9采购绩效40页(礼品公司采购绩效管理)PPT资料.ppt

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9采购绩效40页(礼品公司采购绩效管理)PPT资料.ppt

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降低价格以减少成本的支出本的支出本的支出本的支出综合物流的一部分：

综合物流的一部分：

提高供应商的可信度提高供应商的可信度提高供应商的可信度提高供应商的可信度商业策略：

基本供应商业策略：

基本供应量的变化数量、新的量的变化数量、新的量的变化数量、新的量的变化数量、新的潜在供应商数量以及潜在供应商数量以及潜在供应商数量以及潜在供应商数量以及已实现的节约额已实现的节约额已实现的节约额已实现的节约额三元三元三元三元业务管理活动：

订货量多、业务管理活动：

订货量多、订货间隔快、积压数量少、订货间隔快、积压数量少、现行市价影响不大现行市价影响不大商业活动：

属于侧重政府采商业活动：

属于侧重政府采购购综合物流：

供应商一流综合物流：

供应商一流商业策略：

供应量变化不大商业策略：

供应量变化不大大众大众大众大众业务管理活动：

订货量多、订货间隔期随市场而定、订货间隔期随市场而定、积压数量不多、现行市价积压数量不多、现行市价影响不大影响不大商业活动：

属于企业盈利商业活动：

属于企业盈利综合物流：

供应商全球化综合物流：

供应商全球化商业策略：

商业策略：

供应量增加供应量增加指标指标指标指标三元三元数量指标：

数量指标：

储存费用成本大储存费用成本大储存费用成本大储存费用成本大质量指标：

质量指标：

质量水平高、供应商质量体系强质量水平高、供应商质量体系强质量水平高、供应商质量体系强质量水平高、供应商质量体系强时间指标：

时间指标：

要求大要求大要求大要求大采购效率指标：

采购效率指标：

订单数件数多、新厂商开发逐订单数件数多、新厂商开发逐订单数件数多、新厂商开发逐订单数件数多、新厂商开发逐步增加、采购完成率高、订单处理的时间短步增加、采购完成率高、订单处理的时间短步增加、采购完成率高、订单处理的时间短步增加、采购完成率高、订单处理的时间短大众大众数量指标：

要求小要求小要求小要求小采购效率指标：

订单数件数多、全球化供应商订单数件数多、全球化供应商订单数件数多、全球化供应商订单数件数多、全球化供应商定期评价定期评价三元三元以工作人员的表现作为考核内容、包括了工作态度、合以工作人员的表现作为考核内容、包括了工作态度、合作精神、工作、学习能力、忠诚度、积极性。

作精神、工作、学习能力、忠诚度、积极性。

从各种工作绩效指标中，选择了从各种工作绩效指标中，选择了年度重要性比较高年度重要性比较高年度重要性比较高年度重要性比较高的项的项目作为目标，年终目作为目标，年终按实际达成程度按实际达成程度按实际达成程度按实际达成程度加以考核，则提升个加以考核，则提升个人或者部门的采购绩效。

人或者部门的采购绩效。

使用这种方法使用这种方法对目标选择的全面性的要求比较高对目标选择的全面性的要求比较高不定期评价不定期评价大众汽车大众汽车有项目执行人根据具体的情况的变化而随时进行的评估。

有项目执行人根据具体的情况的变化而随时进行的评估。

一一一一项采购任务项采购任务项采购任务项采购任务完成以后，采购人员本身就要完成以后，采购人员本身就要对该项采购任务的对该项采购任务的对该项采购任务的对该项采购任务的完成情况有一个总结和评估完成情况有一个总结和评估完成情况有一个总结和评估完成情况有一个总结和评估。

同时不定期的绩效评价以特定。

同时不定期的绩效评价以特定项目方式进行。

项目方式进行。

对采购人员的士气，有相当大的提升作用，特别适用于新产对采购人员的士气，有相当大的提升作用，特别适用于新产品开发计划、资本支出预算、品开发计划、资本支出预算、成本降低专项方案成本降低专项方案目录首页任务任务11案例任务2采购绩效评估实施采购绩效评估实施案例12431234采购绩效指标与标准任务1采购绩效评估指标与标准采购绩效评估指标与标准资料：

资料：

面对不公平的绩效考核，我该如何申诉？

我们公司今年开始实行绩效考核制度，每月按照绩效得分发放奖金。

由于人员流失，这个月开始我们采购部仅剩下我和另外一个业务人员共两名员工。

我们的绩效得分是由到货量提成每月按时到货率制定而成，另外一位负责五家大型供应商，我负责余下的十三家中小型供应商。

由于公司采购资金的限制和供应商性质不同，她负责供应商的采购量必须保证，仅总量就是我的一倍以上，而我的采购量就很受限制。

但这个月部门经理居然将我们的到货率都定在90，这种情况就相当于两个人都跑100米，她在50米出起跑，我从0米处起跑，这是一场从开始就注定不公平的比赛。

要求：

面对这样不公平的绩效考核标准，我决定向部门经理和老总反映，但又不知如何才能将我的不公平得到他们的重视和认同？

将公司所有将公司所有采购物料采购物料和对应和对应供应商性质供应商性质进行进行分类，根据分类的结果进行分析，看哪些方面可分类，根据分类的结果进行分析，看哪些方面可以提升效率，哪些方面需要优化绩效考核指标以提升效率，哪些方面需要优化绩效考核指标自己在哪些方面可以自己在哪些方面可以做的更好做的更好，但在短期内，但在短期内哪些方面哪些方面不能通过个人的努力来实现不能通过个人的努力来实现，做个详细，做个详细的分析，做到有备而来的分析，做到有备而来建议采用表格的形式，重点列明任务的完成建议采用表格的形式，重点列明任务的完成情况，并针对情况，并针对导致工作未能及时完成的原因做详导致工作未能及时完成的原因做详细说明细说明；

三、采购绩效评估指标三、采购绩效评估指标1、质量绩效指标2、数量绩效指标3、时间绩效指标4、价格绩效指标5、采购效率指标四、采购绩效评估的标准四、采购绩效评估的标准1、以往绩效2、预算或标准绩效3、行业平均绩效4、目标绩效案例分析：

案例分析：

从下个月开始，我们将制订一个采购目标计划。

公司将安排与你们每一位见面来讨论计划执行的情况。

在第二季、第三季及第四季之初，希望你们给出一页摘要，说明到目前为止目标的进度；

而今年结束时，将和你们一起检查一年来的成果。

你们的成果将是用来评估你们一年来工作绩效的标准。

1降低采购商品的成本%或元。

2合格供应商名单上，要增加家新的供应商。

3删除种单一供应的情况。

4每年存货周转率提高至倍。

5改善供应商的品质绩效%。

6改善供应商的交货绩效%。

7降低供应商的成本达元。

8降低平均请购作业时间到天。

9增加品质认证供应商到家。

10降低前置时间不足的请购案件%。

11降低每一位供应商访问的平均时间到分钟。

12对种商品做深入的市场调查研究。

13访问家供应商的工厂。

14降低不正当采购的数目到%。

15出席场科技方面的商品展览。

技能训练技能训练一、思考题1影响采购绩效评估的因素有哪些？

2采购绩效评估指标有哪些？

3采购绩效评估的标准有哪些，各适用于何种情况？

二、能力训练选择一家中型企业，对其采购部门进行采购绩效评价，整理出具体的采购绩效评估指标体系。

任务2采购绩效评估实施资料资料:

礼品公司的采购绩效管理礼品公司的采购绩效管理某礼品公司是一家专门生产贺卡和其他礼仪产品的公司。

其下属机构一直是各自独立运作，缺乏统一采购的功能。

在公司总经理的领导下，公司制定了采购管理的远景目标和改变采购能力的规划，并深化采购管理绩效改革，开发并实施采购绩效评估。

新的采购机制注意平衡全球战略和本地实施，提高配合优秀供应商和执行战略采购合同的质量，确定聘雇的绩效类型、制定KPI指标等，以及通过招聘、培训和提供恰当的工具等改善采购人员的工作绩效，提高了采购部的整体绩效水平。

3年后，该公司节省了3200万元的采购费用。

1、该礼品公司节省了大量采购费用的原因有哪些？

2、具体实施采购绩效评估时有哪些途径？

一、采购绩效评估的参与人员一、采购绩效评估的参与人员1、采购部门主管2、财会部门3、工程部门或生产管理部门4、物流部门5、供应商6、外界专家或管理顾问相关知识：