5S管理与GBT19001、ISO9001-2008质量体系优质PPT.ppt

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一股新潮流。

45中日企业现场管理中日企业现场管理之差距之差距定位不同定位不同定位不同定位不同国内许多企业管理者将整洁、清爽国内许多企业管理者将整洁、清爽国内许多企业管理者将整洁、清爽国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与生产管理是两回事。

认为是卫生问题，与生产管理是两回事。

既然是两回事，自然工作忙时可以放在既然是两回事，自然工作忙时可以放在既然是两回事，自然工作忙时可以放在既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。

或者当有上级领导来检查工作时一边。

或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。

临时来一次全面的大扫除，做给别人看。

日本企业管理者认为日本企业管理者认为日本企业管理者认为日本企业管理者认为5S5S现场管理是现场管理是现场管理是现场管理是所有其他管理的基础所有其他管理的基础所有其他管理的基础所有其他管理的基础,5S,5S做不好的企业做不好的企业做不好的企业做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持不可能成为优秀的企业，因此将坚持不可能成为优秀的企业，因此将坚持不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S5S管理作为重要的经营原则。

管理作为重要的经营原则。

方法不同方法不同方法不同方法不同国内许多企业热衷于口号、标语、国内许多企业热衷于口号、标语、国内许多企业热衷于口号、标语、国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似文件的宣传及短暂的活动（运动），似文件的宣传及短暂的活动（运动），似文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信树立一些诸如乎相信树立一些诸如乎相信树立一些诸如乎相信树立一些诸如“员工员工员工员工*守则守则守则守则”就就就就能改变一个人，提升人的品质。

实际上能改变一个人，提升人的品质。

实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约根本就不能指望天天在一个没有行为约根本就不能指望天天在一个没有行为约根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人，能具有认真对的现场环境中工作的人，能具有认真对的现场环境中工作的人，能具有认真对的现场环境中工作的人，能具有认真对待每一件小事的优良的工作作风。

这种待每一件小事的优良的工作作风。

这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，没有结合日常工作的空洞口号、运动，没有结合日常工作的空洞口号、运动，没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。

对提升人的品质几乎没有任何帮助。

世界优秀企业，把世界优秀企业，把世界优秀企业，把世界优秀企业，把5S5S看做现场管理看做现场管理看做现场管理看做现场管理必须具备的基础管理技术。

必须具备的基础管理技术。

5S5S明确具体明确具体明确具体明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、做法，什么物品放在哪里、如何放置、做法，什么物品放在哪里、如何放置、做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有数量多少合适、如何标识等等，简单有数量多少合适、如何标识等等，简单有数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。

效，且融入到日常工作中。

5S5S既是一种既是一种既是一种既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基管理文化，同时也是现场科学管理的基管理文化，同时也是现场科学管理的基管理文化，同时也是现场科学管理的基础。

每天都在一个础。

每天都在一个“对对对对”、“错错错错”一目一目一目一目了然的环境中工作，使得每个人必须约了然的环境中工作，使得每个人必须约了然的环境中工作，使得每个人必须约了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在束自己的行为，久而久之就能实实在在束自己的行为，久而久之就能实实在在束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。

地提升人的品质。

61.提升人的品质提升人的品质2.提升企业形象提升企业形象2.提高效率提高效率4.构筑工作（产品）品质保证的基础构筑工作（产品）品质保证的基础5.创造安全的工作场所，保障企业安全生产创造安全的工作场所，保障企业安全生产8.资源得以合理配置和使用，减少浪费资源得以合理配置和使用，减少浪费7.营造令人心情愉快的工作环境，改善员工营造令人心情愉快的工作环境，改善员工精神面貌，使组织活力化精神面貌，使组织活力化8.为其他管理活动的顺利开展打下基础为其他管理活动的顺利开展打下基础推行推行55SS的目的的目的75S的内容与实施第1步：

整理整整理理将工作场所内的所有物品区分为必要将工作场所内的所有物品区分为必要将工作场所内的所有物品区分为必要将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的，将不必要的物品加以整理。

和不必要的，将不必要的物品加以整理。

要有决心，不必要的物品应果断要有决心，不必要的物品应果断要有决心，不必要的物品应果断要有决心，不必要的物品应果断地予以处理。

地予以处理。

注意：

目的：

nn腾出空间，活用空间；

腾出空间，活用空间；

nn防止误用、误送；

防止误用、误送；

nn保持工作场所干净整齐。

保持工作场所干净整齐。

85S的内容与实施第1步：

整理整理的要诀整理的要诀整理的要诀整理的要诀先按以下标准对物品加以区分，然后按类别进行处理。

先按以下标准对物品加以区分，然后按类别进行处理。

不能用的物品不能用的物品不能用的物品不能用的物品不再使用的物品不再使用的物品不再使用的物品不再使用的物品1111年内可能会再使用的物品年内可能会再使用的物品年内可能会再使用的物品年内可能会再使用的物品6666个月到个月到个月到个月到1111年左右用一次的物品年左右用一次的物品年左右用一次的物品年左右用一次的物品1111个月到个月到个月到个月到3333个月左右用一次的物品个月左右用一次的物品个月左右用一次的物品个月左右用一次的物品每天到每周用一次的物品每天到每周用一次的物品每天到每周用一次的物品每天到每周用一次的物品清理出工作场清理出工作场清理出工作场清理出工作场地，作废弃处理。

地，作废弃处理。

清理出工作场清理出工作场清理出工作场清理出工作场地，存放在储存地，存放在储存地，存放在储存地，存放在储存室里。

室里。

留在工作场留在工作场留在工作场留在工作场地，地，地，地，随时取用。

随时取用。

9nn办公区及物料架、仓库中的物品；

办公区及物料架、仓库中的物品；

nn办公桌、文件柜、物品架上的物品；

办公桌、文件柜、物品架上的物品；

nn过期的图表、单据、文件、资料等；

过期的图表、单据、文件、资料等；

nn私人物品；

私人物品；

nn生产现场堆积的物品。

生产现场堆积的物品。

5S的内容与实施第1步：

整理需要整理的事例需要整理的事例105S的内容与实施第2步：

整顿nn工作场所一目了然；

工作场所一目了然；

nn减少寻找物品的时间；

减少寻找物品的时间；

nn整整齐齐的工作环境；

整整齐齐的工作环境；

nn清除过多的积压物品。

清除过多的积压物品。

整整顿顿把整理后留下来的必需物品按照规把整理后留下来的必需物品按照规把整理后留下来的必需物品按照规把整理后留下来的必需物品按照规定的位置摆放整齐，并加以注明、标示。

定的位置摆放整齐，并加以注明、标示。

这是提升效率的基础。

11nn腾出空间；

腾出空间；

nn规划物品摆放的场所及位置；

规划物品摆放的场所及位置；

nn规划物品摆放的方法；

规划物品摆放的方法；

nn张贴标识；

张贴标识；

nn对摆放好的物品加以标示、说明。

对摆放好的物品加以标示、说明。

整顿的要诀整顿的要诀整顿的要诀整顿的要诀清理掉不要的物品后，将留下的有用物品定点、清理掉不要的