5-TPM设备故障与维护PPT资料.ppt

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宏观原因：

设计缺陷设计缺陷材料缺陷材料缺陷制造缺陷制造缺陷操作维护问题操作维护问题环境缺陷环境缺陷v微观原因：

微观原因：

弹性变形失效弹性变形失效塑性变形（屈服）失效塑性变形（屈服）失效塑性断裂失效塑性断裂失效脆性断裂失效脆性断裂失效疲劳断裂失效疲劳断裂失效腐蚀失效腐蚀失效磨损失效磨损失效蠕变失效蠕变失效6TPM讲座讲座（五五）零故障零故障TPMTPM追求的目标追求的目标故障渐变过程故障渐变过程设设PF间隔间隔在在PF备备潜在故障发生线潜在故障发生线P间隔进行间隔进行性性功能故障发生线功能故障发生线F预防维修预防维修能能tPtF时间时间7TPM讲座讲座（五五）零故障零故障TPMTPM追求的目标追求的目标劣化渐变过程劣化渐变过程微缺陷微缺陷中缺陷中缺陷大缺陷大缺陷故障故障不会产生不会产生会产生会产生已发展到已发展到停机，暂时不停机，暂时不小停机或影响小停机或影响故障边缘，置之故障边缘，置之影响功能影响功能设备功能设备功能不理后果严重不理后果严重8TPM讲座讲座（五五）TPMTPM的维修管理的维修管理故障特征起因故障特征起因重复性多发性周期性重复性多发性周期性耗损性耗损性先天性先天性失误性失误性修理性修理性故故障障故故障障故故障障故故障障故故障障故故障障故故障障项修局项修局改改造造定定期期纠纠正正改改造造规规范范培训质培训质部改造部改造报报废废维维修修恢恢复复再设计再设计训训练练量控制量控制9TPM讲座讲座（五五）TPMTPM的设备润滑管理的设备润滑管理（一一）润滑管理的摩擦学基础润滑管理的摩擦学基础1、摩擦学的研究内容摩擦学的研究内容*摩擦起因摩擦起因*磨屑形成机理磨屑形成机理*润滑理论润滑理论*机械运动副的摩擦学特性和失效机理机械运动副的摩擦学特性和失效机理*摩擦磨损测试技术摩擦磨损测试技术*减摩耐磨材料及其表面处理技术减摩耐磨材料及其表面处理技术*润滑材料润滑材料10TPM讲座讲座（五五）2、指导润滑管理的设备磨损曲线、指导润滑管理的设备磨损曲线设备设备磨损量磨损量磨合磨合正常磨损阶段正常磨损阶段剧烈磨损阶段剧烈磨损阶段磨损磨损阶段阶段T设备磨损曲线设备磨损曲线TPMTPM的设备润滑管理的设备润滑管理11TPM讲座讲座（五五）

（二）润滑管理目的和内容

（二）润滑管理目的和内容1、目的：

、目的：

防止机械摩擦副异常磨损防止机械摩擦副异常磨损防止润滑剂污染、泄漏防止润滑剂污染、泄漏防止润滑故障防止润滑故障提高可靠性提高可靠性降低维修成本降低维修成本2、内容：

、内容：

润滑技术管理润滑技术管理润滑物资管理润滑物资管理TPMTPM的设备润滑管理的设备润滑管理12TPM讲座讲座（五五）（三）润滑管理实施（三）润滑管理实施1建立组织，配备人员建立组织，配备人员*专业润滑技术人员专业润滑技术人员*专职润滑管理员专职润滑管理员*日保操作人员润滑日保操作人员润滑*润滑站润滑站（配制、化验、供应、回收、再生）（配制、化验、供应、回收、再生）2建章定制建章定制*岗位责任制度岗位责任制度*设备润滑制度设备润滑制度*润滑站管理制度润滑站管理制度*设备清洗换油制度设备清洗换油制度TPMTPM的设备润滑管理的设备润滑管理13TPM讲座讲座（五五）清洗换油计划管理：

清洗换油计划管理：

年、季、月清洗换油计划，按质换油计划；

油品质量管理：

入库化验，在用品定期化验；

TPMTPM的设备润滑管理的设备润滑管理14TPM讲座讲座（五五）润滑润滑“五定五定”管理：

管理：

定点，定质，定量，定人，定期；

润滑润滑“三过滤三过滤”管理管理:

领油过滤领油过滤,转桶过滤转桶过滤,加油过滤加油过滤TPMTPM的设备润滑管理的设备润滑管理15TPM讲座讲座（五五）润滑技术管理：

润滑技术管理：

润滑故障解决，复杂设备润滑系改造，旧油润滑故障解决，复杂设备润滑系改造，旧油回收与再生技术，新润滑材料和技术实验推广；

回收与再生技术，新润滑材料和技术实验推广；

润滑设施管理：

自动润滑系统诊断维护管理，自动润滑系统诊断维护管理，润滑工具管理；

润滑工具管理；

TPMTPM的设备润滑管理的设备润滑管理16TPM讲座讲座（五五）设备维护保养的困惑设备维护保养的困惑尽管我们已经尽力：

尽管我们已经尽力：

为什么我们总是像救火队一样？

为什么我们总是今天做着昨天的事？

为什么我们总是感到人手不够？

为什么我们总是处于被动、挨批评的地位？

先从自己找原因！

结论：

我们的团队存在智障！

17TPM讲座讲座（五五）从改变心智模式做起从改变心智模式做起v什么是心智模式什么是心智模式先看先看“疑人偷斧疑人偷斧”这个例子这个例子18TPM讲座讲座（五五）从图中您能看到什么？

从图中您能看到什么？

19TPM讲座讲座（五五）拴住大象的是什么？

是纤细的绳子？

是细拴住大象的是什么？

是细细的木桩？

细的木桩？

是大象的心智模式！

就连动物都受心智模式的影响就连动物都受心智模式的影响20TPM讲座讲座（五五）什么影响着人们的心智模式？

什么影响着人们的心智模式？

v理论、学说、模式、模型、程序、原形；

理论、学说、模式、模型、程序、原形；

v风俗、习惯、嗜好、传统、共识；

风俗、习惯、嗜好、传统、共识；

v教条、规定、法规、法则、礼仪；

教条、规定、法规、法则、礼仪；

v经验、教训、传言、印象、偏见、表象；

经验、教训、传言、印象、偏见、表象；

v迷信、信仰、价值观、方法论；

迷信、信仰、价值观、方法论；

v典故、寓言、小说情节、文章；

典故、寓言、小说情节、文章；

21TPM讲座讲座（五五）TPMTPM管理工程管理工程要从改变心智模式做起要从改变心智模式做起v传统心智模式传统心智模式只要是设备，反正是要出故障的。

只要是设备，反正是要出故障的。

建立新的心智模式：

故障的语源：

人人故故意使设备意使设备产生产生障障碍的。

碍的。

22TPM讲座讲座（五五）为什么这样说？

为什么这样说？

v机器是不会说话的婴儿；

机器是不会说话的婴儿；

v工人是机器的母亲；

工人是机器的母亲；

v只要我们象母亲关心自己的孩子那样对待设备，设只要我们象母亲关心自己的孩子那样对待设备，设备可以达到故障为零的。

备可以达到故障为零的。

设备不会说话，但会哭，会静坐抗议，还设备不会说话，但会哭，会静坐抗议，还会咬人。

我们应该把它看成有生会咬人。

我们应该把它看成有生命的，要善待它。

命的，要善待它。

23TPM讲座讲座（五五）TPMTPM管理工程管理工程要从改变心智模式做起要从改变心智模式做起v传统心智模式传统心智模式设备一定要定期大修的。

设备一定要定期大修的。

有些设备可以终生不大修！

24TPM讲座讲座（五五）为什么可以终生不大修？

为什么可以终生不大修？

v近年的研究表明，随着新材料、新工艺的应用，近年的研究表明，随着新材料、新工艺的应用，设备的可靠性日益提高，而设备的无形磨损日设备的可靠性日益提高，而设备的无形磨损日渐加速。

渐加速。

60以上的设备故障率曲线只有初始以上的设备故障率曲线只有初始故障期，却无耗损故障期。

盲目大修会引入新故障期，却无耗损故障期。

盲目大修会引入新的初始故障期，增加设备故障率。

的初始故障期，增加设备故障率。

v设备不同部件，乃至不同零件运动不同、负载设备不同部件，乃至不同零件运动不同、负载不同、工作环境不同，因而磨蚀、老化、损坏不同、工作环境不同，因而磨蚀、老化、损坏不同，局部修理，即小修、项修、总成或组件不同，局部修理，即小修、项修、总成或组件维修更经济合理。

维修更经济合理。

25TPM讲座讲座（五五）TPMTPM管理工程管理工程要从改变心智模式做起要从改变心智模式做起v传统心智模式传统心智模式不出故障，很难找到故障的原因。

不出故障，很难找到故障的原因。

故障：

故故障障是冰山的顶峰。

是冰山的顶峰。

26TPM讲座讲座（五五）故障故障尘土、油污、原料附着、尘土、油污、原料附着、应力、微裂纹、划痕、腐蚀、松动、应力、微裂纹、划痕、腐蚀、松动、振动、蠕变、接触不良、短路、老化、振动、蠕变、接触不良、短路、老化、电参数漂移、硬化、泄漏、变质、位移、电参数漂移、硬化、泄漏、变质、位移、烧焦、发热、磨损、蒸发、挥发烧焦、发热、磨损、蒸发、挥发v故障下面有大量隐含的问题需要我们去仔细观察故障下面有大量隐含的问题需要我们去仔细观察和发现，这也是全员维修的意义所在。

和发现，这也是全员维修的意义所在。

知己知彼，百战不殆知己知彼，百战不殆27TPM讲座讲座（五五）蝼蚁虽小，可以毁万里长堤！

蝼蚁虽小，可以毁万里长堤！

v强化基础，从细微之处做起：

检查、清洁、强化基础，从细微之处做起：

检查、清洁、保养、锁紧、堵漏、更换、校正、冷却、保养、锁紧、堵漏、更换、校正、冷却、绝缘、加固、补充（油、气、汽、介质）、绝缘、加固、补充（油、气、汽、介质）、防腐、减振、平衡等，防患于未然；

防腐、减振、平衡等，防患于未然；

v强化基础，是最经济的设备维修策略！

强化基础，是最经济的设备维修策略！

v强化基础，是跑步、练太极拳、跳交谊舞，强化基础，是跑步、练太极拳、跳交谊舞，而不是吃药、打针、动手术。

而不是吃药、打针、动手术。

28TPM讲座讲座（五五）TPMTPM的设备维护管理的设备维护管理40%13%10%10%8%5%3%2%5%清洁清洁润滑润滑磨损磨损精度精度工艺工艺操作操作损坏损坏设计设计其它其它紧固紧固不良不良老化老化劣化劣化失误失误不当不当维修维修不良不良原因原因结论：

在设备进入正常运行阶段，日常保养极端重要！

29TPM讲座讲座（五五）设备维护最基本工作设备维护最基本工作v清扫：

清扫：

不只是表面，要将犄角旮旯清扫干净，让设备、工装的磨损