施工单位项目部会议纪要范文完整版Word文件下载.docx

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XX

　　会议内容：

　　一、工程部人员对现场状况的汇报

　　1、XXX：

土建工程师,负责小区

　　目前小区施工进度情况如下：

（1）对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。

（2）市政改线问题：

网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务;

燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促，情况仍旧无改观。

　　（3）复核6、7号楼定位。

　　（4）已确定广场以及4、5号楼的标高。

　　（5）6、7、8号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成。

　　（6）级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。

　　2、XXX：

土建工程师，负责公园项目。

　　对于小区目前进展情况汇报如下：

（1）配合魏工已完成小区现场的标高测量。

　　对于公园目前进展情况汇报如下：

（1）已完成公园旧渠回填工作;

（2）今天确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作。

　　（3）湖底土工布在月底施工完成;

　　（4）小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。

　　（5）儿童广场因增加大型乔木基础无法施工，设计重新出方案。

　　（6）主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵，暂时停工，需要设计出图纸，政府相关部门进行确定设计方案后再行施工。

　　（7）北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。

　　（8）下午测量假山高度，计划在月底完成假山的施工。

　　（9）对于乔木、灌木进场种植，按照进度完成80%，因草皮价格未定，草坪进场问题推迟。

　　（10）人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成。

　　3、XXX：

主要负责合同方面的工作。

　　目前已完成喷泉以及6、7、8号楼CFG桩合同，对于小区总包合同需

　　要领导进行确定方案。

　　二、XXX对于目前现场状况进行总结并做出工作安排

　　1、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必须达到正负零，按进度计划严格保证1号楼工期，并且9月10号必须完成1号槽打桩工作。

　　2、人事变动：

因为小区工程紧张，XXX配合XXX工作，8月25日再调回公园工程。

　　公园工程：

主要由XXX负责，XXX及XXX配合工作，在8月底9月初按照政府既定目标完成，3个人进行沟通，结合工作安排，交出一份工作计划方案。

　　小区工程：

主要由XXX负责，XXX以及即将到来同事配合工作，3人依据现场状况，结合工程特点及既定工期目标，编制切实可行的工作计划安排。

　　3、对于公园的安排，XXX要抓紧与设计对接，及时确定80棵树的排列方案以及4个构筑物外形设计方案;

对于水幕电影设计公司于2天内进场，XXX要与郭工对接好工作;

景墙等需要等领导确定方案后进行施工。

　　4、绿化方面，XXX需要对每日进场苗木进行记录，并且逐项进行规格对比，XXX负责数据的汇总工作。

并且今天确定草坪价格，确保其根据实际进度进场。

　　5、收集好的公园坐凳、垃圾桶、指示牌的资料，整理好照片，汇报给领导最终确定。

　　6、工程部人员做事前需进行成熟考虑再行动，要有正确的办事思路。

　　三、XXX对于目前项目进度工作的评价总结

　　1、公园对于政府部门8月底9月初的检查工作，要抓紧确定草坪的价格以及铺装范围。

并且对于假山、水幕喷泉、湖的施工任务工期要抓紧。

　　2、对于设计的选型，我们要注重最终效果，不能盲目听取，对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需要准备好2到3种方案，包括图纸、图片等整理好的资料，交给政府领导审批。

　　3、针对目前市场竞争压力，进度问题为重中之重。

施工单位已经进场，注意与施工单位管理人员的选择，注意协调方式让其服从管理。

小区方面需要注意施工进度，其中以1号楼为重点，计划落实到每天上，按日进度监督施工单位，并且迅速督促施工单位进行临建形象的建设工作;

并且做好与施工单位水电等安全方面的接管工作。

　　4、对工作的要求是对于领导安排的工作应及时进行汇报，每天都应该有计划安排。

工程部人员应该随时开会解决存在的问题，不能拖延。

　　5、指导工程部解决存在的现场管理问题如下：

（1）XXX：

对于小区内燃气管道改线方面，一直拖延。

（2）需要尽快确定公园山坡草皮的种类;

　　（3）制定每天的苗木进场进度计划，与XX等负责人员接洽沟通，

　　（4）监督施工单位按进度进行。

XXX今天与一中负责人接洽，确定好开门位置。

　　（5）对于XXX反映的暗渠施工单位汇报的预算与合同约定的不一致

　　问题，把预算内容交与王春吉经理处理。

　　（6）工程部人员要注意协调方式，有自己的工作原则。

　　四、会议总结

　　根据目前的状况，希望大家在这个团队中，培养正确的工作方式和做事思路，团队合作，共同解决实际问题。

　　市民广场项目工程部

　　二零xx年三月二十三日

施工单位项目部会议纪要范文2　　时间：

20xx年5月28日（14:

3016:

00）

　　地点：

强伟公司办公楼一楼会议室

甲方：

　　乙方：

XX/、XX

　　会议主持：

　　xx：

今天由甲方组织、邀请乙方各施工单位参加以加强二期工程施工安全工作为主题的会议，这次会议是在二期项目工程进展到最繁忙阶段、安全问题越发突出的时候召开的。

大家都知道近期二期项目的安全状况不好，尤其突出的是不到一个月之内连续发生4.27火险事故和5.20火险事故。

为了遏制这种安全状况不好的局面，保障二期工程今后平安顺利进行，根据强伟公司常务副总牛广良的要求召开这次会议，通过这次会议检讨一下在安全方面存在的问题，制定出解决这些问题的措施，甲、乙双方达到一个共识，共同努力扭转安全工作不力的局面，保障PM5工程顺利完成。

　　现在我把本次会议议程说一下：

共七项内容，第一项说明本次会议的重要性和必要性;

第二项由项目经理郑敬斌代表甲方报告二期工程施工安全的情况及存在的问题;

第三项播放安全隐患排查查出问题的幻灯片;

第四项由乙方各单位汇报本单位前一段的安全生产工作，自查、自纠工作情况及今后加强安全工作的安排;

第五项由项目部郑经理布置下一阶段二期工程施工安全工作;

第六项由强伟公司牛总对二期项目安全工作做指示;

第七项会议结束。

下面由郑经理谈一下前一阶段项目安全工作的情况。

从今年4月份开始连续发生两起火险，这两起火险其实是同一类型，都是电焊作业没有做监护，致使焊接火星引燃下方的可燃物。

4月27日发生火险后已经组织各施工单位进行讨论，但5月20日仍然发生类似的火险，说明各施工单位在安全管理中漏洞太多，动火作业流于形式。

另外我认为各施工单位对火险事故的认识态度不好，存在麻痹心理，所以类似的事故才一再发生;

安保部和项目部共同组织了安全检查，针对现场的易燃物、电线的胡拉乱扯、现场的安全防护进行了排查，我觉得各施工单位在这方面还应进一步加强;

关于动火证和监护人必须真正的实施起来，不能流于形式，这个必须严格抓起来，各施工单位给班组开会的时候一定要把安全第一的思想放在首位。

乙方有些施工单位对安全工作不重视，发生火险以后认为不是个事儿，认为甲方在小题大做，这是乙方负责人和我说的。

任何火灾都是由小变大，麻痹不重视是导致这种现状的根本原因。

下面请乙方各单位谈一谈前段时间安全工作存在的问题，针对这些问题下一步该怎么办?

4月27日发生的火险事故，是我们对安全不够重视，以后多到动火现场检点，绝不发生安全事故。

4月27日南通二建安装队在造纸车间二层动火作业，因监护不到位，导致火灾发生，烧掉中轻临时库房的东西。

今后会加强安全管理、加强现场巡视，在进行动火作业时必须有动火证，有专人监护，不发生类似安全事故，确保PM5顺利完成竣工。

另外对施工现场电线死拉乱扯情况进行彻底清理。

南通二建针对4.27火险事故进行讨论了吗，是如何分析的?

对安全教育培训强调了吗?

这些工作我们都做过了。

事故处理要按照四不放过的原则去做，查明原因，采取措施。

从你们的谈话当中，我认为对火险事故的发生还没有足够的认识，从你们上次来找我谈4.27火险事故发现你们安全工作的思路就不对，按理说应该是对事故责任来详细分析，而不是推责任，

　　只关注罚款，罚了谁了，罚了多少，轻了重了，你们目前这个施工安全管理现状我们确实是有顾虑、有担心。

召开讨论会，今后安排监火人，落实安全措施，人人做安全员，事事有人管，顺利完成PM5的工程。

对现场人员进行安全教育，每周一、三、五开会的时候都要强调安全，在今后的工作中服务好各专业各班组，在安全为先的情况下保质保量的完成任务。

清理易燃物、动火配备灭火器，教育员工加强培训。

动火机会不多，动火会开动火证，落实安全措施。

对我们的人员做好安全培训教育，有易燃易爆的工作会开动火证，要求安全动火，高空作业的时候要求他们做好防护。

针对高空落物，要经常进行清理，多做一些安全警示标志;

3#锅炉上围裹彩条布，动火作业时一定要做防范，防止发生火险。

对员工进行安全教育，动火作业要监护到位，清理易燃物，不留火种。

高空作业确保安全才施工、动火检查安全后才干活、每天干完活确保安全才离开。

通过看二期工程安全隐患警示图集，我强调几个事情，1、把胡拉乱扯的电线规整;

　　2、现场易燃物必须及时清理;

3、汽轮机安装现场必须清理干净，下周一复查。

以上问

　　题涉及哪家施工单位，对应问题及时处理。

1、高空作业加强安全防护;

2、加强隐患排查整改，隐患排查整改结果于每周四17时前报送项目部和安保部;

3、雨季来临、大风天气、高空作业、劳动防护用品按规定佩戴;

4、动火审批从严管理，动火证必须一天一开，动火作业现场必须配备监火人和灭火器，动火完毕彻底清理现场，清除残留火种;

5、加强对施工人员的安全培训教育;

6、制定事故预案并进行演练;

7、下周一前把加强安全施工管理的书面报告报安保部和项目部。

我建议项目部对各施工单位现场施工提一些具体要求，如果做不到甲方会要求你们改，如果改不了就扣安全保证金。

汽轮机安装现场梁工负责、检点，要求安装现在把现场规整，清理现场垃圾。

请大家领会会议精神，把郑经理提的要求一一落实。

下面请公司常务副总对二期项目安全工作作指示。

今天召集各施工单位召开二期工程安全工作会议，大家也谈了不少，但从这些谈话中就能看出各施工单位对安全工作的重视与否。

所有的安装单位来这里都是为强伟服务，共同为新项目早日完工而努力。

但在这期间从XX来讲最近发生的事故和现场看到的隐患，我认为安全非常的薄弱。

如果仍然不能引起大家的重视，可能还会出现更大的安全隐患和安全事故。

我认为在安全方面多少年来总结的一句话安全第一、预防为主，这是用多少鲜血总结出来的。

好多的事故说明没有提前防范，就会造成不良的后果，所以说预防是非常关键的，但是从现场的情况来看根本谈不上预防。

每件事故都有它发生的苗头，如果不去防范，这个事故必然要发生。

　　从安全管理角度我认为，目前在安装阶段，主要有三个安全问题要注意：

1、首先是防火，不到一个月的时间发生了两起同类型的火险，大家都知道造纸厂首要安全任务就是防火，现在油料还没有投放，假如今后在润滑油站发生火险，后果将不堪设想，二期项目与一期原料场的距离又非常近，假如二期工程再有一些纰漏，后果更是不堪设想，包括汽轮机的安装