SM广场市调报告PPT格式课件下载.pptx

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合智为首合智为首合智为首合智为首持度致远持度致远持度致远持度致远建建设规划划该项目占地101亩（4.6万平方米），建筑面积17万平方米，总共有5层，地上4层，地下1层，单层面积达3.4万平方米；

停车位1000余个，大楼的平面布局采用国外典型的大型商业中心的成熟模式，即中心商场带商业店铺步行街、大型停车场可上至顶层的格局。

停车场可上至四层，使上部楼层口岸欠佳的状况有了显著的改善。

合智为首合智为首合智为首合智为首持度致远持度致远持度致远持度致远定位定位规划划集购物、休闲、娱乐、餐饮于一体的综合性区域商业中心SM广场的定位比较适中，SM广场的理念是成为“一家人可以真正玩一天的地方”，年轻群体成为SM广场要重点关注的顾客群。

近年来商场引进了一些时尚品牌，对于改善商场的业态、品牌组合非常有利。

SM广场设计指导思想是以营建良好的商业环境、树立地区标志建筑为基本理念，充分利用该地段的商业潜力，通过丰富而清晰的设计手段塑造具有极高商业价值的综合性建筑。

合智为首合智为首合智为首合智为首持度致远持度致远持度致远持度致远区域区域竞品品伊藤洋华堂华润万象城龙湖三千集合智为首合智为首合智为首合智为首持度致远持度致远持度致远持度致远项目位置二环路东二段建设路口开业时间2009年12月24日营业面积32000平米营业楼层6层（-1至5楼）卖场分布-1F新鲜食品馆1F缤纷服饰馆2F时尚女装馆3F快乐儿童馆4F绅士运动馆5F品质生活馆停车位600个区域区域竞品品伊藤洋华堂（建设店）伊藤洋华堂（建设店）是在成都营业面积最大的卖场，是第一个自主经营的SHOPPING-MALL,是第一家全面导入“非物贩”业态合智为首合智为首合智为首合智为首持度致远持度致远持度致远持度致远楼楼层-1楼楼1楼楼2楼楼3楼楼4楼楼5楼楼租金价格营业面积空置面积空置率主力店区域区域竞品品伊藤洋华堂（建设店）合智为首合智为首合智为首合智为首持度致远持度致远持度致远持度致远优势：

伊藤洋华堂是全球著名的零售企业，实力强大，知名度高；

融入当地的文化和环境，实现本土化管理，管理到位；

以其低廉的价格、良好的购物环境、高品质的服务质量在消费者中有很好的口碑劣势：

店内的食品运输成本过高，营销模式太过单一，低价格战略容易被竞争对手模仿，不利于其竞争，周边商业大军突起，竞争压力巨大区域区域竞品品伊藤洋华堂（建设店）伊藤洋华堂凭借其为外企且知名度高，在与本项目竞争中所占优势巨大合智为首合智为首合智为首合智为首持度致远持度致远持度致远持度致远区域区域竞品品龙湖三千集项目位置成都市建设北路三段2号开业时间2010年9月建筑面积34000平方米营业楼层6层（-1至5楼）卖场分布5F释放主题：

UME影院4F快意主题：

情调餐饮、创意KTV3F休闲主题：

书店、SPA、运动2F自由主题：

自由舒适的流行品牌1F知性主题：

时尚女装-1F游憩主题：

户外产品、休闲美食停车位500个龙湖三千集项目主题定位于精致、紧凑、时尚的购物中心，定位鲜明，为顾客提供全天候、多方位、一站式的精致时尚购物场所合智为首合智为首合智为首合智为首持度致远持度致远持度致远持度致远楼楼层-1楼楼1楼楼2楼楼3楼楼4楼楼5楼楼租金价格营业面积空置面积空置率主力店区域区域竞品品龙湖三千集合智为首合智为首合智为首合智为首持度致远持度致远持度致远持度致远区域区域竞品品龙湖三千集优势：

项目定位鲜明，主要针对年轻人客群；

品牌结构契合到位，规划精简，对客流有较强聚合吸引作用劣势：

体量过小，严重限制了项目各方面的规划布局，周边商业密集，竞争压力巨大龙湖三千集体量较小，与本项目之间遥相呼应、共存共荣合智为首合智为首合智为首合智为首持度致远持度致远持度致远持度致远区域区域竞品品华润万象城项目位置二环路与双庆路的交叉口开业时间2012年5月11日商业面积24.4万平米营业楼层7层（-1至6楼）卖场分布-3停车场-2停车场-1饮食、眼睛、手表、个人护理1百货、珠宝、男女装、银行2鞋包、钟表配饰、特色餐饮3男女装、特色餐饮、个人护理4男女装、鞋包、家居用品、儿童5特色饮食、个人护理、药品6文化生活（博物馆）停车位1700个华润万象城，选址二十四城西北角，邀请商业地产设计世界排名第一的Callison操刀设计，斥资25亿打造的大规模都市综合体合智为首合智为首合智为首合智为首持度致远持度致远持度致远持度致远楼楼层-1楼楼1楼楼2楼楼3楼楼4楼楼5楼楼租金价格营业面积空置面积空置率主力店区域区域竞品品华润万象城合智为首合智为首合智为首合智为首持度致远持度致远持度致远持度致远优势：

项目地理位置优越，交通便利；

引入退台式设计，且人流动线设计非常合理；

引入博物馆，注入文化元素，提升了项目的品味和档次劣势：

商业体量巨大，对消费人群的数量要求高，周末生意较好，平时客流相对较少；

处在主干道的交汇处，交通拥挤，时常有堵车情况发生区域区域竞品品华润万象城万象城商业体量大，优势明显，是本项目主要的竞争对手合智为首合智为首合智为首合智为首持度致远持度致远持度致远持度致远PART2：

商：

商业业态分布及运分布及运营情况情况l主力业态l运营状况分析lSWOT分析l优化建议合智为首合智为首合智为首合智为首持度致远持度致远持度致远持度致远主力主力业态沃尔玛顺旺基柔婷中亿孕婴地下一楼，世界零售巨头沃尔玛强势入驻，齐聚爱丽思、恒美家纺、艾美家等温馨家居品，提供赛百味、乡村基、顺旺基等各式快餐特色店、餐饮；

负一楼合智为首合智为首合智为首合智为首持度致远持度致远持度致远持度致远主力主力业态SM百货优衣库星巴克肯德基麦当劳屈臣氏招商中招商中招商中一楼，台湾第一流行的百货SM百货，顾客喜闻乐见的国际餐饮品牌肯德基、麦当劳、星巴克、Costa，零售品牌屈臣氏，还有H&

M、UNIQLO、BasicHouse、VeroModa、MindBridge等国内外流行品牌店齐聚尽享购物乐趣；

一楼合智为首合智为首合智为首合智为首持度致远持度致远持度致远持度致远主力主力业态公共设施公共设施SM百货肯德基ONLY二楼，SM百货流行服饰及PageOne、热风、TurnLeft、SpecialLane、拉夏贝尔旗舰店、ONLY等众多时尚流行品牌引领大众流行风向;

二楼合智为首合智为首合智为首合智为首持度致远持度致远持度致远持度致远主力主力业态三楼，儿童用品区汇集多彩欢趣的儿童产品，其中“孩子王”是集益智玩具、儿童书籍、游戏乐园、婴幼儿食品、教育培训于一体的大型儿童综合体，为0-14岁的小朋友以及家庭提供更完善的服务，金夫人儿童摄影天堂捕捉孩子成长的每一刻；

英孚教育金夫人儿童摄影天堂君昂童子军三楼合智为首合智为首合智为首合智为首持度致远持度致远持度致远持度致远主力主力业态四楼，“大唐盛食”美食广场占地面积约8508平方米，可容纳1000余人同时进餐，整体仿唐风格的室内环境呈现大唐包容并蓄的盛世文化，让就餐者体验文化与美食，视觉和味觉的多重享受。

位于同楼层的万达国际电影城以其优雅的环境和一流的放映的设备为观众呈现完美的视听盛宴。

万达影院美食长廊蜀景宴飨蜀景宴飨KTV四楼合智为首合智为首合智为首合智为首持度致远持度致远持度致远持度致远运运营状况状况楼楼层-1楼楼1楼楼2楼楼3楼楼4楼楼租金价格营业面积空置面积空置率主力店合智为首合智为首合智为首合智为首持度致远持度致远持度致远持度致远SWOT分析分析优势：

1、项目运营时间久，知名度高，已成为城东的标志之一2、沃尔玛、万达影院等知名商家入驻，品牌效应明显3、停车数量充足，为顾客停车购物提供便利劣势：

1、商家多而杂，管理不到位，影响服务质量2、业态繁多，在专业化的市场不占优势3、规划布局不合理，人流动向缺失，导致人气分布不均机会：

1、成都作为西部发展中心城市，经济发展迅速，居民消费水平大幅度提高2、项目位于建设路商圈的核心位置，交通便利，地段价值高3、周边新开发大批居民小区，新增人群以年轻人为主，消费欲望强烈威胁：

1、附近的伊藤洋华堂、龙湖三千集在一定程度上分散了客流2、万象城商业体量大，是本项目主要的竞争对手合智为首合智为首合智为首合智为首持度致远持度致远持度致远持度致远优化建化建议1、赋予项目独一无二、个性化的主题概念，与同区域内其他项目形成卖点落差，提炼项目的核心吸引力2、进一步加强对消费者的了解分析，细化项目的市场定位，塑造项目的真正差异化3、完善管理机制，加强项目的核心竞争力4、提供优质服务，提高顾客的忠诚度5、提高项目的地标形象和品牌形象，领跑同行业内其他商业市场6、合理规划业态，加大本地化特色7、调整商场内部动线结构，合理引导消费者合智为首合智为首合智为首合智为首持度致远持度致远持度致远持度致远PART3：

小：

小结合智为首合智为首合智为首合智为首持度致远持度致远持度致远持度致远小小结成都SM广场搭着城市向东发展的顺风车，处在建设路商圈的核心位置，地段优势愈发明显，辐射人群广；

随着周边商业广场的增多，竞争压力越来越大，想要提高竞争力，就必须要顺应时势，做出调整，准确定位，树立地标形象。