春项目管理电大Word下载.docx
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朋友介绍
5.
与项目干系人沟通的最好方法是（）。
∙烟雾信号
∙面对面
∙电子邮件
∙电话
面对面
6.
现在不处理项目未来可能所面临的技术风险，这属于（）。
风险接受
7.
项目质量审计发生在项目质量管理的（）阶段。
∙质量规划
∙质量保证
∙质量控制
∙质量改进
质量保证
8.
项目质量控制和项目质量保证的关系是（）。
∙截然分开的
∙有不同的目标
∙采取相同的方法
∙互相交叉、相互重叠的
互相交叉、相互重叠的
9.
项目干系人识别是在项目的（）阶段进行的。
∙启动
∙规划
∙执行
∙收尾
启动
10.
项目整体管理过程中，制定项目章程最常使用的方法是（）。
∙专家判断法
∙观察调研法
∙偏差分析技术
∙计划评审技术
专家判断法
11.
项目型组织结构适用于（）情况。
∙项目的不确定性因素较多，同时技术问题一般
∙项目的规模小，但是不确定因素较多
∙项目的规模大，同时技术创新性强
∙项目的工期较短，采用的技术较为复杂
项目的规模大，同时技术创新性强
12.
随着项目生命期的进展，项目风险（）。
∙逐渐变大
∙逐渐变小
∙先变大后变小
∙先变小后变大
逐渐变小
13.
若某项目进度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么该项目目前状态为（）。
∙落后于进度计划
∙超前于进度计划
∙超出预算
∙在预算内
超前于进度计划
14.
如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么投资的预期货币价值为（）。
∙5万元
∙30万元
∙50万元
∙60万元
60万元
15.
某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（）。
∙3天
∙6天
∙9天
∙8.5天
6天
16.
通常确定项目是否可行是在（）阶段完成的。
17.
随着项目生命期的进展，项目资源的投入（）。
∙先变大再变小
∙先变小再变大
先变大再变小
18.
项目绩效报告是由（）负责编制的。
∙项目团队
∙项目发起人
∙项目经理
∙客户
项目团队
19.
当项目变更请求获得批准后，由（）来安排变更请求的实施。
20.
工作分解结构的工具是（）。
∙专家分析技术
∙促进研讨会
∙分解技术
∙头脑风暴法
21.
活动时间估算的工具和方法有（）。
∙类推估算法
∙时间序列法预测法
∙回归分析法
22.
角色分析的主要方法包括（）。
∙问卷调查法
∙访谈法
∙文献资料分析法
∙观察法
问卷调查法
23.
在实施项目整体变更控制中，（）可能提出变更请求
∙项目团队成员
项目经理
24.
根据项目干系人的定义，下面可能是项目干系人的有（）。
∙职能经理
25.
工作分解结构设计的原则包括（）。
∙划分的层次越多越好
∙划分的层次越少越好
∙必须有效地划分等级
∙必须保证信息在各层次之间能顺畅、有效地交流
必须有效地划分等级
26.
项目经理的权力有（）。
∙挑选项目团队成员
∙项目执行过程中的决策权
∙对项目资源具体使用和分配的权力
∙决定项目的预算
挑选项目团队成员
27.
项目活动排序常用的工具和方法有（）。
∙箭线图法
∙节点图法
∙进度网络模板
∙活动依赖关系
箭线图法
28.
项目团队的特点主要体现在（）。
∙项目团队具有特定的目的
∙项目团队是临时组织
∙单独解决问题
∙项目团队成员的增减具有灵活性
项目团队具有特定的目的
29.
项目的基本特征包括（）。
∙生产性
∙一次性
∙风险性
∙资源制约性
一次性
30.
经济订货量的基本模型的假设条件有（）。
∙项目组织现金充足
∙物料陆续入库
∙不允许缺货
∙物料单价不变，不考虑现金折扣
31.
在双向沟通中，沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。
∙√
∙×
√
32.
对于公司内部的项目，应该选择职能型组织结构。
33.
自上而下估算法是通过估算最小任务的成本，再把所有任务成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。
×
34.
确定项目是否可行是在项目规划工作过程中完成的。
35.
对于价值较高、期限较长的大型组织项目，应该选择项目型组织结构。
36.
挣值是已完成工作量的的预算成本。
37.
项目章程由项目经理制定。
38.
项目在开始时的风险和不确定性最高。
39.
CPM和PERT在时间上的估计和分析是相同的。
40.
在箭线图法中，虚箭线表示虚工作，既不消耗时间也不消耗资源。
在指导和管理项目执行过程中，可交付成果是为了（）项目。
∙控制
∙完成
完成
在指导和管理项目执行过程中所使用的（）方法是计算机辅助项目管理工具。
∙项目管理信息系统
∙项目管理软件
∙方案识别技术
项目管理信息系统
下面哪一项不是项目风险定性分析的依据（）。
∙风险登记册
∙保险费
∙风险管理计划
∙项目范围说明书
保险费
项目范围确认通常使用的工具是（）
∙产品分析
∙核检表
核检表
在项目绩效报告中，描述当前情况的报告是（）。
∙进度报告
∙预测报告
∙状态报告
∙进度表分析报告
状态报告
如果按照偏差分析法，则此项目的CV是（）。
∙30
∙50
∙-30
∙-50
-50
在项目绩效报告中，预测未来的进展情况和进度的报告是（）。
预测报告
（）是整个项目实施和管理的总体安排。
∙项目章程
∙项目工作说明书
∙项目管理计划
项目管理计划
在以下组织中，项目风险程度最小的组织形式是（）。
∙项目型
∙职能型
∙矩阵型
∙混合型
职能型
在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（）。
∙活动A完工后B马上就要开始
∙活动A完工是B开始的充分条件
∙活动B在活动A完成后才能开始
∙活动A和B同为关键路径或非关键路径
活动B在活动A完成后才能开始
项目干系人识别是在项目管理工作过程中的（）工作过程中进行的。
执行
在以下组织中，项目经理权力最大的组织形式是（）。
项目型
那么此项目的EAC及其含义是（）。
∙1250，项目的原始预算
∙1000，项目的原始预算
∙1250，对项目成本修正过的估计值
∙1000，对项目成本修正过的估计值
1250，对项目成本修正过的估计值
如果按照偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是（）。
∙20元，项目提前完成
∙-20元，项目比原计划滞后
∙-30元，项目提前完成
∙800元，项目按时完成
-20元，项目比原计划滞后
下面哪一项与风险影响程度分析有关（）。
∙风险管理
∙风险识别
∙风险评估
风险评估
项目“一次性”的含义是指（）。
∙项目持续的时间短
∙项目有确定的开始和结束时间
∙项目将在未来一个不确定的时间内结束
∙项目可以在任何时候取消
项目有确定的开始和结束时间
大部分项目成本累积曲线呈（）形。
∙S
∙L
∙T
∙Y
S
某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该公司增加公司的固定成本为300元，该零件的自制的单位变动成本为7元，如果外购，则每年零件的单位为8元/件，则该公司应该（）。
∙自制
∙外购
∙两者效果一样
∙不能确定
两者效果一样
风险所产生的影响程度是通过（）来计算的。
∙将风险发生的概率和风险影响程度相乘
∙将风险发生的概率和风险的个数相乘
∙将风险的个数和风险影响程度相乘
∙以上皆可
对工作分解结构进行编码，如果某任务编码是1210，其表示（）。
∙该任务属于第四层中的一项任务
∙该任务属于第三层中的一项任务
∙整个工作分解结构共有四层
∙整个工作分解结构共有三层
该任务属于第三层中的一项任务
项目质量规划的依据是（）。
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