多层框架体育场施工组织设计Word格式文档下载.docx
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3.5施工准备工作计划14
第四章主要施工方法14
4.1
测量放线14
4.2沥青基础施工方案15
4.3
塑料跑道施工方案26
4.4足球场草坪施工方案32
4.5LED显示屏施工工艺方案40
4.7灯光系统施工方案和技术对策45
第五章
质量保证措施52
5.1
工程施工过程质量控制52
5.2
质量管理规章制度57
5.3
主要工序质量保证措施60
5.4
季节性施工措施62
第六章
确保安全文明生产的技术组织措施63
6.1安全生产组织措施63
6.2文明施工组织措施68
第七章确保工期的技术组织措施73
7.1
施工进度安排原则73
7.2
施工进度计划安排74
7.3保证进度计划的具体措施74
第八章用于工程的劳动力安排及投入计划78
第九章施工平面布置78
9.1施工总体布置78
9.2施工总布置原则78
9.3施工场地布置的原则79
9.4施工现场布置79
第一章编制概要
本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。
是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。
1.1编制依据
1〉施工图纸。
2〉国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。
3〉本公司的施工技术水准、管理水平及成功经验。
1.2编制原则
1〉执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。
2〉结合工程实际，因地制宜的原则。
3〉统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。
4〉减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。
1.4采用标准、规范
序号
标准、规范号
标准、规范名称
1
JGJ31-2003
《体育建筑设计规范》
2
2006版
《国际田联田径设施手册》
3
《田径径赛规则》
4
JTJ032-94
《足球竞赛规则》
5
GB/50092—96
《沥青路面施工及验收规范》
6
GB/T14833—1993
《天然材料体育场使用要求及检验方法塑胶跑道》
7
GB/T19995.1—2005
《天然材料体育场使用要求及检验方法足球场天然草面层》
第二章工程概况
工程简介
体育中心总建筑面积达88973平方米，由主体育场、训练场、综合体育馆、水上运动中心、体育商业中心及外围活动场地组成，共可容观众35107多人，可以举办全国性的比赛。
设计概况
1、本场地按标准400米综合田径场设计，半径36.5米，直道长84.39米，8条主跑道，西侧设10条直跑道。
设置有田径比赛项目和国际标准尺寸天然草坪足球场，在场内南侧设3根，北侧设3根旗杆，可分别用于悬挂国旗、会旗和进行运动员颁奖仪式的升旗仪式。
2、现场平面布置情况：
在西侧直道设置了100米和110米栏，在北侧半圆区内设置了3000米障碍水池。
除此以外，在场地布置了符合国际田联规定的其他竞赛项目。
3、田赛场的平面布置：
在东直道的外侧设有两条独立的跳远、三级跳远助跑道及4个沙坑落地区；
在北半圆内设有四个撑杆跳高场地，在南、北半圆设有两个以足球场草坪为落地区的铅球投掷场地，可根据比赛和训练的需要对场地进行灵活性选择；
南半圆则设置两块跳高场地，在南、北半圆区的东侧设有铁饼、链球同心投掷场地，可适合不同风向对链球、铁饼比赛的需要；
在南北半圆正中分别设有一条北、南向的标枪助跑道，其落地区仍然为足球场草坪。
4、在场地中间设有一块68×
105米的标准天然足球场。
草坪选用适合当地生长的冷季型草种即可。
2.3施工现场情况
施工场地已经做好三通一平，临时设施布置根据实地情况及我公司多年来的施工经验进行综合考虑布置。
施工供水、施工用电接入点、供电线路容量和供水线路容量完全可以满足施工需要。
气候条件
某市西高东低，地貌主要分为东部的丘陵沟壑区、西部的高平原区、北部的库布其沙漠区、南部的毛乌素沙漠区、中部的波状高原区和北部黄河南岸的平原区。
海拔在850米至2149米之间。
属典型的温带大陆性气候。
年日照时间为2716﹒4小时—3193﹒9小时。
年平均气温在5.3℃-8.7℃，平均月最低气温为–10℃-13℃，7月平均气温为21℃-25℃，全年气温日差为11℃-15℃，年差为45℃-50℃。
东部地区降水量为300毫米—400毫米，西部地区降水量为190毫米－350毫米，全年降水集中在7-9月。
蒸发量大，年蒸发量为2000毫米—3000毫米。
在施工过程中，应预先了解每天的天气情况，安排好各项施工任务,避免因天气原因造成对工程施工的影响。
2.5工程特点
本工程为新建工程，是某市的体育中心的体育场，要求达到省优工程，力争达到国家优质工程。
本工程建设项目多，工序复杂，存在交叉施工等因素，针对本工程的特点，我们已制定严格详细的保证措施。
第三章施工部署
工程总目标
3.1.1
质量目标
工程质量全面达到省优工程标准，力争达到国家优质工程标准。
3.1.2
工期目标
全面按时完成招标文件规定的全部工程项目，总工期180天（日历天）。
3.1.3安全目标
进行安全生产，杜绝重大伤亡事故，消灭因工死亡事故，无火警事故，发生一般事故损失率控制在0.3%以下，负伤率控制在0.2%以下。
3.1.4文明施工管理目标
达到省级“文明工地”要求，按“ISO9001质量体系”模式进行管理，按“工程项目法”组织文明施工。
工程质量管理人员及组织机构
3.2.1在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，实行项目经理责任制，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。
3.2.2组建项目经理部
本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部
3.2.3项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
3.2.4项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划
和经济计划。
3.2.5
项目经理部组织机构
1〉工程部：
由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。
2〉质量安全部：
质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。
3〉资料室：
资料整理，材料送检。
4〉材料部：
材料采购、装卸、保管、发放。
5〉后勤组：
现场保卫、食堂管理。
3.2.6项目经理部主要人员岗位职责
项
目
经
理
岗
位
职
责
全面主持项目执行机构日常工作；
项目施工过程的全职组织者和指挥者；
组织编制项目施工组织设计、质量计划、大型或复杂施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案并督促落实工作；
审批项目实施进度计划、预算、报表；
审批各类分包和供应商的选择工作；
根据项目公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；
负责与业主、监理、设计等的协调和沟通组织领导工作；
8
负责组织协调项目机构后方生产资源和技术服务的支持；
9
负责工程的竣工交验工作。
技
术
负
人
协助项目经理主管技术准备部、设计部、质量部和测量管理部等工作；
组织相关部门和人员代表施工总包机构参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量、专业分包等方面问题的会议、磋商；
主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；
负责分包商技术方案的审核工作；
协助项目经理主持项目质量策划，并监督技术方案和施工组织设计落实工作；
对新技术、新工艺、新材料本工程的应用进行指导把关；
协助项目经理监督施工质量，组织创优工作；
竣工图、竣工资料、技术总结等工作负责；
负责组织对工人和劳务队伍的岗前技术培训工作；
副
协助项目经理，具体负责项目基础、土建、钢结构、装修、机电等施工生产的进度、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作；
负责项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案编制和落实工作；
负责阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；
负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；
负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；
参加分包商和供应商选择的组织工作；
协助项目总工程师/副总工程师组织新材料、新技术、新工艺、新产品在本工程的推广应用和技术总结工作；
具体负责工程阶段交验和竣工交验工作组织领导工作；
具体负责协调项目机构后方生产资源支持服务的落实。
3.2.3组织结构图
资料员
施工工作准备
3.3.1现场准备；
1〉组织检查验收定位基线桩，标高控制点，引测各控制点；
2〉清除现场障碍物，搭设临时工棚，安排生活设施；
3〉布置现场道路及材料堆场；
4〉布置现场水源、电源、交通、排水暂设工程；
5〉材料进场组织；
6〉落实班组任务；
3.3.2技术准备
1〉领会设计意图、学习设计图纸。
施工前由项目技术负责人组织施工技术人员，认真学习熟悉设计图纸，发现不明确之处做好记录，向设计人员提出，由设计解答。
进行施工图纸会审，修正图纸中的问题和错误，并清楚落实施工内容及时间要求。
施工组织设计及施工方案提交监理进行批准和交底。
2〉现场踏勘
对施工现场进行全面踏勘，把影响施工的建筑物、构筑物、树木等记录下来与业主协商进行处理。
了解现场附近的水源、电源、场地。
3〉测量
对业主提供的导线桩、水平点进行复核、校对并进行中线加密、水平点加密、导线桩加固保护等工作。
3.3.3物资准备
1〉根据施工总体进度计划，各分包单位制定物资采购、供应计划。
2〉制定物资设备定货工作，明确订货标准，订货程序，为下一步物资采购作好准备。
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