MBA人力资源帕尔森案例PPT资料.ppt
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提升市场占有率创新改变创新改变资本市场资本市场服务部服务部连接员工、客户和股东利益连接员工、客户和股东利益提拔对象提拔对象Palsson“偏科偏科”:
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分析分析问题问题:
升还是不升升还是不升分析:
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企业文化与突出核心员工的矛盾问题:
企业文化与突出核心员工的矛盾分析:
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个人与企业的可持续发展问题:
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1.多元化绩效考核2.复制成功解决方案解决方案&
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明确对他的考核以部门业绩为效管理:
明确对他的考核以部门业绩为主,而非个人。
主,而非个人。
方案方案1为防止企业核心人才的流失,必须为象帕尔为防止企业核心人才的流失,必须为象帕尔森这样的核心人才量身打造一套职业生涯发森这样的核心人才量身打造一套职业生涯发展规划。
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功经验,培养和寻觅更多的帕尔森。
方案方案4方案方案2一年的观察期,期满如果一年的观察期,期满如果不达标将取消对其的晋升。
不达标将取消对其的晋升。
解决方案解决方案&
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司利益统一起来。
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提拔通过提拔通过后果后果&
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