CRIC国外旅游度假区案例借鉴新加坡圣淘沙PPT文件格式下载.pptx

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同时作为热带海岛,通过人工建设,景区集中了洁白沙滩、热带鱼类和动植物、历史遗迹、探险乐园、五星级大酒店、浪漫的入夜风情等众多旅游元素.市场地位:

新加坡最负盛名的旅游胜地，每年吸引新加坡最负盛名的旅游胜地，每年吸引世界各地世界各地400400万以上的游客来此度假。

万以上的游客来此度假。

20062006年，圣陶沙的游客更是达到了年，圣陶沙的游客更是达到了570570万。

万。

项目简介基础条件33主题公园、自然公园等11类旅游体验集中了洁白沙滩、热带动植物、历史遗迹、探险乐园、浪漫入夜风情、博彩娱乐、休闲度假、教育培训等众多差异互补的旅游元素，使得圣淘沙成为一站式度假巨无霸，这也是圣陶沙的核心竞争力所在Factor4.热带度假（SPA水疗）村圣淘沙1010类旅游体验Factor3.文化中心Factor8.滨海豪宅（在建）Factor9.购物中心（在建）Factor5.高级酒店Factor7.高尔夫俱乐部、游艇俱乐部（在建）Factor2.自然公园Factor10.博彩娱乐场所（在建）Factor1.主题公园Factor6.圣淘沙旅游学院核心竞争力441972年/2002年/2005年的三项重大战略为圣淘沙提供了清晰的发展方向发展模式/三大发展战略2005年开发度假胜地、解禁博彩业计划31972年圣淘沙开发计划12002年十年发展规划21968年，新加坡政府决定将圣淘沙开发为旅游胜地，旅游胜地，供新加坡人与海外旅客游供新加坡人与海外旅客游玩。

玩。

1972年9月1日，新加坡政府成立了新的法定机构圣淘沙发展局（SentosaDevelopmentCorporation）发展、管理与推广圣淘沙岛及另外9个位处南部岛屿2002年圣淘沙基于发展亚洲顶级休亚洲顶级休闲旅游目的地闲旅游目的地的目标,制定了新的十年发展规划.投资金额$8-billion,包括:

圣淘沙岛北部滨水区:

发展游乐活动区南部三大海滩:

形成各自特色绿脊:

岛上山体及雨林的保护升淘湾:

高端住宅市场开发南部岛屿:

世界级滨水生活目的地投资$140-million的圣淘沙捷运系统岛上酒店房间由800增加至20002005年新加坡政府宣布建设滨海湾及圣淘沙两处综合度假胜地,引入禁止多年的博彩业来刺激旅游进一步发展.该计划不仅包括了酒店、娱乐休闲设施、购物商场等场所，还将融入世界顶级的MICE设施。

到2015年，两个综合度假胜地将分别创造经济收益27亿新元。

2006年,马来西亚云顶集团成功获得圣淘沙名胜世界开发经营权,将引入环球世界、海洋生物园、等世界级别主题公园以及重要的吸引物-博彩娱乐业55以旅游为发展主线,教育、商业、博彩业及其它产业领域的拓展均为提高圣淘沙的旅游竞争力服务,并获得成功（博彩业待观察）;

房地产则是借势旅游实现高端开发发展模式/发展主线1.1.渔村渔村&

军事堡垒军事堡垒2.2.主题公园主题公园3.3.世界级旅游目的地世界级旅游目的地（面向亚洲面向亚洲）4.4.亚洲终极旅游亚洲终极旅游目的地目的地具有历史意义的炮台海岛自然景观新增新增主题公园（海底世界/蝴蝶与昆虫王国/水上游乐世界等）自然公园（三大海滩/胡姬花园等）文化中心（先驱博物馆等）高尔夫俱乐部度假村五星级酒店其它游乐设施旅游教育:

圣淘沙旅游学院新增新增餐饮及零售商业中心英比奥景观区/海之颂游艇码头及游艇俱乐部滨海豪宅五星级度假酒店更新更新西罗索炮台三大沙滩新增新增主题公园（环球影城/海洋生物园/水上乐园等）自然公园（海事博物馆等）博彩娱乐场所其它游乐设施（节庆大道/levie）高档百货中心6家五星级度假酒店度假别墅1972年前1972-2001年2002-2009年2010年起以游/娱/度假功能为主游乐设施更新升级,居住居住、商商业业功能大为增强引入了能级强大的博彩业博彩业,同时游乐设施吸引力提升至亚洲顶级时期功能开发内容成果新加坡最负盛名的旅游地2002年,游客同比增加10%;

2003年,收益于地产销售SLG净盈余增长近10倍预期2010年名胜世界游客将达到历史性的15001500万万,营业收入达到100亿新币以旅游为主业,竞争力不断提升阶段66除三大海滩外,主题公园是圣淘沙旅游的主要吸引物,目前尤以海底世界为代表;

2010年环球影城/海底生物园两大世界级的主题公园即将开放,旅游吸引力大增景点接待游客FY07/08（人次）蝴蝶公园与昆虫王国277,000西乐索炮台83,000万象新加坡526,000圣淘沙4D魔幻剧院480,000圣淘沙3维影院194,000斜坡滑车及空中吊椅1,082,000绕场缆车1,652,000摩天塔456,000海之颂1,259,000鱼尾狮公园417,000海底世界和海豚乐园海底世界和海豚乐园1,671,0001,671,000主要的主题公园开发运营特点现状1海底世界新加坡虎豹集团新加坡最大1991年开放2蝴蝶与昆虫王国SLG世界最大的昆虫公园之一1992年开放3环球影城云顶集团亚洲最大,以变形金刚为主题在建,2010年开放4海底生物园云顶集团亚洲最大在建,2010年开放5Equaries水上乐园云顶集团/规划中发展模式/主要吸引物77开发运营以政府背景的圣淘沙发展局（SLG）为主,同时也积极吸引外来资本;

并由于政府的主体地位,经营管理以实现整体利益最大化为目标,由此平衡各方利益关系运营模式截至2007财年，圣陶沙累计投资达到147亿美元，新增的35亿美元来自升淘湾地产开发私营投资以及圣淘沙名声世界新增投资.开发运营及利益主体圣淘沙发展局SLG（SentosaLeisureGroup）1972年9月1日，新加坡政府成立的新的法定机构,发展、管理与推广圣淘沙岛,隶属贸易及工业部管辖.下属圣淘沙休闲管理公司（景区管理）、升淘湾私人有限公司（地产开发管理）等六大子公司运营管理圣淘沙岛,同时管理另外9个新加坡南部岛屿.其它开发运营及利益体海底世界私人有限公司:

1991年成立,开发运营新加坡最大的水族馆海底世界,属于新加坡虎豹集团吉宝集团:

开发升淘湾多个滨海豪宅地块马来西亚云顶集团马来西亚云顶集团:

总投资66亿新币,开发运营圣淘沙名声世界（2010年开业）整体投资构成在圣淘沙整体的利益在圣淘沙整体的利益（经济经济、社会、环境、社会、环境）最大化的前提下最大化的前提下,实现实现各经营体的利益平衡各经营体的利益平衡;

同时这种平衡也有利同时这种平衡也有利于各方的可持续发展于各方的可持续发展882002年SLG收入构成2003年SLG收入构成圣淘沙旅游休闲业务收入构成地产销售（2003年起）是SLG的主要收入来源;

持续发展的旅游休闲业务主要收入则来源于不断增长的门票、物业设施租赁、俱乐部会籍及相关收入、旅游及拓展服务四项2007年SLG收入构成SLG整体:

2003年升淘湾2003年起开始销售,占比SLG年收入75%,同时带动SLG收入由$5600万增长至$2.2亿,地产成为SLG主要赢利业务2007年2007年地产收入达到历史性的$2.24亿,占比96.3%,由于升淘湾销售已进入中由于升淘湾销售已进入中后期后期,未来此块收入将逐步未来此块收入将逐步下调下调旅游休闲业务:

持续发展的旅游休闲业务是圣淘沙的主业和长期收益来源,主要的门票、物业设施租赁、俱乐部会籍及相关收入、旅游及拓展服务占比72%赢利模式2,247,383,296赢利说明9由于代表了新加坡的旅游形象,得力的营销战略及推广手段使得游客总量和外国游客不断增长营销推广2002-2007Sentosa境内外旅游人数变化情况（单位：

百万人次）Sentosa游客（单位：

百万人次）2002财年由于非典的影响,外国游客占比减少约15%游客增长营销战略/推广手段根据新加坡政府的无边界旅游战略,将旅游产业由简单的观光度假游扩展至会展旅游、教育旅游及医疗旅游,形成强大的综合旅游体系整合推广借政府之势,是大型海外旅游推广活动“非常家庭,非常新加坡”重点介绍对象圣淘沙名胜世界2007下半年起借助举办大型公关活动开始其旅游的全球推广旅游区内大型公关活动（新加坡公开赛、帆船世界杯等）、创意游乐活动（春节花会等）、优惠促销全年不间断推出战略手段910圣陶沙项目借鉴点上游产业下游产业旅游横向关联产业旅游横向关联产业主题公园内容型文化创意产业动漫及卡通人物创意制作电影、电视剧创意拍摄网络游戏及游戏人物创意文学作品及人物创意其它文化创意产业房地产衍生品出版发行传媒（网络、电视、电台）商业零售版权管理航空运输业游乐设施制造在线旅游业等会展酒店住宿业教育娱乐演出业餐饮旅游创意服务美容医疗体育赛事节庆博彩以主题公园为主要吸引物、沿旅游主线不断横向发展,形成涵盖传统旅游（观光、休闲娱乐、度假）、会展旅游、教育旅游、医疗旅游、体育赛事旅游等相互促进、互为补充的综合旅游体系1专注旅游，充分发挥集聚效应的横向发展模式发展模式以政府为主体并积极引进外来资本、实现整体收益最大化的运营模式运营模式2多种资本的进驻，形成强大的资金与管理经验优势，实现了圣陶沙的快速开发发展；

政府的主导地位则实现了各方利益的平衡与圣淘沙的可持续发展“非常新加坡”的整体对外推广与自办多种大型活动（赛事/节庆）同时发力，实现其游客高速增加，带动休闲旅游主业的稳步发展，并利好于地产业务4积极借势，整合营销，创意推广的营销模式通过持续进行的营销推广、景点新增更新、服务创新提升来是实现主营旅游休闲业务的收益提升；

适时借助高旅游势能，启动地产销售，实现了整体收益与竞争力的大幅攀升3在发展旅游主业的同时，适时适度纵向开发增加赢利渠道的赢利模式赢利模式10小结