与客户成交技巧优质PPT.ppt

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1、询问法：

、询问法：

通常在这种情况下，顾客对产品感兴趣，但通常在这种情况下，顾客对产品感兴趣，但可能是还没有弄清楚你的介绍（如：

某一细节）可能是还没有弄清楚你的介绍（如：

某一细节），或者有难言之隐（如：

没有钱、没有决策权），或者有难言之隐（如：

没有钱、没有决策权）不敢决策，再就是挺脱之词。

所以要利用询问不敢决策，再就是挺脱之词。

所以要利用询问法将原因弄清楚，再对症下药，药到病除。

如：

法将原因弄清楚，再对症下药，药到病除。

先生，我刚才到底是哪里没有解释清楚，所以先生，我刚才到底是哪里没有解释清楚，所以您说您要考虑一下？

您说您要考虑一下？

2、假设法：

、假设法：

假设马上成交，顾客可以得到什么好处（或假设马上成交，顾客可以得到什么好处（或快乐），如果不马上成交，有可能会失去一些快乐），如果不马上成交，有可能会失去一些到手的利益（将痛苦），利用人的虚伪性迅速到手的利益（将痛苦），利用人的虚伪性迅速促成交易。

某某先生，一定是对我们的产促成交易。

某某先生，一定是对我们的产品确是很感兴趣。

假设您现在购买，可以获得品确是很感兴趣。

假设您现在购买，可以获得（外加礼品）。

我们一个月才来一次（或才（外加礼品）。

我们一个月才来一次（或才有一次促销活动），现在有许多人都想购买这有一次促销活动），现在有许多人都想购买这种产品，如果您不及时决定，会种产品，如果您不及时决定，会3、直接法：

、直接法：

通过判断顾客的情况，直截了当地向顾客提通过判断顾客的情况，直截了当地向顾客提出疑问，尤其是对男士购买者存在钱的问题时，出疑问，尤其是对男士购买者存在钱的问题时，直接法可以激将他、迫使他付帐。

直接法可以激将他、迫使他付帐。

先生，先生，说真的，会不会是钱的问题呢？

或您是在推脱说真的，会不会是钱的问题呢？

或您是在推脱吧，想要躲开我吧？

吧，想要躲开我吧？

太贵了。

一分钱一分货，其实一点也不贵。

1、比较法：

、比较法：

（1）、与同类产品进行比较。

市场）、与同类产品进行比较。

市场牌子的牌子的钱，这个产品比钱，这个产品比牌子便宜多啦，牌子便宜多啦，质量还比质量还比牌子的好牌子的好。

（2）、与同价值的其它物品进行比较。

）、与同价值的其它物品进行比较。

钱现在可以买钱现在可以买a、b、c、d等几样东西，而等几样东西，而这种产品是您目前最需要的，现在买一点儿都这种产品是您目前最需要的，现在买一点儿都不贵不贵。

2、拆散法：

、拆散法：

将产品的几个组成部件拆开来，一部分一部将产品的几个组成部件拆开来，一部分一部分来解说，每一部分都不贵，合起来就更加便分来解说，每一部分都不贵，合起来就更加便宜了宜了。

3、平均法：

、平均法：

将产品价格分摊到每月、每周、每天，尤其将产品价格分摊到每月、每周、每天，尤其对一些高档服装销售最有效。

买一般服装只能对一些高档服装销售最有效。

买一般服装只能穿多少天，而买名牌可以穿多少天，平均到每穿多少天，而买名牌可以穿多少天，平均到每一天的比较，买贵的名牌显然划算。

这个一天的比较，买贵的名牌显然划算。

这个产品你可以用多少年呢？

按产品你可以用多少年呢？

按年计算，年计算，月月星期，实际每天的投资是多少，你每花星期，实际每天的投资是多少，你每花钱，钱，就可获得这个产品，值就可获得这个产品，值！

4、赞美法：

、赞美法：

通过赞美让顾客不得不为面子而掏腰包。

先生，一看您，就知道平时很注重先生，一看您，就知道平时很注重（如：

仪（如：

仪表、生活品位等）的啦，不会舍不得买这种产表、生活品位等）的啦，不会舍不得买这种产品或服务的品或服务的。

市场不景气。

不景气时买入，景气时卖出。

1、讨好法：

、讨好法：

聪明人透漏一个诀窍：

当别人都卖出，成功聪明人透漏一个诀窍：

当别人都卖出，成功者购买；

当别人却买进，成功者卖出。

现在决者购买；

现在决策需要勇气和智慧，许多很成功的人都在不景策需要勇气和智慧，许多很成功的人都在不景气的时候建立了他们成功的基础。

通过说购买气的时候建立了他们成功的基础。

通过说购买者聪明、有智慧、是成功人士的料等，讨好顾者聪明、有智慧、是成功人士的料等，讨好顾客，得意忘形时掉了钱包！

客，得意忘形时掉了钱包！

2、化小法：

、化小法：

景气是一个大的宏观环境变化，是单个人无景气是一个大的宏观环境变化，是单个人无法改变的，对每个人来说在短时间内还是按部法改变的，对每个人来说在短时间内还是按部就班，一切就班，一切“照旧照旧”。

这样将事情淡化，将大。

这样将事情淡化，将大事化小来处理，就会减少宏观环境对交易的影事化小来处理，就会减少宏观环境对交易的影响。

这些日子来有很多人谈到市场不景气，响。

这些日子来有很多人谈到市场不景气，但对我们个人来说，还没有什么大的影响，所但对我们个人来说，还没有什么大的影响，所以说不会影响您购买以说不会影响您购买产品的。

产品的。

3、例证法：

、例证法：

举前人的例子，举成功者的例子，举身边的举前人的例子，举成功者的例子，举身边的例子，举一类人的群体共同行为例子，举流行例子，举一类人的群体共同行为例子，举流行的例子，举领导的例子，举歌星偶像的例子，的例子，举领导的例子，举歌星偶像的例子，让顾客向往，产生冲动、马上购买。

某某让顾客向往，产生冲动、马上购买。

某某先生，先生，人人时间购买了这种产品，用后感觉时间购买了这种产品，用后感觉怎么样（有什么评价，对他有什么改变）。

今怎么样（有什么评价，对他有什么改变）。

今天，你有相同的机会，作出相同的决定，你愿天，你有相同的机会，作出相同的决定，你愿意吗？

意吗？

能不能便宜一些。

价格是价值的体现，便宜无好货。

1、得失法：

、得失法：

交易就是一种投资，有得必有失。

单纯以价交易就是一种投资，有得必有失。

单纯以价格来进行购买决策是不全面的，光看价格，会格来进行购买决策是不全面的，光看价格，会忽略品质、服务、产品附加值等，这对购买者忽略品质、服务、产品附加值等，这对购买者本身是个遗憾。

您认为某一项产品投资过本身是个遗憾。

您认为某一项产品投资过多吗？

但是投资过少也有他的问题所在，投资多吗？

但是投资过少也有他的问题所在，投资太少，使所付出的就更多了，因为您购买的产太少，使所付出的就更多了，因为您购买的产品无法达到颁期的满足（无法享受产品的一些品无法达到颁期的满足（无法享受产品的一些附加功能）。

附加功能）。

2、底牌法：

、底牌法：

这个价位是产品目前在全国最低的价位，已这个价位是产品目前在全国最低的价位，已经到了底儿，您要想再低一些，我们实在办不经到了底儿，您要想再低一些，我们实在办不到。

通过亮出底牌（其实并不是底牌，离底牌到。

通过亮出底牌（其实并不是底牌，离底牌还有十万八千里），让顾客觉得这种价格在情还有十万八千里），让顾客觉得这种价格在情理之中，买得不亏。

理之中，买得不亏。

3、诚实法：

、诚实法：

在这个世界上很少有机会花很少钱买到最高在这个世界上很少有机会花很少钱买到最高品质的产品，这是一个真理，告诉顾客不要存品质的产品，这是一个真理，告诉顾客不要存有这种侥幸心理。

如果您确实需要低价格有这种侥幸心理。

如果您确实需要低价格的，我们这里没有，据我们了解其他地方也没的，我们这里没有，据我们了解其他地方也没有，但有稍贵一些的有，但有稍贵一些的产品，您可以看一下。

产品，您可以看一下。

别的地方更便宜。

服务有价。

现在假货泛滥。

1、分析法：

、分析法：

大部分的人在做购买决策的时候，通常会了大部分的人在做购买决策的时候，通常会了解三方面的事：

第一个是产品的品质，第二个解三方面的事：

第一个是产品的品质，第二个是产品的价格，第三个是产品的售后服务。

在是产品的价格，第三个是产品的售后服务。

在这三个方面轮换着进行分析，打消顾客心中的这三个方面轮换着进行分析，打消顾客心中的顾虑与疑问，让它顾虑与疑问，让它“单恋一支花单恋一支花”。

。

先先生，那可能是真的，毕竟每个人都想以最少的生，那可能是真的，毕竟每个人都想以最少的钱买最高品质的商品。

但我们这里的服务好，钱买最高品质的商品。

但我们这里的服务好，可以帮忙进行可以帮忙进行，可以提供，可以提供，您在别的地，您在别的地方购买，没有这么多服务项目，您还得自己花方购买，没有这么多服务项目，您还得自己花钱请人来做钱请人来做，这样又耽误您的时间，又没有，这样又耽误您的时间，又没有节省钱，还是我们这里比较恰当。

节省钱，还是我们这里比较恰当。

2、转向法：

、转向法：

不说自己的优势，转向客观公正地说别的地不说自己的优势，转向客观公正地说别的地方的弱势，并反复不停地说，摧毁顾客心理防方的弱势，并反复不停地说，摧毁顾客心理防线。

我从未发现：

那家公司（别的地方的）线。

那家公司（别的地方的）可以以最低的价格提供最高品质的产品，又提可以以最低的价格提供最高品质的产品，又提供最优的售后服务。

我供最优的售后服务。

我（亲戚或朋友）上周（亲戚或朋友）上周在他们那里买了在他们那里买了，没用几天就坏了，又没有，没用几天就坏了，又没有人进行维修，找过去态度不好人进行维修，找过去态度不好3、提醒法：

、提醒法：

提醒顾客现在假货泛滥，不要贪图便宜而得提醒顾客现在假货泛滥，不要贪图便宜而得不偿失。

为了您的幸福，优品质高服务与不偿失。

为了您的幸福，优品质高服务与价格两方面您会选哪一项呢？

你愿意牺牲产品价格两方面您会选哪一项呢？

你愿意牺牲产品的品质只求便宜吗？

如果买了假货怎么办？

你的品质只求便宜吗？

你愿意不要我们公司良好的售后服务吗？

愿意不要我们公司良好的售后服务吗？

先生，先生，有时候我们多投资一点，来获得我们真正要的有时候我们多投资一点，来获得我们真正要的产品，这也是蛮值得的，您说对吗？

产品，这也是蛮值得的，您说对吗？

没有预算（没有钱）。

制度是死的，人是活的。

没有条件可对策：

没有条件可以创造条件。

以创造条件。

1、前瞻法：

、前瞻法：

将产品可以带来的利益讲解给顾客听，催促将产品可以带来的利益讲解给顾客听，催促顾客进行预算，促成购买。

顾客进行预算，促成购买。

先生，我知先生，我知道一个完善管理的事业需要仔细地编预算。

预道一个完善管理的事业需要仔细地编预算。

预算是帮助公司达成目标的重要工具，但是工具算是帮助公司达成目标的重要工具，但是工具本身须具备灵活性，您说对吗？

本身须具备灵活性，您说对吗？

产品能帮助产品能帮助您公司提升业绩并增加利润，你还是根据实际您公司提升业绩并增加利润，你还是根据实际情况来调整预算吧！

情况来调整预算吧！

2、攻心法、攻心法分析产品不仅可以给购买者本身带来好处，分析产品不仅可以给购买者本身带来好处，而且还可以给周围的人带来好处。

购买产品可而且还可以给周围的人带来好处。

购买产品可以得到上司、家人的喜欢与赞赏，如果不购买，以得到上司、家人的喜欢与赞赏，如果不购买，将失去一