16 总承包管理12172193Word文档下载推荐.docx

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16.1.2总承包管理理念

在本工程中，我们以“信守承诺，服务业主；

履行合同，管理分包”的管理思想为指导，充分发挥我们的设计、采购和施工集成化的总承包管理优势，全面负责和协调整个工程的施工过程。

（1）对本工程项目的施工过程全面负责。

（2）对本工程项目的施工进行总协调。

（3）总承包方是项目建造风险的主要承担者。

16.1.3建立一套与工程建造相适应的服务、协调和管理体系

（1）大型施工设备的配备与调度体系。

（2）工程测量基准线的提供和复核体系。

（3）工程质量、安全保障体系的建立与维护。

（4）业主、监理、分包办公服务体系的建立与维护。

（5）临电、临水、消防（排污、防洪）系统的建立与运行维护。

（6）现场平面管理，以及通讯网络体系的建立与运行。

（7）环保体系的建立及垃圾的清运。

（8）现场安全保卫、成品保护体系的建立与运行。

（9）市政、环卫管理对接等。

16.1.4总承包管理方式

本工程采用工程量清单报价及固定单价的方式，总承包方统一负责合同约定的设计、采购和施工任务。

本项目的发包方式为总承包方发挥项目管理能力、社会资源整合能力以及专业分包单位发挥施工技术优势提供了很好的平台。

总承包方是整个工程施工过程中的管理主体和责任主体，有利于实现设计与施工的集成管理，有利于提高项目实施效率和保证工程质量。

16.1.4.1总承包管理流程

由项目经理负责编制项目总承包管理大纲，报企业总部和业主、监理审核批准后实施。

总承包管理工作流程图

16.1.4.2总承包管理模式

上海中心大厦工程施工总承包管理可以分为三个基本子系统：

共享资源系统、商务合约系统和施工管理系统。

共享资源系统包括施工垂直运输（含永久电梯提前运行）的组织及措施、定位和测量控制措施、主要设备配置及调度、现场总平面布置、临水临电及临时设施布置、场内外交通组织安排等，是保障各专业工程高效施工的服务系统。

施工管理系统是指总承总承包管理模式示意图包方及各分包单位对永久工程施工过程的组织管理，其基本职能是审核和执行各项工程的施工组织设计和专项施工方案。

商务合约系统的基本职能是工程所有参与单位的工作范围及相互之间的界面管理，运用合同手段保障共享资源体系和施工管理体系正常运行。

16.1.5总承包项目部例会制度

16.1.5.1业主代表工程月例会

（1）会议由业主代表或其委托人召集主持，业主建筑师、工程师、监理公司、总承包项目部领导班子成员、综合管理部经理及分包负责人参加。

（2）会议每月一次，每月第一周周四上午召开。

（3）总承包人向业主代表汇报工程进展情况。

（4）由业主建筑师、工程师及监理公司向总承包方提出有关施工的建议和要求。

（5）研究解决需要项目建设各参与方共同协调的其他问题。

（6）业主代表工程月例会会议纪要由工程师方记录，会议主持人签发。

16.1.5.2业主工程师专题工作会议

（1）会议由业主工程师召集主持，业主代表、设计院、监理公司、总承包项目部以及相关分包单位参加。

（2）会议不定期召开，研究工程建设中需要项目各相关方共同协调的专业问题并提出及时解决方案。

（3）业主工程师专题工作会议纪要，由业主工程师方记录，会议主持人签发。

16.1.5.3施工进度周计划协调会议

（1）会议由项目总经理主持，项目领导班子成员以及各部门经理参加，列席人根据会议需要临时通知。

（2）会议每周一次，周一下午召开。

（3）检查上周施工计划完成情况，布置本周施工进度计划。

（4）解决本周内施工现场管理中各类阻碍实施周计划进度的问题。

（5）各部门经理提出需要其他部门协调解决的事宜，明确责任部门和配合部门的工作要求。

（6）其他工程例会和专题会议无法解决的遗留问题。

（7）会议由工程管理部记录，填写《施工进度周计划协调会议纪要》，由会议主持人签发，发至领导成员及各部门。

16.1.5.4总承包主承建工程周例会

（1）会议由总承包项目部主管生产的副经理主持，相关分包单位负责人以及总承包相关部门负责人参加。

（2）会议每周一次，周五下午召开。

（3）会议主要解决施工现场管理中的结构、机电和装饰等相互协调的问题；

落实进度计划，寻找进度延后（如果有）的原因并拟订解决办法。

（4）会议由施工管理部记录，填写《总承包主承建工程周例会会议纪要》，由会议主持人签发，发至相关领导班子成员、总承包相关部门、参会分包单位。

16.1.5.5总承包部工程协调会

（1）会议由总承包项目部副经理主持，业主工程师、监理、总承包相关领导班子成员、各职能部门经理以及各分包单位参加。

（2）会议每周一次，周五上午召开。

（3）会议主要跟踪落实上次会议纪要提出需解决的问题，明确新问题的解决单位及完成时间。

（4）公布周进度计划、月进度计划，讨论总、分包工程管理上较大的问题。

（5）总承包计划协调管理部起草会议纪要，填写《工程协调会议纪要》，填写《行文审批单》，由部门经理审核。

（6）将《行文审批单》及电子文档交综合管理部，由综合管理部核稿后，交分管副经理签发。

（7）由综合管理部向领导班子成员、部门经理、各与会分包单位、业主工程师及监理发放。

16.1.5.6深化设计双周例会

（1）业主工程师指定召开深化设计双周例会，会议每月第2周、第4周周三上午召开。

会议由总承包项目部副总工主持，业主工程师、设计院、监理、总承包及各相关分包单位参加。

（2）深化设计分科会每周一次，每周周三下午召开，相关设计人员参加。

（3）设计协调部起草深化设计双周会议纪要，填写《设计协调会议纪要》，填写《行文审批单》，由部门经理审核后，提交项目部总工程师签发。

（4）由综合管理部向领导班子成员、部门经理、各与会分包单位以及业主工程师、监理发放。

16.1.5.7总承包部安全巡视检查会议

（1）安全巡视检查会议由项目安全总监主持，安全管理部、工程协调部、综合管理部以及各分包单位参加，业主工程师与监理列席会议。

（2）每周一次，周一上午召开。

（3）安全管理部起草会议纪要，填写《安全巡视会议纪要》，填写《行文审批单》，由部门经理审核。

（4）将《行文审批单》及电子文档交综合管理部，由综合管理部核稿后，交安全总监签发。

（5）由综合管理部向领导班子成员、部门经理、各与会分包单位以及业主工程师、监理发放。

16.2与业主、监理和设计单位的配合及服务

16.2.1与业主的配合及服务

（1）配合业主尽快办理开工前的各项审批手续。

（2）加强与业主的沟通和交流，征求业主对施工的意见，对业主提出的问题及时予以答复和处理。

（3）执行业主项目经理发出的各项工程指令，并及时回馈执行结果。

（4）发挥施工技术和工程经验优势，在工程的使用功能改进和设计的可施工性方面多提合理化建议。

（5）及时向业主提供月、周及日工程报告和各项进度计划。

（6）按时参加业主的工程例会，加强沟通，及时解决工程施工中存在的各种问题。

（7）认真履行总承包合同，做好竣工后的服务，包括回访和保修。

16.2.2与设计单位的配合及服务

（1）在设计交底和图纸会审工作中积极与设计单位沟通，加强设计与施工的协调。

（2）根据工程施工需要，及时邀请设计人员对工程进行指导，解决分包存在的疑问或问题。

（3）在综合管线图（CSD）和预留预埋图（CBWD）制作过程中遇到设计方面的问题时，及时与设计单位沟通，了解原设计意图。

（4）在设计单位完成的BIM模型（如果有）上建立总承包方的BIM模型。

（5）在深化设计中积极和设计单位沟通，了解设计单位的设计意图，征询设计单位的意见。

（6）及时与设计人员沟通，做好相关工程验收工作。

16.2.3与监理单位的配合及服务

（1）按照业主招标文件和合同要求，及时将施工文件报监理审批。

（2）配合现场监理人员的旁站式监督，及时将现场施工信息反馈至监理单位。

（3）工程款申请、设计变更等按流程报监理确认。

（4）在工程验收及调试时及时通知监理参加。

（5）按时参加监理的专题会议，准备会议材料。

16.2.4公共关系协调处理

序号

政府相关机构

协调的主要内容

1

上海市质检站、安监站

报监、人员保险、过程质量、安全控制、交工备案

2

建筑市场管理办公室（市、区）

协调工程管理的规范化

3

上海市环保局

协调夜间及重大节日施工，了解环境保护要求，配合环保局做好周边及现场环境保护工作

4

上海市污水排水管理处

协调工地排污、临时厕所及化粪池的建筑申报

5

上海市容监查大队

协调并配合做好工地周边及工地内的保洁工作

6

工程所在地居委会

协调并配合街道处理周边关系、传递上海市相关文件的要求

7

工程所在地派出所

协调并做好工程内外、生活区的治安工作

8

上海市卫生防疫站

协调并做好工程卫生工作及所有职工健康工作

9

上海市劳动局

协调并做好所有职工的劳动保障工作

10

上海市路政管理局交警

协调并做好工程临时出入口及道路出入的相关工作

11

上海市供电局

协调并做好工程临时供电工作

12

自来水公司

协调并做好工程临时供水工作

13

上海市排水处

协调工程工地的临时排水管理工作

14

上海市档案馆

协调工程备案交工资料的交付工作

16.3对各专业分包单位及独立施工单位的管理与协调

16.3.1对各分包单位的配合与服务

总承包对各分包的单位配合与服务主要体现为现场资源的统一调配使用及管理，包括临时水电、垂直运输机械、道路等，如下表所示：

服务

对象

配合与服务内容

配合与服务措施

分

包

单

位

办公、材料堆场

根据工程总进度计划和分阶段施工总平面布置要求，总承包将合理安排各阶段施工现场的平面布置，各专业分包队伍的材料设备，必须按照总平面布置图划定的范围按要求进行码放，根据总平面布置负责提供各专业分包所需的办公、材料堆放场地。

现场临时

供水和排水

总承包对整个施工现场的临时用水、排水线路统一规划和管理，负责对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。

现场设沉淀池、隔油池、化粪池，总承包负责检查各专业分包污水排放情况，保证各施工区域的排水系统正常工作。

现场用电

总承包配置临时用电设备，加强用电管理，专业分包在得到总承包批准的情况下从二级配电箱引出电源。

总承包充分考虑各专业分包用电设备容量和使用部位，合理调节用电高峰。

总承包每周定期组织检查，检查结果在安全例会上进行分析。

测量服务

总承包负责向各专业分包队伍提供工程的主轴线控制线，和楼层标高线，其余施工放线由专业分包队伍测量人员进行引测。

现场内资源

施工现场内已有的