万豪饭店市场营销环境分析新科学院09旅游管理12-9PPT课件下载推荐.ppt
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李存园高盼上海绿地万豪酒店1坐落于黄浦江边,为卢湾区新建的CBD中心地段,结合滨江公园、大型商场及办公大楼,是商务和休闲的理想场所。
酒店邻近浦西世博园区及打浦路隧道,交通便利且闹中取静,距离中外驰名的田子坊及新天地仅2公里,方便前往世博演艺中心馆、卢浦大桥及浦东世博场馆等地,可欣赏美丽的黄浦江日景和夜晚的浦东灯火,上海的独特景色在此尽收眼底。
客房简介其中12间江景套房之景色将令宾客一住难忘。
酒店还配有多间特色餐厅、24小时健身俱乐部和恒温室内泳池,上海绿地万豪酒店拥有多种类型的客房共291间(套),除此之外,1600平米的多功能空间,更适合筹办各类宴会、甜蜜婚宴及商务会议。
Strengths1.客源供给优势;
位于上海CBD新区中心地段,交通便利,地理位置优越。
2.环境优势;
周边景区众多,可欣赏秀丽雅致的景色,观黄浦江全景,使人感到心旷神怡。
3.品牌优势;
国际连锁,良好的形象和口碑,有先进的经营理念和运行模式,具有国际化的服务质量。
4.多样化优势;
集商务.休闲.娱乐于一体适合上海大都市的市场需求。
weakness1.现代市场竞争激烈,生存难度加大。
2.连锁经营没有个性特点,创新受限。
3.人力需求大,酒店管理专业人才的缺乏,无法满足国际市场的需求。
4.中国酒店市场不规范,制度不健全。
opportunities1.旅游产业属于目前全球的朝阳产业,中国旅游产业处于上升阶段,势必会带来酒店行业的蓬勃发展。
2.品牌化经营,优势明显。
3.上海是国际金融中心,市场需求大,面临的机遇与挑战则更多。
4.政府与国家政策对旅游的支持,人员流动性加强,提高酒店的入住率。
threats1新型酒店迅速发展,市场产品同质化愈演愈烈。
2.各大酒店抢滩登陆,集中了世界各地的知名企业,客源分流。
3.针锋相对的营销策略影响了消费者的选择倾向。
上海绿地万豪酒店发展优势与劣势并存,机会与挑战同在,二者相比较,优势大于劣势,机遇大于挑战,应采取增长型发展战略即so发展战略,加大对外宣传力度,对外树立良好的形象,扩大品牌知名度,根据客源市场构成不同,进行产品整合,推出适合市场需求的产品组合。
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