内部市场化工资管理办法Word格式.docx

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3.4及时性原则：

考核结果公布及时，被考核单位可咨询和申诉。

4内部市场考核工资

各单位工资总额包含固定工资（占20%）和内部市场化考核工资（占80%），其中固定工资包含技能、午餐费、特殊工种补贴、节日工资和加班工资；

内部市场化考核工资包含生产任务部分（占75%）、安全结构部分（占20%）、企业文化（培训）部分（占5%）。

根据内部市场运行机制的要求，科室全体人员、车间管理人员（车间正、副职，技术员，市场核算员）采用绩效考核方式；

从事生产的车间一线员工按照产品（服务）单价进行工资结算，详见《阳城分公司链式结算方案》。

5.绩效考核工资结算办法

5.1考核组织机构

5.1.1目标考核小组

组长：

常务副总经理

副组长：

公司其他领导

成员：

各车间、部门行政正职及各部门核算员

目标考核小组办公室设在企管部，办公室主任由企管部主任担任。

5.1.2主要职责

5.1.2.1根据阳城分公司管理的要求及变动情况，制定和完善目标考核的相关制度和考核细则。

5.1.2.2组织和实施各期的目标考核工作，仲裁处理考核中的争议。

5.1.2.3考核小组组长负责提出绩效考核整体要求，对各期考核结果的最终审核、审批和调整及争议的最终仲裁。

5.1.2.4考核小组办公室牵头组织小组成员对各部门考核，汇总考核结果，呈送组长审批后，交相关部门落实，并反馈考核结果。

5.2绩效考核实施细则

5.2.1目标考核指标体系

管理人员目标考核分为两类，即生产区管理科室考核和后勤管理科室考核

阳城分公司各车间、部门目标考核指标分共性考核指标和个性考核指标两部分。

各指标依据与主要工作职责的关联度、对生产、经营工作的服务重要程度等原则设定相应的考核指标，其中共性考核指标包括企业文化、培训、创新和其他项考核指标，个性考核指标包括生产指标和安全指标。

车间、科室管理人员采用百分制绩效考核，具体考核内容详见《阳城分公司2012年科室、车间目标考核细则》。

安全、廉政指标为否决项，参照公司的相关规定另行考核。

5.2.2考核评分办法

依据评分标准测定各考核指标的实际完成情况，得出奖罚金额。

科室、车间实际岗效工资为共性指标和个性指标两项工资的加和。

5.3目标考核的组织实施

目标考核小组实行月度考核，次月3日前，绩效考评小组办公室收集各类与绩效指标相关数据，并于8日前组织绩效考评小组成员对各个部门绩效指标完成情况进行复核。

5.4绩效考核结果的运用

5.4.1月度考核结果与科室、车间岗效工资挂钩，按照以下公式结算该管理人员工资：

科室、车间目标管理市场化工资=岗效工资基数*岗位考核得分

其中：

生产管理人员实结内部市场化总工资=工种岗效工资系数*车间内部市场化工资1.0系数对应金额*个人岗位考核得分

后勤管理人员实结内部市场化总工资=工种岗效工资系数*车间内部市场化工资1.0系数对应金额*0.9*个人岗位考核得分

5.5考核指标的变更

5.5.1各部门如需对考核指标体系或考核指标提出修改要求,可在考核期内提出绩效考核指标变更申请,目标考核小组办公室初审后送绩效考核小组组长审批,目标考核小组办公室根据批准内容对考核指标体系或考核指标量予以变更并知会相关部门。

5.5.2目标考核小组根据工作实际，确需调整考核指标体系或考核指标量，目标考核小组办公室汇总出具目标考核指标调整建议，呈送目标考核小组组长批准后据此进行调整。

5.6目标考核的咨询和申诉

5.6.1科室车间对考核结果有异议，可在考核期间或考核结束5日内,向绩效考核小组办公室进行咨询或提出申诉。

5.6.2目标考核小组办公室核实申诉后，将修正建议呈送绩效考核小组组长；

如申诉内容难以核实，由目标考核小组组长、副组长和相关成员进行评审，形成修正意见，目标考核小组组长批准。

5.6.3目标考核小组办公室在修正意见批准后的2日内反馈给申诉部门，若申诉部门2日内没有提交二次申诉表，则认定申诉部门接受修正意见，目标考核小组办公室据此调整考核结果。

5.7目标考核小组成员开展考核的管理办法

5.7.1小组各成员必须认真细致地进行考评，真实地反映各部门的工作情况。

5.7.2综合全公司和有关部门的工作安排计划，确定考核时间，并提前通知小组成员，无极特殊原因不得推辞或无故缺席。

5.7.3确定考核内容后，不得提前向有关部门泄露考核事项。

5.7.4考核结果须由考核人员签字，对真实准确性负全责。

对有疑义之处要认真查证，须由本人确认。

5.7.5考核不认真负责，查证失误，考核结果偏差较大，引起相关部门或其他人员的严重诘问，或提前向有关部门泄露考核事项，将根据性质和情节轻重给予500元罚款或从绩效考核小组成员中清退；

推辞或无故缺席3次以上者做清退处理。

5.7.6目标考评小组成员考核本部门时应予回避。

6.其它规定

6.1加班工资：

公司严格控制节假日、公休日加班，员工休息日从事单位日常性工作，不得申请加班，单位可安排补休或轮休；

各单位因特殊情况需要加班的，经主管副总批准后由工资管理部门计算当月加班工资。

加班工资以公司规定的工资基数进行计算。

6.2员工个人要求并经公司批准同意短期脱产学习、

进修、培训的，计发月岗位工资，长期脱产学习按员工培训管理办法执行。

6.3年休、探亲、婚、丧及产假期间执行岗位工资标

准，不参与市场化工资分配。

婚、丧及产假的具体时间请参照《女职工劳动保护规定》、《关于国营企业职工请婚丧假和路程假问题的通知》、《河南省人口与计划生育条例》等有关规定，各单位可根据实际情况制定相应管理制度，但休假时间不能低于国家标准。

6.4非因工负伤、病假期间工资标准：

岗位工资（最低工资保障）÷

21×

计资天数。

非因工负伤、病假时间超过21天（含21天）的，员工本人不参与当月市场化工资结算，执行基本工资标准。

6.5因工负伤人员工资按国务院令第375号《工伤保

险条例》执行。

6.6带薪假期的计资天数以每休假满4天扣减1天剩

余天数为计资天数。

休假不满4天的以实际休假天数为计资天数。

6.7工资结算与发放时间严格按照《工资结算发放流程图》中的规定执行。

6.8公司内部人员调动，原则上在每月末统一办理，如确因工作需要在月中办理调动的，其调动前工资由原单位计算后转入调入单位。

6.9工资实行归口管理。

所有工资奖金的发放和使用，必须按照公司确定的等级和标准执行，不得随意更改工资标准和使用范围。

6.10单价工资按实际工作量计发，岗位承包工资按月标准计发，各种津贴补贴按出勤工日计发。

7.本办法解释权属阳城分公司。

8.本办法自颁布之日起执行。

附表1：

科室车间管理人员考核共性指标、个性考核指标表

劳务市场链式结算方案（试行）

1总则

1.1为加强阳城分公司生产经营管理，提高管理水平，缩小核算单位，推行内部市场化运行办法。

1.2公司内部市场化建设，以电解车间、铸造车间、检修车间、电气车间、阳极车间、质检部、运输车间、铸轧车间建立交易市场，按产品生产流程进行链式结算。

1.3本办法适用于阳城分公司。

2内部市场运行方案

2.1电解车间建立原铝生产市场，以氧化铝、氟化盐、碳块等为基本原料，以电力为能源，经电解处理形成销售产品——原铝液。

经内部市场交易销售给铸造车间。

2.2铸造车间建立铝电解成品市场，将来自电解车间的合格原铝液一部分经内部市场交易销售给铸轧车间，另一部分加工成铝电解成品经内部市场交易销售给公司。

2.3阳极车间建立阳极炭块组装服务市场，为电解车间提供组装合格的阳极炭块，从电解车间收取组装服务费用。

2.4电气车间以电力供应、电气检修服务的方式，与电解车间、铸造车间、检修车间、阳极车间、质检部、运输车间形成电力服务市场；

2.5检修车间以供水、供气、供料、机械检修服务的方式与电解车间、铸造车间、电气车间、阳极车间、质检部、运输车间形成相应服务市场；

2.6质检部通过样品化验与电解车间、铸造车间、阳极车间、铸轧车间形成化验服务市场；

2.7运输车间以车辆运输与电解车间、铸造车间、阳极车间、铸轧车间、检修车间、电气车间形成相应服务市场

2.8铸轧车间建立铝加工成品市场，以来自铸造车间的合格原料，经深加工处理后销售给外部市场。

3、内部市场化工资的结算考核

各单位内部市场化工资总额分为生产任务（服务任务）、安全、企业文化与上机考评三部分.

内部市场化工资=生产任务（服务任务）工资+安全市场工资+企业文化（培训）+奖惩（材料消耗）、

4产品（服务）综合单价

4.1基本假定

4.1.1阳城分公司全年原铝产量按80062吨，每月6671吨。

4.1.2阳城分公司定员为782人，管理人员、技术人员按规定配置设置岗位，一般员工按岗位设置，以岗定薪。

4.1.3阳城分公司材料费用定额为***元/吨铝，电力定额为****元/吨铝，化验服务定额为****元/吨铝，加油费定额为****元/吨铝，非生产性开支定额为****元/吨铝。

4.2电解车间

4.2.1原材料购入费用。

原材料购入费用为支付给销售部的原材料购买成本，即原材料收购单价（计划价）×

供货量。

4.2.2产品单价

依据永登铝业制定的阳城分公司岗位定员，并结合阳城分公司实际情况，规定电解车间定员工资为*******元。

则，

产品单价=月定员总工资×

0.75/月总原铝产量=****元/吨。

4.2.3材料单价

材料定额单价为*****元/吨原铝，转换成原铝指标为定额×

当月总原铝产量=****元/吨原铝。

4.2.4电力单价

电力定额为*****度/吨原铝，则电力定额单价为：

定额×

单价=*****元/吨原铝。

4.3铸造车间

4.3.1原材料购入费用。

原材料购入费用为支付给电解车间的原铝液购买成本，即为电解车间的产品收入。

4.3.2产品单价

依据永登铝业制定的阳城分公司岗位定员，并结合阳城分公司实际情况，规定铸造车间定员工资为*****元。

则，

产品单价=月定员工资总额×

0.75/月铝电解成品总产量=*****元/吨

4.3.3材料单价

材料定额单价为*****元/吨铝。

4.3.4电力单价

电力定额为*****度/吨成品，则电力定额单价为：

单价=*****元/吨成品。

4.4阳极车间

4.4.1原材料购入费用。

原材料购入费用为支付给销售部的原材料购买成本，即原材料收购单价×

4.4.2产品单价

依据永登铝业制定的阳城分公司岗位定员，并结合阳城分公司实际情况，规定组装车间定员工资为*******元。

0.75/月总组装阳极炭块量=****