P2C项目简介PPT推荐.ppt

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8个月来，中心已结清借款84笔，共计4053万万；

逾期36万元万元。

P2C模式案例温州2基础识基础识一、银行承兑汇票相关概念P2C案例温州2基础识基础识P2C项目模式小结优点：

1、投融资双方直接对接2、平台不承担借贷风险3、提供一站式中间服务缺点：

1、直接撮合难度较高2、资金客户规模有限3、无法提供平台信用22P2C项目运行模式模式（信用中介）平台公司融资方投资方1申请1登记撮合借贷2资金3还款政府部门4监管增信、风控2P2C项目运行模式模式

（2）说明平台公司功能：

撮合成交、提供增信和风险控制。

1、平台公司与融资方签订融资需求登记表，融资服务、平台公司与融资方签订融资需求登记表，融资服务协议，并召集协议，并召集投融资双方进行撮合，协助双方签订融投融资双方进行撮合，协助双方签订融资协议；

资协议；

P2C模式案例陆金所上海陆家嘴国际金融资产交易市场股份有限公司，成立于2011年9月。

专为为中小企业提供融资新渠道，同时为个人提供创新型投资理财服务。

增加了担保功能。

2担担保保公公司司基础识基础识优点：

1、平台公司提供担保增信；

2、资金风险控制能力提高；

3、消除项目风险信息不对称。

缺点：

平台公信力缺乏。

P2C项目模式小结22P2C项目运行模式模式（资金平台）平台公司融资方投资方1申请委托理财风险控制2资金5还款政府部门7监管合作银行3指令4资金6资金还款管理2P2C项目运行模式模式（资金平台）平台公司融资方投资方1申请2资金信息中介合作银行3资金2P2C项目运行模式模式（资金平台）2P2C项目运行模式模式说明1、平台与投融资双方签订合同：

与投资方签订代理理财合同，与融资方签订融资协议及融资服务协议；

2、平台公司、合作银行和投资者签订监管协议，投资者将资金转入其名下的监管账户；

3、平台公司给合作银行下达划款指令4、合作银行按照指令将投资者账户的资金划转至融资者账户；

5、融资方还款至平台公司6、平台公司到期支付本金给投资者7、政府部门对平台公司进行监管。

平台公司功能：

委托理财、还款管理、债权投资、担保。

基础识基础识德清民间融资服务中心于2013年3月18日开业，是由政府统一监管的民间融资市场和管理机构。

截至2013年4月15日，中心累计成交59笔贷款，金额达1.19亿元亿元。

属地方性、区域型民间投融资平台。

该中心的成立目的在于实现民间金融资源的优化配置，拓展实体经济融资渠道，进一步激发金融机构活力，为县域经济繁荣、产业转型升级提供金融创新支持。

P2C案例德清2基础识基础识一、银行承兑汇票相关概念P2C案例德清2基础识基础识优点：

1、平台性质农村信用社2、资方投资有保障措施3、有较高的社会公信力缺点：

1、平台承担全部风险2、平台组建要求较高P2C项目模式小结22P2C项目运行三种模式的比较发展速度维度分析：

模式：

由于要撮合投融资双方，市场交易量上升较慢，发展可持续性较差。

虽然增加了担保增信，但主要是公信力不够，影响市场交易量的较快的增长。

增加政府公信力和完善的征信、担保增信措施，以及作为准银行机构运行，有效地解决了模式、模式的缺陷，有利于市场交易量的快速增长。

2P2C项目风控机制比较风险控制维度分析：

平台公司没有任何经营风险，但项目融资方大面积产生不能还款风险的情况下，会对平台公司的存在构成危险。

可以将融资项目方风险通过担保转移至第三方，消除投资者和平台风险。

虽然平台贷款存在一定的经营风险，特别是出现行业风险或系统性风险的时候，平台建立的风控机制将全面发挥作用，进行风险分担、分散、覆盖、消化。

2P2C项目三种运行模式盈利性的比较盈利性维度分析：

盈利来源为服务费模式：

盈利来源为服务费和增信收费。

盈利来源为服务费、鉴证费、信息登记维护费、企业筛选评估和推荐费、小企业信用征信费、连带担保费、评估费、财务顾问费、法务收费等中间费用。

2P2C项目三种运行模式的综合比较结论：

结论：

其本质是具备一定服务能力的金融中介机构。

其本质是农村信用社性质的准金融机构。

即前端为银行理财部门，后端为银行的小额贷款部门。

其本质介于模式和模式之间，关键在于如何提高其公信力。

2P2C项目运行模式的选择可以根据实际条件单独或综合利用模式、模式、模式高风险项目低风险项目模式模式投投资资者者采取投资投资采取模式则对高低风险皆能通用2P2C项目运行模式的风控和增信2P2C项目的技术核心风险控制一般平台公司都能提供的初级风控服务：

法律手续服务，确保交易合法性。

提供项目风险特征信息服务，提高风险识别能力。

提供对借款人违约的追偿服务，减少损失。

新型民间融资服务平台我们认为应该建立的全面风控机制：

征信、追偿服务企业信息库企业项目融资需求信息资金客户投资需求信息匹配平台公司及时搜集融资项目与企业信息入库，同时建立资金客户信息库，进行需求匹配、对接、撮合。

资金客户信息库P2C项目征信的基础融资项目企业信息库的建设2企业库是建立征信系统的基础条件。

2P2C项目运行模式征信人民银行征信系统公司自建企业库各商业银行数据库浙江联合中小企业金融服务有限公司即时征信系统浙江联合中小企业金融服务有限公司即时征信系统增信技术融资者征信系统对于融资企业建立信用库，按照信用评级标准给予相应的增信技术。

连续性完整性现时性2P2C项目运行模式征信运作原理2P2C项目运行模式追偿系统建设人员追偿抵押物处置担保方代偿浙江联合中小企业金融服务有限公司追偿系统风险池风险池保证保险保证保险担保机构担保机构融资方融资方融资方融资方投资方投资方抵押抵押第三方企业第三方企业与个人担保与个人担保资产管理资产管理2P2C项目运行模式增信平台公司平台公司2P2C项目运行模式风险池建设332P2C项目运行模式劣后处置P2C项目理念12目录345P2C项目运营模式P2C项目盈利测算P2C项目参与方P2C项目组织架构3P2C项目盈利测算说明：

（县级民间融资服务中心，按照每年10亿的融资规模）-如平均融资服务费率在2%：

年融资服务费=融资额度X融资服务费率=10亿X2%=2千万-如平均增信费率在3%：

年增信费用=融资额度X增信费率=10亿X3%=3千万P2C项目的基本盈利点：

1、融资服务费、融资服务费（模式（模式,）2、增信费用、增信费用（模式（模式,）3、其他、其他（模式（模式）363P2C项目盈利测算发展规划P2C项目委托贷款物流金融咨询服务.民间融资民间融资服务平台服务平台3P2C项目盈利测算发展规划民间融资服务平台的参与主体：

民间融资服务平台的参与主体：

商业银行投资银行担保公司保险公司信用评级公司律师事务所会计师事务所仓储公司证券公司信托公司政府部门网络平台3P2C项目盈利测算发展规划民间融资服务平台的设计原理民间融资服务平台的设计原理线上信息线下信息平台整合P2C项目理念12目录345P2C项目运营模式P2C项目盈利测算P2C项目参与方P2C项目组织架构

（1）政府部门；

（2）浙江联合中小企业金融服务有限公司；

（3）合作银行；

（4）投资者；

（5）融资者；

（6）增信企业。

4P2C项目设立参与方414P2C项目设立参与方政府部门政府在项目运作中的职能作用：

1.舆论导向：

为项目提供政府的公信力，利用政府传媒向全社会表明支持中小企业融资的意愿，为本项目创造有利的舆论环境；

2.资金支持：

政府适当参股建立风险控制管理资金池，为本公司风险管理系统的建立提供虏后支持；

3.管理监督：

监督和管理本公司的业务中的风险，让市场在资源配置和风险承担中扮演真正的主角。

4P2C项目设立参与方SMEFS浙江联合中小企业金融服务有限公司在项目运作中的职能作用：

1、与各地政府签订合作协议或签署备忘录，由当地政府发文给予政策支持；

2、从全省角度与省政府展开沟通，获取指导意见；

3、监督和管理各地的平台公司，预防风险的风险，增加业务规模；

4、开发增信产品，对于业务的风险进行把控，促进业务的正常发展。

4P2C项目设立参与方合作银行合作银行在项目运作中的职能作用：

1.托管作用：

以第三方的名义对本公司在银行开立的中间账户进行资金划转，并收取一定的托管服务费；

2.舆论宣传：

以创新产品的形式，为本项目进行产品宣传，并给予一定的业务支持；

3.风险控制：

银行参股建立风险控制管理资金池，并在业务中对企业进行风险监控及业务指导。

4P2C项目设立参与方投资者投资者在项目运作中的职能作用：

1、提供资金；

2、在需要情况下参加融资对接。

4P2C项目设立参与方融资者融资者在项目运作中的职能作用：

1、提供融资需求；

2、提供融资相关资料，配合完成各类风控措施；

3、按期归还本息交纳融资服务相关费用。

4P2C项目设立参与方增信企业增信企业在项目运作中的职能作用：

1、提供各类信用担保、保证产品；

2、买断平台公司的各类债权。

P2C项目理念12目录345P2C项目运营模式P2C项目盈利测算P2C项目参与方P2C项目组织架构董事会风险控制委员会总经理后援平台业务平台综合管理部财务部风险控制部5P2C项目组织架构直接业务部渠道合作部495P2C项目组织架构各部门职责决策层：

决策层：

董事会董事会-公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。

董事会向股东会负责；

风险控制委员会风险控制委员会-由董事会委派，定期对公司经营风险进行检查、监督；

总经理总经理-职责负责对所有贷款项目的审批，领导队伍开拓市场。

5P2C项目组织架构各部门职责执行层：

执行层：

直接业务部直接业务部-拜访老客户，开发新客户，提高市场占有率；

渠道合作部渠道合作部-架构电子平台，拓宽合作渠道，与金融机构开展合作，开展金融产品创新等业务；

风险控制部风险控制部-开发风控产品，进行风险评估，项目风控流程监控；

财务部财务部-对项目进行资金的支付和收取，确保资金的安全性；

综合管理部综合管理部-接待客户，整理资料，管理档案，建立数据库。

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