预算个人工作计划范文3篇Word文档格式.docx

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桥梁维护、修理、紧急修理和修复工程的签证表格应由预算员自己准备，并由打字员复印。

1.2。

打字员负责公司正常预算和外事之外的打字和复印工作：

1.2.1公司技术管理人员年度检查和培训报告；

1.2.2、公司年度质量体系认证年检报告；

1.2.3。

相关领导安排的正常报告；

1.2.4。

完成所有投标项目的填写、打字和复印；

1.2.5打字员不得为外人打字、复印（如有特殊情况需征得相关领导同意）。

1.3、打字员其他管理事项：

1.3.1。

合同起草（打字和复印）、订购、收集、登记、归档、发放和回收记录；

1.3.2。

公司所有管理人员的企业证书、职称证书：

归档、登记、发放、回收等使用记录（公司所有证书必须经主管领导批准后才能发放，其他人不得随便发放，违者追究责任）；

1.3.3其他应登记备案的与岗位相关的事项：

如各种仪器设备；

各类图书应进行记录、登记、发放和回收；

（公司应设立专用仪器设备库、资料室）

1.4、预算员工作：

1.4.1、公司直属工程预决算；

1.4.2、公司招标项目和中标项目的预决算；

1.4.3。

跟进和审核我公司施工的工程量签证表内容是否合理，防止漏项、漏项，确保工程的完整性（各施工项目的签证表在签字盖章前应提交我公司预算部审核，各项目部具体施工人员应积极配合、密切配合。

详见公司施工人员的规章制度）；

1.4.4年终，预算计划员将预算分类报告送主管领导和财务部；

供结算和参考。

二、招投标项目管理

2.1预算部门负责人（经招标项目领导同意）对所有工作项目进行投标，具体措施如下：

2.1.1。

按照招标文件的要求准备登记材料：

逐一落实招标文件中登记材料的初步内容；

互相负责，始终协调，按时登记（详见附表：

1《招标项目登记记录》）。

2.1.2。

投标文件的形成和装订：

投标文件的所有内容必须经过严格的检查和认真的比较，不得出现错误。

3.1。

相关文件需经主管领导批准后方可发布：

相关文件的发布应做好记录，并对招标公告进行复制和备份（备案见附表3）；

3.2在签发相关文件前，应根据公司规定收取相关费用（人民币）:

3.2.1投标资格资料全套（不含项目经理证、预算员证）:

2021.00元/次；

3.2.2。

投标全套资质资料（含项目经理证，不含预算员证）:

2500.00元/次；

3.2.3投标资格资料全套（含项目经理证、预算员证）:

3000.00元/次；

3.3。

如果外地单位或个人需要使用公司的荣誉投标，由公司编制的投标文件：

3.3.1。

投标文件的编制与我公司相同。

记录也应保留；

3.3.2。

投标文件编制费：

（1）编制招标文件（不含施工组织和预算）:

5000.00元/项；

（2）招标文件编制（含施工组织，不含预算）:

6000.00元/项；

（3）投标时，与公司回应的项目经理参加面试：

400.00元/次；

（4）若单独由公司预算员盖章：

400.00元/次，项。

3.3.3、预算费收费标准（投标费用：

1000万元以下）:

（1）采用08定额清单预算率：

0.1%；

（土建、装饰、市政道路和绿化，包括主要材料费用）

（2）采用08定额清单预算率：

0.15%；

（采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，包括主材费）

（3）采用08定额清单预算率：

0.12%；

（土建、装饰、市政道路和绿化，不含主要材料费用）

（4）采用08定额清单预算率：

0.3%；

（采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，不含主材费）

（5）采用04定额清单预算率：

（6）采用04定额清单预算率：

（7）采用04定额清单预算率：

0.2%；

（8）采用04定额清单预算率：

0.4%；

（9）按08定额计算工程量预算率：

（10）按08定额计算工程量预算率：

0.8%；

（9）按04定额计算工程量预算率：

（10）按04定额计算工程量预算率：

3.3.4。

预算费用标准（投标费用：

1000万元以上）:

0.08%；

0.11%；

0.20%；

0.18%；

（采暖、给排水、通风、空调、消防、电气部分，不含主要ma

（11）按04定额计算工程量预算率：

（12）按04定额计算工程量预算率：

3.4。

由具有我公司声誉的非本地单位或个人承担或分包的项目：

3.4.1以公司项目经理名义的项目，由离任单位或个人（指项目经理不在本工程部工作）向公司支付管理费：

0.1%（工程总造价）；

3.4.2。

使用公司预算部门的预决算收取响应费：

收费标准按离任单位或个人的《投标文件编制收费标准》执行；

不包括公司保留的所有费用。

四.其他事项：

4.1。

成本分配方法：

4.1.1。

公司应保留第3.2~3.3条所收取费用的50%；

预算部门预留这部分金额的50%，由预算部门自行拨付；

4.1.2。

应采用第3.3.3~3.3.4条。

3.4收取的费用由预算部门自行分配。

4.2。

所有充电项目的充电时间：

4.2.1。

第3.2~3.3条收取的费用应在收到响应数据前按要求另行支付；

4.2.2。

第3.3.3~3.3.4条收取的费用应在收到预算时按要求支付给收费部门；

4.2.3。

第3.4条收取的费用应在收到决算时按要求支付给收费部门；

（可以扩展各种报告）

预算工作计划范文二：

时光荏苒，转眼2021年即将结束，我们将迎来全新的2021年。

年度工作内容如下：

第一部分：

个人简介

第一，作为项目部预算经理，我能够按照公司和项目部的规章制度，按时按质完成项目部的经营管理工作。

5月至8月，办理完进场手续后开始工作，与项目技术负责人和工长沟通了解项目的总体情况，服从领导的工作安排，结合工程变更图纸和签证联系单计算整个项目的具体消耗量。

配合现场工长提前预测工程部件用量。

9月份参加了公司评比会，了解了项目预算员的工作职责，结合工程变更图纸和签证联系单计算了整个项目的钢筋消耗量。

及时与项目负责人和相关区域的工长沟通，找出缺件造成的工程量差异。

经过多次现场检查，查明原因。

有些地方图纸不是很清晰或者现场有变化，要多去现场观察，从中收获很多，为以后的工作积累经验。

从10月到12月，每月月底按公司规定统计当月实际施工产值和成本分析。

与项目统计员和设备员一起准备月度产值分析，汇总并参加成本分析会议，做项目部月度盈亏情况分析报告，根据实际情况准备施工阶段预算书并打印所有数量分析，使用定额资料作为设备部定额采购的依据。

在此期间，我多次去公司与领导沟通，学习成本控制的相关知识，以便更好地胜任这份工作。

对项目预算和会计有较好的了解，及时与公司控制部门沟通，学习项目产值报告、月度产值分析、岗位产值分析、项目目标分解等工作技能。

平时积极配合项目经理进行合同管理，参与部分分包合同的分析，根据公司的规定和项目部的实际情况计算部分分包合同的工程量，签订分包合同后进行跟踪管理，每月初完成项目部上月的实际施工分配任务，统计固定材料，并向公司提交相关报告。

每个月底，提交主

平时要注意收集有关天津现行定额的资料和文件，加强学习工程量计算等业务知识的技能。

努力学习计算机知识，提高工作效率。

以上是我个人工作的粗略总结。

请领导审阅。

如果我的工作中有什么不足，请随时指出，以便我及时纠正，更好地工作。

预算工作计划范文三：

三个月的“学习冲刺计划”转眼间就要离开这个月了。

回顾前两个月的工作，可以清晰的看到自己的进步。

工作能力再精准，至少保持工作态度和状态是令人满意的。

希望自己能不断学习，不断进步。

以下个人为五月做了一个简单的计划：

1.在收到新的工程预算前，手头的主要任务是配合项目部管理并产生预算人责任制：

根据8号楼、9号楼、10号楼的施工进度，及时完成工程量清单，以备今后的计量工作。

2.在完成工作任务的前提下，一定要念念不忘学习定额和图集，一定要加强专业能力。

3.有时间去现场了解施工工艺和流程，并与现场管理人员沟通。

4.在业余时间，你要和当地成本组的同行进行沟通，这样可以对当地的定额和定价规则有更深入的了解。

5.经常查询当地建设工程造价信息网络，及时、充分掌握一些规范性文件信息。

6.如果收到新的工程施工图预算，合理安排时间，认真阅读总说明，充分熟悉图纸。

尽量避免重复工作，比如9号楼。