变输变电工程110kV线路土建施工技术方案文档格式.docx
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2、需有电力和建设行政主管部门颁发的企业资质证书，必须具备送变电专业工程施
工承包三级及以上资质；
3、需具备建设行政主管部门颁发有效的《安全生产许可证》；
4、需有国家电网福建省电力公司入网施工许可备案
三、工程量清单
顺序
分部
分项
工程或费用名称
计算单位
数量
1
10kV缆化
工井
预制井盖
套
2
C20细石砼
m
3
MU10砖墙
m3
4
模板
㎡
5
钢筋
㎏
6
土方开挖
7
排管
∮150-8复MPP管
8
管枕
个
9
接地50*6扁铁
10
接地体L50*5角铁
11
12
C15细石砼或中砂
13
C15垫层
14
15
架空
基础
地脚螺栓
16
C25砼
17
18
19
110kV缆化
井盖
20
21
C30砼
22
23
24
预埋件
25
26
1#井基础换土（砂、碎石）
27
土方回填
270.23
28
∮200-10HFPB管
2040
29
1530
30
接地60*6
1020
31
接地体L50*5
60
32
629.85
33
2881.5
34
沙包土回填
198.9
35
1392
四、计划工期
1、计划总工期：
日（为日历工期，包括法定节假日）。
2、计划开工日期：
2015年月日，实际开工日期以发包人书面通知的开工日期为准。
3、计划竣工日期：
2016年月日，实际竣工日期以工程竣工验收相关证书或验收报告中写明的日期为准。
五、工程质量要求
本工程质量必须满足设计要求，并达到国家颁发的有关质量验收规范、评定标准。
工程“标准工艺”应用率≥95%；
工程“零缺陷”投运；
工程使用寿命满足公司质量要求；
工程质量目标：
确保符合泉州供电部门验收送电工程。
承包人应保存有关工程进度、质量检验、隐蔽工程、试验报告、障碍物拆除以及所有影响工程进度、质量的原始记录、照片和录相，以及材料的来源资料。
六、工程业绩
七、工程总体安排
1、计划控制程序（见图1-1）
计划控制程序（图1-1）
工程目标
工程总目标：
优质、高效完成工程建设。
1.1工程目标分解
1.1.1工期目标
1.1.1.1按照本工程业主要求，总工期目标为55天：
确保本工程完成资料编辑并通过竣工预验收和投运前质量监督检查，具备带电投运条件。
1.1.1.2工程节点工期表：
1.1.2质量目标
1.1.2.1质量方针：
精心施工，创造优良工程；
持续改进，满足顾客要求；
优质服务，提升企业信誉。
1.1.2.2质量目标：
1）满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，实现达标投产，创一流工程，确保实现一次交验合格率100%，各项工程优良率90%以上，各分部工程优良率100%，杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。
2）顺利实施工程设计技术原则，合理正确地体现设计意图；
3）资料齐全、真实、整洁，符合国家档案管理和业主要求；
4）争创优质工程。
1.2.1安全目标
1.2.1.1杜绝人身伤亡事故和重大施工机械设备事故，杜绝火灾及主要责任的交通事故；
1.2.1.2项目部杜绝人为轻伤事故和重大未遂事故；
1.2.1.3施工队控制未遂事故的记录，杜绝人为轻伤事故和其他一般事故的发生。
1.2.1.4项目安全目标控制一揽表：
序号
业主要求安全目标
项目部安全目标
不发生人身伤亡事故和重伤事故
不发生人身伤亡事故和重伤事故，杜绝轻伤事故，千人负伤率为零
不发生重大机械损坏事故
机械设备完好率100%
不发生重大火灾事故
一般及以上火灾事故为零
不发生负主要责任的重大交通事故
不发生负主要责任的一般及以上交通事故
不发生环境污染事故和重大跨（场）塌事故
不发生环境污染事故和跨（场）塌事故
不发生因工程建设而造成的大而积停电或电网解裂事故
因本工程建设而造成的电网积供电设备故障率为零
创安全无事故工程，创安全无违章工地
1.3项目总部署
合理布置项目经理部、施工队驻地及材料站，以便于工程指挥、调度，方便施工，根据招标文件和我公司的对工程现场实地勘察所掌握的工程处的行政区域和交通条件，本标段工程将采用总体安排，分段作业的施工方式。
1.3.1项目部，材料站及施工队驻地设置
拟本标段公司施工机构初步选择驻地如下：
·
项目经理部：
施工工地附近
中心材料站：
设置与项目部一起
各施工队驻地见下表：
施工队
施工队驻地
线路附近
1.3.2材料运输流向
1.3.2.1甲方提供的塔材，导地线，绝缘子及其金具，由甲方运至线路附近项目部中心库房，由物代部负责组织制，检验、清点和保管，并分供各施工点，运输流向见下图：
1.3.1.1我公司自购材料运输由物供部负责，用火车及汽车从供货商处运至材料站或各施工点
1.3.1.1砂、石、水泥的运输流向
施工队材料站或施工点
供货点
1.3.3项目部通讯布置
指挥通讯：
项目部设长话一部、传真机一部、一台建立连接到因特网的电脑（如不受限止），以便与建设单位，监理单位、公司本部、施工队联系，每个施工队将配手机一部，有条件安装固定电话一部，对讲机8部，保证施工队与项目部的通讯联系。
联系关系见下表：
联系对象
联系方式
项目部—业主及公司本部
电话、传真、电子邮件
项目部—现场项目监理部、设计部
电话、传真、电子邮件或直接
项目部—各施工队
电话
施工队—各施工点
电话、电台、对讲机
1.4工地管理措施
1.4.1工地出入权规范管理规定：
（1）工地出入权规范管理规定：
项目
工地出入权规定或规划
本工程工地的范围
基础、组立杆塔、架线施工及辅助施工所占用的材料站等，并得到有关部门批准的施工使用工地范围
工进出入权管理的权构
甲方、监理人员监督，由项目部办公室及门卫具体管理
进入工地的时间
工程开工后，习见情况而定
一次登记后可以进出工地的人员
本工程甲方代表监理人员，我公司派出的管理人员、施工人员，我公司雇用的临时工、合同工
审查登记后，方可进入工地的人员
外来人员
不准进入工地的人员
永外我公司辞退的人员，商贩、违反安全规定的人员（如末戴安全帽的等）及其他特殊情况人员
不准进入工地的车辆
对施工道路有损害的履带车，载重车及末登记的外单位车辆
进出工地的道路
要与当地政府或涉及到的群众使用方式，范围、时间
约束制度
出入门登记，佩戴胸卡，统一着装、门卫人员失职处罚规定
（2）工程施工承包合同签订后，为合法获取工地使用权和出入权，将由项目经理负责组织，对外事务的具体实施，以业主提供的承包商使用土地的范围（相关批复文件，设计资料）等依据，办理下述手续。
（3）工程开工前，项目部由专人负责办理本体工程施工的有关进场手续，自上而下办理塔基永久性征占用地和有关手续，并与地方政府联系，取得法地政府和群众的支持和许可，办好临时占地协议。
（4）项目部，材料站及施工队驻地，基本考虑租用当地闲置民房和场地。
租用民房及临时占地要与民房和土地拥有者签订使用协议。
（5）跨越铁路施工要取得铁路运行管理单位的同意，并办理好相关手续。
（6）公路、电力线路、重要的通讯线路的跨越，项目部在职权实施前对公路客管部门、电力线路的运行单位取得联系并获得批准，施工过程中要求其派员监督施工。
（7）本工程现场施工的场地使用权属公司所有，在未征得公司同意时，任何单位中个人不得以任何理由移作它用或借用给其他单位或个人。
1.4.2工地管理方案与制度
1.4.2.1工地管理方案
1）加强施工现场管理，严格按照本《大纲》总体施工平面布置图和各工序专项施工方案布置图要求组织施工，施工前应圈定作业范围，并设置施工范围警戒线，现场醒目处设置如何移动或标示牌。
（1）工程规模，业主单位、监理单位、施工承建单位；
（2）现场施工组织及主要负责人名单；
（3）安全生产，文明施工目标；
（4）安全及文明施工提示牌。
2）加强质量：
安全、环保及文明施工的管理，做到文明施工管理，绿色施工。
办理一切施工所需的正常手续，接受地方监督站、文物管理部门的监控管理。
3）规范场容：
施工现场实行定置管理，按照各工序施工方案要求，结合现场施工条件，合理布置和使用施工场地，施工材料，设备、工器具等要按现场施工布置图划定的区域放置。
要求摆放整齐，并按品种、规格分类挂牌标识。
4）加强各级管理及施工人同的思想和素质教育，抓好文明施工建设，保证工完料尽场地清，处理好沿线群众的关系。
5）加强环境保护：
工程使用的材料采用篷布埔垫，工程完工后切实做到工完料尽场地清，对施工余土必须按设计（地方）要求，运至指定区域堆放，现场恢复施工前地貌，保护原有生态。
1.4.1.1工地管理制度
1）严格执行国家、地方的有关工地和项目法人对本工程的工地使用管理规定，通道清理必须满足相关规范，规程的要求；
2）执行公司OSHMS及EMS管理体系相关程序文件及《职业安全健康与环境管理体系文件》等。
3）严格执行地方安全，治安、消防及交通管理法规和要求，办理施工人员的暂住手续，制定现场防火，防盗等管理制度；
4）争取取得地方政府和项目法人的最大支持，开工前召开地方工作会议，听取各方的建议和意见，制定出切实可行的管理办法；
5）施工过程中要严格执行地方文物管理规定，施工时发现具有价值的文物要保护好现场及时通知项目法人，监理工程师及当地文物管理部门进行处理。
6）所有地方赔偿及障碍物清理要有清晰完整的协议书，协议中要明确清理赔偿内容；
7）参加施工的全体施工人员必须遵守工地安全保卫及出入管理制度，工地环境卫生制度、工地
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