价值型财务管理体系建设PPT文档格式.ppt

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半年之后的88月月33日柯达公布了日柯达公布了20122012年二年二季度的财务报告，其全球营业收入为季度的财务报告，其全球营业收入为10.810.8亿美元，比亿美元，比20112011年年同期下滑了同期下滑了27%27%；

净亏损却扩大到；

净亏损却扩大到2.992.99亿美元，比同期下降了亿美元，比同期下降了67%67%，可以说毫无起色。

，可以说毫无起色。

u几乎同一时间，它的老对手日本富士公司也发布了相近季度几乎同一时间，它的老对手日本富士公司也发布了相近季度的财务报告，该季度实现营业收入为的财务报告，该季度实现营业收入为64.7964.79亿美元，利润是亿美元，利润是2.612.61亿美元。

为什么同样面临行业衰退，难兄难弟的结果会亿美元。

为什么同样面临行业衰退，难兄难弟的结果会完全不同？

完全不同？

案例：

百年柯达与富士的转型之路对比案例：

百年柯达与富士的转型之路对比

（一）

（一）企业为何要关注转型？

企业为何要关注转型？

纳税人俱乐部纳税人俱乐部400-650-9936400-650-99362.2.富士的转型之路富士的转型之路u大约在大约在20002000年前后，富士作为行业中的世界第二，正享受着年前后，富士作为行业中的世界第二，正享受着感光材料领域业绩高涨的美妙滋味，富士相机及其感光材料感光材料领域业绩高涨的美妙滋味，富士相机及其感光材料业务占其总销售额的业务占其总销售额的60%60%。

然而，富士在此时感受到了大限将。

然而，富士在此时感受到了大限将至，市场上数码相机越来越便宜，越来越多地替代着胶片相至，市场上数码相机越来越便宜，越来越多地替代着胶片相机，转型在即。

机，转型在即。

u富士的解法是新建了一个超过富士的解法是新建了一个超过10001000人的研究所。

在那里，聚人的研究所。

在那里，聚集起大量来自于医学、光学、化学等不同领域的研究者。

富集起大量来自于医学、光学、化学等不同领域的研究者。

富士不再把自己定义为一家胶片公司，甚至也不是一家影像公士不再把自己定义为一家胶片公司，甚至也不是一家影像公司，而是一家专注于光化学领域的企业。

司，而是一家专注于光化学领域的企业。

百年柯达与富士的转型之路对比纳税人俱乐部纳税人俱乐部400-650-9936400-650-99362.2.富士的转型之路富士的转型之路u基基于于对对于于技技术术趋趋势势的的深深入入理理解解，富富士士开开始始了了它它的的第第二二步步，即即进进行行一一系系列列并并购购。

富富士士曾曾经经一一口口气气并并购购了了4040家家公公司司，以以更加有效地获得更加有效地获得技术和市场技术和市场。

u20002000年年，当当古古森森重重荣荣上上任任社社长长的的时时候候，富富士士公公司司基基本本是是一一家家胶胶片片生生产产企企业业，而而今今天天占占据据富富士士销销售售额额八八成成以以上上的的业业务务，是在是在医疗器械、化妆品、液晶成像医疗器械、化妆品、液晶成像等领域的产品。

等领域的产品。

百年柯达与富士的转型之路对比纳税人俱乐部纳税人俱乐部400-650-9936400-650-99363.3.柯达的选择柯达的选择u柯达没能及时转型的一个重要原因就是对柯达没能及时转型的一个重要原因就是对趋势的判断趋势的判断出现出现了问题。

当各种了问题。

当各种数码电子摄像产品越来越便宜数码电子摄像产品越来越便宜并且对传统并且对传统以以胶卷为基础的摄像设备胶卷为基础的摄像设备产生冲击的时候，柯达不是去跟产生冲击的时候，柯达不是去跟随随技术的潮流去更新自己的产品技术的潮流去更新自己的产品，去追随，去追随新的技术发展趋新的技术发展趋势，而是不断地在原有的技术和产品上进行改进，试图通势，而是不断地在原有的技术和产品上进行改进，试图通过过降低产品的成本降低产品的成本来吸引和扭转不利的局面，并且柯达在来吸引和扭转不利的局面，并且柯达在这方面投入了这方面投入了巨额巨额的资金。

的资金。

u正是因为对传统技术优势的过分依赖和对趋势的误判，导正是因为对传统技术优势的过分依赖和对趋势的误判，导致了百年柯达最终走向了破产的命运。

致了百年柯达最终走向了破产的命运。

百年柯达与富士的转型之路对比纳税人俱乐部纳税人俱乐部400-650-9936400-650-9936这是一个趋势比优势重要的时代，拥有再多的优这是一个趋势比优势重要的时代，拥有再多的优势而不跟随潮流和趋势，只能坐等消失！

势而不跟随潮流和趋势，只能坐等消失！

（一）

（一）企业为何要关注转型？

“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。

我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。

”纳税人俱乐部纳税人俱乐部400-650-9936400-650-9936

（一）企业为何要关注转型？

（一）企业为何要关注转型？

转型靠什么转型靠什么?

学；

今天的企业家，赢在学习，胜在改变！

变；

要想改变口袋，先要改变脑袋！

这这个个社社会会一一直直在在淘淘汰汰有有学学历历的的人人，但但是是不不会会淘淘汰汰有有学学习能力愿意改变的人习能力愿意改变的人!

读万卷书不如行万里路，读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如明师指路！

阅人无数不如明师指路！

纳税人俱乐部纳税人俱乐部400-650-9936400-650-9936工业工业金融金融服务服务业业企业企业资本提供者资本提供者股东股东国家国家机构机构私人私人投资投资者者债权人债权人银行银行机构机构愿意提供资本为公司成长融资愿意提供资本为公司成长融资并创造就业机会并创造就业机会但期望获得高于投资成本或但期望获得高于投资成本或大于其它投资机会的回报大于其它投资机会的回报

（二）经济转型背景下企业为什么要关注价值创造

（二）经济转型背景下企业为什么要关注价值创造纳税人俱乐部纳税人俱乐部400-650-9936400-650-9936价值创造要重视资本市场的作用价值创造要重视资本市场的作用1.会讲故事（准备些图片，更加形象生动）会讲故事（准备些图片，更加形象生动）2.会玩暧昧会玩暧昧案例：

华谊兄弟（创业板，民营企业）案例：

南北车（国有企业代表）案例：

南北车（国有企业代表）要重视要重视“三会三会”3.会装矜持会装矜持纳税人俱乐部纳税人俱乐部400-650-9936400-650-9936内地上市公司数量对比（国内上市，截止内地上市公司数量对比（国内上市，截止2014.9.24）1.1.北京市北京市2192192.2.上海市上海市2012013.3.深圳市深圳市1841844.4.杭州市杭州市78785.5.苏州市苏州市65656.6.广州市广州市60607.7.南京市南京市48488.8.成都市成都市47479.9.武汉市武汉市454510.10.宁波市宁波市42421.1.杭州市杭州市78782.2.宁波市宁波市42423.3.绍兴市绍兴市36364.4.台州市台州市27275.5.嘉兴市嘉兴市18186.6.金华市金华市18187.7.温州市温州市1111纳税人俱乐部纳税人俱乐部400-650-9936400-650-9936几千年来，很多生意人都明白这一点，资本获利要几千年来，很多生意人都明白这一点，资本获利要高于资本成本，可惜大部分公司都没有把握好这一点。

高于资本成本，可惜大部分公司都没有把握好这一点。

-GaryBiddle-GaryBiddle

（二）经济转型背景下企业为什么要关注价值创造

（二）经济转型背景下企业为什么要关注价值创造纳税人俱乐部纳税人俱乐部400-650-9936400-650-9936

（二）经济转型背景下企业为什么要关注价值创造

（二）经济转型背景下企业为什么要关注价值创造纳税人俱乐部纳税人俱乐部400-650-9936400-650-9936授课详细提纲授课详细提纲第一部分第一部分价值型财务管理体系建设的背景价值型财务管理体系建设的背景一、经济转型背景下企业的抉择一、经济转型背景下企业的抉择二、企业集团化趋势和财务管理体系问题的日益突出二、企业集团化趋势和财务管理体系问题的日益突出三、传统财务管理体系中存在的缺陷三、传统财务管理体系中存在的缺陷纳税人俱乐部纳税人俱乐部400-650-9936400-650-9936p企业发展阶段与企业管控匹配企业发展阶段与企业管控匹配在企业发展的初期，规模较小，可能依靠老板个人的魅力和在企业发展的初期，规模较小，可能依靠老板个人的魅力和能力就能够很好的控制企业，然而，随着企业规模的逐渐壮能力就能够很好的控制企业，然而，随着企业规模的逐渐壮大，企业必须依靠规范的制度来管理。

大，企业必须依靠规范的制度来管理。

p企业集团财务管理体系中存在的问题企业集团财务管理体系中存在的问题然而，目前的企业集团中，却存在着一系列的财务管控问题，然而，目前的企业集团中，却存在着一系列的财务管控问题，这些管控问题大大制约着企业的成长和价值创造能力。

这些管控问题大大制约着企业的成长和价值创造能力。

二、企业集团化趋势和财务管控体系问题的日益突出二、企业集团化趋势和财务管控体系问题的日益突出纳税人俱乐部纳税人俱乐部400-650-9936400-650-9936

（一）企业发展阶段与企业管控

（一）企业发展阶段与企业管控集团公司集团公司集团化运作集团化运作工商注册意义上的工商注册意义上的一个概念。

一个概念。

必须有核心企业的必须有核心企业的产权或长期合同关产权或长期合同关联的企业群体联的企业群体使用多体公司使用多体公司之间的协同性之间的协同性合作的方式，合作的方式，对对子公司和协作企子公司和协作企业进行的管理与业进行的管理与控制控制中小型企业的集团化是中国发展最重要的事件中小型企业的集团化是中国发展最重要的事件纳税人俱乐部纳税人俱乐部400-650-9936400-650-9936第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段第四阶段第四阶段第五阶段第五阶段创业阶段创业阶段生存阶段生存阶段摆脱束缚摆脱束缚成功发展成功发展起飞阶段起飞阶段成熟阶段成熟阶段对于公司对于公司所有者的工作能力所有者的工作能力至关重要至关重要现金现金企业和个人目标的满足企业和个人目标的满足重要但可以重要但可以管理管理员工素质及结构