xxxx管理信息化建设方案介绍V10PPT资料.ppt

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如何走出差异化，拉开与同行的差息技术，提升管理和减低成本？

如何走出差异化，拉开与同行的差距？

如何实现计划物流管控和信息处理能力的提升？

如何实现信息距？

如何实现信息的可追溯性？

如何提炼出优质甚至超值的服务品质，从而提高客户的可追溯性？

如何提炼出优质甚至超值的服务品质，从而提高客户满意度，为企业博取更好的业绩？

答案是满意度，为企业博取更好的业绩？

答案是“优秀而超前的管理优秀而超前的管理思想思想+合理的流程合理的流程+快捷的信息技术平台快捷的信息技术平台”。

二、问题描述二、问题描述22万多种物万多种物料、三十多个中转库、四十多个商家、七十多家供应商（指配件专用体料、三十多个中转库、四十多个商家、七十多家供应商（指配件专用体系），物流量和票据量巨大、物流环节多、管理难度大；

系），物流量和票据量巨大、物流环节多、管理难度大；

多信息平台（分别有：

基础数据系统、财务系统、新大洲配件管理系统、库房管理多信息平台（分别有：

基础数据系统、财务系统、新大洲配件管理系统、库房管理系统）导致多重数据和重复录入，集成度不高，无法形成管理合力，并浪费成本；

系统）导致多重数据和重复录入，集成度不高，无法形成管理合力，并浪费成本；

按月计划组织配件，计划缺乏科学的历史数据分析和合理控制，备货多按月计划组织配件，计划缺乏科学的历史数据分析和合理控制，备货多,库存量大，库存量大，物资周转率不高，积压损失和存货跌价风险大；

物资周转率不高，积压损失和存货跌价风险大；

配件包装有条码，主要作为包装标识用；

条码不能扫描，条码标签上信息量少，供配件包装有条码，主要作为包装标识用；

条码不能扫描，条码标签上信息量少，供应商不能追述，不能和计划物流系统集成，不能实现超市物流的管理标准，导致库应商不能追述，不能和计划物流系统集成，不能实现超市物流的管理标准，导致库存数据准确度和时效性不高，影响采购作业和市场响应；

存数据准确度和时效性不高，影响采购作业和市场响应；

现有计划物流软件版本低、不能精准的控制用户权限、使用时间长、无效数据多、现有计划物流软件版本低、不能精准的控制用户权限、使用时间长、无效数据多、集成度不高且系统运行速度慢；

另集成度不高且系统运行速度慢；

另系统关于物系统关于物料成本价格功能方面的配置不能满足料成本价格功能方面的配置不能满足财务核算需要（目前是新价格覆盖老价格，财务需要按移动平均价核算存货成本）；

财务核算需要（目前是新价格覆盖老价格，财务需要按移动平均价核算存货成本）；

系统设置的功能不能满足系统设置的功能不能满足三包退货业务的处理，物资回流业务和调换业务没有闭环，三包退货业务的处理，物资回流业务和调换业务没有闭环，不能支撑财务成本核算，也不能支撑供应商索赔数据的统计和处理；

同时，原有系不能支撑财务成本核算，也不能支撑供应商索赔数据的统计和处理；

同时，原有系统差缺服务信息和供应商信息管理模块功能、差缺采购作业功能；

统差缺服务信息和供应商信息管理模块功能、差缺采购作业功能；

客户服务和投诉信息量大，依靠手工统计，不利于处理时效的提升和责任追溯；

缺乏网上要货、网上宣传产品、网上传递、处理和回复信息的软件平台；

三、解决方案三、解决方案搭建科学的配件搭建科学的配件ERPERP系统管理平台系统管理平台，全盘业务集成到一套平台处理，提，全盘业务集成到一套平台处理，提高工作效率和数据处理准确率；

高工作效率和数据处理准确率；

实现配件库房实现配件库房“超市化超市化”条码系统管理，打造条码系统管理，打造“重庆摩托车第一配件库重庆摩托车第一配件库房房”，打造摩托车行业，打造摩托车行业“配件管理样板工程配件管理样板工程”；

实现物流、资金流和信息流自动集成，实现日清日结的管理模式和实现物流、资金流和信息流自动集成，实现日清日结的管理模式和“全全过程、全记录、可追溯过程、全记录、可追溯”的质量管理要求的质量管理要求；

实现网上要货，网上发布、传递、处理和回复各类信息；

集成中转库物资和资金管理，全线联动，库存信息共享，大幅度降低库集成中转库物资和资金管理，全线联动，库存信息共享，大幅度降低库存成本和物资管理风险；

存成本和物资管理风险；

向企业决策层提供科学、全面、实时、真实的决策信息；

提高管理水平、优化资源配置、降低办公费用和人力成本、提高配件响提高管理水平、优化资源配置、降低办公费用和人力成本、提高配件响应率、提升客户满意度、增强市场竞争和应变能力。

应率、提升客户满意度、增强市场竞争和应变能力。

项目实施目标：

三、解决方案三、解决方案系统建设原则：

系统建设原则：

整体规划、投资最优；

个性定制、超值服务；

由易到难、分步实施；

性能可靠、安全第一；

界面友好、操作性强；

技术先进、着眼未来。

财务管理财务管理市场预测市场预测销售订单销售订单总成生产订单总成生产订单采购订单采购订单供应商供应商供应商信息管理供应商信息管理信用审核信用审核库存信息库存信息三、解决方案三、解决方案总体框架：

总体框架：

中转库中转库客户客户服务信息管服务信息管理理中转库库存管理中转库库存管理公司公司MRP运算运算物料需求计划物料需求计划库房库房报价报价交货发运交货发运出具发票出具发票生产控制生产控制出入库条码管理出入库条码管理销售配件库存库存生产采购计划客户/中转库供应商需求需求预测或销售订单预测或销售订单计划计划计划计划产品物料物料物料需求需求订货订货产品产品资金资金资金资金资资金金资金资金三、解决方案三、解决方案业务模型：

业务模型：

需求需求产品销售配件库存库存生产采购计划客户/中转库供应商需求需求预测或销售订单预测或销售订单计划计划计划计划产品物料物料物料需求需求订货订货产品产品资金资金资金资金资资金金资金资金价格价格交期交期质量质量服务服务三、解决方案三、解决方案准确、平衡的计划体系减少库存加快资金周转订单准时交货质量、服务成本管理与控制出入库条码管理业务管理流程的优化快速响应市场需求预测及差异分析成本核算准时交货财务与业务信息集成按需采购降低成本产品关键业务控制：

关键业务控制：

三、解决方案三、解决方案配件配件ERPERP系统与条码集成：

系统与条码集成：

三、解决方案三、解决方案方案特点：

方案特点：

产品和实施力量源于摩托车公司，经验与教训均可为客户创造价值，减少并规避风险；

实现公司配件经营的全程管理与信息共享；

实现计划、物流、信息流与资金流集成；

快速响应市场需求；

总部配件库房实现“超市化”库房条码系统管理；

配件ERP系统与条码集成；

条码集成各类追溯信息（如时间、供应商、商家、批次号、跨区与防伪等）；

特殊业务需求，个性化开发；

界面友好，易于操作，可提升客户满意度；

各类信息、数据和报表可以时刻在线获取，提高管理时效和决策可靠性；

全面集成应用，支持分步实施。

四、项目规划四、项目规划行业插件行业插件行业插件行业插件第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段配件信息化配件信息化xx实施之路实施之路总体原则：

整体规划、分步实施总体原则：

整体规划、分步实施四、四、项目规划项目规划第一阶段：

总部配件第一阶段：

总部配件ERPERP系统管理及配件出入库条码管理系统管理及配件出入库条码管理需求需求涉及模块涉及模块主要功能主要功能搭建配件ERP系统管理平台，总部库房实现出入库条码管理系统管理用户管理、权限设置、系统维护、日志管理、数据备份与恢复、安全中心基础数据系统常用代码、全局设置、组织架构基础信息、销售基础信息、采购基础信息、库存基础信息、成本基础信息、财务基础信息、条码基础数据销售管理销售价格管理、销售合同管理、销售计划管理、出库与退货管理、信用额度管理、收款管理、销售报表、往来账查询计划管理物料需求计划（MRP运行、MRP查询、库存可用性检查、采购计划、自制计划）采购管理采购价格管理、采购合同管理、采购计划、比例管理、付款管理、采购报表、往来账查询库存管理库存初始化、入库、出库、调拨、退库、免费品及赠品管理、盘存管理、库存控制（安全库存、最低最高库存）、各类库存报表、存货价值控制信息管理客户投诉管理、供应商基础信息、供应商投诉信息、各类信息发布，处理和回复、信息统计报表条码管理供应商条码管理、条码打印管理、条码扫描管理、批次跟踪和信息追溯四、项目规划四、项目规划第二阶段：

接口财务管理、接口成车管理系统、网上要货系统第二阶段：

接口财务管理、接口成车管理系统、网上要货系统需求需求涉及模块涉及模块主要功能主要功能实现物流业务与财务系统的接口，实现与成车管理系统的接口、实现片区与总部系统的互联网连接接口财务管理总帐核算、应收帐款管理、应付帐款管理、成本管理、财务报表接口成车管理配件和成车管理系统通过接口程序集成，管理自制类配件计划网上要货系统配件要货计划、文化用品公告、常规状态查询、产品和配件清单与公告、信息中心等四、项目规划四、项目规划第三阶段：

第三阶段：

ERPERP向片区和中转库延伸向片区和中转库延伸实现ERP管理向下游延伸，片区、中转库和总部数据实时交互中转库条码管理条码打印、条码扫描、数据上传和下载中转库库存管理（与总部ERP系统集成并实时共享）库存初始化、入库、出库、退库、盘存管理、库存控制、库存报表产品培训实施服务网络ERP项目不仅仅是产品，决定项目不仅仅是产品，决定ERP实施质量主要取决实施质量主要取决于五个方面：

企业重视程度和管理于五个方面：

企业重视程度和管理基础占基础占30%、软件产品质量占、软件产品质量占20%、硬件和网络配置占、硬件和网络配置占5%、实施和培训质量占、实施和培训质量占25%、合理的项目费用占合理的项目费用占10%（低价格很难做出好项目，一次性做好最省费用）、后续服务占（低价格很难做出好项目，一次性做好最省费用）、后续服务占10%；

企业在消费软件产品时一定要综合评估。

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企业在消费软