最新消防工程施工组织设计标准版Word文件下载.docx

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第三章施工总体部署及总进度计划安排

第一节施工总体部署

一、施工总体部署

二、施工组织方案

第二节施工总进度计划安排

施工计划安排

第四章施工准备

第一节施工准备

第二节物资供应

第五章主要工程项目的安装技术措施

第一节消防水系统施工技术方案

第二节火灾自动报警系统施工技术方案措施

第三节火灾事故广播系统施工技术方案措施

第四节消防专用电话系统施工技术方案措施

第五节消防工程联动调试方案

第六节现场测试方法、手段及应达到的技

第七节成品保护措施

第八节施工现场防火安全管理

第六章贯彻ISO9002质量保证体系

第一节质量目标

第二节质量保证措施

第三节工期保证措施

第七章安全生产及环境保护措施

第一节安全目标

第二节安全生产保证措施

第三节环境保护措施

第八章施工现场配合方案

一、与甲方、监理单位的配合

二、与总包、分包单位的配合

第九章维修保养措施

一、人员培训

二、维修保养的承诺

第一节编制说明

一、工程概况：

XXX项目位于XX市XX区，占地面积28662.11㎡，建筑面积86565㎡。

属于二类高层建筑，地上耐火等级为二级，地下耐火等级为一级。

本工程包括消防水系统、火灾自动报警系统。

第二节编制依据

一、编制依据

（一）招标文件

（二）图纸

设计院设计的XXXX消防工程施工说明及图纸

（三）规范和法规

1．《建筑设计防火规范》GB50016-2014

2．《自动喷水灭火系统设计规范》GBJ84-85

3．《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-98。

4．《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98

5．《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50116-2005。

一、施工管理体制

（一）组建项目经理部，实行项目经理负责制。

结合工程实际情况，组建消防系统施工项目经理部，实行项目经理负责制，项目成本核算制。

人员主要由公司内参加施工管理了多个消防系统工程项目的、有丰富施工经验的项目经理和技术人员组成。

1．以项目经理为核心，对工程全过程实施管理，包括：

进度控制、质量控制、成本控制和组织协调等内容。

2．施工项目经理部的编制

（1）二室：

经理室、总工室；

四组：

设备材料组、经营核算组、工程技术组、质量安全组；

（2）人员编制

①项目部人员组成名单

序号

姓名

职务

联系电话

1

2

3

4

施工项目经理部管理人员编制共设人。

（二）项目经理部组织机构示意图

（一）项目经理职责

1．贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，全面负责该工程在实施过程中的一切事务，执行工地管理的各项有关规定。

2．以企业法人委托人身份处理和协调与甲方、总包单位、工程监理及其他项目单位的关系。

3．贯彻实行ISO9002标准，用ISO9002质量保证体系规范项目部的全部质量活动。

4．领导本工程项目部进行策划、制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

5．负责实施项目施工合同。

对工程质量、施工进度、安全文明、施工状况予以控制。

6．负责对一般质量事故的调查、评定和处理。

7．领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并组织对存在问题予以整改。

（二）项目技术负责人职责

1．负责按ISO9002标准模式组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查监督。

2．负责组织图纸会审，技术交底和质量计划的交底工作。

3．负责组织贯彻技术规程，规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程造成的质量问题负有领导责任。

4．负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均有效,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性,准确性和可追塑性。

5．定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。

6．负责检验和试验人员，仪器设备的配备和管理工作。

7．负责组织动员本项目全体员工，认真制定纠正和预防措施。

8．及时解决施工中存在技术问题，工程竣工前编制好总体联动控制调试计划，送公司总工程师审核，批准后方可组织实施。

9．领导本项目质量评定和竣工交验工作。

上述所做一切最终向项目部经理负责。

（三）工程技术部职责

1．确保施工过程按ISO9002标准模式要求进行。

2．参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。

3．负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。

4．负责工程施工计划调度、工程质量和现场文明施工的控制。

5．负责被列为特殊过程和关键工序的过程实施全过程的监控。

6．负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。

7．负责对不合格产品的纠正措施的实施。

8．参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施，并跟踪实施验证。

9．负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

10．负责项目经理部文件和资料控制工作。

上述所做一切最终向项目部负责。

（四）给排水专业工程师岗位职责：

1．协助项目部编制消防系统施工组织设计及编制消防系统工程质量计划。

2．全面负责水系统施工技术及管理工作，及时处理施工过程中出现的问题，指导各施工队进行现场施工，安装工作，做好施工前技术交底工作及安全教育工作。

负责消防水系统的施工质量进度工作，协助项目部、质安部安全检查、监督施工队的各项工作落实。

3．负责落实并执行变更及现场需要变动的施工，安装工作并及时办理现场签证及后加工程量的核对工作。

及时与监理联系，做好隐蔽工程的验收和签证。

4．负责做好消防水系统施工材料进货清单，并审核施工实际领用材料数量。

编制甲、乙供设备材料进场时间，协助项目部编制周、月进度计划。

5．负责水系统甲供设备及乙供材料、设备供货及验收工作。

6．协助项目部搞好其他配合单位的协调配合工作。

7．协助项目经理对甲方、监理、总包、设计院及相关单位业务往来和工作联系。

8．负责整理交工验收资料及水系统竣工图完善工作。

（五）电气专业工程师岗位职责：

1．负责火灾自动报警，消防对讲电话系统、紧急广播及背景音乐系统施工技术及管理工作，及时处理施工过程中出现的问题，指导各施工队进行现场施工，安装调试工作，做好施工前技术交底及安全教育工作。

2．负责消防电系统的质量自检，协助项目部、质安部安全检查、监督施工队的各项工作。

3．协助项目部编制消防电系统施工组织设计及施工进度计划。

4．负责落实并执行设计变更及现场需要变动的施工、安装工作并及时办理现场签证及后加工程量的核对工作。

5．负责消防电系统甲供设备及乙供材料、设备供货及验收工作。

6．负责做好消防电系统施工材料进货清单，并审校施工实际领用材料数量。

编制甲、乙供设备、材料进场时间，协助项目部编制周、月进度计划。

7．协助项目部经理对甲方、监理、总包、设计院及相关单位业务往来和工作联系。

8．协助项目部与其它专业单位配合联动控制总调试工作，上述所做一切最终向项目部经理负责。

（六）质量安全部职责

1．贯彻执行ISO9002标准。

2．负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按质量检查结果上报项目经理。

3．负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。

4．参与一般质量和安全事故调查评审，向项目部负责。

5．负责质量记录和收集、整理、移交工作。

（七）质检工程师岗位职责：

1．对施工质量、施工工艺、成品保护等进行监督管理，直接对项目经理负责。

2．负责对各项工程的质量进行监督、检验、评定。

3．督促仓管员对进入现场材料、设备的开箱检查、检验、验证。

4．参与质量问题的分析、处理，并指导施工队改进工艺。

5．严格评定质量等级。

6．协助项目部实施各施工工序的操作程序，对各施工队定期进行重视质量的教育。

7．认真把好每一道工序的质量关，发现问题及时处理，自己处理不了的上报项目部及公司，并监督要求处理的问题在处理完才进行下道工序的施工，向项目负责。

（八）安检工程师岗位职责：

1．负责对整个工程各作业段的防护用电、用水及各种机具的使用情况的检查、监督工作。

2．组织施工队进行安全生产教育。

指导施工队实施安全操作措施。

3．发现问题及隐患及时监督处理，自己不能处理及时向上汇报，并监督需整改的问题，得到恰当的处理后才能接着施工。

4．认真学习国家有关的政策法规及条例，并将其向施工队宣传并监督实施。

5．协助项目部定期对施工队进行安全生产、安全教育例会。

6．监督并配合仓管员做现场材料的保管及防火工作。

7．负责检查、监督各项工作的文明情况和环境，确保各工序顺利进行。

8．配合甲方、总包及上级有关部门的例行检查，向项目部负责。

（九）资料档案员岗位职责：

1．负责收集整理各种档案文件，并归类记录。

2．各类、档案文件的收发，要登记在册。

做好保密工作。

3．认真学习有关法规、条例,配合收集对工程有利的资料文件,协助搞好各项工作。

4．协助各管理人员收集各种材料、设备资料，整理竣工图及竣工资料，向项目部经理负责。

第一节施工总体部署

一、施工总体部署

本工程施工总体部署首先考虑到工程质量，要合理安排施工工期。

抓住工程施工重点，精心组织、周密策划，按时高质量的交出让甲方满意的建筑安装精品。

由我公司项目理任总指挥，组织公司各专业工程师仔细研究施工图，对工程量清单认真核对，综合我公司技术人员对工地现场考察的资料，认为本工程具有工程量大、系统复杂、多工种同时进场交叉施工、单层建筑超高等特点，需进行科学组织施工。

二、施工组织方案

在工程总指挥的具体指导下，调动公司的精兵良将，在充分理解施工图纸的同时，到现场作了详细的考察。

根据现场的实际情况，为适应施工的特点，在施工组织上选择最为合理的施工方案。

具体在每个施工区域内采用竖向分层，由下至上，逐层流水的施工作业方法。

作到工序与工序之间紧密衔接，环环相扣，互相督促，有效的防止窝工，盲目赶工的现象产生。

使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。

1．周密策划、精心安排。

结合工程实际情况，项目部周密策划、精心安排，排出施工进度总体计划表和施工进度计划网络图。

围绕施工主线，找出工程施工中的难点，排出工期，制定工程总体进度。

根据施工前期配合土建预埋、土建封顶后进场安装施工及后期联动调试的生产过程，合理的作好劳动力的分配组织计划。

2．如项目中标，在接到甲方和监理公司的通知7天内，组织施工队的水、电、风专业技术工人进入工地，配合土建预埋。

根据工程量的大小，合理配备相应数量的水、电、风专业技术工人。

3．在土建主体封顶后，