精益管理推进工作考评办法Word文档格式.docx
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2、对专责组的主要考评内容
（2）常态化推进工作机制。
3、对各相关单位的主要考评内容
各相关单位应大力配合精益办和专责组开展精益管理推进工作。
对于不配合推进工作、不执行推进计划的相关单位，精益办和专责组向考评委员会提交证据和考评意见，经考评委员会确认后，提交公司考评办纳入责任单位的月度绩效考评。
第四章考评管理程序
第十条考评组织机构及职责
1、考评委员组成
主任：
副主任：
成员：
2、考评委员会的主要职责
（1）负责研究制定公司精益管理推进工作考评办法。
（2）负责组织考评并出具考评意见。
（3）负责对推进工作评价考核中的重大问题提出处理意见。
3、考评委员会组织纪律
（1）考评委员会成员对本模块评分的真实性负责；
（2）考评委员会成员需按时参加月度考评，原则上不得缺席。
第十一条考评工作流程
1、考评工作流程（见附件1）
2、评价标准
（1）各生产单位自评价、专责组对生产单位评价标准（见附件2）。
（2）各专责组自评价、精益办对专责组评价标准（见附件3）。
3、考评工作要求
（1）各专责组于当月20日之前提交本模块的下一月度工作计划给精益办；
精益办汇总形成公司月度推进计划经公司领导审批后，在25日前统一下发执行。
生产单位按公司月度推进计划内容和要求，于接到通知后2个工作日内制定本单位的月度实施计划。
（2）生产单位须每月对推进工作情况进行自评价（自评价表见附件4）和总结。
（3）各专责组须每月对责任模块推进工作进行自评价（自评价表见附件5）和总结；
同时，须对各生产单位进行评价（评价表见附件6）。
（4）精益办负责对各专责组进行评价（评价表见附件7）,并汇总评价结果提交考评委员会审议。
（5）精益办负责组织召开综合考评会，形成统一的考评意见（见附件8、9）。
第十二条生产单位最终评价得分由两部分组成：
自评价得分占20%权重；
专责组和精益办评价得分占80%权重。
各专责组最终得分由两部分组成：
精益办评价得分占80%权重。
各专责组和生产单位的自评价必须实事求是，对于自评价得分与外部评价得分偏差较大的专责组、生产单位，考评委员会将按“偏差分值大于等于5分以上，按每5分扣减总分2分”给予处罚。
第十三条考评工作的主要支持证据
1、被考评单位和专责组的月度推进计划（见附件10）；
2、被考评单位和专责组的月度工作总结（见附件11、12）；
3、专责组对生产单位的督导、支持的证据（见附件13）；
4、生产单位自点检记录（见附件14）；
5、专责组和生产单位定期召开精益会议的记录（见附件15）。
6、专责组和生产单位开展精益培训的相关记录（见附件16、17）。
7、其他可以证明专责组和生产单位开展精益工作的证据、材料。
8、支持单位不配合推进工作的证据由专责组提供。
第十四条考评结果分为“优秀、合格、需改善提高”三个等级，每个层次对应相应得分范围，具体见下表：
等级分数对应表
考核等级
得分范围
优秀
得分＞95分
合格
95分≥得分≥90分
需改善提高
得分＜90分
第十五条考评结果审批
考评委员会形成统一的考评意见后报公司精益管理推进领导小组审批。
第五章评价结果应用
第十六条精益办依据公司考评委员会考评结果在公司范围内通报，并对相关单位进行奖励或处罚。
1、对月度评价评分为优秀（≥95分）的单位，给予单位行政主要领导、分管领导和其他领导人民币200元、200元和100元奖励。
2、对月度精益管理评价得分为需改善提高（＜90分）的单位进行全公司通报批评，并对单位行政主要领导、分管领导和其他领导分别扣款人民币200元、200元和100元。
3、对影响专责组推进工作的支持单位，进行全公司通报，并对单位行政主要领导、分管领导和其他领导分别扣款人民币300元、300元和200元。
4、考评结果交综合管理部汇总，纳入公司每月绩效考核中应用。
第六章附则
第十七条本办法由精益办负责解释。
第十八条本办法自下发之日起施行。
附件1：
考评工作流程
附件2：
生产单位分值评判标准
序号
项目
考评内容
分值
评分标准
评分单位
1
计划监控
40
1.1
月计划实施
按公司月度推进计划完成相应推进工作。
车间自评价：
得分=（40÷
生产单位月计划合计项数）×
完成项数。
各专责组
专责组打分：
完成项数（本模块下达计划项数中完成项数）。
2
SQDCME指标管控
30
2.1
S—安全管理
安全指标受控。
5
发生重伤以上安全事故、重大燃爆事故扣5分。
职业健康安全
管理
发生轻伤事故扣2分。
按当月安全通报结果扣分，1个问题扣0.2分。
2.2
Q—质量管理
质量指标受控。
当月质量损失金额≥5000元扣5分。
质量管理
2000元≤当月质量损失金额＜5000元扣3分。
500元≤当月质量损失金额＜2000元扣1分。
2.3
D—交付
按月度计划完成生产任务。
3
任务完成率＜70%，扣3分。
物流及计划管理
70%≤任务完成率＜90%，扣1分。
90%≤任务完成率＜100%，扣0.5分。
有证据显示每周按“清扫、润滑、点检”三大标准开展1次设备巡视检查。
未开展检查扣0.5分/次。
设备及工装管理
设备存在“跑、冒、滴、漏”现象未及时解决，每发现一处扣0.2分。
2.4
C—成本管控
月度成本指标受控。
当月总费用超预算10%扣2分。
成本控制
当月总费用超预算10%以内（含10%），没有说明原因并制订整改计划扣1分。
2.5
M—士气
按时、如实更新车间和班组看板表单，并定期进行检查。
4
未按要求更新，每份表单扣0.5分。
班组建设与管理
有证据显示班组提出的问题得到及时解决。
未按班组问题处理流程及时解决问题，每项扣0.5分。
积极发动员工参与“全员创新”活动。
当月无任何改进建议的扣2分。
当月员工参与率＜10%，扣1分。
10%≤当月员工参与率≤50%，扣0.5分
2.6
E—环境
月度环境指标受控。
污水排放量每超1吨扣0.1分（不足1吨按1吨计算）。
环境管理
有证据显示每周至少开展1次生产现场6S检查。
未开展扣1分/次，被现场管理办通报1项扣0.2分。
过程控制
常态化推进机制
3.1
计划机制
有证据显示，按要求制定了本单位的月度推进计划（应包含上月未完事项的追赶计划）。
无月度推进计划扣5分。
精益办
未按照公司月度计划制定本单位实施计划，每缺一项扣0.5分；
有计划但没有明确目标，每项扣0.5分；
有计划但未分解到班组并落实责任人，每项扣0.5分。
3.2
点检机制
有证据显示，每周针对计划落实情况至少进行了一次全面点检。
未开展（没有记录视为没开展）扣1分/次。
领导能力
未按要求做点检记录，每项扣0.5分。
3.3
总结机制
按要求对本单位的推进工作进行了总结。
未总结扣2分。
未按规定格式进行总结扣1分。
未按时报送月度工作总结扣1分。
3.4
自评价机制
按要求对本单位的推进工作进行了自评价。
未自评价扣2分。
未按时报送月度自评价结果扣1分。
3.5
改善机制
每月至少报送1项改善案例。
未报送扣2分。
3.6
激励机制
有证据显示按月对员工进行了激励。
未开展扣2分。
3.7
例会机制
有证据显示，每月至少召开1次实施小组会议。
未开展（无会议记录视为未开展）扣2分。
无签到表扣1分。
按要求参加公司和各专责组组织的精益管理推进相关会议。
缺席扣0.5分/次，迟到扣0.2分/次。
3.8
培训机制
有证据显示，每月至少开展1次精益培训。
未开展扣5分（未按时报送培训资料视为未开展）。
人才培育
开展培训但无培训需求分析扣1分。
开展培训但无培训效果评估扣1分。
3.9
宣传机制
每月报送精益宣传稿件不得少于1篇。
无稿件扣2分。
形象塑造及
行为规范
采取板报、标语等形式开展精益宣传。
无任何宣传行为扣2分。
说明：
各专责组和精益办根据各自的评价分工对相应的项目进行评判和打分，每项扣分不得超过单项最高分值，“评分标准”中得分保留小数点后一位。
附件3：
专责组分值评判标准
按公司月度推进计划完成责任范围内的所有工作任务。
得分＝30×
（完成项数÷
责任项数）。
70
制定了本专责组的模块月度推进计划，计划内容应包含下达生产单位的实施计划（至少给生产单位下达2项工作）和上月未完成项的追赶计划。
8
未制定月度推进计划扣8分。
未按照本模块年度计划制定月度计划，每缺一项扣1分；
有计划但没有明确目标并落实责任单位，每项扣1分。
有证据显示，每周对本模块的月度推进计划进行了点检。
未点检扣1分/次。
有证据显示，每周对生产单位实施本模块计划工作进行了点检。
按要求对本模块的推进工作进行了总结。
未总结，扣8分。
总结内容未按规定格式和要求完成，每项扣2分。
未按时报送月度工作总结扣2分。
评价机制
按要求对本模块推进工作进行了自评价。
未评价扣2分（未报送资料视为未评价）。
未按时报送评价资料扣1分。
按要求对生产单位推进工作完成情况进行了评价。
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