项目代建制项目经理工作管理手册职责模式目标沟通协调Word文档格式.docx

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4、负责协调项目建设单位和各参建单位的关系，做到参建单位的高效合作，确保实现项目总体目标。

5、组织公司专业工程师对设计方案、投资概算、委托方案、监理规划、总体施工组织设计等重要文件进行审查，并提出具体、合理的审查意见。

6、深入了解项目各专业管理工作管理的内容和要求，协调专业工程师根据项目实施进度有效地开展工作。

7、主持项目各类管理工作会议，签发代建项目部的各种文件和指令；

8、负责项目的档案管理领导工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时传递和反馈沟通。

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代建制项目经理工作管理手册（职责模式目标沟通协调验收）共29页

9、负责或则协助建设业主竣工备案资料向档案馆及时移交工作，并负责做好本项目的资料整理装订成册，完整向公司移交工作。

10、负责项目经理秘书的培养和锻炼，全面提高项目秘书的管理能力和沟通水平，为公司做好人才储备工作。

11、处理项目部结束扫尾及其善后工作。

并指导项目办公设施向公司移交。

12、参与竣工结算和决算的编制，对工程价值进行总结评价。

13、完成公司领导安排的其他工作。

对自身不能解决问题，及时向公司领导进行反映。

14、依照代建合同及时收取代建服务费。

第二章代建项目管理的主要职责和工作内容

一、代建项目管理的主要职责

根据《浙江省政府投资项目代建制管理办法（试行）》规定，代建单位应前期工作和建设实施中分别承担以下职责，实行全过程管理的职责为二个时：

1、前期工作代建责任

1）组织编制项目可行性研究报告，代办项目可行性研究报告审批及与该阶段相关的项目规划选址、用地预审、环评等行政许可手续；

2）依法组织项目勘察、设计等招标活动，并将招标文件和招标投标情况报有关行政监管部门备案；

3）依法与勘察、设计单位签订项目勘察、设计合同，并报有关行政监管部门备案；

4）组织开展项目初步设计文件编制工作；

5）代办项目初步设计审批及项目用地规划许可、房屋拆迁、消防等有关行政许可手续；

6）定期向项目委托单位和使用单位报送项目前期工作进展情况；

7）办理前期工作相关文件资料的归档和移交；

8）主动接受监察、审计部门的监督检查；

9）履行《代建合同》约定的其他事项。

2、建设实施代建职责：

1）组织项目施工图设计，与政府相关部门、使用单位沟通协调，保证在功能方面最大限度地满足使用单位的需要；

2）负责项目预算（施工图预算及相关费用）编制工作，经政府相关部门的使用单位审核后报财政部门审批；

3）依法组织施工、主要材料设备采购等招标活动，并将招标文件、招投标情况报有关行政监管部门备案；

4）依法与施工、主要材料供应单位签订项目施工、主要材料设备采购合同，并报有关行政监管部门备案；

5）代编项目年度投资计划和基建支出预算，交由使用单位按规定程序报批；

6）按照政府下达的年度投资计划，提出项目用款申请，经委托单位和使用单位审查后向财政部门申领资金；

7）按月向委托单位、财政部门和使用单位报送工程进度和资金使用情况，代编项目年度财务决算报表；

8）代办项目建设工程规划许可证、开工报告或施工许可证等开工前必须履行的报批手续；

代办消防、人防、市政等竣工验收前必须履行的报批手续；

9）组织项目施工，负责代办项目施工或出现的设计变更、概算调整等报批手续；

10）协助监理单位组织竣工项目中间验收，会同相关部门和使用单位组织竣工验收；

11）负责代编项目竣工财务决算报告；

12）负责将项目竣工及有关项目建设的技术资料完整地整理汇编移交，根据项目产权归属向使用单位办理资产移交手续；

13）办理项目资产移交手续后，向委托单位、财政、建设等行政主管部门报送项目代建总结报告；

14）主动接受监察、审计部门的监督检查；

15）履行《代建合同》约定的其他事项。

代建项目经理配合（组织）公司有关职能部门作好以下工作：

一、项目代建前期管理内容

1、代表委托人办理规划、环保、电力、消防、通讯、人防、抗震、园林、卫生等报批手续，完成测绘、交评、景观等工作。

2、组织完成设计方案选择、工程勘察、初步设计及审批。

3、组织完成施工图设计及审批。

4、组织完成通电、通水、通路、场地平整等开工前的施工准备工作。

5、做好设计管理工作。

6、组织完成监理、施工和设备材料供应单位的委托工作。

7、完成建筑许可证和施工许可证的申领工作。

8、完成办理项目前期的其他工作及相关审批。

二、设计管理内容

1、组织调查、编制工艺和工程设计需求文件。

熟悉设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、工程的适用性和外部环境的相协调性，施工的可行性和设计强制性标准的适宜性等。

2、代表委托人审查各项设计变更，提出意见和优化建议，负责工程设计变更的报批手续.

3、与设计单位签订有关合同、协议，掌握关键设计环节和进度情况，督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件。

4、对设计中出现的重大问题和情况，代建单位要及时向委托从反馈，并及时与设计单位进行磋商，寻求解决方法，并及时将处理结果向使用单位反馈。

5、验收设计图纸、设计文件和组织施工图审查。

6、组织设计单位进行现场设计技术交底和图纸会审工作。

7、审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复。

8、保管所有设计文件及过程资料，项目代建管理服务期限届满或合同终止时移交委托人和档案管理部门。

9、负责审核工程变更，做好设计变更管理工作。

10、对设计工作质量进行评定。

三、建设招标管理服务内容

1、代表委托人实施各项招标投标活动，招标具体工作由委托人委托具有相应资质的其他中介机构完成。

2、审核与委托人签订服务协议的中介机构提交的招标规划、招标方案，对招标工作实施全过程监督。

3、协助委托人组建招标领导小组，与委托人共同参加开标、评标，评标结果提交招标领导小组确认，确定中标单位。

4、连同委托人共同与中标单位进行合同谈判，签订合同。

四、施工项目代建管理报务内容

协助委托人签订施工合同、监理合同、设备材料供应合同等工程建设合同，并代表委托人执行上述合同下的业主权利和义务（付款义务除外），包括：

1、全面管理工程建设合同，就承建单位选择的分包单位资格及分包项目进行审查批准。

2、代表委托人按照工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承包单位的开工准备工作。

3、代表委托人制定工程项目总体规划，审批承建单位提交的施工组织设计、施工方案等，并提出审核意见。

4、审查承包商的建筑材料、建筑物配件和设备采购及使用，负责设备及材料的订货、中间检查、催货、清点验收等工作，并负责联系供货方技术人员的现场安装调试等。

5、根据代建项目概算投资、进度控制目标及项目建设计划，编制项目年度资金计划报委托人审批。

6、工程进度控制：

编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。

当实施进度发生较大偏差时，及时向委托人提出调整控制性进度计划的意见，并在通过批准后完成其调整。

7、施工质量控制：

审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。

根据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督。

以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量评价。

组织或配合质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施。

8、工程造价控制：

编制投资控制目标和分年度投资计划。

审核承建单位提交的工程计量及费用等，并签发付款凭证。

受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。

9、施工安全文明监督：

严格遵守国家《建设工程安全生产管理条例》和地方有关法规，杜绝发生重大安全事故、重大机械设备损坏事故和重大火灾事故，参与重大安全事故调查并提出处理意见。

杜绝违章指挥。

10、协调管理：

主持建设管理服务合同授权范围内工程建设各方协调工作会议，编发工程管理协调会议纪要。

11、技术档案管理：

按照国家规定参与或组织工程各阶段验收，单位工程验收及竣工验收，提交相应工程建设管理服务报告，审查设计单位、施工单位编制的竣工图纸和资料，督促施工单位整理归档文件。

12、信息管理：

做好施工现场建设管理服务记录与信息反馈。

按要求编制建设管理服务月报、年报、工程决算报告，对工程资料及档案（包括影像资料）按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或建设管理服务期结束后移交委托人。

五、工程竣工验收

组织通过各阶段的验收（包括系统和设备），完成质量要求。

1、参与项目初步验收，并提出整改意见。

2、审查竣工验收资料，协助有关部门做好竣工验收工作。

3、进行竣工验收结算审核工作，解决遗留问题并向委托人提交书面报告；

4、编制项目竣工结算报表，协助进行竣工决算审查，提出审查意见，配合审计工作。

5、与委托人办理项目移交手续。

6、办理房屋产权证等权属证明。

六、代建保修期服务内容

在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。

第三章代建项目管理模式及资源配置

一、代建项目管理模式

代建项目采用“大项目部制、首席工程师制”模式进行管理，项目经理作为信息中心，沟通中心和协调中心，以目标管理作为主要责任。

大项目管理部以公司层面进行项目管理，项目重大问题实行集体决策，公司各部门、各专业工程师具体负责公司管理项目本专业管理工作的实施。

大项目部管理模式见下图：

/detailprofSG.htm

二、各部门岗位职责

1、项目管理办职能

1.1负责各个工程项目的项目经理、总监、项目经理秘书的管理。

1.2负责各个工程项目的人力资源及办公资源配置

1.3负责公司生产管理标准、作业指导书的编制、修订和贯彻执行。

1.4负责处理项目部（监理部）发生的需要公司出面协调事项。

1.5根据公司生产的需要提出项目经理、总监、项目秘书的需求计划并负责其专业能力面试；

组织、参与对项目经理、总监、项目秘书的能力培训。

1.6根据需要对各项目部派出负责人（项目经理、总监）、项目秘书。

1.7建立项目管理规划、工程监理规划模块，指导项目经理、总监组织编制项目管理规划和工程监理规划。

1.8对各项目部执行公司相应制度的情况进行监督检查；

1.9负责文档管理。

收集、整理项目管理部月报、简报、各项业主、第三方满意度调查表等项目管理资