工业设计学习心得体会Word文件下载.docx

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想到画出来跟看着画出来不是同等级的事，有可能一些好的方案会因此埋没。

之前我去的公司，他们喜欢实质的东西，投入市场的，保守一些=实际，像之前设计过的煎锅手把方案，可能放眼望过去大体一样，但注意细节，挂孔是椭圆还是倒角大的矩形，产品的倒角大小，流线型的趋向微妙的变化，手感，实际使用的动作过程，握手把时大拇指的走向，分模线的趋势，成本，直线切割还是微微的圆滑过渡，与煎锅的衔接的位置设计，按钮平面还是曲面，半圆弧凹。

。

别给我搞大透视，实际的视觉透视是怎样的就怎样画，上些阴影。

放心，这些东西在你实际画的时候会懂得考虑的，一张A4纸一个设计的手把，透视占最大的画面，其次话侧面跟顶视图。

画的方案总监通过了，就开始用Ai、CD画平面线图，扫方案进Ai,根据之前画的草图在上面画线，曲线的点尽量减少，保持平滑流畅，描好线图后，用智能参考线看看正视图与侧视图位置都对齐，准确了没有，再调整。

有一些公司喜欢用CAD或CD都行，一样道理

经过客户的要求，修改，通过方案，上结构的色，表现一下立体的效果，此时要将之前的线连成体才能上渐变色，做些许阴影就行了

经过客户进一步的要求，修改，通过方案，上实际颜色的效果图，本人经验，黑色的立体感较难表达。

进一步与客户确立方案，就需要立体的效果图，如果有结构师帮忙建模就更好啦，如果没有就自己来动手，Rhino适合做效果图，但是之前我去过的公司更喜欢用实际的尺寸做完整无差的模型，如果有需要建议去学ProE。

有时客户需要我们会将模型导回Rhion做平面的线图，这是递交给客户时大都会用上的。

学习Vary的渲染器当然是件好事，不过公司大多都喜欢比较快速的渲染器，HS是第一代，第二代KS效果会进一步的逼真细腻，想想，公司那么多方案，快速效果图是重要滴，通常渲染的，四核，一个上午都不用就可以渲出质量不错的效果图。

篇2

20xx年x月，有幸进入民安财产保险有限公司宁波中心支公司工作，转眼就到了年底。

四个月前我跨入一份新的职业，如今我在这份职业上要跨过20xx年。

在该岗位上只有短短的四个月的时间，该篇总结主要想表达我对本岗位职责的理解，同时穿插一些工作感受。

我的岗位职责可以分为四块：

（一）负责诉讼与诉讼有关案件的处理，大额案件处理方案的预先上报;

（二）对诉讼或仲裁案件处理情况进行统计、总结和分析;

（三）参与道路交通事故纠纷案件的调解工作;

（四）接受事故客户电话咨询以及处理领导安排的其他事项。

我的主要工作是处理交通事故人伤诉讼案件，部门领导和同事都是经验丰富的人伤"

老人"

，在他们教导帮助下，入职一个月后，我可以开始独立办案。

处理人伤案件需要丰富的专业知识，开头几次都是跌跌撞撞，常常一边办案一边琢磨，侥幸没犯什么错误。

完整办理过几个案件以后，业务知识显得没有那么捉襟见肘了，但是人伤案件没有想象的容易，不时会有新奇的案子出现，督促我不断学习。

对于疑难及大额诉讼案件，总公司要求下级公司在开庭或者调解前通过公文系统就案件处理发表意见，并请示领导。

该制度让我的案件处理思路与上级领导的案件处理思路及时进行交换，避免了我们法务人员单兵作战，极好地体现了团队精神。

另外，总公司及时获得大额及疑难案件的信息，可以确保总公司对人伤案件整体特性的把握，及时了解人伤案件发展的动态。

总公司审计法务部每月、每季度或者不定时地会有一些数据报送工作，必须在一定时期内通过内网邮件报送报表。

对诉讼和仲裁案件处理情况进行统计、总结和分析，主要工作就是配合总公司审计法务部的要求，制作、报送各类统计报表。

虽然表格的报送工作比较频繁，而且表格制作很花时间，我仍然耐心地去完成每次报送，必须确保数据的真实无误，否则就不能准确通过数据体现案件信息。

调解工作，是我诉讼工作之外的一个补充。

部门同事具有丰富的调解经验，刚到单位的时候，都是跟他们外出调解，在一旁看他们做调解工作。

诉讼和调解是不同的又是相通的，诉讼更依赖于专业知识，但是调解不仅需要专业知识，更是一场心理的博弈，讲究"

收、放与取、舍"

，同哲学道理一般深刻精妙，从他们身上，我学习到了很多的经验，受益匪浅。

作为一个保险公司的员工和一个法务人员，接受客户的咨询是家常便饭。

作为一个员工，我必须要有服务客户的意识，为客户着想，急他们之所急;

作为一个法务，我的立场很坚定，我代表公司，我要竭力维护公司的利益。

答疑也是一门平衡的艺术，而我只是一个粗浅的学徒，不断成长才是我该走的道路。

回顾总结20xx最后的四个月，感谢领导与同事，让我成长得如此迅速，确实也存在很多差距和不足：

一方面，对于保险公司理赔流程还需要进一步地了解，可以使案件在自己和同事之间的流转更加顺畅;

另一方面，自身的业务水平还需要进一步提高。

总之，期待来年再战。

篇3

在20xx年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的20xx年。

总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。

掰着自己的手指头数一下，看看做过多少让自己自豪的事情，做过多少让自己觉得不满意的事情。

总的来说，设计部今年的工作还算是平稳发展。

前半年由于人员变动比较频繁，所以一直处于一种调整状态，设计师的水平也是高低不一的，所以有些东西执行起来的还是比较困难的。

需要不断的培训、不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。

总的来说整体的工作只能说让我比较满意，还没有达到我期望的一种状态。

现将20xx年年度工作情况以及20xx年工作计划作一简要汇报。

一、xx年度工作总结与评价

（一）全年设计业务分布及类型分析与统计情况

2、如皋项目为上一年设计业务，后期跟踪指导。

3、与其它运营商项目指移动和联通各1个项目。

（二）主要设计业务统计：

上半年设计业务情况统计：

1）上半年跟踪、设计项目：

德州碧海庄园、德州德百集团项目、德州市公路局信息系统工程、金能科技智能监控系统、山东德州夏津县平安城市、威海昀卓国际商务大厦、中华中学监控项目、芜湖长江大桥闭路电视监控项目、南京市农业委员会监控系统、南京市电大晓庄校区学生公寓、新疆秦郡智能化小区、格林威治小区、新疆某多媒体教室、叶城县维吾尔医医院医疗用房中央空调、新疆某军分区会议室投影系统、巢湖含山县人民医院智能化系统、南通通州药监局项目、兴华城域网项目、中卫国脉通信OA项目、泰州移动营业厅视频监控项目、如东沿海经理开发区监控指挥中心工程、诚基名苑智能化工程、巢湖市中级人民法院机房工程、江苏省邮政局机房搬迁项目、镇江"

云神工程"

云计算中心机房一期工程等。

2）上半年已签设计合同的项目：

镇江"

云计算中心机房一期工程中了设计标。

3）上半年签施工合同的项目：

中华中学监控项目、诚基名苑智能化工程

下半年设计业务情况统计：

1）下半年跟踪、设计项目：

南京电信19楼会议室改造、南京电信培训教室改造、高淳某制药厂弱电工程、南京市消防中心会议系统工程、晓庄学院附中、雨花台中学、新疆其尼瓦克宾馆、邳州市社会治安监控系统、新世纪大酒店弱电项目、六合行政服务管理中心智能化工程、江苏水利厅信息网络项目（两个标段）、苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计、安徽省交通信息中心机房工程、镇江"

云计算中心机房一期工程、靖江市道路监控管理系统项目、后宰门电信局三楼数据机房、南京市国税局机房改造、镇江云神工程灾备中心机房、镇江云方云计算中心机房工程、新疆喀什某军分区机房改造工程等。

2）下半年签设计合同的项目：

晓庄学院附中、六合行政服务管理中心智能化工程、苏州木渎胥江新区城市信息化规划设计、后宰门电信局三楼数据机房。

3）下半年签施工合同的项目：

南京电信会议室19楼改造、南京电信培训教室、新世纪大酒店弱电项目、

江苏水利厅信息网络项目（中一个标段）、镇江"

云计算中心机房一期工程、新疆喀什某军分区机房改造工程。

（三）xx年主要工作完成情况

20xx年、特别是下半年，通过明确工作责任、强化目标管理、分工协助，设计部各项工作取得了一定的成效。

1、新签设计合同额与施工合同额，较去年有较大提高。

从一年的设计新签合同数量来看，比去年有了相对程度的提高;

从项目的类型上分析，今年的设计业务类型涉及较多，如酒店类、学校类、医院类、信息化类、机房类等等。

今年我们在大型机房工程设计与施工方面有较大突破，成功拿下镇江"

云计算中心机房一期工程;

今年以来大型机房类工程，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都是几千万的大项目。

因此，我们应该总结好xx年成功经验，争取xx年把握更多的机会，争取更多的类似项目。

虽然今年的设计业务取得了一定的成绩，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。

我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，设计业务更上一层楼。

2、把握全局意识，及时完成领导交办的工作。

虽然按照分工设计部是负责项目设计及跟踪业务的，但是公司或部门内有其他任务时，我们总是以公司全局为重，服从公司及领导安排。

尤其是下半年在镇江"

项目上，我们部门派出了6-7名设计人员进驻现场，协助项目经理进行现场施工管理，保证了云神工程各项工作的顺利开展。

3、加强员工培训，夯实技术基础提高服务技能。

今年设计?

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4、协助公司领导做好设计部日常管理工作。

贯彻、落实公司的各项规章制度、公司下达的各项设计任务和指标，做好设计部各项工作的组织、实施、检查、改进等。

5、做好公司二级部门之间沟通与协调。

积极做好公司市场业务前期支撑工

作、积极做好项目实施阶段技术交底与技术方面的配合工作、积极做好其他职能部门相关的配合工作。

6、履行职责，不断强化管理。

不断加强设计部的内部管理工作，充分调动部门内每位员工的工作积极性和主观能动性，增强团队的凝聚力。

二、经验总结、主要问题与不足分析

设计部今年的人员流动性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区别。

因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的设计进度和设计质量，对公司造成了一定影响。

但是，在这帮新人的共同