5S管理培训内容PPT资料.ppt

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成本成本）66要素要素【自检】检查一下在我们的企业中，是否存在以下现象，它所造成的后果是什么，应采取什么对策？

存在现象产生后果规避办法

（1）冷却水箱管理不规范，私拉乱接水管影响工作效率，也不美观，同时存在安全隐患统一规定，并对相关人员进行培训指导

（2）主机台拆模工具随意摆放，工具使用管理不规范不能马上找到需要的工具，也影响工作环境可考虑建立工具架子（3）3区物品置放室混乱，物件乱堆乱放，寻找物件不方便，影响工作效率物品定置管理（4）牵引面乱放物品，手套、水壶乱摆乱放影响工作环境，影响工作效率统一定置管理，并做好标识（5）成品架位置端口料随处摆放，地面常用散落废品混乱堆放，成品架下多杂物影响工作效率，造成废物不易回收及时回收废弃物，及时清理成品架下物品（6）加料棚现场脏乱，不规范，3区百叶窗，扫把柄乱丢，用料的插牌乱丢乱放容易影响车间正常生产定置管理插料牌，及时清理加料棚，对相关人员培训（7）模具标识不规范，影响正常使用与保养不能快速找到所需模具，保养不及时使用统一标识，并实行定置管理（8）介口房场地混乱，地面脏，清洁情况不乐观，整体情况差影响工作环境，影响身体健康增加除尘装置，二、二、推行推行5S的八大目的的八大目的增加组织活力增加组织活力降低成本降低成本提高和改善企业形象提高和改善企业形象安全安全减少库存减少库存55SS消除故障消除故障缩短交货期缩短交货期提高效率提高效率5S活动目的示意图活动目的示意图三、三、推行推行5S的八大作用的八大作用切换产品时间55SS也就是所谓的“八零工厂”亏损不良浪费故障投诉事故缺陷1亏损为零亏损为零5S是最佳的推销员是最佳的推销员在日本有这么一句话：

在日本有这么一句话：

55SS是最佳的推销员。

这个企业是最佳的推销员。

这个企业至少在行业内，被称之为最干净和整洁的代表。

至少在行业内，被称之为最干净和整洁的代表。

没有缺陷，没有所谓的不良，配合度非常好的声誉，没有缺陷，没有所谓的不良，配合度非常好的声誉，口碑在客户之间相传，忠实的客户就会越来越多。

口碑在客户之间相传，忠实的客户就会越来越多。

知名度也会提高，很多人都会慕名来参观你的企业。

人们都会抢着购买这家工厂所生产的产品。

整理、整顿、清扫、清洁和整理、整顿、清扫、清洁和素养素养维持得很好，相应地维持得很好，相应地就会形成一种习惯。

以整洁作为就会形成一种习惯。

以整洁作为追求追求目标之一的工厂目标之一的工厂具有更大的发展空间。

具有更大的发展空间。

2不良为零不良为零5S是品质是品质零缺陷零缺陷的护航者的护航者产品严格地按标准要求进行生产。

产品严格地按标准要求进行生产。

干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识。

的品质意识。

机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次品的产生。

品的产生。

员工应明了并做到事先就预防发生问题，而不员工应明了并做到事先就预防发生问题，而不能仅盯在出现问题后的能仅盯在出现问题后的处理处理上。

上。

环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现。

3浪费为零浪费为零5S是节约能手是节约能手5S的推动能减少库存量，排除过剩的生产，的推动能减少库存量，排除过剩的生产，避免零件避免零件及半成品、成品的库存过多。

若工厂内没有及半成品、成品的库存过多。

若工厂内没有5S，则势则势必因必因零件零件及半成品、成品的库存过多而造成积压，甚及半成品、成品的库存过多而造成积压，甚而致使销售和生产的循环过程流通不畅，最终企业的而致使销售和生产的循环过程流通不畅，最终企业的销售利润和经济效益的预期目标销售利润和经济效益的预期目标将将难以实现。

难以实现。

避免避免库房、货架或货架以外库房、货架或货架以外“天棚天棚”的的过过剩。

剩。

避免避免踏板、台车、叉车等搬运工具的踏板、台车、叉车等搬运工具的过过剩。

避免购置避免购置不必要的机器、设备不必要的机器、设备。

4故障为零故障为零5S是交货期的保证是交货期的保证工厂无尘化。

工厂无尘化。

无碎屑、屑块、油漆，经常擦拭和进行无碎屑、屑块、油漆，经常擦拭和进行维护保养，机械使用率会提高。

维护保养，机械使用率会提高。

模具、工装夹具管理良好，调试寻找故模具、工装夹具管理良好，调试寻找故障的时间会减少，设备才能稳定，它的障的时间会减少，设备才能稳定，它的综合效能就可以大幅度地提高。

综合效能就可以大幅度地提高。

每日的检查可以防患于未然。

5切换产品时间为零切换产品时间为零5S是高效率的前提是高效率的前提模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到，模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到，不需费时寻找，它可以节省时间。

要知道在当不需费时寻找，它可以节省时间。

要知道在当前这个时代，时间就是金钱和高效率。

前这个时代，时间就是金钱和高效率。

整洁规范的工厂机器正常运作，作业效率可以整洁规范的工厂机器正常运作，作业效率可以大幅度地提升。

大幅度地提升。

彻底贯彻彻底贯彻5S，让初学者和新人一看就懂，一学让初学者和新人一看就懂，一学就会就会。

6事故为零事故为零5S是安全的软件设备是安全的软件设备整理、整顿后，通道和休息场所都不会被占用。

整理、整顿后，通道和休息场所都不会被占用。

工作场所的宽敞明亮使物流一目了然，人车分流，工作场所的宽敞明亮使物流一目了然，人车分流，道路通畅，减少事故。

道路通畅，减少事故。

危险操作警示明确，员工能正确地使用保护器具，危险操作警示明确，员工能正确地使用保护器具，不会违规作业。

不会违规作业。

所有的设备都进行清洁、检修、预防、发现存在的所有的设备都进行清洁、检修、预防、发现存在的问题，消除了安全隐患。

问题，消除了安全隐患。

消防设施的齐备，灭火器放置定位，逃生路线明确，消防设施的齐备，灭火器放置定位，逃生路线明确，万一发生火灾或者地震，员工的生命安全必然会有万一发生火灾或者地震，员工的生命安全必然会有所保障。

所保障。

7投诉为零投诉为零5S是标准化的推动者是标准化的推动者人们能人们能正确正确地执行各种规章制度，去地执行各种规章制度，去任何岗位都能规范地作业，明白工作任何岗位都能规范地作业，明白工作该怎么做；

工作既方便又舒适，而且该怎么做；

工作既方便又舒适，而且每天都有所改善，并有所进步；

每天每天都有所改善，并有所进步；

每天都在清点、打扫、进步。

都在清点、打扫、进步。

8缺勤为零缺勤为零5S可以创造出快乐的工作岗位可以创造出快乐的工作岗位一目了然的工作场所，没有浪费，无一目了然的工作场所，没有浪费，无勉强勉强，不拘束，岗位不拘束，岗位明确明确、干净，没、干净，没有灰尘、垃圾有灰尘、垃圾。

工作已成为一种乐趣，员工不会无缘工作已成为一种乐趣，员工不会无缘无故地旷工。

无故地旷工。

通过通过5S，企业能健康而稳定地发展，企业能健康而稳定地发展，逐渐发展成为对地区有贡献，甚至成逐渐发展成为对地区有贡献，甚至成为世界级的企业。

为世界级的企业。

通过通过推行推行5S，使企业能快速健康地发使企业能快速健康地发展。

至少能达到四个相关的满意。

展。

四个相关满意图四个相关满意图即通过5S，使企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。

投资者满意投资者满意（ISInvestorSatisfaction）客户满意客户满意（CSCustomerSatisfaction）表现为高质量、低成本、表现为高质量、低成本、交交期准、期准、技术水平高、生产弹性高等特点。

技术水平高、生产弹性高等特点。

雇员雇员满意满意（ESEmploySatisfaction）效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。

员工都可获得安全、尊重和成就感。

社会满意社会满意（SSSocietySatisfaction）上述三个方面也达到上述三个方面也达到满意，自然社会也满意，自然社会也满意了。

满意了。

第第2讲：

5S的定义的定义一、5S的来源：

二、5S的定义：

一、5S的来源：

55SS源源自自日日本本，已已有有几几十十年年的的历历史史，刚刚开开始始只只是是强强调调工工厂厂的的整整理理、整整顿顿，后后来来由由于于管管理理提提升升的的需需要要，又又增增加加了了清清扫扫、清清洁洁、素素养养，形形成成了了现现在在的的55SS活活动动体体系系。

因因上上述述55个个日日文文词汇的的罗马拼拼音音第第一一个个字字母母均均为“SS”，故故称称之之为55SS。

2020世世纪纪末末，“日日本本制制”的的产产品品遍遍布布世世界界每每一一个个角角落落，许许许许多多多多的的经经济济专专家家及及管管理理学学者者不不禁禁要要问问，他他们们是是怎怎么么啦？

啦？

经经过过专专家家的的调调查查研研究究，发发现现原原因因较较多多，有有因因缘缘际际会会的的机机遇遇，但但更更大大的的原原因因应应该该是是他他们们不不断断的的追追求求效效率率，不不断断的的追追求求品品质质，不不断断的的研研究究发发展展，也也因因不不断断的的研研究究发发展展才才能能争争取取更更大大的的市市场场空空间间。

也也因因不不断断的的追追求求效效率率与与品品质质，才能降低成本，创造更大的企业利润。

才能降低成本，创造更大的企业利润。

接着欧美、韩国、台湾等国家或地区就开始重视“5S”管理的开展。

“5S”对某些人来讲也许不屑一顾，认为很简单，但是再简单的事不去做，或不彻底去实施，就不会有效果。

再者实施“5S”如缺乏实施前的规划与准备，加上推动及实施人员应具有的共识与决心，往往也会流于虎头蛇尾，所以实施“5S”应让其形式化行事化习惯化等到到了习惯化后，一切事情就变成了那么自然，也成了企业内活动的一种准则（标准）了。

华天谋咨询网（http:

/）整理整理（SEIRISEIRI）：

）：

工作现场，区别要与不要的东西，只保留工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，有用的东西，撤除撤除不需要不需要的东西的东西。

整顿整顿（SEITON）SEITON）：

把要用的东西，按规定：

把要用的东西，按规定位置位置摆放整齐，并摆放整齐，并做好标识进行做好标识进行管理管理（定置管理）（定置管理）。

清扫清扫（SEISO）SEISO）：

将将不需要的东西清除掉，保持工作现场无不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态垃圾，无污秽状态。

清洁清洁（SEIKETSU）SEIKETSU）：

维持以上整理、整顿、清扫后的局面，：

维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、使工作人员觉得整洁、卫生卫生。

素养素养（SHISUKE）SHISUKE）：

通过通过进行上进行上述述4S的活动，让每个员工都自的活动，让每个员工都自觉觉遵守遵守各项规章制度，养成良好的工作习各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到惯，做到“以厂为家、以厂为荣以厂为家、以厂为荣”的地步的地步。

二、二、5S的定义的定义第第3讲：

5S之间的关系之间的关系一、一、5个个S的关系的关系整理、整顿、清扫、清洁、整理、整顿、清扫、清洁、素养素养，这五，这五个个S并不是各自独立，互不相关的。

它们并不是各自独立，互不相关的。

它们之间是一种相辅相成，缺一不