XX集团薪酬体系方案PPT文件格式下载.ppt

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岗位工资（基本工资、岗位工资（基本工资、绩效工资）、效益奖、绩效工资）、效益奖、福利、效益奖等福利、效益奖等q各项构成所占比例各项构成所占比例q确定不同岗位的岗位工确定不同岗位的岗位工资级别及标准资级别及标准q根据企业历史沿革、当根据企业历史沿革、当期经济效益等因素确期经济效益等因素确定效益奖、福利、效定效益奖、福利、效益奖等收入益奖等收入q明确薪酬和考核结果的明确薪酬和考核结果的关系，即奖金分配办法关系，即奖金分配办法和工资级别调整，发挥和工资级别调整，发挥薪酬的激励效果薪酬的激励效果q薪酬管理部门职责界定薪酬管理部门职责界定XX企业集团人力资源咨询项目企业集团人力资源咨询项目版权所有,不得翻印2022/10/28第5页合理的岗位工资分布曲线图合理的岗位工资分布曲线图高层高层中层中层基层基层示意XX企业集团人力资源咨询项目企业集团人力资源咨询项目版权所有,不得翻印2022/10/28第6页目录目录q薪酬体系介绍薪酬体系介绍q薪酬体系设计薪酬体系设计q薪酬体系实施薪酬体系实施XX企业集团人力资源咨询项目企业集团人力资源咨询项目版权所有,不得翻印2022/10/28第7页薪酬设计是一项系统工作，新华信根据下面的流程设计薪酬设计是一项系统工作，新华信根据下面的流程设计XX集集团的薪酬管理体系团的薪酬管理体系工工作作分分析析设设计计各各岗岗位位的的薪薪资资级级别别设设计计薪薪酬酬结结构构编编制制薪薪酬酬管管理理制制度度岗岗位位价价值值评评估估XX企业集团人力资源咨询项目企业集团人力资源咨询项目版权所有,不得翻印2022/10/28第8页q薪酬体系设计步骤薪酬体系设计步骤工作分析工作分析岗位价值评估岗位价值评估设计薪资级别设计薪资级别设计薪酬结构设计薪酬结构编制薪酬制度编制薪酬制度1122334455XX企业集团人力资源咨询项目企业集团人力资源咨询项目版权所有,不得翻印2022/10/28第9页工作分析工作分析岗位说明书岗位说明书工作分析工作分析的主要内容的主要内容劳动条件和环境劳动条件和环境劳动资料和对象劳动资料和对象能力和身体素质能力和身体素质职业道德职业道德工作经历工作经历知识水平知识水平劳动强度劳动强度沟通关系沟通关系关键职责关键职责岗位设置目的岗位设置目的岗位名称岗位名称岗位说明书岗位说明书q岗位基本情况q岗位主要职责q岗位工作关系q岗位任职资格q注：

岗位说明书确定的岗位主要职责、任职条件等，构成了给付薪酬的因素之一注：

岗位说明书确定的岗位主要职责、任职条件等，构成了给付薪酬的因素之一，可据此确定岗位价值可据此确定岗位价值（通过岗位价值评估）。

（通过岗位价值评估）。

XX企业集团人力资源咨询项目企业集团人力资源咨询项目版权所有,不得翻印2022/10/28第10页q薪酬体系设计步骤薪酬体系设计步骤工作分析工作分析岗位价值评估岗位价值评估设计薪资级别设计薪资级别设计薪酬结构设计薪酬结构编制薪酬制度编制薪酬制度1122334455XX企业集团人力资源咨询项目企业集团人力资源咨询项目版权所有,不得翻印2022/10/28第11页新华信岗位价值评估体系包括四张打分量表（四个付酬新华信岗位价值评估体系包括四张打分量表（四个付酬因素），九个维度因素），九个维度基本背景基本背景工作要求工作要求从业经验最低学历要求创新程度工作紧张程度压力程度工作复杂程度工作复杂程度工作责任工作责任工作专业化工作协作性责任影响的程度决策层次评价评价指标指标XX企业集团人力资源咨询项目企业集团人力资源咨询项目版权所有,不得翻印2022/10/28第12页在汇总在汇总XX各位高管的打分数据后，新华信首先根据多年咨询各位高管的打分数据后，新华信首先根据多年咨询经验数据对各付酬因素赋予不同权重经验数据对各付酬因素赋予不同权重，计算得出每位高管对各，计算得出每位高管对各岗位的打分结果岗位的打分结果评价因素评价因素基本背景基本背景工作复杂程度工作复杂程度工作要求工作要求工作责任工作责任得分得分814708352814权重权重9.858%20.18%30.17%39.792%总分计算方法总分计算方法=（814*9.858%+708*20.18%+352*30.17%+814*39.792%）/100=654.2示意XX企业集团人力资源咨询项目企业集团人力资源咨询项目版权所有,不得翻印2022/10/28第13页其次，根据各位高管对相关业务的熟悉程度及管理层级的不同，其次，根据各位高管对相关业务的熟悉程度及管理层级的不同，进行加权处理，得到进行加权处理，得到XX高管对于集团公司高管对于集团公司58个岗位价值较为个岗位价值较为一致的评价结果一致的评价结果XX企业集团人力资源咨询项目企业集团人力资源咨询项目版权所有,不得翻印2022/10/28第14页然后，运用然后，运用“新华信岗位价值评估处理系统新华信岗位价值评估处理系统”对各岗位的分数对各岗位的分数进行分级（共进行分级（共9级），确定各自应归属的级别。

具体步骤如下级），确定各自应归属的级别。

具体步骤如下步骤二步骤二确定评估得分的最低值和最高值确定评估得分的最低值和最高值步骤三步骤三确定岗位级别的级差以及级差变化率确定岗位级别的级差以及级差变化率步骤四步骤四得出相应的级别数和各级别区间跨度得出相应的级别数和各级别区间跨度步骤五步骤五依据各岗位评估得分确定各岗位归属的级别依据各岗位评估得分确定各岗位归属的级别步骤一步骤一将各岗位评分结果按从低到高的顺序制成散点图，观察将各岗位评分结果按从低到高的顺序制成散点图，观察分数分布情况分数分布情况XX企业集团人力资源咨询项目企业集团人力资源咨询项目版权所有,不得翻印2022/10/28第15页XX集团各岗位的评估分数统计图集团各岗位的评估分数统计图岗位价值评估分数岗位价值评估分数示意XX企业集团人力资源咨询项目企业集团人力资源咨询项目版权所有,不得翻印2022/10/28第16页因各岗位的工作性质、特点和相应的薪酬考核办法的不同，因各岗位的工作性质、特点和相应的薪酬考核办法的不同，新华信建议对新华信建议对XX所有人员分为五个序列所有人员分为五个序列序号序号序列名称序列名称说明说明11高级管理高级管理序列序列指集团公司中心总经理及以上的管理岗位，如：

集团财务管理中心指集团公司中心总经理及以上的管理岗位，如：

集团财务管理中心总经理、行政管理中心总经理等总经理、行政管理中心总经理等22其他管理其他管理序列序列指集团公司各中心内部门的部门经理，如：

行政经理、会计经理等指集团公司各中心内部门的部门经理，如：

行政经理、会计经理等33工程技术工程技术序列序列指集团公司房地产运营中心内各专业工程师、建筑师，如：

景观建指集团公司房地产运营中心内各专业工程师、建筑师，如：

景观建筑师、结构工程师、暖通工程师等筑师、结构工程师、暖通工程师等44业务运营业务运营序列序列指和集团公司业务运营相关的各专业人员，如：

项目投资主管、工指和集团公司业务运营相关的各专业人员，如：

项目投资主管、工程主管等程主管等55业务支持业务支持序列序列指为集团公司业务运营提供支持的各专业人员，如：

绩效主管、信指为集团公司业务运营提供支持的各专业人员，如：

绩效主管、信息化主管等息化主管等XX企业集团人力资源咨询项目企业集团人力资源咨询项目版权所有,不得翻印2022/10/28第17页新华信通过对评估小组的岗位价值评估打分结果进行汇总处新华信通过对评估小组的岗位价值评估打分结果进行汇总处理后形成理后形成XX集团岗位评价级别矩阵集团岗位评价级别矩阵示意XX企业集团人力资源咨询项目企业集团人力资源咨询项目版权所有,不得翻印2022/10/28第18页q薪酬体系设计步骤薪酬体系设计步骤工作分析工作分析岗位价值评估岗位价值评估设计薪资级别设计薪资级别设计薪酬结构设计薪酬结构编制薪酬制度编制薪酬制度1122334455XX企业集团人力资源咨询项目企业集团人力资源咨询项目版权所有,不得翻印2022/10/28第19页新华信以二次曲线为理论依据设定薪资等级，总共设定九级岗位新华信以二次曲线为理论依据设定薪资等级，总共设定九级岗位工资，级别越高，级差越大工资，级别越高，级差越大基准岗位工资基准岗位工资工资级别工资级别示意XX企业集团人力资源咨询项目企业集团人力资源咨询项目版权所有,不得翻印2022/10/28第20页在公司在公司经营层确认岗位价值评估结果和各级别薪资的市场定位经营层确认岗位价值评估结果和各级别薪资的市场定位后，后，可进而确定各岗位的岗位工资级别（档别）可进而确定各岗位的岗位工资级别（档别）说明：

说明：

各薪档的名称会因为所在序列的不同而有所区别。

如：

2级中的档9在“其他管理序列”中的名称为MB9;

而在工程技术序列中的名称为TA9，具体见XX集团岗位工资级别表。

档1档14档1档9档1档9档1档10档1档7档1档6档1档5档1档4档1档311级级22级级33级级44级级55级级66级级77级级88级级99级级薪薪档档各各序序列列所所在在的的薪薪酬酬级级别别高级管理序列MAMAMBMB其他管理序列MCMCMDMD工程技术序列TBTBTCTC业务运营序列EAEAEBEB业务支持序列SASASBSBSCSCSDSDSESESFSFXX企业集团人力资源咨询项目企业集团人力资源咨询项目版权所有,不得翻印2022/10/28第21页对在岗人员而言，根据任职者的实际工作能力和工作经验，确定对在岗人员而言，根据任职者的实际工作能力和工作经验，确定任职者的具体工资级别（档别）和基准岗位工资任职者的具体工资级别（档别）和基准岗位工资T5T5T6T6T7T7（基准位）（基准位）T8T8T9T9岗位工资级别表岗位工资级别表S6S6S7S7S8S8（基准位）（基准位）S9S9S10S10掌握系统的专业技能，具备多年设掌握系统的专业技能，具备多年设计院、房地产企业工作经验，具备计院、房地产企业工作经验，具备高级职称（符合岗位说明书任职资高级职称（符合岗位说明书任职资格）格）职位职位电气电气工程师工程师姓名姓名张张任职者条件任职者条件掌握初步的工作技能，具备掌握初步的工作技能，具备22年内年内勤工作经历，需要在指导下开展工勤工作