FMEA第四版培训教材(过程)PPT文档格式.ppt

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潜在影响严重性，并采取减轻风险的措施的方法。

与第三版相比较扩大了与第三版相比较扩大了FMEA的应用的应用FEMA的基本思想的基本思想“我先我先.所以没有所以没有”我先我先看了天气预报看了天气预报所以没有所以没有淋成落汤鸡淋成落汤鸡我先我先评估金融大楼高度评估金融大楼高度所以没有所以没有影响飞机安全影响飞机安全我先我先设计电脑防火墙设计电脑防火墙所以没有所以没有被黑客入侵被黑客入侵有些有些我先我先是必需的！

有些是必需的！

程序成功执行的最重要因素之一是及时性。

这意味着它是一种事前行为，而不是一种事后演习这意味着它是一种事前行为，而不是一种事后演习。

FMEAFMEA表格式发生了改变表格式发生了改变PFMEAPFMEA关注外包过程分析关注外包过程分析FMEA的应用FMEA过程应用于三个基本的情形案例，每一个案例都有不同过程应用于三个基本的情形案例，每一个案例都有不同的领域或重点：

的领域或重点：

情形情形1：

新设计，新技术，或新过程。

：

FMEA的范围是完善设计、技术和过程。

情形情形2：

现有设计和过程的修改。

FMEA的机会聚焦于设计或过程的修改，及由于修改和市场上历史反映可能引起的交互作用。

这还包括法规要求的更改。

情形情形3：

现有设计或过程在新环境，场所，应用中的使用或现有设计或过程在新环境，场所，应用中的使用或使用概况（包括工作周期，法规要求等）使用概况（包括工作周期，法规要求等）FMEA的范围聚焦于新环境，场所或应用的使用对现有设计或过程的影响。

系统的例子包括：

底盘系统、传动系统或内部系统等。

系统FMEA的焦点是阐述系统、子系统，环境和顾客之间的所有界面和相互作用系统系统FMEA子系统FMEA是系统FMEA的一个子集。

如例：

前悬吊子系统是底盘系统的一个子集。

子系统FMEA的重点是阐述子系统部件之间的所有界面和相互影响以及和其他子系统和系统之间的相互影响。

例如：

刹车片是刹车组成的一个部件，而刹车组成是底盘系统的一个子系统。

注：

范围任何后续的调整都可以要求修正小组结构和人员资格。

附录附录F系统系统FMEA为为帮帮助助示示意意系系统统、子子系系统统和和部部件件FMEA的的含含义义，以以下下提提供供两两个个示示例例，如如图图F1（关于接口和交互作用）和图（关于接口和交互作用）和图F2（关于项目、功能和失效模式）。

（关于项目、功能和失效模式）。

例例1：

接口和交互作用：

图F1的示例表明小组已确定了在进行系统FMEA时必须考虑的子系统A、B、C和D，以及在完成系统FMEA必须考虑构成该系统一部分的外围环境。

FMEA实施的要点实施的要点-综合步骤综合步骤基本上来讲，使用格式应这样阐述：

基本上来讲，使用格式应这样阐述：

功能、要求和产品的可交付性或需要分析的过功能、要求和产品的可交付性或需要分析的过程；

程；

当功能要求不符时的失效模式；

后果和失效模式的结果；

失效模式的潜在要因；

对所述失效模式的要因的措施和控制；

和对所述失效模式的要因的措施和控制；

和预防失效模式发生的措施。

预防失效模式发生的措施。

（1）FMEA过程中有4个主要的顾客要予以考虑，他们的所有需要均应在FMEA分析中予以考虑。

终端顾客：

使用产品的人员或组织。

FMEA分析对终端顾客的影响包括，如：

耐久力。

OEM安装和制造中心（工厂）：

OEM生产运作（如冲压和传动）和组装场所。

阐述产品和组装过程的界面对有效的FMEA分析是关键的。

供应链厂商：

生产材料和零件的加工、制作或组装的供应商场所。

这包含制作加工服务零件、装配和过程，如加热处理、焊接、油漆或其他处理服务。

这可能是任何后来的或下游操作或下一层制造过程。

法规：

政府机构确定要求以及监控服从那些对产品或过程有影响的安全和环境规范这些顾客的知识如同能帮助确定相关失效模式后果一样，能帮助更充分的确定功能、要求和规范。

（2）识别功能、要求和规范识别功能、要求和规范识别和理解与已确定范围相关的功能、要求和规范。

这个活动的目的是阐明项目设计意图或过程目的。

这有助于确定每一个属性或功能的潜在失效模式的确定。

注:

1、根据顾客要求和法律要求。

如：

顾客技术要求、图纸和协议类、国家或行业标准等。

2、对功能性能的描述时应明确实现的具体要求（需要条件）。

潜在失效模式应该用技术性术语进行描述，而不同于顾客所见的现象。

由于会对失效进行重点分析，对失效的简明易懂的定由于会对失效进行重点分析，对失效的简明易懂的定义是重要的。

义是重要的。

对于一个单一的要求描述应会识别出一种失效模式。

假设发生的失效将来不一定会真的发生。

失效的后果或影响应根据顾客可能发现或经历的情况来描述。

内部顾客应与终端顾客一样的对待。

应考虑应考虑PFEMA失效模式对在线人员的安全失效模式对在线人员的安全隐患隐患注：

潜在后果的确定包括失效的结果、严重度或这些后果的严重性分析。

失效的潜在要因可能是设计弱点的一种迹象，其后果是失效模式。

在要因和失效模式之间有一种直接关联（也即是：

要因发生，那么失效模式发生）。

用充分的细节识别失效模式的根本要因，根本要因，能识别适当的控制和措施计划得到验证。

如果有多种要因，每一个要因都应进行单独分析每一个要因都应进行单独分析。

另：

最好是找出内因和外因。

应从两个方面入手：

11、预防控制预防控制:

消出产生的原因消出产生的原因.22、探测控制：

增加把关手段，防止流出。

探测控制：

A、聚焦于预防的的控制将得到最大的回报。

B、不是的所有的要因都有合理和经济的预防方法。

C、探测是必须关注的。

风险用三种方法来评价，严重度、发生率和探测度：

严重度严重度是失效对顾客产生影响的级别的一种评估。

发生率（频率）发生率（频率）是失效的要因可能发生的频繁程度。

探测度探测度是对产品或过程控制探测失效要因或失效模式程度的一种评价。

组织需要理解顾客对风险评估的要求。

（8）建议措施和结果建议措施和结果建议措施的意图是降低综合风险和失效模式发生的可能性。

建议措施阐述严重度、发生率和探测度降低。

以下的应用可确保适当措施的采取，包括不局限于：

确保包含可靠性在内的设计要求得以达成；

评审工程图纸和规范；

确定在装配确定在装配/制造过程的组织，和，制造过程的组织，和，评审相关评审相关FMEAs,控制计划和操作指导书控制计划和操作指导书注：

完成建议措施的职责和时间应该予以记录。

一旦措施完成和获得成果，更新的严重度、发生率和一旦措施完成和获得成果，更新的严重度、发生率和探测度也应予以记录。

探测度也应予以记录。

管理层有选择和应用资源以及确保有效风险管理过程包括时间调配在内的的最终责任。

管理层职责也包括通过进行评审，消除障碍和总结得到教训这些方式来给小组提供直接支持。

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