PBO目标规划PPT文档格式.ppt

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具有指导性，对全体员工指明企业的远景和使命肯定企业的管理原则和价值观是源于清晰的客户需求和竞争形势分析关注目标客户并有效利用公司资源和竞争优势其目标能满足企业的发展并是可以实现的配合适当的组织结构、并有清晰的职责定义和任务分配让管理团队对这个计划有充分理解并有个人对目标的承诺PBOPBO培训的实效：

培训的实效：

1.把一套PBO规划方法化为简单和实用的结构和过程传授给中国有需要的企业管理团队2.令管理团队可以充分了解企业的战略和目标3.透过管理团队的相互交流,达成共识,建立团队精神,作出个人承诺,同心协力共创企业辉煌PBOPBO培训方法培训方法培训方法培训方法：

1.导师采用工作室（WORKSHOP）的互动形式，引导管理团队一同讨论和学习2.尽量利用企业的实际情况，增加真实性和管理团队的投入做规划的流程做规划的流程三个简单而有效的问题：

1.WHEREAREWE？

分析环境定出战略2.WHEREWEWANTTOGO？

明确方针定出目标3.HOWTOGOTHERE？

计划做什么安排怎么做Vision,Mission,Values企业远景,使命,价值观Vision，Mission,Values远景远景,使命使命,价值观价值观对象对象：

投资人、客户、员工、社会内容内容：

产品/服务、核心能力、员工心态目的目的：

提升企业价值和地位VisionandMissionStatementsVisionandMissionStatements远景和使命远景和使命远景和使命远景和使命“Vision”stateswhatthecompanywantstobeinthelongterm（3to5years）future.Thisisthedreamoftheleader（s）.“企业远景”说明了企业在未来（3到5年）要发展成什么样的.这是领导人的理想.“Mission”stateswhattheteamdoesandcreateswhatvalue.Itspecificallydefineswhatvaluethebusinesscreatestosatisfywhatcustomerneeds.“企业使命”声明了企业团队要去做的事务和创造的价值;

明确说明企业的业务,如何满足目标客户的需求和为客户创造价值.ValuesandPrinciplesValuesandPrinciples“CompanyValues”aregoverningstandardsforbusinessoperationsandrelationshipwithvariouspartiescustomers,partners,employees,shareholders,society,etc.“企业价值观”是企业定下的一些行政准则作为业上务和关系上（与客户,合作伙伴,员工,投资人,社会等）的指引和标准.“ManagementPrinciples”arepredefinedcriteriaandconsiderationsforbusinessdecisions.Theycanbebestdemonstratedincompanydefinedmanagementsystems.“管理理念”是引导业务决策一些既定的因素和考虑原则,它们最能在企业的管理体系中表现出来.价值观和理念价值观和理念价值观和理念价值观和理念CorporateCultureCorporateCulture“CorporateCulture”,afterformed,becomesthespiritualguidetoemployeesdailybehaviors.Itspurposeistocultivateemployeescohesivenessleadingtoimprovedperformanceandloyalty.“企业文化”形成之后将成为员日常工作的指导思想,其作用为增强员工的凝聚力以至提高工作效率和忠诚度.InterpersonalInteractionmodels:

人际关系形态:

-Powerfulleader-强势领导-Achievementorientated-论功行赏-Peopleharmony-以人为本-Roleandresponsibilityruling-依规依章企业文化企业文化企业文化企业文化1.Whois/aretherolemodel（s）?

谁是模范人物?

2.Whatbehaviorisrewardedorcondemnedorignored?

什么行为被嘉奖,什么被责备,什么被忽视?

3.Whatinformationisshared?

Howdoesitflow?

内部的信息是怎么样交流和传达的?

4.Whatandhowsuperiorperformanceencouraged?

什么是被认为是出色的表现?

它是怎么被鼓励的?

5.Arevaluesbackedbyeffortandmoney?

企业的价值观是不是有实际行动和金钱来支持?

6.Whatistherelativeimportanceofbottomlineresults,savingface,andpositionalpower?

最终成果,保存面子,和权威的重要性怎么比较?

企业文化之形成企业文化之形成企业文化之形成企业文化之形成CorporateEnvironmentalAnalysis企业环境分析企业环境企业环境企业环境企业环境供应商：

供应商：

原材料，半成品，成品，商品,服务竞争对手竞争对手渠道渠道：

分销商，增值转售商，独立服务商，零售商等直销和服务客户客户/市场市场：

地域、类型等影响因素影响因素:

经济经济,政治政治,法律法律,关税关税,环保环保,劳工劳工,媒体媒体,技术技术,媒体等媒体等潜在的竞争对手企业：

企业：

产品产品/服务服务/定定位位可能的客户PEST分析分析（大环境大环境）行业结构分析行业结构分析企业竞争位置分析企业竞争位置分析机会与威胁分析机会与威胁分析（外部外部SWOT）外部环境分析外部环境分析企业外部环境讨论企业外部环境讨论企业外部环境讨论企业外部环境讨论PESTPEST分析和讨论分析和讨论分析和讨论分析和讨论企业所处的宏观环境企业所处的宏观环境企业所处的宏观环境企业所处的宏观环境政治政治Political经济经济Economical社会社会Social技术技术Technical年增长消费者收入通货膨胀利率人口/收入分布工作/消费习惯价值观政府政策/法规外贸政策/法规环境保护产品生命周期新/旧技术企业竞争实力企业竞争实力供应商供应商Supplier买方买方Buyer替代品替代品Substitute潜在的新进入者潜在的新进入者PotentialEntrants竞争对手竞争对手Competitors企业竞争实力分析和讨论企业竞争实力分析和讨论企业竞争实力分析和讨论企业竞争实力分析和讨论低低退出障碍退出障碍高高高高进进入入障障碍碍低低收益高，稳定收益高，稳定收益低，有风险收益低，有风险收益低，收益低，较稳定较稳定收益高收益高，有风险，有风险行业障碍组合分析和讨论行业障碍组合分析和讨论行业障碍组合分析和讨论行业障碍组合分析和讨论竞争对手分析和讨论竞争对手分析和讨论竞争对手分析和讨论竞争对手分析和讨论竞争对手分析竞争对手分析竞争对手对自身当前的地位是否满意？

竞争对手声明做什么行动与改变？

如何针对竞争对手的弱点使到竞争有利？

未来目标未来目标总体/部门/财务现行战略现行战略4-P/市场份额取向取向/假设假设成本/质量/技术本身能力本身能力核心/增长/反应竞竞争争对对手手的的驱驱动动因因素素竞竞争争对对手手在在做做什什么么?

内部资源分析内部资源分析（人力人力/资本资本）内部内部SWOT分析分析内部环境分析内部环境分析企业内部环境讨论企业内部环境讨论企业内部环境讨论企业内部环境讨论竞争优势分析竞争优势分析核心能力分析核心能力分析竞争优势分析和讨论竞争优势分析和讨论竞争优势分析和讨论竞争优势分析和讨论竞争优势竞争优势竞争优势竞争优势低成本低成本低成本低成本差异化差异化差异化差异化品质品质创新创新效率效率企业内部特有能力企业内部特有能力企业内部特有能力企业内部特有能力特有能力特有能力良好的效率品质创新差异化低成本创造价值创造价值资源潜能战略战略建立形成企业核心能力分析和讨论企业核心能力分析和讨论企业核心能力分析和讨论企业核心能力分析和讨论生存生存生存生存高效高效高效高效高质高质高质高质创新创新创新创新-难被模仿难被模仿难被模仿难被模仿SWOTSWOT分析和讨论分析和讨论分析和讨论分析和讨论弱势描述弱势描述弱势描述弱势描述机会描述机会描述机会描述机会描述优势描述优势描述优势描述优势描述威胁描述威胁描述威胁描述威胁描述WOST外部环境外部环境内部环境内部环境内内部部分分析析外外部部分分析析CSF关键成功因素关键成功因素整合公司的定位、SWOT的分析和核心能力.想象成功后的境象.再回想到什么是令企业达到目标的关键因素之后,用以下的问题来测试这些关键因素的真实性-这关键因素的成功会不会带