09-项目费用管理PPT文件格式下载.ppt

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直接观察法：

即直接接触受控对象，了解情况，即直接接触受控对象，了解情况，收集第一手材料作出判断。

收集第一手材料作出判断。

b.统计分析法：

统计分析法：

即根据统计报表和其他统计资料即根据统计报表和其他统计资料分析受控对象的实际工作情况。

分析受控对象的实际工作情况。

c.例会报告法：

例会报告法：

即通过定期或不定期的会议或下即通过定期或不定期的会议或下属的报告调查受控对象的情况。

属的报告调查受控对象的情况。

5采取纠偏措施采取纠偏措施衡量实际工作情况的目的是找出实际结果与控制衡量实际工作情况的目的是找出实际结果与控制标准之间的差距，找到差距后，应进一步分析产生差标准之间的差距，找到差距后，应进一步分析产生差距的原因，以便对症下药采取措施距的原因，以便对症下药采取措施纠偏纠偏。

纠偏纠偏的方法很多，如可以通过重新制定计划或修的方法很多，如可以通过重新制定计划或修改目标来纠正偏差；

可通过其他的组织职能来纠正偏改目标来纠正偏差；

可通过其他的组织职能来纠正偏差；

还可以用改善领导或指导的方法来纠正偏差。

差；

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（2）项目投资控制的基本原则）项目投资控制的基本原则项目计划始终是项目执行的基本依据项目计划始终是项目执行的基本依据项目的计划是项目管理的核心和基准，好的项目项目的计划是项目管理的核心和基准，好的项目计划是成功项目的灵魂和核心。

计划是成功项目的灵魂和核心。

在项目实施过程中随时监测和调整项目计划在项目实施过程中随时监测和调整项目计划应根据环境变化新的信息、预算的约束、资源的应根据环境变化新的信息、预算的约束、资源的供应对其作最新的调整，以反映项目的变化，使之永供应对其作最新的调整，以反映项目的变化，使之永远成为一个有用的可执行的计划。

远成为一个有用的可执行的计划。

7把项目的实际进展和项目计划结合起来进行管理把项目的实际进展和项目计划结合起来进行管理应把项目的实际进展和项目计划结合起来，从而对应把项目的实际进展和项目计划结合起来，从而对比实际的成本、进度和预定计划的偏离程度，以便于采比实际的成本、进度和预定计划的偏离程度，以便于采取调整措施、纠正偏差。

取调整措施、纠正偏差。

充分及时的信息交流是项目控制的关键充分及时的信息交流是项目控制的关键高层的管理人员需要掌握整个项目的进展状况，项高层的管理人员需要掌握整个项目的进展状况，项目的实施人员彼此之间需要了解详细的信息。

目的实施人员彼此之间需要了解详细的信息。

8记录项目的进展和变化记录项目的进展和变化实时的项目记录和报告是控制和调整计划的现实依实时的项目记录和报告是控制和调整计划的现实依据，在需要时可以提交项目班子、项目团队进行研究和据，在需要时可以提交项目班子、项目团队进行研究和讨论，从而寻求适当的解决方案。

讨论，从而寻求适当的解决方案。

项目经理的务实重范精神项目经理的务实重范精神项目经理既是项目的领导者，又是工作中的表率者，项目经理既是项目的领导者，又是工作中的表率者，其言行不仅反映着管理者的素质，而且对项目的其他成其言行不仅反映着管理者的素质，而且对项目的其他成员产生影响。

员产生影响。

9（3）项目投资控制过程）项目投资控制过程项目投资控制项目投资控制的基本过程是，将计划投资额作为的基本过程是，将计划投资额作为工程项目投资目标值，再把工程项目建设进展过程中工程项目投资目标值，再把工程项目建设进展过程中的实际支出额与工程项目投资目标进行比较，发现并的实际支出额与工程项目投资目标进行比较，发现并找出实际支出额与投资目标值的偏离额，进而采取有找出实际支出额与投资目标值的偏离额，进而采取有效的调整措施加以控制。

效的调整措施加以控制。

项目投资控制回路图。

10要控制好项目投资，应作好以下几项工作：

要控制好项目投资，应作好以下几项工作：

正确确定工程项目投资目标值；

在项目实施中，应及时、全面、准确地收集费在项目实施中，应及时、全面、准确地收集费用支出额的实际值；

用支出额的实际值；

定期将实际支出额与投资目标值相比较，根据定期将实际支出额与投资目标值相比较，根据比较结果及时采取相应的控制措施；

比较结果及时采取相应的控制措施；

加强对干扰因素及其影响程度的调查，及早制加强对干扰因素及其影响程度的调查，及早制定出防范措施。

定出防范措施。

111.2项目投资失控的原因分析项目投资失控的原因分析项目投资失控的主要原因有以下几个方面：

项目投资失控的主要原因有以下几个方面：

投资匡算时，项目规划、设计不够全面，深投资匡算时，项目规划、设计不够全面，深度不够；

度不够；

项目投资计算方法不正确，与实际情况不符或项目投资计算方法不正确，与实际情况不符或存在漏项等问题；

存在漏项等问题；

计算项目投资的数据不准确，甚至出现相关的计算项目投资的数据不准确，甚至出现相关的基础数据失真和计算结果错误。

基础数据失真和计算结果错误。

12项目设计突破投资计划目标，设计者未按计划项目设计突破投资计划目标，设计者未按计划投资额进行设计；

投资额进行设计；

项目实施期间价格上涨，即项目开始设计至交项目实施期间价格上涨，即项目开始设计至交付使用期间各种物资价格上涨；

付使用期间各种物资价格上涨；

项目规划或设计要求的改变引起费用增加。

项目在施工过程中不可预见的因素出现。

13在项目设计、施工中管理不善，损失浪费严重，在项目设计、施工中管理不善，损失浪费严重，不注意费用控制；

不注意费用控制；

项目施工不能顺利进行而引起费用增加；

项目招标工作不当，如资格预审失误以至中标项目招标工作不当，如资格预审失误以至中标承包商无力承担项目合同任务，评标价确定偏高等，承包商无力承担项目合同任务，评标价确定偏高等，导致造价居高不下。

导致造价居高不下。

141.3建设单位控制项目投资的措施建设单位控制项目投资的措施采取组织措施，建立合理的项目组织结构。

采取组织措施，建立合理的项目组织结构。

通通过建立合理的项目组织结构，明确建设单位在某项目过建立合理的项目组织结构，明确建设单位在某项目中的负责人及其职责和任务，以便项目投资控制过程中的负责人及其职责和任务，以便项目投资控制过程有专人负责，避免多头领导、政令不一的现象。

有专人负责，避免多头领导、政令不一的现象。

做好设计方案的技术经济论证，优选最佳设计做好设计方案的技术经济论证，优选最佳设计方案。

方案。

15采取经济措施，合理进行投资切块。

采取经济措施，合理进行投资切块。

当项目投当项目投资目标确定之后，为确保投资目标值的最优化，应正资目标确定之后，为确保投资目标值的最优化，应正确合理地编制投资规划，对项目投资总额进行分解和确合理地编制投资规划，对项目投资总额进行分解和综合。

对工程项目投资总额的切块，可按以下三种方综合。

对工程项目投资总额的切块，可按以下三种方法进行：

法进行：

先按子项目切块，再按各子项目的不同类型的先按子项目切块，再按各子项目的不同类型的工程切块：

工程切块：

某项目按子项目进行投资切块表某项目按子项目进行投资切块表。

16先按项目进展的不同阶段切块，再按各阶段的费先按项目进展的不同阶段切块，再按各阶段的费用类别切块：

用类别切块：

某项目按项目进展阶段进行投资切块表某项目按项目进展阶段进行投资切块表。

按项目进展的自然时间切块：

某项目按自然时间某项目按自然时间进行投资切块表进行投资切块表。

做好合同的签订与管理。

合同体现了甲、乙双方合同体现了甲、乙双方之间的经济关系，正确合理地签订和履行合同，有助于之间的经济关系，正确合理地签订和履行合同，有助于对项目投资的控制。

首先应认真考虑合同的结构形式，对项目投资的控制。

首先应认真考虑合同的结构形式，根据项目的特点签订适宜的合同形式；

其次，应做好合根据项目的特点签订适宜的合同形式；

其次，应做好合同的履行工作，以免违约造成损失。

同的履行工作，以免违约造成损失。

17加强投资信息管理，定期进行投资对比分析加强投资信息管理，定期进行投资对比分析。

投资信息资料是控制工程项目投资的基础和依据投资信息资料是控制工程项目投资的基础和依据,与工与工程项目投资控制有关的信息包括以下内容程项目投资控制有关的信息包括以下内容:

工程项目投资规划信息，工程项目投资规划信息，包括工程投资额、工包括工程投资额、工程各子项目、分部分项工程、工程进展各个阶段等计程各子项目、分部分项工程、工程进展各个阶段等计划投资分配数额。

划投资分配数额。

工程项目的投资耗用情况信息工程项目的投资耗用情况信息，指支付的各种，指支付的各种费用款额，并应按子项目、分部分项工程、工程进展费用款额，并应按子项目、分部分项工程、工程进展的各个阶段进行分类汇总。

的各个阶段进行分类汇总。

18工程项目的任务量及已完成的任务量情况信息，工程项目的任务量及已完成的任务量情况信息，如各种工程的计划任务量、实际完成的任务量和尚未如各种工程的计划任务量、实际完成的任务量和尚未完成的任务量等。

完成的任务量等。

工程项目的外部环境信息，工程项目的外部环境信息，包括各类工程项目包括各类工程项目的各方面投资的经验数据，建筑市场的人、材、物等的各方面投资的经验数据，建筑市场的人、材、物等方面价格的现行数据和预测数据等。

方面价格的现行数据和预测数据等。

19实行工程项目设计招标，博采众长，优化设计实行工程项目设计招标，博采众长，优化设计方案。

设计招标是控制项目造价，提高设计质量，采设计招标是控制项目造价，提高设计质量，采用新材料、新技术，提高投资效益并促进缩短设计周用新材料、新技术，提高投资效益并促进缩短设计周期的有效措施，推行设计招标制度，可以增强设计单期的有效措施，推行设计招标制度，可以增强设计单位之间的竞争意识，从而有益于开展工程设计方案的位之间的竞争意识，从而有益于开展工程设计方案的竞赛和设计方案的优选。

竞赛和设计方案的优选。

加强项目设计工作的监督控制和审批。

在工程在工程项目的设计阶段，建设单位应抓好对设计的监督和控项目的设计阶段，建设单位应抓好对设计的监督和控制。

制。

202.2.项目成本及其影响因素项目成本及其影响因素项目成本及其构成项目成本及其构成影响项目成本的因素影响项目成本的因素21项目成本项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和。

包括以下内容：

的总和。

项目决策成本：

为对项目进行科学决策，要进为对项目进行科学决策，要进行详细的市场调