企业化专案管理与领导优势PPT推荐.ppt

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主講人心。

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詢建構專案管理系統之經驗分享與會者。

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PMBOK（ISO10006）專案管理成熟度模式（PMMM）融合組織文化、政策、流程綱領主要專案類別之系統模版（templates）支援企業層次之PMIS（ProjectManagementIS）與KMIS（KnowledgeManagementIS）接軌PMI:

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PMBOK（ISO10006）專案管理成熟度模式（PMMM）融合組織文化、政策、流程綱領主要專案類別之系統模版（templates）支援企業層次之PMIS（ProjectManagementIS）與KMIS（KnowledgeManagementIS）接軌優質工作文化價值系統（ValueSystem）組合管理（PortfolioManagement）專案贊助（ProjectSponsorship）以企業化專案管理系統之競爭力獲取領導優勢企業化專案管理之目的企業化專案管理之目的決策層次決策層次績效差異分析績效差異分析上級審核上級審核專案主管工作任務進行執行計畫結案評核結案評核專案規模專案規模目標目標成本成本時程時程發展修訂整合專案計畫目標成本時程建立與修訂規模進度報告目標成本時程高階全盤參與：

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重要議題企業化專案管理：

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使用正確的格式呈現正確的資料使用正確的格式呈現正確的資料使用正確的格式呈現正確的資料使用正確的格式呈現正確的資料ll無遠弗屆的協同作業方式無遠弗屆的協同作業方式無遠弗屆的協同作業方式無遠弗屆的協同作業方式IT報酬報酬顧客向心力顧客向心力報酬報酬流程報酬流程報酬人員報酬人員報酬人員報酬人員報酬降低專案風險降低專案風險ll建立最佳的專案團隊建立最佳的專案團隊更多工作相同的人員、相同的更多工作相同的人員、相同的更多工作相同的人員、相同的更多工作相同的人員、相同的工時工時工時工時ll在正確的時機作出正確的決定在正確的時機作出正確的決定ll降低錯誤、重複工作以及成本超降低錯誤、重複工作以及成本超出的發生機會出的發生機會ll抓住關鍵學習機會並重新使用專抓住關鍵學習機會並重新使用專案計劃改良未來的專案案計劃改良未來的專案IT報酬報酬顧客向心力顧客向心力報酬報酬流程報酬流程報酬人員報酬人員報酬人員報酬人員報酬流暢的過程流暢的過程ll更佳的資源與技術配置更佳的資源與技術配置ll一致的企業內部分析與報告一致的企業內部分析與報告在正確的時機提出正確的報告在正確的時機提出正確的報告在正確的時機提出正確的報告在正確的時機提出正確的報告ll改善專案效率與掌控性改善專案效率與掌控性ll改善工作流程改善工作流程ll提升專案狀態的能見性提升專案狀態的能見性IT報酬報酬顧客向心力顧客向心力的報酬的報酬流程報酬流程報酬流程報酬流程報酬人員報酬人員報酬IT投資的資本化投資的資本化ll透過整合交換和利用現有的資料透過整合交換和利用現有的資料透過整合交換和利用現有的資料透過整合交換和利用現有的資料ll主管能夠檢視目前的專案主管能夠檢視目前的專案主管能夠檢視目前的專案主管能夠檢視目前的專案ll針對可自訂的專案管理工具進行標針對可自訂的專案管理工具進行標針對可自訂的專案管理工具進行標針對可自訂的專案管理工具進行標準化以確保長期執行的價值準化以確保長期執行的價值準化以確保長期執行的價值準化以確保長期執行的價值ll降低部署的成本降低部署的成本降低部署的成本降低部署的成本ll提升目前技術的價值提升目前技術的價值提升目前技術的價值提升目前技術的價值ITIT報酬報酬報酬報酬顧客向心力顧客向心力報酬報酬流程報酬流程報酬人員報酬人員報酬提高顧客滿意度提高顧客滿意度ll透過強大的透過強大的What-if分析提分析提升收益升收益公事包分析與模式化功能將公事包分析與模式化功能將公事包分析與模式化功能將公事包分析與模式化功能將為最理想的資源配置提供最為最理想的資源配置提供最為最理想的資源配置提供最為最理想的資源配置提供最有價值的理解性有價值的理解性有價值的理解性有價值的理解性ll建立實際的期望建立實際的期望提高顧客滿意度與忠誠度提高顧客滿意度與忠誠度提高顧客滿意度與忠誠度提高顧客滿意度與忠誠度IT報酬報酬顧客向心力顧客向心力顧客向心力顧客向心力報酬報酬報酬報酬流程報酬流程報酬人員報酬人員報酬提升新客戶與現有客戶的價值提升新客戶與現有客戶的價值ll透過團隊協同作業加速提供透過團隊協同作業加速提供新的產品新的產品/服務服務吸引新客戶吸引新客戶吸引新客戶吸引新客戶讓現有客戶更滿意讓現有客戶更滿意讓現有客戶更滿意讓現有客戶更滿意IT報酬報酬顧客向心力顧客向心力顧客