价值定位PPT文件格式下载.ppt

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夜蛾用讥讽的口吻说：

蜗牛与夜蛾故事蜗牛与夜蛾故事我和你不一样，只要看到有光亮的我和你不一样，只要看到有光亮的地方，我就会以最快的速度冲上去。

地方，我就会以最快的速度冲上去。

追求光明是我最大的优点，这个脾气追求光明是我最大的优点，这个脾气我一辈子都无法改变了。

我一辈子都无法改变了。

蜗牛与夜蛾故事蜗牛与夜蛾故事就在他们谈话的时候，前面有一团火苗在熊熊地燃烧就在他们谈话的时候，前面有一团火苗在熊熊地燃烧夜蛾抬头看到了这团火苗，高声叫喊夜蛾抬头看到了这团火苗，高声叫喊说完不顾一切地向火苗扑去说完不顾一切地向火苗扑去!

不一会，夜蛾便被烧得无影无踪了。

“我看到光我看到光明了。

明了。

蜗牛与夜蛾故事蜗牛与夜蛾故事和我吹了半天，原来和我吹了半天，原来是一个喜欢自焚的家伙是一个喜欢自焚的家伙儿，真是太可笑了。

儿，真是太可笑了。

蜗牛看到这一切，哈哈大笑蜗牛看到这一切，哈哈大笑不知什么时候，一只大公鸡顺着蜗牛留下的脚印跟踪上来了，看到蜗不知什么时候，一只大公鸡顺着蜗牛留下的脚印跟踪上来了，看到蜗牛后上去一口把它给吃掉了。

牛后上去一口把它给吃掉了。

蜗牛与夜蛾故事蜗牛与夜蛾故事寓言点评：

寓言点评：

蜗牛和夜蛾，它们有一个共同的特点，就是喜欢自吹自擂，蜗牛和夜蛾，它们有一个共同的特点，就是喜欢自吹自擂，孰不知，它们所吹嘘的正是自己的致命伤，也正是由于它们孰不知，它们所吹嘘的正是自己的致命伤，也正是由于它们各自所谓的各自所谓的优点优点而双双丧命。

而双双丧命。

蜗牛与夜蛾故事蜗牛与夜蛾故事管理启示：

管理启示：

“抬高自己抬高自己”是一个人的本能，是向他人证明自己实力的是一个人的本能，是向他人证明自己实力的一种表现，但一定要抬高自己的长处，也就是通常所说的一种表现，但一定要抬高自己的长处，也就是通常所说的“扬长避短扬长避短”，这是无可厚非的。

而如果没有正确地做自，这是无可厚非的。

而如果没有正确地做自身定位，拿自己的缺点作炫耀的资本，那就大错特错了。

身定位，拿自己的缺点作炫耀的资本，那就大错特错了。

小老鼠的故事小老鼠的故事小老鼠很自卑，觉得自己太渺小了，它想找个世界上最大的东西和自己聊聊增强点信心。

于是它想，什么是世界上最大的东西哪？

抬头一看，啊！

最大的不是天么？

如果我的人生境界，能找到天的真谛就好了，于是它找到天：

天啊，你那么大，什么都不怕，我却那么渺小，你能告诉我如何获得勇气吗？

天说：

我也有害怕的东西啊，我最怕云了，它能把我遮住。

于是小老鼠去找云了，它说：

云啊你能遮天蔽日，你就是天地间最大的力量吧。

云说：

不是啊我最怕风了风一吹我就散了。

于是小老鼠又去找风了，说：

连云都怕你你是世界上最强的东西了吧风。

风说，我是能把云吹散，但是我玩不过地上的墙啊！

你看我把风吹得呼呼响但是还是吹不进严实的墙啊。

小老鼠的故事小老鼠的故事于是小老鼠又去找墙了，“你连风都挡得住，你是不是天下最强的东西了啊？

”墙说了句让小老鼠很诧异的话：

我最怕老鼠啊老鼠一啃我我全身都是洞，就要倒塌了。

小老鼠突然恍然大悟了：

原来世界上最了不起的是它自己啊。

于是它做了一只快乐又开心的老鼠。

寓言点评寓言点评：

别小瞧自己，把自己看得太差，你本身就已别小瞧自己，把自己看得太差，你本身就已经很强大了，只是你没发现而已经很强大了，只是你没发现而已。

正确地认识自己正确地认识自己1.上面的两则寓言故事的主人翁恰恰反映了现实生活中的两种人：

盲目自大的人和过度自卑的人。

2.我们需要“扣其两端，取其中道”不偏不倚，正确地评价自己和定位自己。

3.如何正确定位和评价自己？

正确地认识自己正确地认识自己11、“以人为镜以人为镜”，从比较中认识自己。

，从比较中认识自己。

22、从别人的评价中认识自己。

、从别人的评价中认识自己。

33、通过生活经历了解自己。

、通过生活经历了解自己。

认清自己的现状认清自己的现状我们都知道“温水煮青蛙”的故事，由于很多的企业特别是在这个领域已经做到领导地位的企业，盈利和福利水平在行业中都是不错的，员工流失率比较低，只要不犯大错，基本就能安稳的工作下去。

在这样一个大家都认为非常舒适的环境中，大多数人没有意识到危机的来临，一些本来不符合企业文化和核心价值观的现象在大家的舒适区中反而形成了主流文化和价值观。

很多人都隐约意识到有不妥的地方，但是没有人真正想去改变，或者是做些什么来影响到最后的结果，问问题题反反思思1、员工职业化表现不佳、没有危机意识。

2、缺乏团队氛围、沟通技巧不够、渠道不畅。

3、缺乏积极主动性、执行不到位。

4、部门各自为政、缺乏内部客户服务意识。

5、管理者缺乏必要的管理技能。

6、管理者缺乏现代领导、激励艺术。

做一个精彩的自己做一个精彩的自己生活只是一种形式，每个人都有自己不同的选择，但不知大家是否考虑过，人生的意义究竟是什么？

每个人的出生和死亡都是相同的，赤裸裸来，赤裸裸去，唯一不同的，只是一个过程。

大家每天重复自己的生活，上班，吃饭，上班，吃饭，睡觉，上班，如此往复，365天等于是一天。

而这种循环一旦被打破，其生活就将陷入僵局，如此一个生活的过程，你满意吗？

人在这个社会上生活，我们只能和自己去比，因为如果你和比尔盖茨，和李嘉诚去比，肯定是个失败者，而如果你一定要和那些非洲难民相比，那么你已经成功得不得了。

由此可见，一个人活着，就是要做好自己。

每天进步一点点，哪怕是百分之一。

你一年就会进步3.65倍。

只要你不断进取，不断努力进步，不断地发挥你的潜能，你就一定能活出一个精彩的自己。

第二讲：

职业价值定位第二讲：

职业价值定位企业为什么要给我们做培训企业为什么要给我们做培训不教而趋之战是谓弃之不教而趋之战是谓弃之企业最大的成本内耗是拥有了太多没有系统培训过的员工问问题题反反思思企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地。

为什么？

企业确立了明确的发展战略，运营的结果却是战略未能落地。

团队目标总是无法有效下达到团队各个层面，各个层面由于无共同的目标开始迷茫。

员工总是找不到自己的位置，不知道自己该做什么，在茫然中失去了价值和工作的动力。

甚至做出的努力与领导想员工总是找不到自己的位置，不知道自己该做什么，在茫然中失去了价值和工作的动力。

甚至做出的努力与领导想要的有差距，员工与企业领导之间产生隔阂。

要的有差距，员工与企业领导之间产生隔阂。

执行力我们常在讲，在探讨。

如果搞不清楚什么样的人在什么时候听谁的去做什么样的事，搞不清楚自己的角色定执行力我们常在讲，在探讨。

如果搞不清楚什么样的人在什么时候听谁的去做什么样的事，搞不清楚自己的角色定位，执行又从何而来？

位，执行又从何而来？

老板经常奔波一线很忙，中层经常被领导给的压力和基层给的压力也茫，基层按奈不住的劳动更是盲。

企业在忙老板经常奔波一线很忙，中层经常被领导给的压力和基层给的压力也茫，基层按奈不住的劳动更是盲。

企业在忙-茫茫-盲的现象中每个有价值的员工都失去了其存在的意义。

盲的现象中每个有价值的员工都失去了其存在的意义。

老板有很好的企业经营理念，为什么这种很好的理念却不能传导给员工和客户？

年初信心百倍，制订了切实可行的年度目标，而年度结束后，财务报表却不太好看。

为什么为什么“大脑大脑”（决策层、高管层）不能正常地、积极地、有效地发挥作用？

原因是各个层面角色定位不清晰，执（决策层、高管层）不能正常地、积极地、有效地发挥作用？

原因是各个层面角色定位不清晰，执行力不到位！

行力不到位！

寻寻找找答答案案带着问题与疑惑带着问题与疑惑走走进进培培训训管理金字塔管理金字塔你们现在属于一个团队（组织结构如下图所示），你所在的位置可以看到你的你们现在属于一个团队（组织结构如下图所示），你所在的位置可以看到你的上司和下属。

上司和下属。

AABABCCABABABABABABAB现象与本质现象与本质透过现象看本质透过现象看本质看自己的位置思索看自己的位置思索企业管理中缺乏执行力的表现企业管理中缺乏执行力的表现基层盲中层茫高层忙企业管理中缺乏执行力的表现企业管理中缺乏执行力的表现盲盲11、在不明确目标的情况猜测，凭感觉去做事。

、在不明确目标的情况猜测，凭感觉去做事。

22、请示未得到结果时处于懒散等待、请示未得到结果时处于懒散等待33、指责与埋怨，甚至在旁观中失去自己的价值、指责与埋怨，甚至在旁观中失去自己的价值44、缺乏主动性，安逸于无事状态、缺乏主动性，安逸于无事状态不知为何而动不知为何而动不如不动不如不动不动不如请示而动不动不如请示而动请示难动不如修身待动请示难动不如修身待动茫茫11、上下有压力，应付而行、上下有压力，应付而行22、惧怕沟通，猜测而行、惧怕沟通，猜测而行33、不善控制，缺乏分析、不善控制，缺乏分析44、稳人稳心欠佳，盲目服从与妥协、稳人稳心欠佳，盲目服从与妥协上请方向上请方向下安民心下安民心整合资源整合资源有备无患有备无患企业管理中缺乏执行力的表现企业管理中缺乏执行力的表现企业管理中缺乏执行力的表现企业管理中缺乏执行力的表现忙忙11、缺乏战略分析、缺乏战略分析22、目标下达不够明确而且缓慢、目标下达不够明确而且缓慢33、缺乏资源洞察力、缺乏资源洞察力44、忙碌中失去理智，难以运用情形的大脑化、忙碌中失去理智，难以运用情形的大脑化解危机解危机先稳军心先稳军心再思战略再思战略决策第一决策第一完美第二完美第二企业管理中缺乏执行力的表现企业管理中缺乏执行力的表现执行力降低的过程执行力降低的过程领导力误区：

领导力误区：

事必亲躬事必亲躬有求必有求必应应忙于琐碎事务忙于琐碎事务不分轻重缓不分轻重缓急急甘当消防队员甘当消防队员执行力状况执行力状况迷失方向迷失方向不敢授不敢授权权缺乏激励缺乏激励管理混管理混乱乱效率低下效率低下三国人物：

刘备和诸葛亮三国人物：

刘备和诸葛亮韩非子韩非子下君下君,尽已之能尽已之能中君中君,尽人之力尽人之力上君上君,尽人之智尽人之智高层高层忙忙中层中层茫茫基层基层盲盲问问题题反反思思基基层：

层：

（一线执行者（一线执行者结果缔造者）结果缔造者）操作作业具体的工作任务，直接负责现场作业操作作业具体的工作任务，直接负责现场作业活动，保证各项任务按照标准有效完成活动，保证各项任务按照标准有效完成把事情做正确把事情做正确层次角色定位层次角色定位把事做正确把事做正确遵规则遵规则重行动重行动出结果出结果按流程按流程问问题题反反思思中中层：

（服务者（服务者协调者）协调者）贯彻执行高层管理人员所制订的重大决策，贯彻执行高层管理人员所制订的重大决策，监督和协调基层人员的工作，与高层相比，中监督和协调基层人员的工作，与高层相比，中层管理特别注意日常的的管理工作层管理特别注意日常的的管理工作正确的做事正确的做事层次角色定位层次角色定位正确的做事正确的做事做计划做计划搞组织搞组织做监督做监督供服务供服务高高层：