(盛高培训之五)薪酬体系设计技术资料PPT文件格式下载.ppt
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/（海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有）三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查
（一）薪酬调查的目的一）薪酬调查的目的1、了解市场薪酬状况、了解市场薪酬状况4、确定人工成本标准、确定人工成本标准2、保持企业竞争位置、保持企业竞争位置5、确定职位起薪基点、确定职位起薪基点3、制定薪酬政策参考、制定薪酬政策参考6、劳资双方沟通依据、劳资双方沟通依据http:
/（海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有）三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查
（二）薪酬调查的过程
（二）薪酬调查的过程http:
/（海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有）三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容（三）薪酬调查的步骤和内容1、选择调查对象、选择调查对象http:
/（海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有）三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容（三）薪酬调查的步骤和内容2、争取调查对象公司的合作、争取调查对象公司的合作联络合作的一般原则：
联络合作的一般原则：
合作原则合作原则http:
/（海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有）三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容（三）薪酬调查的步骤和内容3、确定具有代表性的职位、确定具有代表性的职位代表性职位代表性职位http:
/（海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有）三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容（三）薪酬调查的步骤和内容4、设计调查内容、设计调查内容
（1）有关公司的基础资料）有关公司的基础资料公司公司http:
/（海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有）三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容（三）薪酬调查的步骤和内容4、设计调查内容、设计调查内容
（2）有关收入的资料）有关收入的资料收入收入http:
/（海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有）三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容（三）薪酬调查的步骤和内容4、设计调查内容、设计调查内容（3）有关额外待遇的资料）有关额外待遇的资料待遇待遇http:
/（海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有）三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容（三）薪酬调查的步骤和内容5、收集调查资料、收集调查资料访谈式访谈式填表式填表式http:
/（海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有）三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容（三）薪酬调查的步骤和内容6、审核调查资料、审核调查资料项目项目数值数值http:
/（海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有）三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容（三）薪酬调查的步骤和内容7、统计分析调查资料、统计分析调查资料http:
/（海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有）三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（三）薪酬调查的步骤和内容（三）薪酬调查的步骤和内容8、撰写薪酬调查报告、撰写薪酬调查报告http:
/（海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有）三、如何进行薪酬调查三、如何进行薪酬调查（四）目前薪酬调查可选择方式（四）目前薪酬调查可选择方式http:
/（海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有）薪酬体系设计技术如何进行年度工资调整
（2）http:
/（海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有）四、为什么要进行年度工资调整四、为什么要进行年度工资调整http:
/（海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有）五、年度工资调整策略五、年度工资调整策略http:
/（海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有）七、年度工资调整依据七、年度工资调整依据http:
/（海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有）八、年度工资调整内容八、年度工资调整内容http:
/（海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有）九、加九、加薪薪策策略略http:
/（海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有）十、减十、减薪薪策策略略http:
/（海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有）十一、工资调整中的难点与对策十一、工资调整中的难点与对策
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