90天新人衔接培训PPT文档格式.ppt

90天新人衔接培训PPT文档格式.ppt

《90天新人衔接培训PPT文档格式.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《90天新人衔接培训PPT文档格式.ppt（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

轮学习；

不合格者留读不合格者留读通关通关效果评估效果评估筛选讲师名单筛选讲师名单学员分析分班学员分析分班讲师准备会讲师准备会（讲师集训）（讲师集训）主管沟通会主管沟通会宣导会宣导会激励会暨宣导会激励会暨宣导会“心训月心训月”“武训月武训月”“道训月道训月”激励会暨宣导会激励会暨宣导会高阶训练高阶训练选择班主任选择班主任包括以下步骤包括以下步骤早、夕会强化早、夕会强化激励会暨宣导会激励会暨宣导会5本月重在强化学员对寿险业的认识和信心，加强其对公司的认同感，侧重员工的心态建设及前期客户积累阶段的学习训练。

具体内容包括：

二、培训课程二、培训课程之一之一心训月心训月寿险事业与成功条件缘故客户开发与应对购买保险的理由访前工具心态的准备介绍法及成功经验建立信任感及展业礼仪业务来源中心与目标市场6本月侧重教授学员对专业化推销流程的掌握与熟练，并在一个月内快速在市场实践中成长，以具备独立作业的能力。

二、培训课程二、培训课程之二之二武训月武训月约访、接触、寻找并强化购买点商品特色、条款有效说明商品组合、商品话术研讨促成、促成成功经验建议书的制作与说明递交保单实务，售后服务7新入司员工侧重缘故保单的销售，故陌生拜访与高收入客户群销售技巧与知识在本月作选择性介绍讲解。

另外，尚着重强调保单品质与员工综合知识的掌握。

二、培训课程二、培训课程之三之三道训月道训月再识核保、保全与理赔如何开拓高收入客户群，高收入客户群成功经验陌生拜访，陌拜成功经验全程演练+通关结训与颁奖（正确引导学员的理想与追求）8存在问题：

作为早课重点剖析特殊问题：

融入二次早课经营个别问题：

主任针对帮助辅导固定时间：

集中培训辅导解答二、培训课程二、培训课程操作办法操作办法9机构责任人机构责任人组训、专职讲师组训、专职讲师督促、推动、监控领导监督者监督计划的制定与实施了解进度监督结果明确分工职责1。

熟悉本单位衔接培训的方案、过程、进度2。

了解培训过程中存在的问题及解决方法3。

清晰本单位兼职讲师队伍的发展与营销发展的关系职责：

职责：

角色：

任务：

要求：

拟订方案、组织实施、跟踪过程、训练讲师、考评效果组织策划者制定计划（转正率）组织实施（课程设置、授课时间与方式）训练讲师（0-3个月，3-6个月操作师）与讲师、学员沟通1。

对完成既定目标有充分信心2、熟悉实施的重点、难点及应对措施3。

工作思路清晰，特别是对讲师队伍的建设与培训的组织实施4、有具体可行的实施方案三、各层级职责三、各层级职责之一之一10三、各层级职责三、各层级职责之二之二营业部线理营业部线理兼职讲师兼职讲师组织实施、选拔讲师、效果反馈实施与监控者组织本部门并配合区实施培训依本部门实际和发展建设兼职讲师队伍为提高兼职讲师的辅导训练水平提供机会、场所营造部门学习训练氛围反馈培训需求1。

熟悉衔接培训的技巧、方法与操作流程2。

对本单位的培训目标、过程等有清晰的了解并掌控3。

了解本部门兼职讲师队伍现状及未来发展4。

随时与组训、讲师、学员进行沟通依计划实施培训活动，关注培训效果施教者了解受训对象熟悉课程重点及操作收集话术及技巧授课1。

熟悉本单位衔接培训实施方案2。

有很好的业绩与口碑3。

熟悉成人培训业务员培训的特点，并依此进行培训活动4。

有完整的授课、训练教案5。

教案内充实与课程相关的、实战性强的话术与技巧职责：

11前期衔接培训工作放到营业部，效果不理想；

前期衔接培训工作放到营业部，效果不理想；

部分培训班在操作中走形势；

对衔接培训没有达成共识，学员及讲师积极性均不高；

讲师对全部课程不能透彻领悟，影响效果；

培训后续追踪考核力度弱；

课程设计时间跨度大，难以善始善终；

培训班工作重点易忽视模糊培训班工作重点易忽视模糊新契约任务重，培训时间与展业时间产生矛盾；

新契约任务重，培训时间与展业时间产生矛盾；

“培训无用论培训无用论”。

如何才能揭掉陋习四、统一认识四、统一认识之一之一前期问题与不足前期问题与不足121、培训的是一个循序渐进的过程，需要持之以恒和努力探索2、科技是第一生产力，培训是传递科技的有效手段3、培训质量的高低，很大程度上反映出该营业单位的技术能力、人才规模、品牌价值4、营业单位上下统一认识、对学员的持续跟踪及团队氛围的营造是培训班的关键5、主管应加强对员工的日常辅导、督促四、统一认识四、统一认识之二之二对训练的理解对训练的理解“只有你的员工成功了，你的生涯规划才得以实现，你才能真正的成功只有你的员工成功了，你的生涯规划才得以实现，你才能真正的成功”13主管达成共识，理解开班目的讲师双向沟通，明确传承重点策划培训宣导，取得学员重视明晰层级职责，强化追踪力度把握阶段重点，理论结合实战合理安排课时，保证最高质效四、统一认识四、统一认识之三之三开班要旨开班要旨14培训人数多，难以进行跟踪、巩固与辅导，且因施行滚动式培训，每月均有三个阶段的培训班同时开展，所以，如何在早、夕会中与其主题相结合，进行有效地辅导学习与训练是巩固培训的重要环节。

每周早会主题至少有2次符合当周衔接培训课程早会重在演练、研讨与成功分享将早会内容整理汇编每天的早会中要及时将培训通知转告当天参训学员四、统一认识四、统一认识之四之四部组早会安部组早会安排排15五、问题与对策五、问题与对策之一之一讲师问题讲师问题表表现现对对策策种子讲师力量薄弱训练讲师的数量、质量难以适应衔接培训的要求讲师固有理念跟不上培训需求讲师对课程不能透彻理解数量方面举办衔接培训种子讲师培训班、讲师提高班倡导师傅带徒弟逐步将衔接培训教材内容纳入主任以上层级培训中，在见习主任中加强讲师基本功的培训，在主任晋升中加入衔接培训技巧和互动式培训技巧。

同时，确立主管必须都是兼职讲师的观念，并采用主管轮训方式培训讲师质量方面依据个人情况，营业单位需求，市场等情况帮助兼职讲师设定叫座课程，并定向培养针对兼职讲师授课训练过程中存在的感兴丰富，理性欠缺的特点，要求组训协助备课，通过组训的理性与兼职讲师的感性相结合提高兼职讲师授课训练水平利用早、夕会、专题等形式为兼职讲师提供提高水平的舞台组织观摩教学应要求增加PTT培训的密度16表表现现对对策策课程时间跨度大，展业任务重，组织实施不利，过于粗放，甚至流于形式操作上针对性不强，教条，效果不佳1、加强衔接培训重要性的宣导加强与各层级主管的沟通，并于每月15日进行激励暨宣导大会，取得认同、调整心态、提出要求、宣导行动、达到激励与促动的效用衔接培训组织实施列入检查巡视的重要工作召开专利号层级人员专门会议，通过业绩分析，经营指标分析统一认识，通过实施过程中存在的问题明确下一步的工作重点与方向2、将各层级人员在衔接培训中的角色、职责分工等问题通过会议形式研讨加以明确，确保衔接培训的顺利实施3、以各种表格形式（有功能及作用阐述）进行追踪提出以提高主管以上层级人员的辅导训练水平，进而提高全员素质，为目标实施衔接教育的指导思想对衔接培训重新定位：

是一种开放性的、针对不同需求实施的必要的训练，而非局限于0-3个月的和课堂式的训练在对前一阶段工作总结的基础上，结合本地特点推广应用优秀的方案推出几套操作模式：

专人全程跟踪责任制；

加强讲师建设，实行三级培训体系；

讲师轮训，由区向部渗透；

不同层级设定相应内容实施训练五、问题与对策五、问题与对策之二之二组织实施组织实施17表表现现对对策策追踪目标不明确目的目标不清晰职责分工不明确过程跟踪不紧方案的执行不到位前紧后松目标追踪明确要求在行动方案中必须体现工作目标和达成时间严格分工，依其承担的角色和任务进行有目标的追踪营业单位负责人监控计划、推动实施组训、专职讲师方案拟定与推动兼职讲师事前、事中、事后追踪培训效果部经理方案的拟定与执行学员举绩等过程追踪遵循以“过程追踪为主，效果追踪为辅”的原则，因衔接培训操作模式确定追踪方式。

以训练评价表和实战评价表为主进行追踪以营业区为主体的运作模式以营业部为主的运作模式五、问题与对策五、问题与对策之三之三评估追踪评估追踪18表表现现对对策策参训学员人数多，素质参差不齐且入司时间不一，难以掌控与追踪学员多急于求成，且展业任务重，时间紧时间跨度大，且培训中难以体现受训的收获，学员参训积极性不高培训无用论针对学员学历与入司年限进行分类分班，并结合各班实际选拔班主任与讲师沟通、宣导，推广“培训是一个循序渐进的过程，需要长期坚持与不懈拼搏、努力思考”的理念在各阶段均树立榜样，展示衔接培训特刊，引发兴趣，激励行动讲师对学员进行评分，并在公开场合中褒扬其成长与进步学员学习进度交由其所在的营业部经理进行跟进，并以协议或文件形式要求其主管结合衔接培训，对学员进行实战操作陪同指导，通过实战成绩的取得，引发学员对衔接培训的进一步重视五、问题与对策五、问题与对策之四之四学员问题学员问题19规范流程：

规范流程：

设定与培训有关的各层级人员的工作流程，使得各司其职，有条不紊意义命名：

意义命名：

对各种培训课程都赋予较有意义的名称，强化员工对课程的理解与重视提供名单：

提供名单：

营业区统一规划，做好受训人员的统计，并及时告知营业部，通知培训时间与地点时间安排：

时间安排：

衔接培训尽量安排在上午，使员工的安排时间更合理有效，提高出勤率及时通知：

及时通知：

为保证每天的培训正常进行，每天早会前需将当天的培训通知发到各营业部，由部门进行当天培训通知，并落实到参训的每位员工宣导激励：

宣导激励：

每月8日确定为“黄榜日”，旨在加强培训班理念宣导，对上月三个培训班中的优秀员工进行嘉奖，树立成功榜样，强化衔接培训这一“品牌”培训班的意义和作用所在重在沟通：

重在沟通：

加强与营业单位领导、各个营业部经理、主管的沟通，取得他们的重视与配合，这是保障的关键严抓考勤：

严抓考勤：

层级管理，加强各级人员对培训的重视并把好请假关。

同时结合报表管理培训建档：

培训建档：

作为员工成长日志，定期反馈，能较好的促动员工学习积极性。

并对上榜员工进行记载，定期举办讲座，作为品牌培训的后续工作五、问题与对策五、问题与对策之五之五其它保障其它保障20六、附录六、附录之一之一21六、附录六、附录之二之二22六、附录六、附录之三之三23营业部人力状况分析营业部人力状况分析增员人数增员人数转正人数转正人数占比占比脱落人数脱落人数占比占比脱落原