浙江某大厦加固工程施工方案.docx

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浙江某大厦加固工程施工方案

浙江某大厦加固工程施工方案

（零）编制依据--------------------------------------------------02

（一）工程概况-------------------------------------------------03

（二）施工条件及准备工作----------------------------------------04

（三）施工总体部署----------------------------------------------05

（四）施工组织体系----------------------------------------------07

（五）项目班子配置及保证----------------------------------------11

（六）加固工程主要施工方案--------------------------------------12

（七）施工总平面----------------------------------------------16

（八）确保质量保证措施------------------------------------------18

（九）确保工期的主要措施----------------------------------------27

（十）确保安全施工的相关措施------------------------------------30

（十一）文明施工管理----------------------------------------34

（十二）与有关单位协调、配合--------------------------------------36

　　附件一：

施工进度计划表

编制依据:

1某设计有限公司提供4#楼设计图纸

2某加固设计图纸

3《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

4《混凝土结构加固技术规范》CECS25：

90

5《结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002

6《钢筋混凝土结构外粘钢板加固技术规程》DB42/203-2000

7《混凝土结构后锚技术规程》JGJ145-2004

8《建筑结构胶粘剂施工应用技术》

9《杭州市建筑工地文明施工管理规定》杭州市人民政府令（97年第113号）

10本公司ISO9002质量手册

11本公司ISO9002程序文件汇编

12本公司ISO9002支持性文件

13本公司安全生产文明施工管理制度

14国家及省市关于建筑施工的有关文件

一、工程概况：

　　本工程为某结构改造工程，框架结构，地点位于浙江省绍兴市某区。

本工程因业主要

求对4#楼二～四层拼接连廊结构，根据图纸设计要求需对所涉及结构改造加固范围内的梁

、柱、板进行化学植筋、粘钢和柱外包钢加固施工。

我公司在严格遵守有关技术规范的前

提下，按照加固工程施工与组织管理的一般程序，编制本工程的施工组织设计。

本工程结构选用材料：

（一）、3mmQ345、6mmQ235钢板

（二）、化学植筋胶

　　　（三）、ZJN-N粘钢型建筑结构胶

　　　（四）、M16化学锚栓

　　　（五）、L75x6、L50x6Q235角钢

二、施工条件及准备工作：

（一）、施工现场条件：

　　　施工现场位于浙江省，交通运输方便，亦考虑到施工现场总包和其他分包单位的正

常施工，场地不能占用太多，但加固工程涉及的大宗材料不多，现行的施工现场条件能满

足施工要求。

施工现场环境，如交通、饮水、污水排放、生活用电、通信等各项均能满足

施工要求。

（二）、准备工作：

为了保证本工程的顺利开工及今后施工时能正常进行，应在工程开工前做好以下工作：

（1）技术资料准备：

在开工前及时收集各种技术资料，熟悉施工现场，组织人员编制施工组织设计和工程

预算、材料分析、成本分析等前期工作。

编制施工组织设计按＜施工组织设计编制程序＞

进行。

（2）施工技术准备：

落实施工管理技术人员和班组人员。

组织施工技术人员熟悉施工图纸，进行施工图交

底、会审工作；以公司总工程师为首，讨论各分部、分项工程的技术措施，编制出各分部

分项工程的施工方案。

做好施工图翻样工作。

（3）施工现场准备：

1、组织人员进行施工用房和生活用房的布置；

　　2、做好坐标网控制点和标高控制点的设置和保护；

　　3、做好机具进场材料采购及安置工作；

4、按文明施工要求组织人员布置好现场明示图牌。

三、施工总体部署：

建筑加固施工是一项技术性较强的工种，要多、快、好、省，保质保量完成合同所要

求的质量、工期，必须按建筑加固施工程序办事，首先做好施工准备工作，遵循“先上后

下”、“先里后外”的原则，认真读懂读通施工图，并做好施工图会审，编制施工图预算

和详尽的施工组织设计，统筹安排劳动力、材料和机具设备。

针对本工程所处现场施工条件、工程规模、结构特点等情况，施工方案的重点在化学

植筋、碳纤维粘贴加固工程施工阶段，着重考虑结构施工阶段的安全、经济、方便和高效

。

对于结构施工过程中主要解决总包单位的配合、协调。

　　　公司派一个项目经理部，常驻现场，协调各班组之间的配合，统筹安排人力、物力

和财力，主要管理人员有项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材

料员等（有关资料另附），负责处理现场有关材料、人员、机具设备、施工工艺、质量管

理及文明安全生产等各方面的日常事务，确保本工程在合同工期（31日历天）内达到合格

等级。

由公司领导对本工程直接负责，确保调动公司一切可以调动的力量，使工程顺利进

行，确保合同工期和质量目标如期实现。

（一）、总体施工顺序与工程质量评定：

合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤和材料供应，是加快施工进度完

成本工程施工任务的关键。

在本工程施工时，以主要工序带动其它分部、分项工程，进行

全面地系统地总体施工过程控制。

（＜过程控制程序＞和＜施工设备控制程序＞）。

A、本工程总体施工顺序如下：

　　　施工准备→放样定位→原有结构需凿除部分凿除→根据总包单位进度及时化学植筋

施工→碳纤维粘贴→扫尾竣工。

在整个施工过程中，加固工程应根据总包单位的施工进度密切配合，做到协调统一，

目标一致，为本工程顺利完成创造良好条件。

B、工程质量评定：

　　　按照建筑加固工程的特点，本工程包含结构变动部分凿除、碳纤维粘贴、化学植筋

分部。

　　　过程检验和最终检验按＜过程检验和试验控制程序＞和＜最终检验和试验控制程序

＞中的规定进行。

对所有建筑安装工程质量进行检验和评定时，均按GB50300-2001《建筑工程施工质量

验收统一标准》执行，特殊过程应由具有相应资格的人员按＜特殊过程施工的有关规定＞

进行。

需要由监理、设计单位、质监站参与的检验与试验，执行GB50300-2001和GBJ301－88标准，由相关部门在记录上盖章、签字认可。

在检验和试验过程中，如发生不合格品，

应执行＜不合格品的控制程序＞，并保存检验和试验记录，特别是经重新检验和试验的记

录。

发生严重不合格品时，除执行＜不合格品的控制程序＞外，还应执行＜纠正和预防措

施控制程序＞，并由管理者代表或总工程师对纠正和预防措施的有效性进行验证。

施工过程中遇到合同更改（或图纸更改），项目经理会同公司有关职能部门进行合同

更改部分的评审，由资料员保存相应的记录，作为工程决算时的依据，并由技术负责人/施

工员进行技术交底，确保按合同更改规定进行施工。

当发生图纸更改时，由资料员对技术

联系单进行编号登记，并将更改内容传达至各相关人员，作为工程竣工图的组成部分。

由

技术负责人/施工员对更改的部分进行技术交底，由项目经理检查交底执行情况，以确保按

设计更改后的内容进行施工。

合同更改或图纸更改后的施工项目按《过程检验和试验控制

程序》进行检验和试验，并保存记录。

（二）、进度计划安排：

按建设单位在施工招标文件中的工期要求，我公司在保证工程质量的前提下，为使工

程尽快交付使用，在充分理解图纸、招标文件的内容后，靠公司自身雄厚的人力、物力、

财力的投入，确保本工程在30天内完成。

工程进度将按照进度表控制实施。

详细进度安排

及各分部、分项工程穿插详见附件：

施工总进度计划表。

四、施工组织体系：

（一）、目标管理：

我公司参加本次工程的投标是建设单位对我公司的信任，一旦我公司中标，则把本项目作为一项中心任务来完成，我们将全力以赴投入本工程建设，在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的力量和管理机制努力拼搏，我公司下定决心，确保工程质量一次验收合格。

为确保工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，我公司特采取以下目标管理措施：

1、以公司行政和技术领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上，进度上监督和管理，公司工程技术处落实专职人员进驻施工现场实行配合管理和检查。

2、建立以项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导，创出安全生产、文明施工的样板工程。

3、建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，和经济奖罚密切挂钩。

　　　4、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料的采购进货验证和保管工作，执行＜物资采购控制程序＞、＜进货验证规程＞和＜仓库管理制度＞，加强施工现场的设备管理，执行＜施工设备控制程序＞。

5、投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理，以确保工程如期竣工。

6、配备足够的施工机械、机具，提高施工生产率，促进施工进度。

（二）、组织管理机构：

1、为保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的规模、结构特点，以及本工程加固复杂、要求高的特点，我公司充分认识到达到本工程的合同工期和质量要求的重要性，经我公司经过认真的组织讨论，决定成立本项目工程指挥部。

2、为本工程的管理需要，现场成立工程项目部。

3、项目部下辖由施工和后勤两条线组成，施工负责人下辖施工科、技术科、质安科和动力设备科。

后勤负责人下辖计划预算科、财务科、材料科、行政科。

施工科主要负责现场的施工，作好与各专业班组的技术交底及日常调度，负责施工测量和各班组的协调等工作；技术科主要负责各种技术资料和施工方案的制定，做好化学植筋抗拔等试验工作；质安科主要负责工程质量、安全生产、文明施工等方面的工作；动力设备科主要负责现场的设备管理维修保养及操作运行工作。

计划预算科主要负责本工程的经济分析，每日、每周完成工程量分析及根据生产线提供下日、下周生产计划并预测下日、下周工程量及工料要需求情况等工作；财务科主要管理并控制资金的收入与支出；材料科则根据计划预算科提供的工料需求计划及其它组提出的物资要求做好材料及其它生产用品的采购供应工作；行政科对内负责工地接待、治安保卫和食宿卫生等工作；对外负责与环保、交通、治安等有关部门的协调工作。

（三）、主要施工负责人员安排：

另见附件《项目管理机构配备表》

（四）、主要施工负责人员职责：

项目班子的组织建设，是确保工程按期、优质完成的关健，对项目班子实行年度考核，优胜劣汰，纳入规范化、制度化管理是我公司一大特色，对项目经理等主要施工管理人员都有明确的岗位职责，见＜项目经理部各相关人员岗位职责＞，再把有关职责概要说明如下：

A、项目经理是工程施工最终负责人，对工程符合设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合同规定的质量等级目标负责，对各分部、分项按期交工负责，并负责ISO9002质量体系在工程施工中有效运行。

对设计和合同中有特殊要求的分部、分项等部位负责组织有关工程人