一些HR观点与谎言PPT格式课件下载.pptx

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一点HR观点TopicForFunForLifeHR两大谎言PartPart11谎言1抱歉，我们不叫人事部，我们叫人力资源部谎言2我们HR领域有六大模块，分别是重新定义PartPart22育用选留规划招聘培训绩效薪酬员工关系为人力资源管理而人力资源管理HR的专业性，体现在解决战略、业务的管理问题上开始重视人才管理流程输出什么人人怎样输入1122育用选留但模块化思维还是太严重HR要回答的核心问题是人怎样输入和输出什么人HR的专业性，体现在解决战略、业务的管理问题上人力人力资源源人怎人怎样输入：

@#@入：

@#@人才管理、人员招聘、优才配置输出什么人：

@#@出什么人：

@#@人才培养、梯队建设、管理激励11221.定义人才输入招聘与配置背后的逻辑招聘工作的核心在配置，配置的前提是人才管理招聘：

@#@关注渠道与人员素质配置：

@#@关注人职匹配人才管理：

@#@关注组织优才动态招聘人才管理配置2.定义人才培养培养的本质是提供并维护一个成长环境成长的环境？

@#@成长的土壤成长的营养成长的时间成长土壤成长营养成长时间1.成长的土壤创造帮助别人成长的管理氛围我要学我能学你能教你愿教我们的角色我们的任务宣传者推动管理变革和文化固化成长土壤成长营养成长时间2.成长的营养我们的角色我们的任务规划者设计专业的学习项目60%15%25%内训自学外训关注吸收比关注提供更重要效果剩多少呢？

@#@成长土壤成长营养成长时间3.成长的时间我们的角色我们的任务执行者良好的项目推进及闭环管理培训：

@#@培只是起点，训才是重点，成长的时间取决于训练的机会学习断尝试不假如HR这样工作PartPart331.撤销人力资源部，建“组织与人才发展中心”定位：

@#@以人为对象，围绕企业战略与业务核心，解决管理问题的专业机构1.撤销人力资源部，建“组织与人才发展中心”工作权限：

@#@工作地点：

@#@管理权归行政办工资权归财务劳动合同归法务固定办公流动办公2.开展项目制人力资源管理创造价值的模式工作内容工作业绩考核战略导向的项目制项目投标及资源分配组织能力主题人才发展主题业务部门：

@#@项目考核CEO：

@#@组织变革考核3.实施步骤完善/有经验的人力资源管理基础公司/各部门管理达成共识成立组织与人才发展中心，保留人力资源部分拆人力资源部，实施完全项目制管理一点HR观点TheEndForFunForLife