ERP应用方法论PPT格式课件下载.ppt

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基本数据基本数据n美国、德国企业年流动资产周转速度为美国、德国企业年流动资产周转速度为8次次n日本企业年流动资产周转速度为日本企业年流动资产周转速度为7次以上次以上n我国企业年流动资产周转速度为我国企业年流动资产周转速度为1.45次次n2000年，我国企业流动资产平均余额为年，我国企业流动资产平均余额为5.2万亿元万亿元n2000年，我国企业销售收入仅为年，我国企业销售收入仅为8.2万亿元万亿元基本数据基本数据n世界发达国家库存商品总值与国内生产总值的世界发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值不超过比值不超过1%n中等发达国家库存商品总值与国内生产总值的中等发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值不超过比值不超过5%n我国库存商品总值与国内生产总值的比值却高我国库存商品总值与国内生产总值的比值却高达达37%以上以上中国企业应中国企业应尽快、尽快、科学科学地做出应用地做出应用ERP/BPRERP/BPR的决策的决策讲座提纲讲座提纲nERP应用现状、分析与发展对策应用现状、分析与发展对策nERP项目前期准备工作的内容与范围项目前期准备工作的内容与范围nERPERP应用与应用与BPRBPR的关系的关系nERPERP应用效绩评价内容与范围应用效绩评价内容与范围nERPERP应用案例研究应用案例研究我国企业我国企业ERP应用现状应用现状n应用数量应用数量n应用时间应用时间n应用周期应用周期n应用范围应用范围n应用水平应用水平n应用效绩应用效绩影响影响ERP应用的主要问题应用的主要问题1.企业自身缺乏主体意识企业自身缺乏主体意识2.企业缺乏必要的培训教育企业缺乏必要的培训教育3.企业管理落后企业管理落后4.企业创新力度不够企业创新力度不够5.企业未能引入管理咨询企业未能引入管理咨询6.企业企业ERP项目前期准备工作不充分项目前期准备工作不充分影响影响ERP应用的主要问题应用的主要问题7.企业需求分析深度不够企业需求分析深度不够8.企业缺乏明确、量化的企业缺乏明确、量化的ERP应用目标应用目标9.企业基础数据缺乏准确性和时效性企业基础数据缺乏准确性和时效性10.企业未能建立企业未能建立ERP项目变革管理体系项目变革管理体系11.企业未能实行企业未能实行ERP项目监理制项目监理制12.企业未能实行企业未能实行ERP应用效绩评价制应用效绩评价制成功应用成功应用ERP的基本要素的基本要素1.必须增强企业自身主体意识必须增强企业自身主体意识2.重视知识资源的开发与利用重视知识资源的开发与利用3.充分发挥人的积极性和创造性充分发挥人的积极性和创造性4.深刻认识我国企业应用深刻认识我国企业应用ERP的根本目的的根本目的5.正确认识正确认识ERP项目是一个企业管理系统工程项目是一个企业管理系统工程6.企业应用企业应用ERP一定要立足于创新和一定要立足于创新和BPR7.企业应尽快、科学地做出应用企业应尽快、科学地做出应用ERP的决策的决策成功应用成功应用ERP的基本要素的基本要素8.引入企业管理咨询引入企业管理咨询9.认真做好认真做好ERP项目前期准备工作项目前期准备工作10.加强企业需求分析加强企业需求分析11.制定明确、量化的制定明确、量化的ERP应用目标应用目标12.确保企业基础数据的准确性和时效性确保企业基础数据的准确性和时效性13.加强加强ERP项目风险分析项目风险分析14.建立建立ERP项目变革管理体系项目变革管理体系15.实行实行ERP项目监理制和应用效绩评价制项目监理制和应用效绩评价制讲座提纲讲座提纲nERP应用现状、分析与发展对策应用现状、分析与发展对策nERP项目前期准备工作的内容与范围项目前期准备工作的内容与范围nERPERP应用与应用与BPRBPR的关系的关系nERPERP应用效绩评价内容与范围应用效绩评价内容与范围nERPERP应用案例研究应用案例研究ss前期准备工作前期准备工作主要内容与范围主要内容与范围1.建立机构建立机构5.需求分析需求分析9.变革管理变革管理4.管理咨询管理咨询10.管理创新管理创新7.总体规划总体规划11.选择软件选择软件2.项目培训项目培训3.增强意识增强意识6.制定目标制定目标8.风险分析风险分析12.整理文档整理文档ERP项目培训课程表

（一）项目培训课程表

（一）培训对象培训对象培训课程培训课程培训时间培训时间项目领导项目领导创新理论、人力资本管理创新理论、人力资本管理11天天小组成员小组成员企业战略、市场营销体系企业战略、市场营销体系11天天及高层领导及高层领导集团管理模式集团管理模式0.50.5天天供应链管理与价值链管理供应链管理与价值链管理0.50.5天天ERP/BPR/CRM/EC/ITERP/BPR/CRM/EC/IT原理原理22天天ERP/SCM/BPRERP/SCM/BPR应用研究应用研究11天天6天天ERP项目培训课程表

（二）项目培训课程表

（二）培训对象培训对象培训课程培训课程培训时间培训时间项目组成项目组成创新理论、人力资本管理创新理论、人力资本管理22天天员及中层员及中层企业战略、市场营销体系企业战略、市场营销体系22天天领导领导集团管理模式集团管理模式11天天供应链管理与价值链管理供应链管理与价值链管理11天天协同产品制造协同产品制造11天天精益生产、敏捷制造精益生产、敏捷制造11天天虚拟企业、约束理论虚拟企业、约束理论11天天20天天ERP项目培训课程表

（二）项目培训课程表

（二）培训对象培训对象培训课程培训课程培训时间培训时间项目组成项目组成物料单物料单11天天员及中层员及中层生产管理生产管理11天天领导领导物料管理物料管理11天天财务与成本管理财务与成本管理22天天ERP/BPR/CRM/EC/ITERP/BPR/CRM/EC/IT原理原理44天天项目管理与实施方法项目管理与实施方法11天天ERP/SCM/BPRERP/SCM/BPR应用研究应用研究11天天企业需求分析企业需求分析1.企业经营发展战略企业经营发展战略2.企业现行管理模式与管理方法企业现行管理模式与管理方法3.企业现行组织结构与管理职能企业现行组织结构与管理职能4.企业现行业务流程企业现行业务流程5.企业企业IT现状与发展规划现状与发展规划6.企业现有人力资本及开发规划企业现有人力资本及开发规划7.企业创新能力企业创新能力8.企业年度财务预算和融资分析企业年度财务预算和融资分析ERP应用目标应用目标n促使企业在管理水平方面有哪些明显的改进、促使企业在管理水平方面有哪些明显的改进、提高和创新提高和创新n促使企业在生产经营管理方面能产生哪些明显促使企业在生产经营管理方面能产生哪些明显的经济效益的经济效益n促使企业哪些主要经济指标和管理指标发生相促使企业哪些主要经济指标和管理指标发生相应的改进和提高应的改进和提高ERP应用目标应用目标n促使企业哪些基础数据的准确性和时效性有明促使企业哪些基础数据的准确性和时效性有明显的改进和提高显的改进和提高n促使企业在管理信息的集成、处理和查询方面促使企业在管理信息的集成、处理和查询方面有哪些改进和提高有哪些改进和提高nERP项目投资回收期项目投资回收期ERP项目风险分析项目风险分析1.企业主体意识企业主体意识2.企业管理现状企业管理现状3.企业发展趋势企业发展趋势4.企业全员素质企业全员素质5.企业创新能力企业创新能力ERP项目风险分析项目风险分析6.企业培训计划企业培训计划7.ERP应用目标应用目标8.项目变革管理项目变革管理9.合作伙伴选择合作伙伴选择10.ERP软件选择软件选择ERP软件选择的方法与步骤软件选择的方法与步骤1.明确企业需求和应用目标明确企业需求和应用目标2.了解主要的了解主要的ERP软件应用情况软件应用情况3.有针对性的观看有针对性的观看ERP软件演示软件演示4.评价评价ERP软件功能软件功能5.了解了解ERP软件公司实施方法软件公司实施方法6.了解了解ERP软件价格软件价格7.了解了解ERP软件公司的形象与服务水平软件公司的形象与服务水平8.分析分析ERP软件公司提交的方案建议书软件公司提交的方案建议书讲座提纲讲座提纲nERP应用现状、分析与发展对策应用现状、分析与发展对策nERP项目前期准备工作的内容与范围项目前期准备工作的内容与范围nERPERP应用与应用与BPRBPR的关系的关系nERPERP应用效绩评价内容与范围应用效绩评价内容与范围nERPERP应用案例研究应用案例研究“能能生存下来的物种并不是最强壮的，也不是生存下来的物种并不是最强壮的，也不是最聪明的，而是那些对变化反映能力最强的物最聪明的，而是那些对变化反映能力最强的物种种”。

进化论创始人查尔斯进化论创始人查尔斯.达尔文达尔文实行实行BPR的时代背景的时代背景n企业竞争与发展趋势企业竞争与发展趋势n企业创新企业创新nERP应用应用企业竞争与发展趋势企业竞争与发展趋势1.全球企业竞争已从企业与企业之间的单体竞全球企业竞争已从企业与企业之间的单体竞争转向供应链与供应链之间的群体竞争争转向供应链与供应链之间的群体竞争2.以往以往“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米”，到中期，到中期的的“快鱼吃慢鱼、活鱼吃休克鱼快鱼吃慢鱼、活鱼吃休克鱼”的竞争方的竞争方式已经转向现在的式已经转向现在的“大鱼吃大鱼、活鱼吃活大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼鱼”的竞争方式的竞争方式3.由货币资本投资的竞争逐步转向人力资本获由货币资本投资的竞争逐步转向人力资本获取的竞争。

取的竞争。

4.由大规模生产的竞争逐步转向大规模定制的由大规模生产的竞争逐步转向大规模定制的竞争竞争企业发展趋势企业发展趋势5.供应链与供应链之间的竞争优势主要取决于供应链与供应链之间的竞争优势主要取决于供应链的核心能力和创新能力。

供应链的核心能力和创新能力。

6.协同商务、协同竞争和双赢原则已经成为供协同商务、协同竞争和双赢原则已经成为供应链管理的基本运作模式。

应链管理的基本运作模式。

7.时间时间（T）、质量质量（Q）、成本成本（C）、服务服务（S）和环和环境境（E）已经成为衡量一个企业整体水平和竞已经成为衡量一个企业整体水平和竞争力的主要标志。

争力的主要标志。

8.知识、客户和人力资本已经成为企业的主要知识、客户和人力资本已经成为企业的主要资源。

资源。

企业创新企业创新n创新是国家和民族的灵魂，是企业生存与发展创新是国家和民族的灵魂，是企业生存与发展的永恒动力的永恒动力n企业创新包括：

制度创新、技术创新和管理创企业创新包括：

制度创新、技术创新和管理创新。

首先是思想创新和观念创新新。

首先是思想创新和观念创新n企业创新需要运用包括企业创新需要运用包括BPR和和ERP在内的各在内的各种先进的管理理论和方法种先进的管理理论和方法ERP应用应用nERP项目是一个企业管理系统工程。

企业应用项目是一个企业管理系统工程。

企业应用ERP一定要推动企业管理现代化，努力促使企一定要推动企业管理现代化，努力促使企业管理水平和生产力水平的跨越式发展业管理水平和生产力水平的跨越式发展n我国尚未实现工业化，广大企业仍处于传统、我国尚未实现工业化，广大企业仍处于传统、粗放的管理状况粗放的管理状况n企业应用企业应用ERP必须要有一个科学、规范和严格必须要有一个科学、规范和严格的管理基础的管理基础业务流程定义业务流程定义nMichaelHammer的定义：

的定义：

流程是指一组结合在一起的能为客户创造价值流程是指一组结合在一起的能为客户创造价值的相关工作的相关工作nISO9000的定义：

流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相流程是一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动互作用的活动n流程是企业生产经营管理过程中一组连续、有流程是企业生产经营管理过程中一组连续、有规律的活动，是生产经营管理的一种基本形式规律的活动，是生产经营管理的一种基本形式Michael