招商运营部工作职责Word文件下载.docx
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错误并造成损失的负所有责任;
7.负责本项目招商中心案场平时管理工作;
8.主持每天早会,分派每天任务,量化每天目标;
每天晚会,总结当天工作状况,对疑难客户、意愿客户、问题客户进行总结,并实时
解决;
9.监察管理招商中心案场纪律,包含工作人员考勤状况、仪容仪表、工作态度等,保证招商中心案场的正常运行;
10.负责要点客户洽商,以及解决客诉问题;
招商专职工作职责:
1.招商主管对招商经理负责;
2.分担招商经理部分案场管理工作以及部分要点客户洽商和解决客诉;
3.招商主管/专员要听从招商经理管理;
4.严格执行企业规章制度,仔细执行其工作职责;
5.按企业招商流程及工作制度要求进行平时招商工作;
6.负责招商工作和开发客户,达成每个月招商手下达的招商任务;
7.负责向主管报告每天客户的状况;
8.踊跃展开市场检查、剖析和展望,为上司实时供给有效的商业信息;
9.做好市场调研、客户剖析工作并实时反响市场信息,负责客户资料的采集与整理;
10.掌握市场动向,踊跃合时、有效地开拓新的商户,拓宽招商渠道,不停采集目标商户信息,成立详确的商户档案;
11.负责客户拜见及回访,准时拜见客户,累积招商客户资源;
12.负责接听每天客户咨询的来电,登记好每天的客户资料;
13.负责每天客户招待,仔细解说招商政策,做好客户问题的回答
工作;
14.每天例会报告各自的招商状况及其余需要解决疑难问题(项目存在问题及建议解决方法);
15.负责跟进有希望但还没有成交之客户;
16.帮助客户精选中意的场所,热忱向其介绍适合的经营场所;
17.负责招商客户签订《意愿书》、《租借合同》、记录客户档案、整理客户资料;
18.帮助客户办理开业前的有关准备工作,保证客户能顺利开业;
19.按期展开商家的拓展和拜见计划,并准时供给商家拜见状况报告;
20.整理招商资料,保证资料齐整完好;
21.负责保证招商管理中心内外环境整齐、有序;
22.踊跃准时达成上司交办的其余工作;
招商内勤工作职责:
1.负责各种客户的信息整理、资料录入及存档;
2.负责招商部印章的保留与使用,无总经理签批的用章申请一律不得使用;
2.配合招商经理对客户资料进行分类,对已签约客户进行建档;
3.做好招商部各种报表的统计工作;
4.做好招商部行政工作;
5.负责招商中心职工的考勤工作;
6.负责招商中心来访、来电,开发客户资料的录入和分类管理;
7.完好、正确、实时地制作、呈报各种报表;
8.案场物料的准备和增补;
9.文件的整理、分类、归档;
10.负责与各部门之间工作的协调;
11.负责本部门办公用品的保留;
12.参加部门会议并做会议纪要;
13.达成上司领导安排的一些暂时性工作。
运营经理职责:
2.负责商业项目的经营管理工作,依据企业整体的年度发展计划及要求,拟订年度发展计划及估算,并监察贯彻执行,优化运营操作流程及监控体制;
3.辅助运营总监达成项目定位、业态区分等工作;
4.与招商经理对接,妥当安排已签约商户的进场、装饰、开业以及开业后的服务工作;
5.拟订运营管理协议,并与商户签订;
6.负责本项目开业前准备工作,包含与城管部门、消防大队、税务
部门、行政审批部门等政府单位的协调与交流,保证项目的正常开业;
7.负责已签约商户进场装饰手续的审批、装饰过程中安全施工的监察、辅助签约商户办理有关开业所需证件的办理;
8.对已开业项目内各商户经营状况的关注,实时发现问题解决问题,对商户乱摆乱放、占道经营等违规举措提出整顿建议并实行;
9.按期对已开业商户进行走访,认识商户经营状况,并针对实质状况策划有关活动,增添商业项目人气,达成经营目标;
10.负责商业项目内广告位的招商出租工作,拟订相应出租政策,增添项目收入;
11.依据实质经营状况按期调整经营业态、经营商家,优越劣汰,对影响项目形象以及经营不善的商家按期改换,争取达到最优组合;
12.组建运营团队;
13.按期对团队内部人员进行培训,提升运营团队专业能力;
14.严格管理运营团队考勤状况、仪容仪表、工作态度、提升工作效率,分派管理范围并监察;
15.拟订运营部工作流程、工作范围、工作标准并执行;
16.每天组织例会,早会安排工作任务,晚会总结工中发现的问题并解决;
17.对本部门职工进行查核,分派工作指标,并监察达成;
18.对接物业部门,区分工作范围;
19.达成企业交给的其余任务。
运营专职工作职责
1.对运营经理负责;
2.仔细执行运营经理交给的全部任务,并准时达成;
3.与有关部门(物业部门)结合对已签约商户进行商店查竣工作,发现问题实时解决;
4.执行与所辖范围内已入住商户签订运营管理协议,安排商户进场装饰;
5.执行所辖范围内商户门头审批、装饰方案、装饰标准等方案的审批工作,并配合商户办理有关开业所需的手续;
6.商户装饰过程中要对其进行严格监察,保证文明施工、安全施工,其实不会对周边商户造成影响;
7.每天准时对所辖范围进行巡场,严格管理商店外形象,禁止占到
经营、乱摆乱放现象发生,一旦发现实时办理,以保证整个项目的正
常运营与整体形象;
8.对所辖范围内所有商户经营状况进行详尽认识,以保证企业对所有商户的把控,为企业决议供给依照;
9.解决影响商户经营的问题,实时与有关部门交流(物业部门、财务部门等),尽最大努力减小商户损失;
10.若有轮岗制度(早夜班)下班前做好交接工作,以便其余同事持续解决遗留问题;
11.到期不续租商户或退租商户要结合有关部门(物业部门、财务部门)对其所租商店进行查收,确立其所租商店无破坏、无租借合同商定的违约责任以及结清所有欠款(水电费、物业费、租金、保证金等)后办理退租手续;
12.执行企业组织的任何促销活动、暖场活动,并保证在活动时期不对商户、顾客以及企业造成损失,若有不可以解决的问题实时向企业报告;
13.解决运营工作中的客诉问题,职责范围内问题不得推委,实时
14.运营主管在达成以上的职责外,需对本部门手下职工进行监察、指导,并配合运营经理解决其余事宜;
15.按期催缴合同期内的租金,保证租金足额、准时收取;
16.按期准时对所有商户进行走访,发现并解决问题;
17.仔细达成企业交给的其余任务。
运营内勤工作职责:
1.负责商户的信息整理、资料录入及存档;
2.负责运营部印章的保留与使用,无总经理签批的用章申请一律不得使用;
3.做好所有商户资料的保密工作,除上司领导外不得向任何人泄漏;
4.做好运营部各种报表的统计工作;
5.做好运营部行政工作;
6.负责运营部职工考勤工作;
7.成立进出台账,并每个月尾向运营经理报告;
8.负责与各部门之间的协调;
9.负责本部门办公用品的保留管理;
10.参加部门会议并做会议纪要;
11.达成上司领导交给的其余工作。
招商部工作流程:
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