中国黄金集团公司战略梳理、集团管控模式分析及管理诊断报告PPT文件格式下载.ppt

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二十几年就能成为世界黄金霸主？

世界黄金领头羊世界黄金领头羊巴利克高速扩张的故事巴利克高速扩张的故事作为黄金行业的后生小辈，作为黄金行业的后生小辈，20062006年并购世界排名年并购世界排名第五的黄金企业第五的黄金企业加拿大普雷色多姆公司，实现加拿大普雷色多姆公司，实现公司跨越式发展，一跃成为世界最大的黄金公司公司跨越式发展，一跃成为世界最大的黄金公司86年，收购Goldstrike金矿，经过补勘，截至05年该矿黄金储量超过528.8吨；

该矿成为巴利克产金量最大的金矿；

94年收购莱克矿物公司，新增储量810吨，巴利克开始成为真正的跨国公司；

96年收购秘鲁阿奎普资源公司，黄金增储202吨，巴利克开始把业务扩展到南美地区；

99年收购苏顿资源公司，黄金增储310吨；

2000年，收购潘基黄金公司（PangeaReources）,巩固了巴利克在美洲黄金第一大鳄的地位；

2001年，收购澳大利亚霍姆斯特克矿业公司（HomestakeMining）,公司的开采领域在北美、南美、非洲进一步扩大，并在澳洲建立根据地；

06年3月斥资104亿美元收购世界排名第五的加拿大普雷色多姆公司，从而超过纽蒙特公司成为世界最大的黄金生产商。

巴利克成立于1983年，总部设在加拿大多伦多，从事黄金和铜的生产，业务涉及北美、南美、非洲、澳洲和太平洋、俄罗斯和中亚等地区；

巴利克在全球拥有27座生产矿山，7个在建项目。

2006年公司产金268.7吨，黄金销售总额56.36亿美元，净收入15.1亿美元，黄金保有储量约为3825.3吨，铜保有储量约为281万吨；

2007年，巴利克公司的战略定位开始从专注黄金和铜，逐渐扩展到铂金等其他贵金属。

机密机密客户用客户用8华夏基石管理咨询巴利克的启示：

最广、最深、最快、最稳、最优方式抢占矿业资源、配置资源n专注核心业务，高速并购扩张。

专注核心业务，高速并购扩张。

巴利克仅有20几年的历史，巴利克围绕黄金和铜进行7次重大收购，经过高速扩张，成为黄金业的领头羊，实现跨越式发展；

从一定意义上讲，巴利克的发展之路就是黄金企业并购扩张之路，巴利克擅长通过并购获取更多的地质资源，做大公司规模，增强公司实力。

n重视风险勘探，获取优质资源。

重视风险勘探，获取优质资源。

巴利克认为资源型企业需要不断增加资源储备抵消资源的消耗，它的目标就是通过不断获取优质资源储量从而成为世界上最好的黄金公司；

巴利克拥有一支目标明确的专业勘查团队，风险勘查的力度很大，善于在没有经过开发或开发程度不高的地区寻找金矿；

此外，巴利克高度重视发掘已有矿山的资源潜力，通过扩充现有矿山周边和深部资源，最大限度实现已有资源的增值。

n注重成本控制，降低生产成本。

注重成本控制，降低生产成本。

巴利克自1996年开始实施成本计划以来，生产成本比过去下降了约25，完善的成本管理使巴利克成为全球矿产金公司中成本控制最成功的企业；

05年巴利克的现金成本227美元/盎司，总的生产成本303美元/盎司，成为05年全球矿产金生产商中现金成本最低的公司。

n规避预期风险，保障快速发展。

规避预期风险，保障快速发展。

巴利克的矿山分布在世界各地，多是跨国经营，公司扩张、运营的风险比较大。

因此，巴利克根据不同情况，在世界各地都谨慎财务措施规避预期风险；

首先公司对各个金矿在不同时期可能出现的采矿风险进行评估，并通过提高经营管理水平、加强员工培训、实施风险管理策略和亏损控制计划等措施减少风险发生的可能性；

此外，公司根据不同的情况提留适量的风险保证金，而对风险较大的区域，巴利克更多采用股权投资的方式而不是直接收购项目的方式进入。

机密机密客户用客户用9华夏基石管理咨询英美资源集团：

从黄金到多金属，从南非本土到跨国经营世界矿业巨头世界矿业巨头英美资源英美资源多元化扩张之路多元化扩张之路从英美资源集团的发展轨迹上看，它走过了一条从单一的黄金生产到多种自然资源开发，从立足南非本土到跨国发展之路。

把握适度、相关多元化发展方向；

黄金是英美资源集团的起点和基础，但只开采黄金，是不能实现集团宏大的发展目标的。

为了追求更大的发展，英美资源集团股份有限公司在黄金产业之外，有节奏地进入多种自然资源开发领域，逐步形成多元化发展的格局。

2004年黄金所占利润份额为4.8%。

英美资源集团对自身的多元化发展格局的把握是非常成功的；

英美资源集团以黄金起家，适时开发其他多种自然资源，形成了适度、相关多元化的发展格局。

抓住机遇，并购扩张，做强做大；

面对激烈的市场竞争，英美资源集团充分发挥自身实力和影响力，通过频繁收购保持行业竞争优势。

积极介入风险勘探，获取优质矿产资源；

集团的目标是通过在全球范围勘探长寿命、低成本的项目及通过并购手段，极大地扩展集团自然资源自产地。

英美资源集团股份有限公司是以黄金开采起家的。

英美资源集团股份有限公司于1999年5月在南非英美公司（AACSA）和Minorco公司合并的基础上组建而成，是一家在全球矿业和自然资源领域占有领先地位的企业。

机密机密客户用客户用10华夏基石管理咨询安格鲁公司通过扩张、兼并、收购等方式，不断将企业剩余能力进行市场转移，从而使企业核心能力发生质变，脱离原有市场存在着对企业发展的潜在缺陷和经营风险n金矿探采冶和黄金饰品的产业链延伸、一体化战略：

金矿探采冶和黄金饰品的产业链延伸、一体化战略：

安格鲁黄金公司的主要目标是通过不断地增加股东收益使公司成长为一个具有优质资产的全球黄金产业，并提出要创建21世纪的黄金公司。

按照企业经营目标，安格鲁黄金公司选择了以金矿探采冶和黄以金矿探采冶和黄金饰品的产业链延伸为核心的一体化战略模式。

金饰品的产业链延伸为核心的一体化战略模式。

公司通过扩展生产成本边界、利用连续的项目建设达到企业的有机增长、加强对周边矿区的勘查进行储量增补；

通过黄金价值链的延伸不断挖掘资源潜在效益，利用企业重组达到企业发展的规模效益，确保公司的价值不断提升。

n降低成本，提高产量：

降低成本，提高产量：

公司按照实时的黄金价格和矿床的成本构成，检验企业产量。

通过减少高成本和加大低成本黄金的生产，公司价值创造能力得到增强。

n扩大生产边界，保障资源基础；

扩大生产边界，保障资源基础；

企业强调对新矿区和周边矿区的勘查以增补资源的储量，确保公司无论在当前还是未来都能获得竞争收益的能力。

公司通过结构的调整和完善，寻找世界范围内的黄金生产机遇，同时注重加强对公司生产设备的技术改造和革新。

安格鲁公司是英美资源集团的黄金业务平台，具有悠久的历史，也是英美资源集团的起点和基础；

这是一家成立于1998年6月，由安格鲁美国公司及其联营公司的黄金采矿及勘探业务合并而成的公司，是目前全球数一数二的黄金生产商。

机密机密客户用客户用11华夏基石管理咨询n发展下游产业链，拓展多元化；

发展下游产业链，拓展多元化；

通过黄金价值链的延伸，不断挖掘资源潜在效益，加强品牌宣传的力度，注重发展下游产业链。

关注活跃的市场，支持下游工业的现代化，以确保和巩固一个健全、完善的黄金产业链条的消费基础。

n企业重组，规模效益；

企业重组，规模效益；

为了适应市场竞争，安格鲁公司通过收购、联合、兼并，组建更大规模的采、选、冶加工企业，实现规模化运营，扩大市场份额。

1995年以来矿业兼并总费用近1000亿美元，大量投资用在政局稳定的工业化国家，主要是澳大利亚、加拿大、美国和南非占总兼并费用的70。

n设备改造，提高收益；

设备改造，提高收益；

南非的采矿技术，从规模、产量、开采深度、采矿技术等都处于世界领先，公司把密集型劳动和先进的采矿技术结合，以成本最低化和效益的原则，通过智能的、高度自动化的设备，解决深度开采的问题。

安格鲁公司通过扩张、兼并、收购等方式，不断将企业剩余能力进行市场转移，从而使企业核心能力发生质变，脱离原有市场存在着对企业发展的