祥和苑楼施工方案文档格式.docx

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1.6《屋面工程技术规范》GBS50345-2004

1.7《建筑地面设计规范》GBS0037-96

2.工程概况：

2.1总体简介

本工程位于保定市涞水县祥和苑小区内，总建筑面积为17592㎡，（楼地上16699㎡，地下893㎡；

）。

计划总投资3000万元。

2.2建筑设计概况

本工程建筑类别为二类建筑；

耐火等级为地下室一级，地上一级；

屋面防水等级为Ⅱ级；

地下防水等级为Ⅱ级；

地上18层，地下局部1层，建筑高度51.90米。

2.3结构设计概况

本工程结构类型为钢筋混凝土剪力墙，抗震设防烈度为7度。

建筑物主体结构合理使用年限50年。

3.施工部署

3.1施工总体目标

质量目标：

企业合格标准

3.2施工总体安排

本工程计划于2012年月日开工，2013年月日竣工，总工期历天。

本工程划分为四个阶段进行，即：

第一阶段为前期准备阶段，主要工作为：

临建的规划与施工，组建项目经理部，编制基础工程施工方案，完成基础定位控制桩的引测及现场高程水准点的引测，进行土方开挖、基坑支护及地基处理。

第二阶段为基础施工，基础施工为垫层、基础底板及地下室工程。

商业网点裙房待具备条件后再施工。

第三阶段为主体结构施工。

第四阶段主要施工任务为土建装修与水、电、暖专业安装工作。

3.3施工部署原则

为了保证13#楼基础、主体、装修均能在天的时间内完成施工作任务，应合理规划任务及人力、资源、工期之间的总体布局。

3.3.1在时间上的部署原则—季节施工考虑

3.3.2在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑

可以在第一次主体10层验收完毕后插入二次结构及装修，协调好主体和装修、安装和装修、机电设备安装的立体交叉，以保证在要求工期内完工。

3.4项目组织机构

本工程拟实行项目法施工管理。

项目经理部组织机构如下：

项目经理

项目总工

工程管理部

物资管理部

经营管理部

监控管理部

技术管理部

土

建

技

术

计量员

安全员

质检员

施工员

试验员

水暖技术

电气技术

预算员

材料员

作业队、班组

项目经理部对工程项目进行计划管理。

计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：

施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：

劳动力需用量计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

施工任务的划分：

根据目前生产实际情况，本工程土建结构施工由具有丰富施工经验同类工程的作业班组施工；

其余由内部专业分公司施工。

为保证项目部管理层指令畅通有效，项目部将加强监管力度，同时每月两次对各楼层质量进行跟踪反馈。

3.5施工工艺流程

接受任务阶段签订承包合同

工程全面施工阶段

交工验收阶段

⒈施工单位自检验收合格

⒉建设单位、设计、监理、施工单位四方验收

⒊质量监督站备案

工程开工准备阶段

⒈办理开工手续

⒉图纸会审

⒊编制施工预算

⒋施工组织设计的编制、审批

⒌永久性坐标、水准点的设置

⒍施工机械、三大工具、原材料进场

⒎临建搭设

⒏落实劳动力计划

3.6施工程序

在本工程施工中，必须严格遵循以下施工程序：

先地下，后地上；

先结构，先土建，后装修；

后设备；

先干线，后支线。

电气、暖、卫预留、预埋工作与土建结构施工同步配合进行。

3.7施工规划

3.7.1施工任务的划分根据生产实际情况，本工程结构施工由具有同类工程施工经验的作业班组施工；

3.7.2施工流水段的划分

本工程基础为混凝土筏型基础，为了保证混凝土结构的整体性，混凝土必须连续浇筑。

以温度后浇带为界

3.8施工总体思路

3.8.1土方工程

本工程挖土深度13#楼为4.3m，采用机械开挖，人工辅助修整边坡，边坡分别为1：

0.5和1：

0.5，考虑回填用土，挖出的部分土方现场预留。

3.8.2混凝土工程

本工程主体结构混凝土采用商品混凝土，二次结构自拌。

3.8.3模板工程

选择模板的原则：

为了能使结构外观达到清水混凝土的效果，模板工程必须具有整体刚度大、易操作、施工方便快捷，满足成本控制要求的特点，本工程采用清水竹胶板模板。

所有模板由现场设计、加工、现场组装、调试。

3.8.4钢筋工程

钢筋的供应必须按计划分批进场，钢筋加工机械的选择必须体现快捷、高效原则。

在保证施工顺利进行的前提下，要求钢筋的进场速度、数量和钢筋制作加工的速度，与工程施工进度保持同步，最大限度降低钢筋半成品在现场积压，节约场地，提高场地使用效率。

现场钢筋接长：

钢筋绑扎搭接、电渣压力焊及机械连接。

3.8.5脚手架工程

为保证混凝土工程质量，提高模板、架管周转，方便施工，加快施工进度，室内脚手架选用结构刚度比较大、施工快捷的钢架管支撑体系。

3.8.6垂直运输

基础、主体施工阶段，由1台塔式起重机，负责钢筋、模板、混凝土、料具、设备的吊运；

装修阶段均安装双笼电梯，用于装修材料的垂直运输，外立面的装修采用成品吊篮进行施工。

施工机械的选择：

塔式起重机：

本工程塔吊主要吊装任务为钢筋、模板、钢架管、混凝土。

塔吊的各项参数见下表：

塔式

超重机

功率（KW）

臂长

（米）

最大吊重

（吨）

①

QTZ40

25.82

47

4

混凝土机械配置：

本工程主体阶段全部使用商品混凝土，现场均选用1台地泵运输；

（装饰阶段，采用现场搅拌）；

混凝土浇筑振捣机械使用环保型低噪音振捣设备。

钢筋机械选择：

为保证施工现场整洁有序，合理利用施工场地，钢筋必须按计划分批量进入现场，钢筋制作也要根据施工进度和施工现场场地条件，选择使用方便、快捷、占地少、效率高的机械。

选用1台钢筋冷拉调直切断机，2台钢筋弯曲机，2台钢筋切断机。

钢筋半成品的水平、垂直运输使用塔吊。

装饰阶段运输：

本工程在装饰阶段选用双笼电梯垂直运输，楼层内水平运输采用双轮手推车。

3.9施工组织协调

3.9.1工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工人组织协调好。

3.9.2制定图纸会审，图纸交底制度

在正式施工之前，项目经理工程部，技术协调部和机电安装的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审，图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。

由总包方及时组织二次设计对施工的设计和图纸交底。

3.9.3建立周例会制度

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、总包、各分包参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。

由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主，设计、监理商计解决。

3.9.4制定专题会议制度

项目的分包，分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主，监理共同对主要分包、亿供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格，满意的分包、分供方。

4.施工准备

4.1施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，项目部制定施工的准备计划。

为工程顺利进展打下良好的基础。

施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：

实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工单项工程施工方案编制及技术交底、重点及难点控制措施、图纸会审、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。

以上各项施工准备工作又可分为施工技术准备、物资准备、施工现场准备。

4.2施工技术准备

对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。

施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

4.2.1开工前组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

并做好图纸会审记录。

各专业技术人员认真领会设计意图，对工程施工内容做到心中有数。

4.2.2项目技术负责人编制施工组织设计，并组织土建和专业技术人员编写各分项工程施工方案，施工组织设计和各项施工方案，必须上报公司，经公司总工审批后，才能在施工中应用。

项目技术负责人根据公司ISO9001标准的要求，编制本工程的施工《质量计划》，计划上报公司总工进行审批。

4.2.3根据本工程的特点，对本工程的特殊工种进行全面培训考核；

对本工程涉及的新技术、新材料、新工艺进行培训；

对工程中各项重点施工技术工艺进行培训。

本工程培训计划包括：

钢筋电渣压力焊接连接技术；

钢筋机械连接技术；

雨期施工技术措施；

防水施工工艺。

4.2.4编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

4.2.5做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解交底意图，确保工程的质量和进度。

4.3施工物资准备

施工过程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量和成本。

为此，由项目部材料员编制材料进场计划及使用计划，最大限度地避免材料在现场的积压和脱空，使材料的进场与施工同步。

4.3.1原材料准备：

a．根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。

并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。

b．对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

4.3.2构配件加工准备：

根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做好加工、放样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。

4.3.7检验、试验、过程检验、试验验收工作计划：

4.4施工现场准备

4.4.1施工现场测量控制网点校验：

会同有关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。

根据给定控制点，在施工现