〈中集集装箱集团公司人力资源战略规划解决方桉〉(56页)优质PPT.ppt

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确定确定HRHR重点问题；

重点问题；

设定处理问题的模式。

前前言言鉴于人力资源管理是一个复杂的鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程，而目前我们的水平有系统工程，而目前我们的水平有限，要确保规划的科学性、先进限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部专家介入性和可行性，务需外部专家介入从业务部门的角度看：

HR管理如何适应业务拓展，帮助实现业务目标？

从CEO的角度看：

如何发挥HR管理的杠杆作用？

做到何种程度？

HR管理至少涉及三个维度从HR部门的角度看：

如何整合总部及下属公司的HR职能，提升集团人力资源管理水平？

前前言言HR战略战略规划结构规划结构集团战略集团战略集团战略集团战略HRHR战略战略战略战略分析分析分析分析HRHR战略战略战略战略选择选择选择选择HRHR战略战略战略战略执行执行执行执行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR实施计划实施计划HR资源需求资源需求HR流流程管理程管理HR队队伍建设伍建设HR战略战略规划结构规划结构集团战略集团战略集团战略集团战略HR战略战略分析分析HR战略战略选择选择HR战略战略执行执行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR实施计划实施计划HR资源需求资源需求HR流流程管理程管理HR队队伍建设伍建设集团战略目标集团战略目标为现代化交通提供装备和服务为现代化交通提供装备和服务为现代化交通提供装备和服务为现代化交通提供装备和服务成为所进入行业的世界级企业成为所进入行业的世界级企业成为所进入行业的世界级企业成为所进入行业的世界级企业品牌品牌品牌品牌：

创造为客户所信创造为客户所信创造为客户所信创造为客户所信赖的知名品牌赖的知名品牌赖的知名品牌赖的知名品牌价值价值价值价值：

保持稳步健康保持稳步健康保持稳步健康保持稳步健康的价值增长，的价值增长，的价值增长，的价值增长，为股东和员工为股东和员工为股东和员工为股东和员工创造最大利益创造最大利益创造最大利益创造最大利益为人力资源管理树立了前进的灯塔集团战略集团战略集团战略集团战略HRHR战略战略战略战略分析分析分析分析HR战略战略选择选择HR战略战略执行执行HR核心策略核心策略HR战略战略规划结构规划结构HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR实施计划实施计划HR资源需求资源需求HR流流程管理程管理HR队队伍建设伍建设企业在不同的发展阶段，管理重点不同企业在不同的发展阶段，管理重点不同CIMC目前进入阶段企业发展的五个阶段，及管理重点HR战略战略分析分析集团层面对人力资源管理的需求集团层面对人力资源管理的需求集团层面对人力资源管理的需求集团层面对人力资源管理的需求集团管理重点：

集团管理重点：

进行管理资源整合、进行管理资源整合、通过建设管理平台，通过建设管理平台，提高组织运作效率，提高组织运作效率，发挥规模效益。

发挥规模效益。

集团管控模式将发生集团管控模式将发生变化，组织机构、管变化，组织机构、管理流程将进行调整。

理流程将进行调整。

通过强调业绩理念，通过强调业绩理念，关注组织反应速度和关注组织反应速度和创新能力，保持竞争创新能力，保持竞争优势优势。

对对对对HRHR的需求的需求的需求的需求通过整合集团人通过整合集团人力资源，为集团力资源，为集团管理提升奠定基管理提升奠定基础。

础。

强化业绩管理，强化业绩管理，完善业绩评价及完善业绩评价及激励体系激励体系。

HR战略战略分析分析13年集团组织架构预测年集团组织架构预测集装箱产业集团研发中心销售中心制造中心职能部门各生产基地车辆集团非主业公司中集集团总部其他产业集团职能部门销售中心研发中心职能部门直线部门职能部门各生产基地按产业类型战略管控按产业类型战略管控管理层级不超过管理层级不超过5层层地区公司采用矩阵结构地区公司采用矩阵结构销售中心HR战略战略分析分析业务层面对业务层面对HR管理的需求管理的需求业务发展走向业务发展走向集团启动车辆业务，集团启动车辆业务，并可能进入造船业；

并可能进入造船业；

主要通过兼并收购主要通过兼并收购展开。

展开。

集装箱业务仍是集集装箱业务仍是集团主业。

团主业。

市场不断拓展。

国际化经营不断扩国际化经营不断扩大和深化。

大和深化。

对对HR的需求的需求业务变革有充足稳业务变革有充足稳定的人才供给渠道。

定的人才供给渠道。

合理应对联合、兼合理应对联合、兼并带来的并带来的HR问题。

问题。

集装箱业务要实现集装箱业务要实现精益生产，保持较精益生产，保持较高的生产率和现金高的生产率和现金贡献。

贡献。

关注组织的柔性。

HR战略战略分析分析HR系统本身的整合需求系统本身的整合需求HR管理现状管理现状SS：

务实高效的价值观。

w：

集团集团HR管理割裂，管理割裂，管理成本高，限制了员管理成本高，限制了员工发展空间；

与优秀企工发展空间；

与优秀企业相比管理差距较大。

业相比管理差距较大。

O：

与集团化管理同步，与集团化管理同步，争取资源支持。

争取资源支持。

T：

公司发展公司发展20年，有年，有保守势力；

对人才的吸保守势力；

对人才的吸引力相对下降；

人工成引力相对下降；

人工成本不断提高；

国际化经本不断提高；

国际化经营人才争夺激烈。

营人才争夺激烈。

整合需求整合需求统一管理理念和价值观统一管理理念和价值观建立统一的建立统一的HR管理模式管理模式确立明确的确立明确的HR管理政策管理政策建立统一的建立统一的HR管理流程管理流程建立统一的建立统一的HRS系统系统强化强化HR管理队伍建设管理队伍建设HR战略战略分析分析HR战略战略规划结构规划结构集团战略集团战略HR战略战略分析分析HRHR战略战略战略战略选择选择选择选择HR战略战略执行执行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR实施计划实施计划HR资源需求资源需求HR流流程管理程管理HR队队伍建设伍建设人力资源使命应包括：

人力资源使命应包括：

集团层面：

作为主要管理杠杆，推动集团化管理进程，提高组织运作效率，为集团成为世界级企业奠定基础。

业务层面：

推动变革管理，提供足够的人才及政策支持以适应业务拓展和市场变化。

职能层面：

为员工提供优良的成长机制和发展空间，提高员工的贡献度和竞争力。

HR战略战略选择选择人力资源愿景应考虑：

人力资源愿景应考虑：

形成业绩导向的组织机构、管理流程、工作习惯和企业文化；

企业凝聚力高、团队协作顺畅，反应速度提高，保持持续竞争力。

能够准确及时地配置管理人才、技术人才、国际人才、特殊人才，有效应对业务拓展及相应的技术发展、组织调整、区域变化。

各项工作专业化，总体管理水平国内领先；

有充分的变革管理能力；

使中集成为优秀管理人才、专业人才的摇篮。

HR战略战略选择选择人力资源战略目标应包括：

人力资源战略目标应包括：

职能层面集团层面业务层面通过资源整合，形成统一的通过资源整合，形成统一的HR管理平台管理平台通过通过HR开发和配置，有效支持业务拓展开发和配置，有效支持业务拓展通过竞争平台强化业绩导向通过竞争平台强化业绩导向，提高组织效率提高组织效率HR战略战略选择选择HR战略战略规划结构规划结构集团战略集团战略HR战略战略分析分析HR战略战略选择选择HRHR战略战略战略战略执行执行执行执行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR实施计划实施计划HR资源需求资源需求HR流流程管理程管理HR队队伍建设伍建设核心策略核心策略核心策略核心策略以制度建设和资源共享为以制度建设和资源共享为切入点建立管理平台切入点建立管理平台以人才培养与储备体系为以人才培养与储备体系为基础，形成持续稳定的人基础，形成持续稳定的人才供给渠道才供给渠道以绩效管理体系和激励体以绩效管理体系和激励体系为基础，形成统一的竞系为基础，形成统一的竞争平台争平台战略目标战略目标通过资源整合，形成通过资源整合，形成统一的统一的HR管理平台管理平台通过通过HR开发和配置开发和配置，有效支持业务拓展有效支持业务拓展通过竞争平台强化业通过竞争平台强化业绩导向，提高组织效绩导向，提高组织效率率HR核心策略核心策略HR核心策略核心策略HR战略战略规划结构规划结构集团战略集团战略HR战略战略分析分析HR战略战略选择选择HR战略战略执行执行HR核心策略核心策略HR管控模式管控模式HR政政策取向策取向HR实施计划实施计划HR资源需求资源需求HR流流程管理程管理HR队队伍建设伍建设理念层决策层协调层操作层物理层HR管理平台的构成

（一）管理平台的构成

（一）制度层面向全体员工的企业文化及管理理念面向企业领导的HR战略及高层人事管理面向HR与业务部门的变革管理面向全体员工的HR日常事务的实施面向HR职能部门的管理工具HR管理平台主要内容HR管控模式管控模式成长平台提供培训条件、职业发展路径和以贡献为尺度的回报，搭建能力、职业发展和生活质量持续上升的阶梯竞争平台提供业绩导向的内部良性竞争机制，形成优胜劣汰双通道提供就业机会和基本生活条件基本保障平台事业平台HR管理平台的构成

（二）管理平台的构成

（二）HR管控模式管控模式提供国际化的广阔事业空间，给予实现世界级企业杰出人才和企业家理想的舞台，创造高度的个人成就感和社会价值。

操作理念集团各部门集团各部门集团集团HR部门部门集团总裁集团总裁公司总经理公司总经理公司各部门公司各部门公司公司HR部门部门HR管理平台的组织架构管理平台的组织架构直线领导业务指导协作沟通HR管控模式管控模式战略协调层战略协调层主要体现为规范与高层协调；

具体负责高层人力资源管理，关注中层人力资源管理，及时解决各公司的共性问题。

计划协调层计划协调层主要体现为计划与执行，资源统筹配置。

具体负责中层和一线人员人力资源管理；

在战略目标引导下有充分的自主权。

HR管理平台的组织角色

（一）管理平台的组织角色

（一）集团总部集团总部各分公司各分公司HR管控模式管控模式推动者推动者督促管理者重视人才培养执行者执行者将HR管理视为其主要职责，亲自执行HR管理程序，保证部门员工获得必要的培训发展和提升。

支持者支持者为业务决策提供HR建议，提供HR公共服务。

HR管理平台的组织角色

（二）管理平台的组织角色

（二）高层管理高层管理业务部门业务部门HR部门部门HR管控模式管控模式战略引导、政策指引战略引导、政策指引人事管理人事管理（高层人员的选拔聘任）（高层人员的选拔聘任）预算管理预算管理（成本、编制）（成本、编制）信息共享信息共享培训资源支持培训资源支持HR管理团队的建设管理团队的建设HR管理平台的管控手段管理平台的管控手段确定方向和原则确定方向和原则确保合适的人执行战略确保合适的人执行战略通过计划确定具体指标通过计划确定具体指标实现及时反馈实现及时反馈满足发展需求满足发展需求提高团队效率提高团队效率管控手段主要功能HR管控模式管控模式总部管控程度因职能总部管控程度因职能系统而不同系统而不同财务人事技术生产市场总部管控程度因业务总部管控程度因业务发展阶段而不同发展阶段而不同收缩期成熟期创始期成长期调整转型管理资源投入因业