《性格分析与生涯规划》PPT格式课件下载.ppt

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外向行动者乐观）尽快取得结果、马上采取行动、勇于接受挑战、迅速做出决策、质疑现状、有效处理麻烦，克服困难vInfluence影响性（活泼型：

外向多言乐观）喜欢联系他人、给人留下较好印象、善于语言表达、创造热情而富有激励性的环境、以积极的态度处事和对待他人、喜欢团体活动vSteadiness稳固性（和平型：

内向旁观者悲观）表现稳定，无大起大落、富有耐心，善于倾听、注重专业技服的提升、乐于助人，忠诚可靠、创造稳定和谐的工作环境vCompliance尽责性（完美型：

内向思考者悲观）关注方针和标准、注重细节天准确性、思维严谨，权衡利弊、采用间接方法化解冲突、采用系统的考虑方法和解决方案四种基本性格描述“没有最好没有最好,只有更好只有更好”“没有越不过的障碍！

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能者为先。

”“不求快，但求稳。

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迈向有效的解决问题之道。

提供机会提供机会提供机会提供机会强调挑战性强调挑战性强调挑战性强调挑战性赋予更多责任授权赋予更多责任授权赋予更多责任授权赋予更多责任授权提供与别人共事的机会提供与别人共事的机会提供与别人共事的机会提供与别人共事的机会让他们知道你高兴让他们知道你高兴让他们知道你高兴让他们知道你高兴强调值得做的理由强调值得做的理由强调值得做的理由强调值得做的理由采用幽默的方式采用幽默的方式采用幽默的方式采用幽默的方式用理想化的表达方式用理想化的表达方式用理想化的表达方式用理想化的表达方式要求他们协助要求他们协助要求他们协助要求他们协助表示重视表示重视表示重视表示重视运用逻辑与结构运用逻辑与结构运用逻辑与结构运用逻辑与结构找出新旧事物的关联找出新旧事物的关联找出新旧事物的关联找出新旧事物的关联提供分析的机会提供分析的机会提供分析的机会提供分析的机会提出低风险的构想提出低风险的构想提出低风险的构想提出低风险的构想DISC沟通DISC管理增进管理能力增进管理能力,如何领导不同性格的部属如何领导不同性格的部属表现自信表现自信表现自信表现自信在平等基础上争论在平等基础上争论在平等基础上争论在平等基础上争论奖励成果奖励成果奖励成果奖励成果提供自主机会提供自主机会提供自主机会提供自主机会表示了解，加以鼓励表示了解，加以鼓励表示了解，加以鼓励表示了解，加以鼓励给予推动和引导给予推动和引导给予推动和引导给予推动和引导容易亲近容易亲近容易亲近容易亲近可被信赖可被信赖可被信赖可被信赖给予肯定、信任与赞赏给予肯定、信任与赞赏给予肯定、信任与赞赏给予肯定、信任与赞赏展现幽默感展现幽默感展现幽默感展现幽默感具有弹性具有弹性具有弹性具有弹性给予有助益的回应给予有助益的回应给予有助益的回应给予有助益的回应条理分明，目的清楚条理分明，目的清楚条理分明，目的清楚条理分明，目的清楚重视细节，有系统性重视细节，有系统性重视细节，有系统性重视细节，有系统性客观合理，前后一致客观合理，前后一致客观合理，前后一致客观合理，前后一致DISC团队合作团队不能发挥其功效的最大原因是：

团队不能发挥其功效的最大原因是：

成员的个性差别被无端忽视成员的个性差别被无端忽视制定职业发展计划，使个人的优势发挥更好。

制定职业发展计划，使个人的优势发挥更好。

需要迅速做出抉择需要迅速做出抉择需要迅速做出抉择需要迅速做出抉择必须尽快完成的事情必须尽快完成的事情必须尽快完成的事情必须尽快完成的事情要求强烈的控制力要求强烈的控制力要求强烈的控制力要求强烈的控制力和权威的领域和权威的领域和权威的领域和权威的领域调节和团结的角色调节和团结的角色调节和团结的角色调节和团结的角色平静风暴的最佳人选平静风暴的最佳人选平静风暴的最佳人选平静风暴的最佳人选别人认为沉闷的别人认为沉闷的别人认为沉闷的别人认为沉闷的日常例行工作日常例行工作日常例行工作日常例行工作热情待人热情待人热情待人热情待人热切表达自己的想法热切表达自己的想法热切表达自己的想法热切表达自己的想法容易吸引人注意容易吸引人注意容易吸引人注意容易吸引人注意留意细节留意细节留意细节留意细节,思考深刻思考深刻思考深刻思考深刻记录、制图、制表记录、制图、制表记录、制图、制表记录、制图、制表分析别人弄不清的问题分析别人弄不清的问题分析别人弄不清的问题分析别人弄不清的问题DISC职业生涯规划职业生涯规划性格没有好坏之分，最适合的才是最好的！

性格没有好坏之分，最适合的才是最好的！

最大化的发挥自己的优势，尽力完善自己的最大化的发挥自己的优势，尽力完善自己的劣势！

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