GE企业管理方法培训PPT推荐.ppt

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不论这些点子的来源如何，只要是好点子，我们都极力欢迎。

我们毫不胆怯地采纳并应用这些新点子。

”GE公司首席执行官JackWelch3GE的业绩的业绩杰克杰克韦尔奇管理下的韦尔奇管理下的GE8183858789919395979881838587899193959798000100200300市场价值市场价值单位：

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10亿美金亿美金净利润净利润单位：

10亿美金亿美金36090000总收入总收入单位：

10亿美金亿美金8183858789919395970306090981204GE管理管理方法精髓方法精髓缺点缺点优点优点优点优点缺点缺点资源分配市场覆盖多元化变革能力灵活性反应速度学习新事物简洁管理团队精神无边界组织优点优点资源分配市场覆盖多元化变革能力灵活性反应速度学习新事物简洁管理团队精神无边界组织大企业大企业小企业小企业GE的管理方的管理方法精髓：

大企法精髓：

大企业的规模，小业的规模，小企业的灵魂企业的灵魂GE5您在管理中常遇到哪些关键问题？

您在管理中常遇到哪些关键问题？

GE的哪些方法可的哪些方法可以用来解决这些问题？

以用来解决这些问题？

6前言GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题附录：

案例目目录录7基本理念基本理念解决企业领导所面临的解决企业领导所面临的挑战和管理问题挑战和管理问题体系构架体系构架管理机制管理机制工具和手段工具和手段GE管理方法的总体框架管理方法的总体框架概述概述8GE管理方法的总体框架管理方法的总体框架基本理念基本理念概述概述1.第一或第二（No.1orNo.2）2.面对现实（FaceReality）3.视变革为机会（ChangeisOpportunity）4.人才工厂（People-Factory）5.把握命运（ControlYourOwnDestiny）1.管理简单化（Managinglessismanagingbetter）2.机构扁平化（Delayering）3.权力下放（EmpowerPeople）4.建立自信心（Self-Confidence）5.管理无边界（Boundaryless）战略方面战略方面战术方面战术方面9考核、检查、传帮带、在改进和创新中提高组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施GE管理工具管理工具GE管理方法的总体框架管理方法的总体框架GE管理方法的基本机制概述管理方法的基本机制概述10考核、检查、传帮带、在改进和创新中前进组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施SessionC人才激励和发展计划Workout&

6sigma群众化的创新变革和质量活动SessionII计划、衡量和监控机制SessionI战略规划GE管理方法的总体框架管理方法的总体框架GE管理方法的工具管理方法的工具概述概述11GE管理方法的主要工具和手段管理方法的主要工具和手段GE管理方法工具箱管理方法工具箱战略策划战略策划SessionI产品组合竞争分析市场定位战略重点确定增长财务管理财务管理SessionII资源分配责任到人量化管理监控机制结果导向人才管理人才管理SessionC全面考核人员激励人才储备人才发展人员优化解决问题解决问题Workout群众参事集思广益挖掘根源落实改进不断创新质量管理质量管理6Sigma理解客户量化要素分析本质落实改进优化机制12GE管理方法的总体框架管理方法的总体框架GE管理体系管理体系考核、检查、考核、检查、传帮带、一传帮带、一直改进和更直改进和更新中进化新中进化目标管理和目标管理和过程管理的过程管理的结合来推动结合来推动战略的实施战略的实施制定一个致制定一个致胜的事业部胜的事业部发展战略发展战略组建强有力组建强有力的事业部领的事业部领导班子导班子建立事业部建立事业部/责任中心为责任中心为框架的组织框架的组织结构结构机制机制理念理念工具工具1.不是第一就得是第二（No.1orNo.2）2.面对现实（FaceReality）3.视变革为机会（ChangeisOpportunity）4.人才工厂（People-Factory）5.把握自己的命运（ControlYourOwnDestiny）6.管理简单化（管理简单化（Managinglessismanagingbetter）7.机构扁平化（机构扁平化（DelayeringtheStructureandAnnihilatingBureaucracy）8.权力下放（权力下放（EmpowerPeople）9.建立自信心（BuildingSelf-Confidence）10.管理无边界（管理无边界（Bounderless:

TakingIdeastotheBottonLine）战略策划战略策划SessionI产品组合竞争分析市场定位战略重点确定增长财务管理财务管理SessionII资源分配责任到人量化管理监控机制结果导向人才管理人才管理SessionC全面考核人员激励人才储备人才发展人员优化解决问题解决问题Workout群众参事集思广益挖掘根源落实改进不断创新质量管理质量管理6Sigma理解客户量化要素分析本质落实改进优化机制13GE管理方法的总体框架管理方法的总体框架GE管理体系管理体系考核、检查、考核、检查、传帮带、一传帮带、一直改进和更直改进和更新中进化新中进化目标管理和目标管理和过程管理的过程管理的结合来推动结合来推动战略的实施战略的实施制定一个致制定一个致胜的事业部胜的事业部发展战略发展战略组建强有力组建强有力的事业部领的事业部领导班子导班子建立事业部建立事业部/责任中心为责任中心为框架的组织框架的组织结构结构机制机制理念理念工具工具1.不是第一就得是第二（不是第一就得是第二（No.1orNo.2）2.面对现实（面对现实（FaceReality）3.视变革为机会（视变革为机会（ChangeisOpportunity）4.人才工厂（People-Factory）5.把握自己的命运（把握自己的命运（ControlYourOwnDestiny）6.管理简单化（Managinglessismanagingbetter）7.机构扁平化（DelayeringtheStructureandAnnihilatingBureaucracy）8.权力下放（EmpowerPeople）9.建立自信心（BuildingSelf-Confidence）10.管理无边界（Bounderless:

TakingIdeastotheBottonLine）战略策划战略策划SessionI产品组合竞争分析市场定位战略重点确定增长财务管理财务管理SessionII资源分配责任到人量化管理监控机制结果导向人才管理人才管理SessionC全面考核人员激励人才储备人才发展人员优化解决问题解决问题Workout群众参事集思广益挖掘根源落实改进不断创新质量管理质量管理6Sigma理解客户量化要素分析本质落实改进优化机制14您在管理中常遇到哪些关键问题？

15GE管理方法的总体框架管理方法的总体框架企业领导所面临的挑战和管理问题企业领导所面临的挑战和管理问题1.怎样才能找到德才兼备的优秀领导人？

2.如何让企业的中下层领导乃至全体员工分担企业发展所面临的挑战和压力？

3.老总要是看不准方向，企业就会大起大落。

怎样防止这种情况的发生？

4.如何让员工具有主动性，没有领导督促，他们也能非常努力地工作？

5.我们有很多经理都还缺少管理知识和经验，但又找不到更合适的领导。

6.只有发奖金才能调动人员的积极性。

但后果是对奖金的期望越来越高，甚至不给奖金就没有干劲。

7.老总不得不什么都管，否则很容易出乱子。

如何用如何用GE管理方法来解决这些问题？

管理方法来解决这些问题？

16前言GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题附录：

案例目目录录17GE管理基本理念及其应用管理基本理念及其应用大部分经理和企业家都有乐观估计形势的倾向；

很多还抱有侥幸心理只有做好充分的调查研究，才有可能制定出致胜的战略在同样的信息面前，人们可能得出的商业结论都是大同小异的面对现实（面对现实（FaceReality）面对严酷的真正的现实，而非曾经发生过或是自己希望看到的“现实”1880年代中期年代中期GE管理基本理念及其应用管理基本理念及其应用把握自己的命运（把握自己的命运（ControlYourOwnDestiny）把握自己的命运，否则，你的命运将由别人控制90年代年代GEIBM开始精简机构裁减没有竞争力的产品线和人员Welch被称为“NuetronJack”（中子弹杰克）营业额、利润、现金流都以两位数的速率增长CEO频繁更换员工大量裁减创造企业亏损的世界纪录人们开始怀疑IBM是否还可能生存下去宣传终身就业口号是：

岗位不断产生和消失，但人员将保留19GE管理方法的总体框架GE管理方法的基本理念及其应用GE管理方法的基本机制及其运作GE管理方法的主要工具和手段如何进行GE管理体系的基本建设如何用GE管理方法解决企业领导所面临的挑战和管理问题附录：

案例目目录录20考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施GE管理工具管理工具GE管理方法的基本机制管理方法的基本机制概述概述主要特点：

1.责权利下放2.优秀的领头人3.明确的致胜战略4.严格的业务检查5.落实人才发展21GEGE管理方法的基本机制管理方法的基本机制建立事业部建立事业部/责任中心为框架的组织结构责任中心为框架的组织结构考核、检查、传帮带、一直改进和更新中进化组建强有力的事业部领导班子建立事业部/责任中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施责、权、利下放的必要性：

责、权、利下放的必要性：

责责：

建立岗位责任制，让全体员工参与企业运营管理，把战略落实到人权权：

资源到位创造落实各项战略措施的必要条件利利：

只有通过奖惩措施，才能客观和有效地落实所要推进的制度22GEGE管理方法的基本机制管理方法的基本机制建立事业部建立事业部/责任中心为框架的组织结构责任中心为框架的组织结构事业部必须独立具备的能力：

事业部必须独立具备的能力：

1.人员的任免和发展2.制定预算并定期考核各个部门3.制定并及时更新事业部的战略4.确定事业部内的资源分配总部的支持和控制机制：

总部的支持和控制机制：

1.帮助战略制定，并平衡总体和局部的战略关系2.参加审核财务计划并进行监督3.根据业绩和能力发展情况决定总经理的任免4.提供重大的人员和资金上的调整和支持事业部总经理事业部总经理人力资源人力资源财务财务业务拓展业