完整版建设工程项目管理知识点总结Word文档下载推荐.docx

完整版建设工程项目管理知识点总结Word文档下载推荐.docx

《完整版建设工程项目管理知识点总结Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《完整版建设工程项目管理知识点总结Word文档下载推荐.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

2、将项目决策阶段的开发管理（DM---DevelopmentManagemen）、实施阶段的项目管理（PM—ProjectManagemer）、使用阶段的设施管理（FM—FacilityManagemen）集成项目全寿命管理（LifecycleManagemen、t。

P14二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有人的因素、方法与工具P15三、组织论和组织工具（必考）

1、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

3、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

4、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

5、组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：

项目结构图；

组织结构图（管理组织结构图）；

工作任务分工表；

管理职能分工表；

工作流程图等（三图二表）

P20基本的组织结构模式

组织的三个重要的组织工具：

项目结构图、组织结构图和合同结构图。

P211、常用的组织结构模式包括：

职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。

（）

3、每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

一个工和部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。

P22

（二）线性组织结构的特点及其应用

在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

P23在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。

P28管理是由多个环节组成的过程，即：

1）提出问题；

2）筹划一一提出解决问题的方案，并对多个可能的方案进行分析；

3）决策；

4）执行；

5）检查。

P28项目管理的工作流程组织：

1）管理工作流程组织；

2）信息处理工作流程组织；

3）物质流程组织。

P34掌握合同结构

1、合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

2、如果两个单位之间有合同关系，在合同结构中用双向箭杆联系。

在项目管理的组织结构图中，如果两个单位之间有管理指令关系，则用单向箭杆联系。

P35-36熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容

1、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。

2、建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：

1）项目实施的环境和条件的调查与分析

2）项目目标的分析和再论证

3）项目实施的组织策划（尤其注意重点）工作内容：

a业主方项目管理的组织结构；

b任务分工和管理职能分工；

c项目管理工作流程；

d建立编码体系。

4）项目实施的管理策划

5）项目实施的合同策划

6）项目实施的经济策划

7）项目实施的技术策划

8）项目实施的风险策划等

P37掌握施工任务委托模式：

施工总包单位模式；

施工总包管理单位模式；

平行委托多个施工单位施工模式。

P38一、施工总承包

施工总承包模式的5个特点要重点看，达到理解。

P39

（一）施工总承包管理

施工总承包管理模式的5个特点要记住，（第5个特点：

组织与协调方面是重点）

P421、建设项目工程总承包主要有设计-施工总承包（DB）和设计采购施工总承包（EPC）两种方式。

2、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

3、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目

的。

P45建设工程项目管理规划的内容和编制方法

1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

2、《建设工程项目管理规范》对项目管理规划作了解释：

“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应该对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定”。

在这个规范中，把项目管理规范分成两个类型：

项目管理规划大纳和项目管理实施规划两类文件。

P48了解建设工程项目管理规划的编制方法

《建设工程项目管理规范》规定：

?

项目管理规划大纳应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。

项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

（题点可考准编制）

P50施工组织设计的分类及其内容

根据施工组织设计编制的广度、深度和售后服务的不同可分：

施工组织总设计；

单

位工程施工组织设计；

分部（分项）工程施工组织设计

P53掌握项目目标动态控制的方法

1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

（以前考过的考点）

2、项目目标动态控制的工作程序（图LZ201071-1动态控制原理图PDCA循环）第一步：

项目目标动态控制的准备工作

第二步：

在项目实施过程中项目目标的动态控制

第三步：

如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步

P54-55LZ201072掌握进度动态控制的方法

运用动态控制原理控制进度的步骤：

1、工程进度目标的逐层分解

2、在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制

亠按照进度控制的要求，收集工程进度实际值。

亠定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。

亠通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的

纠偏措施进行纠偏。

3、如有必要（如发原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标。

LZ201073掌握投资动态控制的方法

运用动态控制原理控制投资的步骤：

1、项目投资目标的逐层分解

2、在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制

（以下内容考过2次，要特别注意）

工程合同价与工程概算的比较

工程合同价与工程预算的比较

工程款支付与工程概算的比较

工程款支付与工程预算的比较

工程款支付与工程合同价的比较

工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较

P56-57掌握施工企业项目经理的工作性质

1、施工企业项目经理是指受企业法定人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

2、建造师一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

3、项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。

4、项目经理的任务仅限于主持项目工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。

P60项目人力资源管理

1、项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。

项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

2、项目人力资源管理计划应包括：

（要细看）

人力资源需求计划；

人力资源配置计划；

人力资源培训计划

5、项目人力资源管理控制应包括：

人力资源的选择；

订立劳务分包合同；

教育培训和考核；

6、项目人力资源管理考核

项目人力资源管理考核应以有关管理目标或约定为依据，对人力资源管理方法、组织规划、制度建设、团队建设、使用效率和成本管理进行分析和考核。

7、风险管理

1）风险指的是损失的不确定性，对建设工程和项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

2）风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。

P61二、建设工程项目的风险类型

1）组织风险模式（组织结构模式；

工作流程组织；

任务分工和管理职能分工；

业主方人员的构成和能力；

）

2）经济与管理风险（宏观和微观经济情况；

工程资金供应的条件；

合同风险；

现场与公用防火设施的可用性及其数量；

事故防范措施和计划；

人身安全控制计划；

信

息安全控制计划等）

3）工程环境风险

4）技术风险

P62—、风险管理

风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

二、项目风险管理的工作流程

风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。

项目风险响应

常用的风险对策：

风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

项目管理对策应形成风险管理计划，它包括：

（仔细看）

风险管理目标

风险管理范围

可使用的风险管理方法、工具以及数据来源风险分类和风险排序要求

风险管理的职责和权限

风险跟踪的要求

相应的资源预算

P63在项目进展过程中收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

熟悉建设工程监理的工作性质

工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智力的有偿技术服务。

在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。

我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

建设工程监理的工作性质的特点：

服务性；

科学性；

独立性；

公正性

P64工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。

未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。

未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

（理解内容）

有关规定：

工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；

情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。