三井物产与浙江物产战略比较PPT资料.ppt

三井物产与浙江物产战略比较PPT资料.ppt

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物产公司不是制造厂家线索二：

他们的经营范围非常广泛线索二：

他们的经营范围非常广泛线索三：

他们最大的财产是线索三：

他们最大的财产是人人其实它就潜伏在你身边，其实它就潜伏在你身边，但你却感受不到它但你却感受不到它浙江物产与三井物产的比较浙江物产与三井物产的比较2022/10/28三井物产创立于三井物产创立于1876年，是世界上年，是世界上最大最大的综合商社的综合商社浙江物产创立于浙江物产创立于1996年，年，2011年跻身世界年跻身世界500强，强，是浙江省是浙江省首家首家进入世界进入世界500强的企业强的企业浙江物产与三井物产的比较浙江物产与三井物产的比较之全球价值链之全球价值链2022/10/28三井物产三井物产l交易网络的基础：

交易网络的基础：

100多家子公司和上千家股权管理企业l业务的基本定位：

业务的基本定位：

提供交易服务即做中介人，为出口商开发海外市场，为进口商寻找所需的原材料或产品l实施手段：

实施手段：

为财团关联企业提供最有效的市场行情，监督贸易双方的商业信用，帮助筹措资金或安排易货贸易，甚至提供全球范围的运输服务浙江物产与三井物产的比较浙江物产与三井物产的比较之全球价值链之全球价值链2022/10/28供供应应链链与与产产业业链链集集成成的的业业务务模模式式浙江物产与三井物产的比较之浙江物产与三井物产的比较之产业链产业链2022/10/28三井物产三井物产“产业组织者产业组织者”l在粮食、机械、能源、纤维、物资、金融等广泛领域，培育了形形色色的产业资本浙江物产浙江物产l经营范围涉及国内外贸易、实业加工、物流事业、金融投资等“四大”领域，和钢铁、汽车、能源、化工、商业地产、金融等“六大”业务板块2022/10/28浙江物产与三井物产的比较之浙江物产与三井物产的比较之竞争战略竞争战略战略转型战略转型改变会计改变会计合并报表方式合并报表方式重要产业机重要产业机构独立核算构独立核算在全球设立在全球设立独立法人公司独立法人公司三井物产三井物产隐形扩张战略隐形扩张战略2022/10/28浙江物产与三井物产的比较之浙江物产与三井物产的比较之竞争战略竞争战略成本领先成本领先&

差异化竞争战略差异化竞争战略销售总额的节节攀升销售总额的节节攀升2022/10/28浙江物产与三井物产的比较之浙江物产与三井物产的比较之企业转型升级企业转型升级三井物产：

三井物产：

浙江物产与三井物产的比较之浙江物产与三井物产的比较之企业转型升级企业转型升级2022/10/28由由原有的国有企业向股份制企业转化原有的国有企业向股份制企业转化传统流通业趋势：

传统流通业趋势：

l“三差”：

时间差、空间差、批零差l“三一”：

经营品种单一、经营业态单一、盈利方式单一战略转型发展战略转型发展（具体操作）（具体操作）l由计划经济向市场经济l由传统流通向现代流通l由生产资料传统贸易商向供应链服务集成商总结与启示总结与启示2022/10/28两家物产公司的产生、发展和壮大两家物产公司的产生、发展和壮大,有其历史背有其历史背景、经济土壤、自然条件等多种客观实际因素景、经济土壤、自然条件等多种客观实际因素,我们我们不可盲目照搬不可盲目照搬但总结以上的信息，对于中国的中小企业有一定但总结以上的信息，对于中国的中小企业有一定的借鉴意义的借鉴意义总结与启示之微笑曲线总结与启示之微笑曲线2022/10/28l底端代表着价值产生的中间环节底端代表着价值产生的中间环节,是劳动力最为密集的环节是劳动力最为密集的环节l左端代表价值链的上游左端代表价值链的上游,集中表现为设计和研发环节集中表现为设计和研发环节l右端代表产品品牌建立右端代表产品品牌建立,服务及行销设计的价值链下游环节服务及行销设计的价值链下游环节2022/10/28总结与启示之微笑曲线总结与启示之微笑曲线启示一：

启示一：

发展多元化经营,培养企业核心竞争能力因此：

l处于价值链左端的研发设计环节是企业在全球化竞争中发展的重要基础价l值链的右端是企业在区域性竞争中发展的主要基础总结与启示之战略地图总结与启示之战略地图2022/10/28战略地图的核心内容：

战略地图的核心内容：

企业通过运用人力资本、信息资本和组织资本等无形资产（学习与成长），才能创新和建立战略优势和效率（内部流程），进而使公司把特定价值带给市场（客户），从而实现股东价值（财务）l启示二：

启示二：

科学设计管理体制,处理好分权与集权的关系，充分运用人力资本l启示三：

启示三：

强化全员IT意识,全面实施IT战略，深层次运用信息资本l启示四：

启示四：

实施全球化战略，丰富组织资本谢谢谢谢观观看看！