TPM推进PPT推荐.ppt

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销售：

销售渠道的好坏及数量的多寡、销售成本、与经销商的关系、对销售：

销售渠道的好坏及数量的多寡、销售成本、与经销商的关系、对客户的服务质量。

客户的服务质量。

研发：

产品开发和创新的能力。

制造：

产能、设备综合效率、产品质量、交货期、规划及排程的效能。

管理：

办公效率、信息化程度、行政成本。

管理人员：

管理人员的素质、士气和流失率、人才储备。

操作员工：

流失率、士气、专业知识及技术水准、可适应企业未来发展操作员工：

流失率、士气、专业知识及技术水准、可适应企业未来发展趋势的人才数量、人才育成的难易程度、劳资关系。

趋势的人才数量、人才育成的难易程度、劳资关系。

3竞争层面：

未来整个市场的成长空间、同行业企业的竞争策略对竞争层面：

未来整个市场的成长空间、同行业企业的竞争策略对本公司的影响程度、新竞争对手对公司的潜在影响。

本公司的影响程度、新竞争对手对公司的潜在影响。

社会层面：

消费意识、消费习惯、生活形态、人口数量、本产业社会层面：

消费意识、消费习惯、生活形态、人口数量、本产业人员的变化趋势。

人员的变化趋势。

经济层面：

贷款利率、国民生产总额、失业率、一般薪资水平、经济层面：

贷款利率、国民生产总额、失业率、一般薪资水平、贸易收支、通货膨胀率。

贸易收支、通货膨胀率。

政治层面：

税赋、产业保护对象及贸易额限制、环保政策、员工政治层面：

税赋、产业保护对象及贸易额限制、环保政策、员工雇用政策、国家质量标准、进口材料的比例限制、外汇管制及关雇用政策、国家质量标准、进口材料的比例限制、外汇管制及关税、公共支出。

税、公共支出。

外部环境外部环境外部环境外部环境412.持续改善活动推进计划保全。

计划保全。

教育培训。

建设设备综合管理体系。

a.a.开发能快速、容易制造产品的设备。

开发能快速、容易制造产品的设备。

b.b.通过设备寿命周期管理，使用适用的、通过设备寿命周期管理，使用适用的、经济的设备。

经济的设备。

建设质量保障体系。

拓展管理部门效率化的广度和深度。

筑建安全环保的筑建安全环保的“零零”灾害保障体系。

灾害保障体系。

5推行TPM的思想阻碍1.1.确实如此，但我们的实际情况很复杂确实如此，但我们的实际情况很复杂2.2.作为学习是有必要的作为学习是有必要的3.3.成本不可能降到如此低的成本不可能降到如此低的4.4.我们一直在这样做我们一直在这样做5.5.这点内容，我就是专家这点内容，我就是专家6.6.降低成本会导致质量也降低的降低成本会导致质量也降低的7.7.这是需要投入的，很费钱这是需要投入的，很费钱8.8.不是已经做得很好了吗不是已经做得很好了吗9.9.这些事情，我们这些事情，我们XX年前就做过年前就做过6TPM推进的基本方针与年度策略展开企企业经营业经营理念理念与与方方针针长期经营目标长期经营目标长期经营长期经营策略策略本年度目本年度目标标1.1.利润：

利润：

提升提升提升提升10%10%2.2.劳动生产率：

提升劳动生产率：

提升20%20%3.3.库存金额：

库存金额：

40%40%4.4.设备综合设备综合设备综合设备综合效率效率效率效率实现实现实现实现85%85%5.5.提案件提案件提案件提案件数：

数：

每人每人每人每人22件件件件6.6.提案实施率：

超过提案实施率：

超过50%50%現狀問題點現狀問題點TPMTPM基本方針基本方針年度计划月份日期项目123456789101112制定活动方针和目标创建样板线表彰大会制定现场管理标准，开展5S开展物流、生产计划的改善，推进标准作业开展自主保全质量保全成立并开展TPM活动小组开展质量改善活动生产效率提升保证交货期1.提升设备综合效率2.把握现场损失3.开展个别改善教育训练培育一流人才进行各部门的教育强化建立技能训练场建立职能部门的协力机制业务流程分析间接部门效率化5S建立规范化的作业现场项目启动理念贯输成立TPM推进委员会和建立活动机制7TPMTPM的活动内容的活动内容的活动内容的活动内容.4444、设备与模具的精度控制、设备与模具的精度控制、设备与模具的精度控制、设备与模具的精度控制5555、节约材料与能源、节约材料与能源、节约材料与能源、节约材料与能源6666、人才育成、人才育成、人才育成、人才育成1111、减少停台时间、减少停台时间、减少停台时间、减少停台时间2222、减少调整、转换的时间、减少调整、转换的时间、减少调整、转换的时间、减少调整、转换的时间3333、研究对现有设备的更好利用、研究对现有设备的更好利用、研究对现有设备的更好利用、研究对现有设备的更好利用现状现状20052005年年目标目标20062006年年减少故障台次减少故障台次/台月台月175175次次少于少于5050次次降低设备故障率降低设备故障率/100h/100h1.5%1.5%0.5%0.5%减少停台时间减少停台时间/月月5900h5900h少于少于2000h2000h提高设备运行率提高设备运行率88.9%88.9%93%93%减少过程废品率减少过程废品率6.5%6.5%0.3%0.3%节能节能50%50%100%100%增加改进建议增加改进建议/人人0.20.211减少事故减少事故/百万百万hh151577提高安全率提高安全率/1000h/1000h6h6h0.5h0.5h8员工员工设备设备效果效果设备设备变化变化ll清扫即点检清扫即点检ll不合理复原改善不合理复原改善故障不故障不良减少良减少第二步第二步观念观念变化变化ll人生的目的人生的目的ll为何要工作为何要工作ll为什么要自主管理为什么要自主管理llTPMTPM与自己的关系与自己的关系要我变要我变第一步第一步觉悟觉悟变化变化故障不良故障不良是羞耻是羞耻积极改善积极改善彻底维持彻底维持我要变我要变ll改善既是成果改善既是成果ll成果代表实力成果代表实力第三步第三步设备设备变化变化故障不故障不良良“零零”化化ll小组活动小组活动ll自我解决问题自我解决问题第四步第四步理想理想员工员工理想理想设备设备第五步第五步理理想想的的现现场场浪费浪费为零为零第六步第六步理理想想的的企企业业可持续可持续发展发展第七步第七步9102、TPM正式启动正式启动1.1.举办引入举办引入TPMTPM的的“誓师大会誓师大会”2.2.参加方：

公司高层领导、各层管理者、生产骨干、操作人员、参加方：

公司高层领导、各层管理者、生产骨干、操作人员、协作公司、客户、有关媒体。

协作公司、客户、有关媒体。

3.3.内容：

介绍公司目前的状态、推进内容：

介绍公司目前的状态、推进TPMTPM的准备情况、推进的准备情况、推进的方针、目标、总体规划和组织机构。

的方针、目标、总体规划和组织机构。

112-1、推行可能遇到的十个障碍1.1.本位思想：

本位思想：

我们一直在努力做，是其他部门的素质太低，导致企业做不好。

2.2.悲观情绪：

悲观情绪：

不可能吧，成本、故障、效率能这么好，不可能！

3.3.畏难思维：

畏难思维：

问题那么多，这么多年来都没有解决，不可能做好的问题那么多，这么多年来都没有解决，不可能做好的4.4.盲目乐观：

盲目乐观：

我们早好几年就这样做了，而且一直在这样做，做得不错，我们早好几年就这样做了，而且一直在这样做，做得不错，不再需要改变了。

不再需要改变了。

5.5.老好人：

老好人：

无所谓，领导怎么说，我们就怎么做。

6.6.一叶障目：

一叶障目：

我们请外国专家现场指导过，不需要中国我们请外国专家现场指导过，不需要中国“土鳖土鳖”了了7.7.漠不关心：

漠不关心：

TPMTPM确实不错，但我们有我们的实际问题，不一样。

确实不错，但我们有我们的实际问题，不一样。

TPMTPM对我们没什么用。

对我们没什么用。

8.8.教条主义：

教条主义：

降低成本会影响质量的。

9.9.对立思想：

对立思想：

我们不知道该怎么做，咨询公司拿意见吧，你们不是专家我们不知道该怎么做，咨询公司拿意见吧，你们不是专家吗吗10.10.不良企图：

不良企图：

我要借机打败对手，以赢得我谋划以久的企图我要借机打败对手，以赢得我谋划以久的企图122-2、TPM的导入宣传和培训llTPM的导入宣传1.1.广泛宣传广泛宣传TPMTPM的主要内的主要内容、思想、过程、意义、容、思想、过程、意义、成果范例成果范例2.2.参观先进企业，增加感参观先进企业，增加感性认识性认识3.3.对对TPMTPM推进骨干进行深推进骨干进行深入培训入培训llTPM的技能培的技能培训训1.1.OJTOJT训练为主训练为主2.2.专业课程培训专业课程培训132-3、培养员工的问题意识通过培训、通过培训、宣传宣传、小组活动、样板区、小组活动、样板区、问题票活动、个别辅导、好方法的荣誉命名、问题票活动、个别辅导、好方法的荣誉命名、改善表彰大会、改善龙虎榜、活动骨干授衔改善表彰大会、改善龙虎榜、活动骨干授衔等各种形式来等各种形式来培养员工的问题意识和精益的培养员工的问题意识和精益的价值观。

价值观。

怎样才能怎样才能怎样才能怎样才能发现问题发现问题发现问题发现问题正视问题的正视问题的正视问题的正视问题的存在存在存在存在学会分析问学会分析问学会分析问学会分析问题的方法题的方法题的方法题的方法什么是问题什么是问题什么是问题什么是问题树立树立问题问题意识意识必须改善点的发现15写实写实写实写实改善改善发现问题发现问题发现问题发现问题.对策对策对策对策/改进改进改进改进改善循环图改善循环图标准作业标准作业标准作业标准作业.发现问题发现问题发现问题发现问题查找原因查找原因查找原因查找原因对策对策对策对策/改进改进改进改进.163、TP