人力资源管理制度建设PPT推荐.ppt

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“天下之治，天下之贤共理也”。

清圣祖康熙指出：

“国家以用人为要”，“政治之道，首重人才”。

n唐代贞观六年，唐太宗李世民对大臣魏征说：

“古人云，王者须为官择人，不可造次即用。

用得正人，为善者皆劝；

误用恶人，不善者竟进。

赏当其劳，无功者自退；

罚当其罪，为恶者戒惧。

故知善罚不可轻行，用人弥须慎择。

”魏征对曰：

“知人之事，自古为难，故考绩黜陟（zhi），察其善恶。

今欲求人，必须审访其行。

若知其善，然后用之。

设令此人不能济事，只是才力不及，不为大害。

误用恶人，假令强干，为害极多。

但乱世唯求其才，不顾其行。

太平之时，必须才行俱兼，始可任用。

”n论语：

视其所以，观其所由，察其所安。

n曾国藩提出：

不知人则不能用人，曾国藩提出：

不知人则不能用人，不晓事则不晓事则不能办事不能办事”.“欲立立人，欲达达人欲立立人，欲达达人”，“精神加银子精神加银子”n“海尔海尔“张总一个人读书就够了张总一个人读书就够了”人力资源开发和管理必须人力资源开发和管理必须走市场化、规范化和国际化的走市场化、规范化和国际化的道路道路韦尔奇谈中国企业管理的问题韦尔奇谈中国企业管理的问题n韦尔奇在其著作杰克。

韦尔奇评中国市场中说，全全球球化化经经济济是是跨跨国国公公司司主主导导的的经经济济，4万万个个跨跨国国公公司司在在世世界界经经济济中中占占的的比比例例是是总总产产值值的的四四成成、贸贸易易量量的的6成成、直直接接投投资资的的七七成成、研研究究开开发发的的八八成、境外开发的九成。

成、境外开发的九成。

中国国内公司与跨国公司的中国国内公司与跨国公司的真正的差距真正的差距三方面：

三方面：

n一、老板与员工之间缺乏制度化的系统管理平台；

n二、错把暂时的优势当成永恒的繁荣；

n三、过分信赖和追求短期的市场利润。

n中国国内企业从1至12月的业务是透过什么来安排？

n一种是“计划是一套，实施是一套”，所谓计划总赶不上变化；

n另一种是粗估安排计划，做到那里算到那里，那里情况紧急就一轰而上，整个公司一年到头几乎都在救火。

n怎么办？

人力所不能的地方，就是制度显现力量之处，要防下老板的架子，耐心将企业业务流程制度化，耐心让员工按制度要求而不是你的指令工作。

n许多企业领导人都有自己的愿景，但是这些个人的愿景却从来没有转化成员工共同的愿景。

对于中国大部分企业来说，企业家倒是经常对员工大讲特讲公司伟大的愿景，但真正的问题是，从来没有致力于建立一个实施这些愿景战略的业务管理制度系统，结果企业的经营成了一场员工跟着企业家后面跑的马拉松的比赛。

n通用电器的成功在于其独特的制度和管理系统，中国企业家单纯去学习他的思维是错误的。

道理很简单，通用电器公司是用制度传递管理思想，而中国大陆不少企业是用个人权威传递管理思维。

n他认为，如果中国企业家不去建立自己的业务管理系统平台，以为可以超越500强这一、两百年发展的基本制度，结果可能是跑得越快的公司，跌倒得也越快。

n要竞争就要管理，新经济时代是一个普遍需要管理的时代，新管理时代浪潮将席卷中国所有企业。

n当管理成为所有企业普遍需要的时候，管理必然呈现多元化的特点。

多元化管理的进一步发展就是个性化管理。

n企业要赢得竞争就必然创造竞争优势，让自己永远领先对手，也就是“重重要要的的不不是是把把工工作作做做得更好，而是与众不同得更好，而是与众不同”！