液氯管线应急预案演练方案Word格式.docx
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（1）超跃化学调度电话:
1、2；
（2）格林艾普调度电话:
4、6（应急电话）；
（3）超跃化学液氯汽化岗位与格林艾普液氯岗位设置点对点直通免拔电话。
五、演练领导小组
组长：
超跃化学殷云武
副组长：
格林艾普唐桂东
组员：
超跃化学、格林艾普应急领导小组人员（附表）
六、事故假定
格林艾普送超跃化学液氯输送管道超跃化学界区内（邻醛灌装间东侧），一焊缝发生液氯泄漏，少量氯气造成周边区域污染。
七、演练过程
1.超跃化学氯化内操A发现次超声波监控氯气泄漏报警，位置显示在1处发生泄漏（界区附近），随即向当班班长A（张二中）进行汇报。
2.班长A（张二中）立即通知生产调度和车间管理员（朱彬），同时二人带领抢修人员赶赴现场。
3.
（1）超跃化学调度（邹红俊）通过应急电话通知格林艾普调度超跃界区液氯管线发现泄漏,格林艾普调度接到超跃化学调度关于液氯泄漏的告知后，启动应急程序。
3.
（2）超跃化学调度迅速赶往事发现场，并根据管理员（朱彬）汇报的情况，考虑到液氯泄漏的严重性，可能会危及公司其它生产部门、周边企业及泄漏点紧靠的青龙山路行人、车辆，防止事态扩大。
根据公司《液氯管道输送应急救援预案》，立即电话汇报应急总指挥殷云武，总指挥在听取调度汇报后决定响应升级并立即要求启动公司级（Ⅰ级）应急救援预案。
（A）利用短信平台向应急救援领导小组及各专业小组人员发出液氯泄漏信息；
（B）超跃化学领导小组及各专业小组人员接到信息后立即赶往泄漏地点；
（注意风向）
（C）告知各厂及周边相关企业公司发生氯气泄漏，注意风向，做好疏散应急工作。
4.格林艾普液氯岗位通过点对点电话告知超跃液氯汽化岗位已停止输送液氯，要求江苏超跃化学氯化车间按应急操作规定切换到备用液氯储罐，完成该操作后须回复。
5.超跃化学调度（邹红俊）同时通知超跃化学生产部、氯化车间主任、氯化车间当班班长。
生产部同时按程序向生产总监汇报，启动应急程序。
6.此时超跃化学管理员（朱彬）需做以下事项：
（1）将液氯输送管道发生泄漏的情况汇报给生产副厂长（张卫军），立即赶赴泄漏现场。
（2）同时向车间应急救援小组人员发出前往事发地点送应急处理工具、堵漏工具、防护用品的指令，并要求赶路途中注意风向；
（3）配合现场做好泄漏处人员的疏散和应急处理工作。
7.生产调度根据生产副厂长张卫军要求发出指令：
（1）向格林艾普调度发出输送管道应急抽空操作的要求，（同时通知一名副厂长到液氯岗位负责处置）并向超跃化学液氯汽化岗位发出泄漏处置指令；
（2）向界区其他车间（污水处理、精馏车间、顺酐车间及相关部门）通报泄漏情况，做好应急处置准备。
8.超跃化学氯化车间当班班长B（尚建荣）接调度指令后：
（1）.通知内操，打开液氯储罐A切断阀1107；
关闭液氯储罐B切断阀1108，关闭调节阀1101b。
利用液氯储罐A的负压把管道内的液氯吸入。
（2）.打开液碱槽到尾气塔循环泵进口阀门；
循环泵出口接入石墨冷却器；
检测尾气塔循环液浓度。
（3）.氯化车间氯化塔、氯化釜、醛苄车间氯化塔停车。
停液氯液下泵。
停液氯汽化。
9.超跃化学应急救援领导小组及各专业小组人员接到短信后及时赶赴事故现场及厂区外围，按预案要求各负其责，开展应急工作：
生产副厂长张卫军向公司应急总指挥（殷云武）汇报泄漏情况和目前应急处置办法，并移交指挥权。
（1）超跃化学安环总监（李伟民）接警后，立即赶赴现场，并通知化验人员到氯气扩散区域进行氯气浓度监测，向总指挥报告测试结果。
待事故抢险结束，负责清消工作；
（2）超跃化学事故技术组（杨勇）接警后，立即赶赴现场，察看泄漏现场后，进行现场应急处置技术指导；
（3）超跃化学安全警戒组（景利平，胡彬）接到命令后，立即组织人员负责事故现场的交通指挥及车辆交通管制，并根据泄漏量、风向设立安全警戒区、指导人员疏散、禁止车辆及无关人员进入事故现场。
警戒区域设在泄漏点50米以外，警戒位置主要是（邻醛灌装间东侧）两端。
（4）超跃化学消防组（王任远）接警后立即赶赴消控中心，听候命令随时启动消防泵；
（5）超跃化学义务消防员（顾仁杰）、行政部（窦润秋）、（厂部指派二名员工配合）等接警后，带急救药箱、担架、氧气袋等立即赶赴现场，随时对可能中毒人员进行现场急救、输氧，严重者立即送大港医院救治；
（6）超跃化学安保组（庞顺林）接警后，立即通知小车班，随时待命，负责重度中毒人员送院治疗并及时联系大港医院；
（7）超跃化学物资供应组（黄新方）、储运部（凌宏）接警后，立即通知仓库、等相关人员，随时提供储备物资支援；
（8）超跃化学安保组成员（夏孟）立即组织部分相关科室人员（李连道,蒯逸平）等对厂区外围相邻企业进行再告知和巡查，指挥人员撤离至安全区域；
（9）超跃化学安环总监（李伟民）待事故抢险结束，负责把此事故、抢险处置情况报常务副总殷云武。
以上负责人员到达后,均要向总指挥（殷云武）汇报各自职责范围内情况的报告。
八、应急抢险处置程序：
1.超跃化学氯化车间汽化岗位在接到液氯管线泄漏报告后，一边应急处置一边立即汇报公司领导，岗位处置完成后立即电话告知格林艾普液氯岗位。
2.超跃化学领导（调度）与格林艾普领导（调度）及时联系
3.超跃化学液氯工段操作工（陆荣喜）携带好防护服等应急处理设施赶至现场，协助氯化车间长白班班长D（魏小蔚）进行抢险。
4.超跃化学氯化车间长白班班长D（魏小蔚）及操作工（陆荣喜）在上风处穿好防护服、空气呼吸器后在上风处对泄露处用抱箍做简易的应急处理，防止液氯外泄。
5.超跃化学生产副厂长（张卫军）在了解现场和工段处置情况后，向总指挥（殷云武）汇报：
经过应急处理，漏点被封堵，氯气泄漏消除。
6.超跃化学总指挥（殷云武）向格林艾普（唐桂东）互通处置情况。
7.超跃化学总指挥（殷云武）根据现场处置汇报情况下令险情解除，应急响应程序关闭。
8.超跃化学应急指挥部（孙利方）通知公司调度向相邻企业发出险情解除通知。
9.后续：
格林艾普对管线置换3小时后，专职检修人员入场对该管线进行检修。
10.超跃化学指挥部（孙利方）或企管部（薛保安）向相关上级部门、媒体通报事故发生、处置的相关过程。
11.事故演练结束，超跃化学（孙利方）、格林艾普应急演练专业组分别派一名负责人向应急指挥部总指挥（殷云武）汇报应急演练工作情况，汇报要求重点、具体，应急演练中所采取措施的有效性和存在的问题。
12.超跃化学总指挥（殷云武）对演练作简短总结。
九、注意事项
（1）厂部指派一名现场解说员（宦海霞），对演练过程作解说。
（2）观摩人员要在事故发生地点的上风向指定地点集中观摩，服从指挥部人员的指挥。
演练结束集中听公司领导作总结、指示。
（3）参加演习人员要保护好自己，防止发生意外事故。
（4）岗位人员和参演人员不能因是演习而有拖延、敷衍情况，应熟悉将要执行应急响应的结构、功能和程序，根据模拟场景和紧急情况作出反应，在最短的时间内执行好应急任务。
（5）各参与人员要严肃认真，并履行自己的角色。
（6）各参与人员在演习时要牢记“控制事故源、抢救生命、减少损失”的宗旨。
（7）应急演练结束后应急器材归位。
备注：
如液氯泄漏点发生在格林艾普与超跃化学界区总阀前,处置方法为：
格林艾普氯碱厂在对管道进行抽空的同时、可将界区总阀关闭，只对格林艾普区域内管线进行抽空。
格林艾普氯碱厂液氯主控操作人员用点对点电话告知超跃化学液氯汽化岗位，管道发生泄漏，界区总阀已关闭，目前在应急处置，保持联系，其余应急处置按上述方案操作。
十一、附件：
1.液氯管线输送示意图：
2.超跃化学、格林艾普应急领导小组人员。
常务副总殷云武
生产总监孙利方
超跃化学、格林艾普应急领导小组人员。
3、联系电话
⑴格林艾普调度中心电话号码：
、、（应急电话）；
⑵江苏超跃调度中心电话号码：
85576351；
85576352
⑸直接热线电话：
格林艾普液氯岗位和江苏超跃氯化车间控制室的之间设置。
4.参加演练人员签到：
5.参加演练后小结与影像资料：
江苏超跃化学有限公司
二○一三年三月三十日
附1：
应急救援有关人员联系电话
格林爱普公司应急救援有关人员联系电话
姓名
职务
联系电话
姓名
职务
华雄
总经理
谈水标
生产部经理
张军
党委书记
韩洪伟
机动部经理
朱锡文
副总经理
尤建坤
储运部经理
唐桂东
胡建伟
技术中心主任
吴海勇
张向红
人力资源部经理
贺箭
班丽萍
规划发展部经理
金崇文
氯碱厂厂长
潘飞羿
治保专员
邵加新
办公室主任
张银凤
医生
姜侣虹
安质环部经理
陈亚东
消防专员
江苏超跃化学有限公司应急救援有关人员联系电话
任坚跃
董事长
黄新方
厂长助理兼生产部部长
殷云武
常务副总兼总工
杨勇
技术开发部部长
谭讯
董事长助理兼人力资源部部长
刘留平
生产部副部长
宋旭东
营销副总经理
钱国辉
薛宝安
总经理助理兼企管部部长
臧路俊
污水处理站站长
庞顺林
行政主管
周秀海
氯化车间主任
李伟民
安全总监
蒋学彬
分离车间主任
孙利方
生产总监
吴冰心
顺酐车间主任
张卫军
生产副厂长
潘铄
醛车间主任
景利平
安环主任
胡彬
安环部副部长
王任远
分离车间副主任兼消防专员
毛加民
机修分厂厂长
潘豫
数质中心副主任
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