施工过程中质量控制Word文档格式.docx

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同时在编制计划时充分分析施工方法、工艺生产流程，合理编制有序生产计划，对自然的突发性因素影响生产,提前有思想准备，在物资、资金、机械、人力方面做好充分保证应变突发性阻碍生产的措施.

2）在施工总体安排上,考虑雨季等的影响，制定必要的季节性施工措施，并经监理工程师批准，争取延长有效工作时间。

3）合理安排和充分利用好有效作业日外的每一个作业天,合理安排不利季节的施工项目，变不利施工日为有效施工日提高工作效率，促进工程施工顺利进展.

4）采用平行交叉流水作业法，使各工序紧密连接.

5）充分调动职工积极性，对工程实行目标管理，层层落实承包制。

6）尊重科学,依靠科学进步，快筑路、筑好路。

施工过程中尽量运用国内外先进技术，结合工程实际，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋,在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破，为优质快速建设本合同工程服务。

7）尊重科学、尊重实验，质量第一,安全生产,严字当头，强化施工人员的质量意识，使全体施工人员正确理解质量与进辩证关系以质量求速度，以速度求效益,以安全促生产。

8）本公司将采取有效的经济手段和其他措施，在农忙季节期间,动员农村职工坚守生产岗位，为按期完成本合同段的施工任务做贡献。

本工程于2010年5月6日开工至2010年10月30日竣工，计178天.根据本工程各分部分项工程量以及劳动定额决定计划工作天数:

施工准备：

3天

排水工程：

沟槽开挖15天，砂砾垫层6天，砼通基9天，砼管铺设6天，砼管座9天，钢丝抹带12天，管沟回填砂砾15天,检查井砌筑18天.

道路工程:

路基回填山皮石15天，整形碾压6天，砂砾石基层铺装6天，二灰碎石摊铺12天，粗粒式沥青砼摊铺9天，沥青砼路面的摊铺9天,直边石安砌6天，方砖铺装16天。

收尾3天。

所以本工程计划工期为178天。

制定相应措施来保证工期顺利进行

l、组织措施：

建立施工进度控制组织机构，由项目经理负责，各层次人员配合协调，合理安排流水作业和立体交叉作业，不空工作面，合理化利用人力、物力，充分发挥组织协调作用.

2、技术措施：

1）材料进场后及时检测化验，早发现早解决。

2）制定机械设备维修保养制度,做到随时随用。

3）技术交底及时到位，保证人员及时操作熟练。

3、合同措施：

制定详细的奖罚机制合同,对于在计划工期内完成的人员要奖励资金,否则要扣罚资金。

用经济利益来保证工期顺利进行.

4、现场措施：

1）根据施工项目组成的不同施工进展阶段制定合理的施工进度计划。

2）进入现场时首先做好临时便道工作,为施工机械正常运转做好准备.

3）根据施工具体情况搭建暂设工程，安装调试施工机械设备.

4）在开工前做好材料试化验,以保证合同工期，做好雨季低温施工的措施.

5、加强与外界关系单位的联系，密切配合与支持，是保证项目施工按期按期顺利进行的必备条件。

1）加强与政府主管部门、各职能部门及相关单位的联系，接受领导与审查，取得支持和帮助.

2）加强同业主、临理、设计、本公司及物资供应等部门的联系.

3）调查分析施工现场所在地的水文地质状况。

分部分项工程进度控制

排水工程

1、机械沟槽土方

控制措施

（1）开挖前必须提前调查地上障碍物与地下的埋设物，并制定相应的措施保证工期。

（2）基槽、坑开挖前必须保证尺寸、放坡准确性。

（3）机械设备应做好维护工作的措施，并有相应的应急措施，保证工期顺利进行。

2、砼管道砂砾垫层

（1）必须保证砂石含水量及级配，且应符合材质检验标准。

（2）及时做好夯填检测记录，及隐蔽检查记录,保证工期顺利进行.

3、铺装砼基础

铺装砼基础前，砂砾垫层必须检验合格，并有检查记录。

4、砼管道的铺设

砼管Ф400、Ф800均采用机械吊装人工配合的施工方法。

（1）砼管道铺设前，必须保证砂石基础安装检验合格，并有检查记录.

（2）砼管道铺设前，必须保证设计轴线位置正确。

5、人工夯填

（1）必须保证机械性能的良好及人员的数量。

（2）必须保证夯填的检测质量及隐蔽检查记录。

6、砌筑检查井、钢丝网水泥砂浆抹带。

必须在沟槽回填前结束，且在影响整体施工进度的分部分项工程间适当的安排进行,同时保证施工现场劳动力安排均衡，不空工作面，施工有序进行。

道路工程

1、路床整形碾压

决定计划控制工期为6天,整体施工分施工段。

（1）必须保证路床位置准确及几何尺寸，标高偏差符合检验标准。

（2）必须做好路床雨季施工措施，保证路床工期有序进行。

（3）机械设备、检测设备保证完好率并及时维修.

2、砂砾石铺装

砂砾石厚度为30厘米，决定计划控制工期为6天，决定采用推土机、平地机施工,人工配合的施工方法整体施工。

（1）必须保证砂砾含水量及级配,且应符合材质检验标准.

（2）及时做好夯填检测记录及隐蔽检查记录，保证工期顺利进行。

3、二灰碎石的摊铺

二次碎石厚度为20CM，决定计划控制工期为12天.

（1）摊铺前二灰碎石的原材料必须经过材质化验合格，必须有试验室施工配合比.

（2）厂拌混合料必须符合二灰碎石质量检测标准。

（3）必须有足够的运输能力及机械设备良好性.

（4）必须保证二灰碎石基层验收合格并有隐蔽检查记录

4、边石砌筑

边石为机切花岗岩，决定计划控制工期为6天,整体施工。

（1）砌筑前必须保证二灰碎石基层检验合格并有隐蔽检查记录。

（2）砌筑前必须保证边石位置准确。

5、粗粒式沥青砼摊铺

粗粒式沥青砼厚度为7CM，决定采用摊铺机施工，故决定计划控制工期为1天,整体施工。

控制措施同二灰碎石基层的控制措施。

6、沥青砼面层的摊铺

沥青砼面层厚度为4CM，决定采用摊铺机施工计划控制工期为1天，整体施工

7、收尾:

3天.

质量管理体系与措施

我们将采取以下措施保证该工程达到合格标准。

1、建立完善的质量保证体系,强化质量意识，树立质量是企业生命的思想.

2、本工程严格按项目法进行施工管理，将工作程序贯穿整个施工过程，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，采取切实有效的措施,不断提高质量管理水平，搞好质量管理的基础工作，保证质量体系的有效运行。

3、项目部根据质量目标，编制创优计划，落实职责到人，有目的、有计划地开展质量评比活动，同时制定奖罚办法，调动各级人员的积极性，从而使质量目标得以实现.

4、实行质量岗位责任制，奖优罚劣。

各分项工程，各道工序，定人、定岗、定责。

验工计价，必须有质检人员签字，建立定期质量评比制度，奖优罚劣。

5、认真执行三检制度，加强重要结构、重要部位的质量检查，认真执行工程项目监理规定；

施工过程中严格执行质量自检，以抓好工序质量，要做到每道工序未经质量部门检验、监理工程师验收不得进行下道工序，从而使分项、分部、单位工程和整个建设项目的工程质量得到保证。

6、贯彻全面质量管理,成立对重点工序、重点环节的领导小组，要经常对进度，质量情况进行分析、总结，各小组及质控部门必须进行一次质检活动，分析质量情况，总结经验教训，每次活动必须做详细记录，活动内容要有措施，有预定目标。

7、实行“样板先行”，按规范要求每项工程开工前，首先安排“试验段"

，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。

8、为保证采购的原材料、成品及半成品满足工程质量要求,严格审查供料方资质，所有使用的材料必须符合设计要求，原材料及成品、半成品进入现场要提供合格证及相关试验报告，对于进入现场的材料进行产品标识、状态标识、并及时送往有相应资质的试验室做材料复试.主要材料要经过工程师确认后方可进场。

9、施工中严格执行持证上岗制度，项目经理、总工、施工员、质检人员、测量、试验人员及特殊工种均要取得上岗证,严禁无证上岗。

10、工程实行专业化施工，成立专业施工队伍，并在施工前进行专业知识、技术操作的培训.

11、项目经理部在现场设置测量队，中心试验室。

测量队负责测量复核的管理工作,对重要轴线、水准点进行复核检验和竣工测量：

试验室负责各种材料的进场检验及混凝土配合比提供和试块的制作、养护、送检等各种试验工作。

12、施工质量及管理重点:

（1）现场加工的构件以及委托构件厂加工的构件执行首件验收制度,要请监理工程师进行首件验收,合格后方可批量生产，在生产过程中随时进行抽查，以确保构件产品质量.

（2）现场制作混凝土及砂浆应严格执行配比申请制度,在制作现场应有足够的计量设备，严格执行计量标准，并由专业计量员负责监督实施.

（3）砌体工程施工的砂浆配比要准确，灰浆饱满、缝宽整齐均匀,抹面、勾缝无空鼓,砌筑牢固。

（4）施工中认真抓好测量工作的管理，组织测量人员使用先进的测量仪器，运用科学的测量手段，做好全线测量工作，严格控制轴线、标高的检查工作，保证各项工程位置、高程准确，符合设计要求。

对已完工的管线及时做好竣工测量.

（5）工程施工中做好原始记录，材料试验及见证试验及工序自检等质量保证资料.竣工后，向招标单位和城建档案馆提交真实完整的竣工资料。

（6）各项施工记录，必须及时、准确,真实、认真填写,严禁弄虚作假.发现质量问题要及时向有关部门反映，不得隐瞒不报或擅自处理，并由技术负责人制定相应的纠正措施，并监督施工人员实施。

（7）认真做好技术交底工作，并切实起到指导施工的目的，并根据相关工序的关键项目制定预防措施，以避免质量出现问题。

（8）我们将认真贯彻实施《中华人民共和国建筑法》和建设部质量振兴纲要的有关规定。

采取形之有效的质量管理措施,提高管理人员素质,建立质量保证措施，把质量管理职能的各个环节合理组织起来，形成一个有明确责、权、利相互协调,互相促进的有机整体。

建立以企业一把手为领导的质量管理机构,管理人员各负其责,既分工又协作,实行全面质量管理，开展质量管理教育和群众性的质量管理活动。

（9）建立质量管理组织机构，形成严密的工程质量管理网络。

加强质量的双重控制，从管理人员抓起，从工人抓起，选派公司有多年实