咸阳奥林匹克花园外装修工程施工组织设计技术标最终版Word文件下载.docx
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施工组织设计是指导组织施工的重要文件之一，在实施过程中，如有变更，施工组织设计应做相应调整，且以调整后的设计为准。
3施工组织设计编制目的
根据施工图纸和施工合同或招标文件要求，合理选择施工方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、设备机具、劳动组织及有关的技术组织措施；
按照设计要求，以工期为中心，安排好施工进度计划并相应作好劳动力、机具、材料、零配件、设备及各种加工半成品的供应；
作好施工平面布置，合理安排办公用地，各种物资材料的临时堆放、运输线路，临时用水源，电源等；
安排好施工前准备和施工过程部署，使整个工程项目快、好、省、安全地完成。
4施工组织设计编制原则
♦遵循建筑施工的特点和客观规律，合理安排施工顺序充分利用时间和空间，实行平行流水主体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。
♦切实贯彻国家或行业的有关标准、施工验收规范和操作规程。
积极推行全面质量管理，坚持质量第一。
♦贯彻多层次技术结构和技术政策，因地制宜的选用先进有效切实可行的技术方案和施工组织措施，讲究经济效益。
♦做好人力、物力的综合平衡，确保均衡施工。
♦尽量利用永久性设施为施工服务，减少临时设施，节约施工临时用地。
♦精心做好施工现场平面布置，减少现场物资的转运、倒运。
♦拟定切实可靠的安全措施和环保措施，确保安全施工和减少施工扰民。
二工程概况：
1工程名称：
奥林匹克花园商务中心外装修工程
2工程地点：
咸阳市沣河新区世纪大道北
3地质气象条件：
基本风压：
0.30KNM2
基本雪压：
0.20KNM2
地震设防烈度：
7度
地震动力加速度：
0.15g
4工程内容：
4.1工程内容：
玻璃幕墙、铝塑板幕墙、石材幕墙、铝合金门窗等加工、制作、安装施工等工程内容。
4.2设计性能要求：
♦风压变形性能Ⅴ级
♦水密性能Ⅲ级
♦气密性能Ⅲ级
♦保温性能Ⅳ级
♦隔声性能Ⅲ级
♦耐冲击性Ⅱ级
♦平面变形性能Ⅲ级
4.3工程特点及难点分析：
♦外装饰面较复杂，涉及幕墙种类较多；
♦装饰结构组合应用：
为体现建筑装饰特点，各种不同的装饰结构组合应用于不同的建筑装饰中，选用材料档次较高，对于成品、半成品的保护要求高。
♦根据以上工程特点及工期要求，采用流水施工组织方式是针对本工程外墙装饰工程较理想的施工方法；
♦外墙安装采用脚手架或吊船。
5质量目标：
本工程质量目标合格
6工期目标：
本工程计划施工工期30天
7安全目标
杜绝伤亡事故，杜绝机械设备事故，轻伤频率控制在2‰以下。
8文明施工目标
市级文明样板工地要求。
三施工组织机构及岗位职责：
1公司组织机构图
2项目部组织机构图
3项目部管理人员岗位职责
本工程由公司工程部经理总负责，公司各部门对应施工现场管理部门，作到上下有人管，部门、现场相互协调支持，现将现场各管理部门职责分述如下。
3.1项目经理岗位职责
♦执行工程项目安装计划，按施工组织设计要求，统管并指挥本项目工程施工的全过程。
♦受公司法定代表人委托代表公司处理本工程项目有关的外部关系，贯彻执行公司指令，签发各种文件。
♦按公司程序文件的要求，组建项目班子。
制订规章制度，组织项目部开展工作；
研究施工图纸，主持技术交底，对关键及技术难点之处有相应的技术措施。
♦指挥工程项目建设的生产活动，调配并管理进入工程项目的人力、物资、设备、工具等生产要素。
♦协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表本公司进行有关签证。
♦对施工队伍进行有效管理，执行施工技术规范，确保工程质量和工期，把好质量关，严格控制不合格项；
实现安全生产，文明施工。
做好人员、工具、材料、安全等施工资源活动准备工作；
♦对施工中出现的问题及时处理，采取妥善的处理办法，重大问题及时报告工程总指挥；
做好施工日志；
及时编制工资报表，施工用工计划，报指挥部；
♦做好职工的厂规、厂纪教育，督促检查员工按质量管理《程序文件》要求作业，并带头作好。
3.2项目副经理职责
♦全面负责本工程具体分工施工工作并协助项目经理搞好各项生产活动；
♦负责工程的施工组织设计、岗位技能考核、计划统计、任务调配、工程进度等各项工作；
♦正确处理施工中的实际技术问题，保证工程施工质量；
♦施工过程中协调好业主及监理公司的关系及施工过程中的技术沟通；
♦合理安排设备、人力、物力保证工程按进度进行；
♦在施工过程中严格执行国家标准、技术规范、招标文件及合同要求。
3.3施工员岗位职责
♦全面负责本工程各项技术工作；
♦负责与设计单位进行联系沟通；
♦对施工项目经理和公司技术部负责，并及时汇报工作；
♦协助项目经理搞好技术指导和培训工作；
♦参加图纸会审、技术交底、施工技术等工作；
♦负责对作业指导书、施工方案在工程中的实施；
♦提出工程施工过程中的实际技术问题解决方案，并报公司技术部批准后实施；
♦完成项目经理分配的临时性任务。
3.4质量员岗位职责
♦执行公司“高质量、新技术、不断改进、追求完美、一切为顾客着想、创建精品工程”的质量方针，认真遵守质量检验制度，确保产品质量。
♦负责与监理单位联系、沟通，及时报验已完成施工项目
♦工前检查产品与图纸资料是否一致。
♦施工开始时，施工工具应齐全，首件产品严格做到“三检制”，合格后方可继续施工。
♦施工中认真执行图纸资料要求，精心操作。
按照国家有关施工及验收规范，图纸技术要求及设计文件及质量控制点要求对隐蔽工程、龙骨、玻璃、等材检测评定，对不符合质量要求的，及时提出整改和返工意见，执行跟踪。
♦对检测不合格的上道工序，不能转入下道工序施工，及时处理工程中的不合格项，并跟踪；
负责对不合格品（项）的监督与控制，保存有关原始记录；
负责对已验收合格的产品，按要求作好检验状态标识。
♦独立行使用产品检验、监督和报告的职能，执行产品质量否决权的职责。
做好施工过程的质量记录；
评定单位工程的质量等级；
竣工验收时交付全部技术资料；
做好质量管理工作。
3.5材料员岗位职责
♦材料管理应根据工程进度使用各种物资的急缓程度并考
♦虑资金到位情况，合理地采购物资。
♦编制采购计划必须根据技术室的“工程材料清单”要求
♦或项目经理提出的少量“材料清单”要求,在合格供方处采购,且不得超数量采购。
♦采购物资时,应检查工程材料清单所列的物资名称、系列、规格、型号、价格与日期。
♦凡购入物资已到加工厂、工地现场，材料员应按工程材料清单填定“报验单”交质量部质检员,质检员按“检验计划”要求,进行验证或检验,合格后方可入库。
未经验证或检验的物资,不能入库或与库存同类物资相混,更不能领用。
♦物资质量（含几何尺寸）不符合规定,由质量部裁定,材料员应及时向供方交涉,要求更换,退货或赔偿。
♦不按工程材料计划购买的各种物资,质检员有权拒绝复验。
3.6安全员岗位职责
♦全面负责本工程的施工安全、用电安全、防火安全以及文明施工。
♦建立有力的安全管理机制，制定得力的安全预防措施，确保安全施工。
♦定期开展职工安全教育活动，建立安全检查制度和有效的施工文明管理机制，对检查出的隐患应限期排除。
♦协助项目经理搞好各项工作，严格执行施工工地安全生产制度，确保安全整洁生产。
♦上班前对施工人员及施工现场进行安全检查，保持完好状态。
下班后对机械设备、用电安全及防火安全进行全面检查。
3.7财务负责人岗位职责
♦项目经理部作为公司内部一个相对独立的核算单位，财务管理负责整个项目部的财务收支和成本核算工作；
♦编制资金计划，健全项目财务制度；
♦负责本项目工程施工中所发生的各种经济往来和费用结算；
♦负责本项目工程进度款的编制和结算；
♦编制工程费用月报表；
♦整个工程施工中不论内部或项目部班子成员如何变动，其财务系统管理和成本核算责任不变；
♦定期向公司财务部上报本项目部的财务收支情况。
3.8计划统计负责人职责
♦按照本工程工期计划，监督实施工期进度措施。
♦根据本工程材料供应计划，按照工程实际分工轻、重、缓、急监督材料管理部门执行。
♦根据本工程进度计划，编制施工设备，出具计划并监督实施。
♦协助项目经理作好施工劳动力计划、调度、安排。
♦协助项目经理作好工程报表、技术资料等整编及管理工作。
♦负责作好工程质量、安全、设备运行、会议等记录工作。
3.9预算员岗位职责
♦按照工程进度编制工程进度预算；
♦协助项目经理及时办理工程现场签证单；
♦协助项目经理及时办理工程变更签证单；
♦负责工地误工、机械设备、工期顺延签证单；
♦负责工程决算编制。
4施工管理人员工作业绩一览表
4.1项目管理人员一览表
名称
姓名
职务
职称
专业
资格证
一、总部
1.项目主管
2.其他人员
二、现场
1.项目经理
2.项目副经理
3.技术负责人
4．质量管理
4.材料管理
5.计划管理
6.安全管理
寿斌
李伟
杨宏博
赵佩雯
田波
李明珠
陈小强
周会鹳
工程副总
设计部经理
项目经理
设计师
质量员
材料采购员
资料员
安全员
工程师
助理工程师
工民建
机械
机械制造
材料
助工证
4.2项目经理简历表
姓名
性别
男
年龄
41
职务
职称
项目经理专业
参加工作时间
18
从事项目经理年限
10
已完成工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
结构类型
施工日期
工程质量
志丹县体育局
志丹县体育馆幕墙装饰工程
9490㎡
框架
07.7.27
合格
商洛师范专科学校
商洛学院图书楼装饰工程
4325㎡
06.8.6
西安宾馆
西安宾馆外装饰工程
5870㎡
06.10.26
4.3项目技术负责人简历表
性别
女
年龄
64
学历
大专
35
从事项目年限
22
工
升级会员 