7车间现场管理PPT文件格式下载.ppt

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生产现场管理的核心是人。

（二）生产现场管理的任务和内容

（二）生产现场管理的任务和内容11、生产现场管理的总任务、生产现场管理的总任务是形成一支坚强的职工队伍，营造一个良好的生产环境，是形成一支坚强的职工队伍，营造一个良好的生产环境，实现安全生产和文明生产，为社会生产出质优价廉的合格实现安全生产和文明生产，为社会生产出质优价廉的合格产品。

产品。

522、生产现场管理的内容、生产现场管理的内容（11）工序管理。

工序要素和产品要素管理。

）工序管理。

（22）物流管理。

使物流线路最短，在制品占用量）物流管理。

使物流线路最短，在制品占用量最少，搬运效率最高。

最少，搬运效率最高。

（33）环境管理。

人际关系处理和客观环境管理。

）环境管理。

6二、车间现场的标准化管理二、车间现场的标准化管理11、作业程序标准化。

、作业程序标准化。

工艺流程和工人操作方式工艺流程和工人操作方式标准化。

标准化。

22、产品生产均衡化、产品生产均衡化工序之间、生产线之间、车间之间工序之间、生产线之间、车间之间同节拍生产同节拍生产。

33、设备、工装完好化。

、设备、工装完好化。

44、安全文明生产制度化。

、安全文明生产制度化。

55、现场布置目视化。

一目了然的作业现场。

、现场布置目视化。

66、产品质量自控化。

不让一切不良品流出本工序。

、产品质量自控化。

77、鼓舞士气多样化。

、鼓舞士气多样化。

78

（一）

（一）5S5S的基本内容和作用的基本内容和作用11、5S5S的基本内容的基本内容整理、整顿、清扫、清洁、素养。

整理、整顿、清扫、清洁、素养。

（1）

（1）整理整理（SEIRI）（SEIRI）：

将工作场所的物品按常用、：

将工作场所的物品按常用、不常用和不用区分开：

不常用和不用区分开：

（2）

（2）整顿整顿（SEITON）（SEITON）：

把工作场所需要的物品加以定量、定位。

：

（3）（3）清扫清扫（SEISO）（SEISO）：

将工作场所内所有的地方清扫干净。

三、三、车间现场车间现场5S5S管理管理9（4）（4）清洁清洁（SEIKETSU）（SEIKETSU）：

经常性的做整理、整顿、：

经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进行定期与不定期的监督检查。

清扫工作，并对以上三项进行定期与不定期的监督检查。

（5）（5）素养素养（SHITSUKE）（SHITSUKE）：

素养是：

素养是5S5S管理的核心和精髓。

要求：

管理的核心和精髓。

工作时精神饱满、遵守劳动纪律。

目的养成良好的习惯，遵工作时精神饱满、遵守劳动纪律。

目的养成良好的习惯，遵守规则，积极主动工作。

守规则，积极主动工作。

手工作坊有规划的工厂对社会有贡献和影响的企业整顿清扫整理素养整顿清扫整理清洁企业文化企业文化10111）1）提升公司形象。

提升公司形象。

2）2）营造团队精神，创造良好的企业文化，加强营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工的归属感。

员工的归属感。

3）3）提高工作效率，减少浪费，降低成本。

提高工作效率，减少浪费，降低成本。

4）4）保障工作质量。

养成认真的习惯，做任何事保障工作质量。

养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟，不马虎，工作质量自然有保障。

情都一丝不苟，不马虎，工作质量自然有保障。

5）5）改善情绪。

改善情绪。

6）6）保证生产安全。

保证生产安全。

22、5S5S管理的基本作用管理的基本作用1211、实施办法、实施办法11）检查表法；

）检查表法；

22）红牌战略法；

）红牌战略法；

33）看板管理法。

）看板管理法。

22、5S5S实施的场所实施的场所1）1）厂区。

厂区。

2）2）办公室。

办公室。

3）3）生产车间。

生产车间。

4）4）仓库。

仓库。

5）5）工具库。

工具库。

6）6）其他地方其他地方（包括宿舍、餐厅、停车场等包括宿舍、餐厅、停车场等）。

33、5S5S管理诊断与核查详见管理诊断与核查详见P172P172177177表表

（二）

（二）5S5S管理实施管理实施1311、成立组织。

、成立组织。

22、制定、制定5S5S管理规范、标准和制度。

管理规范、标准和制度。

33、宣传和培训工作。

、宣传和培训工作。

44、推行。

、推行。

（三三）5S）5S活动推行步骤活动推行步骤1411、整理的实施要领、整理的实施要领11）对所工作的场所）对所工作的场所（范围范围）进行全面检查。

进行全面检查。

22）制订）制订“要要”和和“不要不要”的判别基准。

的判别基准。

33）将不要物品清除出工作场所。

）将不要物品清除出工作场所。

44）每日进行自我检查。

）每日进行自我检查。

55）对需要的物品，调查其使用频率，决定日常用量及放置）对需要的物品，调查其使用频率，决定日常用量及放置位置。

位置。

（四四）实施要领实施要领1522、整顿实施要领、整顿实施要领11）前一步骤整理的工作要落实。

）前一步骤整理的工作要落实。

22）流程布置，确定放置场所。

）流程布置，确定放置场所。

33）规定放置方法、明确数量。

）规定放置方法、明确数量。

44）划线定位，场所、物品标识。

）划线定位，场所、物品标识。

1633、清扫的实施要领、清扫的实施要领11）建立清扫责任区）建立清扫责任区（室内、外室内、外）。

22）开始一次全公司的大清扫。

）开始一次全公司的大清扫。

33）每个地方清扫干净。

）每个地方清扫干净。

44）调查污染源，予以杜绝或隔离。

）调查污染源，予以杜绝或隔离。

55）建立清扫基准，作为规范。

）建立清扫基准，作为规范。

1744、清洁的实施要领、清洁的实施要领1）1）落实前落实前3S3S工作。

工作。

2）2）制订目视管理的基准。

制订目视管理的基准。

3）3）制订制订5S5S实施办法。

实施办法。

4）4）制订稽核方法。

制订稽核方法。

5）5）制订奖惩制度，加强执行。

制订奖惩制度，加强执行。

6）6）使用看板管理。

使用看板管理。

7）7）高阶主管经常带头巡查，带动全员重视高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S5S活动。

活动。

1855、素养的实质、素养的实质1）1）制订服装、臂章、工作帽等识别标准。

制订服装、臂章、工作帽等识别标准。

2）2）制订公司有关规则、规定。

制订公司有关规则、规定。

3）3）制订礼仪守则。

制订礼仪守则。

4）4）教育训练。

教育训练。

5）5）推动各种激励活动。

推动各种激励活动。

6）6）遵守规章制度。

遵守规章制度。

1911、定期检查、定期检查22、非定期检查：

、非定期检查：

33、生产现场、生产现场5S5S检查项目检查项目（六六）考核考核11、早会考评；

、早会考评；

22、板报考评；

、板报考评；

33、例会考评；

、例会考评；

44、客户考评；

、客户考评；

55、奖惩考评。

、奖惩考评。

（五五）检查检查四、车间定置管理四、车间定置管理

（一）车间定置管理

（一）车间定置管理11、定置管理概念、定置管理概念根据安全、品质、效率、效益和物品本身的特殊要求，根据安全、品质、效率、效益和物品本身的特殊要求，科学规定物品置放特殊位置的管理方法。

科学规定物品置放特殊位置的管理方法。

定置管理的核心定置管理的核心就是尽可能减少和不断清除就是尽可能减少和不断清除CC状态，改进状态，改进BB状态，保持状态，保持AA状态，同时还要逐步提高和完善状态，同时还要逐步提高和完善AA状态。

状态。

20关键词提示：

关键词提示：

11、“定置定置”是定置管理中的一个专业术语。

是定置管理中的一个专业术语。

是根据安全、质量、效率和物品自身的特殊要求，是根据安全、质量、效率和物品自身的特殊要求，而科学地规定物品摆放的特定位置。

而科学地规定物品摆放的特定位置。

22、“定置管理定置管理”是对生产现场中的人、是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。

科学管理方法。

2122、定置管理的内容和操作步骤、定置管理的内容和操作步骤（11）定置管理的内容）定置管理的内容在工厂中粗略地分为工厂区域定置、生产现场定置和办在工厂中粗略地分为工厂区域定置、生产现场定置和办公室定置等。

公室定置等。

22（22）定置管理实施步骤）定置管理实施步骤11）方法研究；

）方法研究；

22）分析人、物结合状态；

）分析人、物结合状态；

33）分析物流、信息流；

）分析物流、信息流；

44）设计定置图。

）设计定置图。

23人与物处于紧密结合，并能发挥效能的状态指人与物处于寻找状态或者尚需某种活动才能达到同人结合并能发挥效能的状态人与物没有人与物没有联系的状态联系的状态nA状态B状态状态C状态状态人与物结合的三种状态图人与物结合的三种状态图2433、定置管理颜色标准、定置管理颜色标准颜色在定置管理中，一般用于两种场合。

颜色在定置管理中，一般用于两种场合。

一种用于现场定置物分类的颜色标志；

另一种是用一种用于现场定置物分类的颜色标志；

另一种是用于现场检查区域划分的颜色标志。

前者如用于现场检查区域划分的颜色标志。

前者如用红、蓝、白红、蓝、白三种三种颜色表示物品的颜色表示物品的AA、BB、CC分类；

后者如将分类；

后者如将现场检查区域分别现场检查区域分别规定其颜色规定其颜色，并涂在标准信息铭牌上：

，并涂在标准信息铭牌上：

25蓝色蓝色表示待检查品区；

表示待检查品区；

绦色绦色表示合格品区；

表示合格品区；

红色红色表示返修品区；

表示返修品区；

黄色黄色表示待处理品区；

表示待处理品区；

白色白色表示废品区，为便于记忆，还可编成口表示废品区，为便于记忆，还可编成口诀诀“绿色通，红色停，黄色绕道行，蓝色没检查，白绿色通，红色停，黄色绕道行，蓝色没检查，白色不能用色不能用”。

2644、定置图设计、定置图设计M关键词提示定置图就是运用形象的图示描述生产现场人、物、定置图就是运用形象的图示描述生产现场人、物、场所的关系一种工具。

场所的关系一种工具。

目视化的看板。

定置图是判断定置正误与否，及对定置结果评价的定置图是判断定置正误与否，及对定置结果评价的对比、参照检查的依据标准。

对比、参照检查的依据标准。

2755、定置图设计的原则、定置图设计的原则（11）现场中的所有经整理整顿后的物品均应绘制在图