土木工程施工组织设计模板Word格式文档下载.docx

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为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计（方案）,以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。

大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期,创建优质工程为目的。

（可写可不写哈这个,有些范本上面有，有些莫得）

２工程概况

2.１工程概述

住宿楼工程是成都市重点建设项目，拟建物为＊＊住宿楼,由成都市*＊设计研究院设计。

南邻主干道,距离２4m，东面为围墙，西邻已建建筑物10m,北邻已建建筑物8m。

位置如总平面图所示。

基础钢筋混凝土条形基础,基坑开挖深度1.5m,基坑过程中需对基坑进行支护。

2.2结构概况

本工程为砖混结构，基础埋深为1.5m,其中深沉搅拌桩已施工完毕,采用钢筋混凝土条形基础,砖基础中设钢筋混凝土地圈梁，每层设钢筋混凝土圈梁,内外墙交界处及外墙转角处设抗震构造柱，楼板、卫生间、厨房、大梁及楼梯采用现浇钢筋混凝土。

2.3建筑概况

本工程共六层，地面标高为-0.４50ｍ。

六层均为住宅,各层层高均为3．00０m,建筑物最高处高度为2０.2m。

2.4施工组织条件

本工程施工现场具备开工条件，主要表现为:

（1）施工道路：

工程紧靠城市道路，交通十分便利。

（2）施工用电:

取自城市供电管网,已经就位于场地。

（３）施工用水：

施工现场供水取自城市供水管网,已就位于场地。

施工现场环境：

工程现场地势平坦，场地较为宽敞。

２.5　施工特点分析

（１）本工程面积小，土方开挖较浅，施工时任需合理安排施工顺序,避免及其他工程相互间的不利影响。

（2）本工程结构简单，高度不高,施工难度普通，质量要求高,测量放线控制显得尤为重要。

（3）合理安排施工现场布置，做到安全、文明施工是本工程的关键。

（4）为确保本工程按预定计划顺利施工，各项资源的投入对其非常重要,因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。

（5）　本工程的安装等不纳入土建发包范围,但属土建总包范围,施工时各专业工种之间的配合协调工作尤为重要。

3施工部署

3.４施工段划分

由于本住宅楼的住房面积在90~10０Ｍ2之间,故工程共分三个单元,为确保在244天内完成全部施工任务,尤其是为了高质量地完成装修工程,在总体安排上必须保证住宅装修阶段有足够的时间，因此,拟将本工程的施工划分成两个施工段，分别为：

第一段：

住宅楼一单元

第二段：

住宅楼二单元;

第三段:

住宅楼三单元

根据我项目部劳动力资源的状况,总体思路是一、二、三个施工段采用流水施工。

3．5施工起点流向

1.单位工程施工流程

测量放线→基础施工→主体施工→装饰及安装阶段→室外工程→验收及交付使用。

2．基础施工流程

放线→土方开挖→人工清土→验槽→土方换填→垫层→钢筋混凝土条形基础→地圈梁模板支设→隐蔽验收→地圈梁砼浇注。

3.　上部结构标准层施工流程

抄平放线　→砌筑砖墙→梁支模、绑钢筋→板支模、绑钢筋（各专业预留预埋）→梁板钢筋和模板验收→砼浇注→砼养护→梁板支撑、模板拆除。

4．　内装修

结构处理→放线→安装门窗框→内墙抹灰→水电、设备管线安装→安装外墙门窗扇→内墙腻子→地面面层→门窗五金→油漆涂料→灯具、开关→清理交工。

5.外装修

屋面工程→结构处理→外墙打底→线条抹灰→外墙涂料（贴面砖）→清理验收

4组织机构

４.１项目部管理组织机构为直线管理制

项目部管理组织机构为直线管理制,根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图:

４.2项目部班子主要成员及技术力量的配备

我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目,由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络,现场项目班子主要成员及技术力量配备如下:

项目经理1人（本科,工程师，壹级资质）负责项目全面管理，协调工作。

项目副经理１人，其中土建项目副经理（高中,工程师,壹级资质）负责土建工程现场施工及管理。

项目工程师２人,其中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作;

安装项目工程师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。

施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求,配备齐全，建立高效管理的管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,保证工程顺利进行。

为规范对该项目各项管理工作,合同管理及质量、进度的总控制,项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程程汇编》及《文明施工及成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。

4.3现场质量管理组织机构

现场质量管理组织机构，见下图:

5施工准备计划

5.１技术准备（施工书上）

１、测量放线,根据业主提供的测量坐标控制点进行复核,布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。

2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图,做好图纸会审准备工作。

3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习,进行分级交底。

4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标,明确各自责职,确保工期。

５、编制工程质量实施细则，确定质量控制点,分解施工质量目标,建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。

6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标,建成施工成本信息监控体系,编制材料、设备进货计划,落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。

５.2劳动力准备（施工书上）

开工前３日内,所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目总工程师对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项,并对所有人员实行挂牌上岗。

5.3场内准备（施工书上）

1、向政府有关部门提交申请报告示,领取项目施工许可证及安全许可证。

２、及当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系,办理有关手续。

5．4场外准备（施工书上）

1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证及安全许可证。

2、及当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系,办理有关手续。

5．5物质准备（施工书上）

施工前的物资准备主要是周转材料的加工准备和大材料的订货准备,应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场,既保证施工顺利进行,又不积压材料,过分占用资金。

　　　6施工项目管理目标

6.1质量目标

我公司将运用现代化的管理手段和方法,配备先进的设备，组织一支精干、经验丰富的施工队伍，按项目法组织施工,充分发挥我公司的优势，严格按照我公司的9001质量保证体系组织施工,满足业主的创优要求,并及业主签订创优责任书。

在本工程施工中,将严格遵从《质量、安全、文明施工管理制度》,落实创优措施,开展创优活动，提供优质的工程和服务。

我公司承诺：

满足中标文件要求的质量标准，确保工程一次验收合格率达到100％,整体质量评定达到“合格”标准，创“用户满意工程”。

６.2工期目标

根据工期的要求及使用上的需要，分段地组织采用流水作业,科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下,克服施工中可能遇到的不利因素的影响,我公司确保自总监理工程师批准开工令之日起240个日历天内完成合同约定的全部施工任务,其中基础3５个日历天，主体结构工期９0个日历天,装修工程工期9０个日历天。

6.3安全目标

若我公司中标,我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产,遵从《建筑安全、文明施工管理制度》，杜绝重伤及死亡事故,杜绝重大机械事故、火灾事故，月轻伤率控制在0.5‰以内。

6.4成本目标

　我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念,使该工程成本和造价得到最为有效的控制;

同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进；

从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调及控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳效益和效果。

通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。

　　　　　　　　7主要项目施工方法（从这里开始下面所有的东西都是必须要有的,但是都有点细了，每个环节可以删一些）

7.１基础

７.1.1土方工程

7.１.1．１、施工顺序及工艺流程：

土方开挖、排水→素砼垫层→钢筋绑扎

承台及梁底板砼浇注→砌基础墙→回填土方→±

0.00以上主体施工

7.1.1.2、土方开挖

考虑到业主利益和施工进度，经现场勘察，我们将采用机械挖土，部分土方外运,严禁土方在坑边堆放过多。

为保证工程质量,土方工程施工应做到:

①、施工区域内的水准点和控制桩必须妥善保护，必要时加设护桩或用混凝土镶牢,土方开挖前,必须对龙门桩进行检查，复测,施工过程中不得任意碰撞或在其上堆土。

②、土方施工前，对操作人员进行施工方案中操作方法、质量标准和安全规程的书面和口头交底,在施工过程中应随时检查执行情况，如发现有违反，应立即给予纠正。

③、在开挖过程中，对平面位置，边坡坡度和标高等，进行测量，校核其是否符合设计要求。

机械挖土时,人工配合,因开挖深度不大，土方开挖一步到位，开挖时,为防止机械破坏原土,留15０厚，采用人工清运。

土方开挖后,及时请有关人员进行地基验槽,并做好验槽记录工作。

７.１.1.3、素砼垫层

①、地基开挖经设计人员、监理、甲方等有关人员验收后，进行素砼垫层,垫层前先做好标高点，垫层土质必须符号实际要求,必须尽量保证基底无积水，砂石的级配要符合要求，拌和均匀,铺设厚度符合设计要求。

②、进行素砼垫层前先定好控制标高点，边浇边用平板振动器振实，表面用木槎板槎平打毛，表面平整度要求在±

8以内，养护达到一定强度后，弹出轴线,进行钢筋绑扎。

7.2.1基础钢筋工程

1、钢筋施工顺序

翻样→配料→梁底板钢筋绑扎→班组自检→项目部检查→报监理、业主验收→下道工序施工

2、钢筋进场和复试必须严格按照要求抽检，未拿到质保书和复试报告，不得使用，对锈蚀等不符合规范要求的不得使用,底板钢筋保护层应符合图纸要求。

3、钢筋制作安装应严格按翻样单进行，成型钢筋编号挂牌，以免混用，绑扎按翻样要求顺序进行，钢筋焊接接头必须现场进行抽样，进行物理焊接试拉试验,合格后方可进行下道工序。

4、柱、墙板插筋按照轴线定位，确保主筋垂直度箍筋接头相互错开,为保证基础上部主筋的准确性，待基础梁绑扎完成后，用经纬仪将柱轴线引到钢筋面层,注明标志，在竖向筋周边焊定位框,并把柱主筋焊牢。

5、钢筋加工的各道工序,都应建立质量交接制度。

钢筋绑扎安装完毕后,必须