世界500强公司要求每个员工记住且会应用的方法和工具优质PPT.pptx

世界500强公司要求每个员工记住且会应用的方法和工具优质PPT.pptx

《世界500强公司要求每个员工记住且会应用的方法和工具优质PPT.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《世界500强公司要求每个员工记住且会应用的方法和工具优质PPT.pptx（16页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

有的又如此解释此原则：

S代表具体（Specific），指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统;

M代表可度量（Measurable），指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;

A代表可实现（Attainable），指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标;

R代表现实性（realistic），指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察;

T代表有时限（timebound），注重完成绩效指标的特定期限。

意意义是什么？

是什么？

8第二章战术层面2.4时间管理：

重要与紧急急迫：

迫切的问题限期完成的工作你不做其他人也不能做；

不急迫：

准备工作-预防措施-价值观的澄清-计划人际关系的建立-真正的再创造-增进自己的能力；

不重要：

造成干扰的事、电话、信件、报告、会议符合别人期望的事、忙碌琐碎的事；

优先顺序=重要性*紧迫性在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。

对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处于被动之中。

9第二章战术层面2.5任务分解法WBSuWBS分解的原则：

将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；

每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。

uWBS分解的方法：

至上而下与至下而上的充分沟通；

一对一个别交流；

小组讨论。

uWBS分解的标准：

分解后的活动结构清晰；

逻辑上形成一个大的活动；

集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点；

所有活动全部定义清楚。

如何进行WBS分解2.3.3组织结构的纵向设计层级设定意义：

学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表10第二章战术层面2.5任务分解法WBS巴列特定律：

“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。

”按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。

举例说明：

80%的销售额是源自20%的顾客;

80%的电话是来自20%的朋友;

80%的总产量来自20%的产品;

80%的财富集中在20%的人手中。

【价值创造】二八原则这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。

11第三章什么是执行力制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的：

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

2、没做好就是没做好，没有任何借口。

随便找借口，成功没入口。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。

用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4、结果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。

9、先计划再行动，先策划再沟通。

12第三章什么是执行力执行力：

10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

12、没有执行力，就没有竞争力。

13、选择重于努力，成败在于选择之间。

过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

14、速度第一，完美第二;

行动第一，想法第二;

结果第一，过程第二。

15、执行力不讲如果，只讲结果。

16、不看错不错，只求好不好。

17、习惯于缺点是最大的缺点。

18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

13第三章什么是执行力20、没有想法，就没有结果。

21、行动不及时是因为痛苦达不到。

22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你25、沟通重在换位思考。

26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。

汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

执行力：

14第三章什么是执行力28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

29、敢于负责任，才能担重任。

30、简单的才是有效的。

31、做好时间管理，做自己的主人。

32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者34、理念变，天地变;

理念不变，原地转。

35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

36、做企业：

世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

38、凡事都有三种以上的解决方法。

39、若要如何，全凭自己。

40、多想一遍，少错一句话;

多看一遍，少错一件事。

执行力？

行力？

15第三章什么是执行力41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

42、每天三件事：

必须做的事，应该做的事，可以做的事。

43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

45、以上一级的组织目标为方向：

用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

47、舒服的，往往就是退步的。

48、不谋全局者不足谋一域。

49、细节决定成败。

50、境界决定世界。